Avaliação Final Discursiva Gestão de Projetos e Processos

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Disciplina:
	Gestão de Projetos e Processos (EMD28)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( Cod.:513914) ( peso.:4,00)
	Prova:
	15911132
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
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	1.
	Uma das principais ferramentas de auxílio ao gerenciamento de projetos é o cronograma. Um cronograma visa documentar todas as atividades do projeto, apontando as datas de início e término, além dos demais recursos. Um cronograma também auxilia a obter uma visão de todas as etapas do projeto, proporcionando a redução de divergências e a tomada de decisões. Cronogramas também são utilizados como métrica de desempenho da equipe do projeto além de medir a evolução ao longo do período de ocorrência. Disserte sobre os passos em que se baseiam a determinação de um cronograma.
	Resposta Esperada:
? Definir o responsável.
? Estimar a duração das atividades com base na quantidade de recursos que se tem disponíveis para sua realização.
? Definir a posição dos elementos no diagrama.
? Definir a data de início e uma data de fim do projeto.
	2.
	A modelagem de processos é uma atividade que proporciona representatividade dos processos de uma organização, de forma a contribuir com a análise dos pontos em que os processos podem ser melhorados. Objetiva a otimização dos processos, que ganham agilidade na sua execução, reduzindo tempo e desperdícios. Utiliza diversas técnicas que quebram os processos em pedaços, oportunizando o seu estudo. A fase 4 - Implementação do Processo Otimizado possui duas etapas: Etapa 1 - disponibilizar a infraestrutura necessária e Etapa 2 - implementação. Descreva a fase quatro e suas duas etapas.
	Resposta Esperada:
A fase 4 é responsável pela implementação do processo otimizado, e está dividida em duas etapas:
Etapa 1 - disponibilizar a infraestrutura necessária.
Nesta etapa, são realizadas as seguintes ações:
? Definir o método de implementação: instantâneo ou "em paralelo".
? Obter a aprovação formal e final para implementação.
? Identificar e implementar as mudanças organizacionais necessárias.
? Identificar e implementar a infraestrutura necessária.
? Disponibilizar os recursos extras necessários, inclusive pessoas e treinamento.
Etapa 2 - implementação
Nesta etapa, são realizadas as seguintes ações:
? Programar uma simulação.
? Implementar a nova estrutura do processo.
? Definir e programar ciclos de monitoramento e reavaliação.
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