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30/04/2020 Estácio: Alunos estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2624143&courseId=1915&classId=1252386&topicId=806553&p0=03c7c0ace395d80182db07a… 1/3 Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Aluno(a): JAQUELINE ISIDRO DOS SANTOS 201903552303 Acertos: 5,0 de 10,0 14/04/2020 Acerto: 0,0 / 1,0 O processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas brasileiras tem-se mostrado gradativo, porém contínuo. Executivos e empresários têm reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma organização que procura garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente no qual opera. Com base no texto acima, com caráter meramente motivador, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização composto de componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. II. O componente político do ambiente geral compreende os elementos que estão relacionados à obrigação governamental. III. O ambiente operacional é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização. É correto o que se afirma em: (I) e (III) apenas. Apenas I. (I), (II), (III) (II), (III) apenas. (I) e (II) apenas. Respondido em 14/04/2020 20:49:55 Acerto: 1,0 / 1,0 Uma Indústria de Bebidas possui seis filiais, responsáveis por fabricar diferentes linhas de produtos para atendimento a diferentes regiões do país. Nesse contexto, pode-se dizer que são características de uma UENs (Unidades Estratégicas de Negócios), EXCETO: Cada Unidade possui orçamento próprio e capacidade de se manter através do seu portfólio de produtos/serviços. As UENs devem ter um conjunto de bens/serviços destinado a clientes de um determinado mercado. Todos os produtos numa UEN deveriam ser afetados similarmente por políticas de preços. Possuem um conjunto de concorrentes identificados no setor (Indústria) que atuam. Estabelece estratégias próprias, de nível corporativo, competitivo e funcional. Respondido em 14/04/2020 20:38:27 Acerto: 1,0 / 1,0 O grupo de diretores da empresa Pró Vida, que produz suplementos alimentares, se reuniu para elaborar o planejamento estratégico da organização. Um dos primeiros esforços da reunião foi focado na discussão a respeito do que o consumidor da organização realmente compra, os benefícios que procura comprando os produtos da Pró Vida. Com base no trecho a cima, podemos afirmar que esse primeiro esforço da reunião foi dedicado: Ao estabelecimento de metas. Á definição da visão da empresa. Á definição ampliada do negócio. Ao compartilhamento de dados. Á divulgação das estratégias. Respondido em 14/04/2020 20:43:49 Acerto: 0,0 / 1,0 Questão1 Questão2 Questão3 Questão 4 http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp javascript:voltar(); 30/04/2020 Estácio: Alunos estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2624143&courseId=1915&classId=1252386&topicId=806553&p0=03c7c0ace395d80182db07a… 2/3 Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Proativa¿. Imitam outras mudanças Movidas por problemas Iniciada pela direção antes que o problema ocorra Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa Resolvem problemas tardiamente Respondido em 14/04/2020 20:49:38 Acerto: 0,0 / 1,0 O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e: manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado. alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores. Respondido em 14/04/2020 20:51:12 Acerto: 0,0 / 1,0 Qual das perspectivas abaixo NÃO representa um dos elementos que a estratégia de produção deve abranger? da tecnologia da concorrência dos recursos da produção dos requisitos de mercado de cima para baixo (top-down) de baixo para cima (bottom-up) Respondido em 14/04/2020 20:51:44 Acerto: 1,0 / 1,0 Com base no que foi estudado em relação a Matriz do Ciclo de Vida, segundo Kotler (2006), qual das alternativas abaixo encontra-se INCORRETA? as vendas dos produtos passam por estágios distintos. os produtos necessitam de diferentes estratégias de acordo com cada estágio do seu ciclo de vida. os produtos têm vida ilimitada. utiliza o conceito de que a curva do CVP é dividida em quatro estágios. os lucros sobem e descem nos diferentes estágios do ciclo de vida do produto. Respondido em 14/04/2020 20:52:32 Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Acerto: 0,0 / 1,0 No contexto do planejamento estratégico organizacional, a elaboração dos objetivos estratégicos pressupõe que tenham sido realizados a (o) elaboração da missão, a análise de mercado e a análise SWOT orçamento, as metas e os resultados esperados análise de mercado, a missão e as metas. análise SWOT e as estimativas de resultados esperados. elaboração da missão e o orçamento Respondido em 14/04/2020 20:53:14 Questão5 Questão6 Questão7 Questão8 9 30/04/2020 Estácio: Alunos estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2624143&courseId=1915&classId=1252386&topicId=806553&p0=03c7c0ace395d80182db07a… 3/3 Acerto: 1,0 / 1,0 Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - O ponto de vista clássico considera as empresas entidades econômicas. II - O ponto de vista contemporâneo considera as empresas membros da sociedade. III - No ponto de vista contemporâneo, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus investidores. IV - No ponto de vista clássico as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade como um todo. Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Respondido em 14/04/2020 20:53:45 Acerto: 1,0 / 1,0 O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. É considerada uma vantagem do planejamento, exceto: Dispersa os esforços Proporciona senso de direção Define parâmetros de controle Maximiza a eficiência Reduz o impacto do ambiente Respondido em 14/04/2020 20:54:28 Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Questão Questão10 javascript:abre_colabore('38403','186536145','3719179084');
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