Avaliação GESTÃO DO CRONOGRAMA EM PROJETOS

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1) Dentre as áreas de conhecimento associadas ao gerenciamento de projetos, 
uma delas se destaca por apresentar os processos necessários para garantir que 
o projeto termine no tempo certo, qual das alternativas representa esta área do 
conhecimento? 
 
Alternativas: 
• 
Escopo. 
• 
Risco. 
• 
Qualidade. 
• 
Custo. 
• 
Cronograma. 
CORRETO 
Resolução comentada: 
O gerenciamento de tempo em projetos envolve os processos requeridos para garantir 
o término no tempo correto. 
Código da questão: 40195 
2) Na montagem do cronograma de um projeto devemos considerar 
recomendações do seguinte tipo: 
 
Alternativas: 
• 
Atender todas as necessidades dos clientes e dos fornecedores. 
• 
Tratar todas as atividades como se fossem críticas e que poderiam atrasar o 
projeto. 
• 
Utilizar a WBS para identificar as atividades, entender o sequenciamento das 
atividades e atribuir prazos realistas. 
CORRETO 
• 
Favorecer as atividades realizadas pelas equipes internas e repassar as 
atividades complicadas para terceiros. 
• 
Entender as entregas intermediárias do projeto e focar apenas nas atividades 
que realizam estas entregas. 
Resolução comentada: 
Usar a estrutura analítica de projeto para elaborar a relação de atividades ou tarefas 
específicas do cronograma; Entender o sequenciamento das atividades, a ordem de 
conclusão de suas entregas intermediárias até o seu final; Montar o cronograma 
atribuindo prazos realistas; Identificar os afunilamentos que poderão afetar o 
cronograma de forma negativa; Identificar alternativas de eliminar esses afunilamentos 
ou, onde não for possível, reservar um tempo adicional para contornar o afunilamento; 
Implantar sistemas de comunicação e controle que permitam revisar e atualizar o 
cronograma; Manter todos as partes interessadas cientes da evolução do projeto e de 
quaisquer alterações no cronograma. 
Código da questão: 40219 
3) 
Uma ferramenta de software para apoio ao gerenciamento de projetos pode auxiliar o 
tratamento de recursos alocados às atividades, especificamente quanto a: 
 
Alternativas: 
• 
Emissão de relatórios contendo gráficos. 
• 
Comunicação com cliente. 
• 
Cálculo do índice de qualidade do produto. 
• 
Organização do quadro de recursos alocados e o tempo de trabalho. 
CORRETO 
• 
Informação das atividades do gerente de projeto. 
Resolução comentada: 
A utilização de sistemas de software para apoio ao gerenciamento de projetos permite 
auxiliar na organização do quadro de recursos, incluindo controle de calendário, 
disponibilidade, alocação de tempo de trabalho e taxas de utilização. Existem diversas 
ferramentas de apoio ao gerenciamento de projeto no mercado. 
Código da questão: 40232 
4) 
Uma vez definida a WBS, onde o escopo do projeto foi decomposto em pacotes de 
trabalho menores e com possibilidade de maior detalhamento quanto a alocação de 
recursos e estimativas de prazos e custos. Durante o processo de definição das 
atividades, obtidas a partir da WBS, no caso de um projeto muito longo, fica difícil definir 
com precisão os detalhes das atividades de longo prazo. Neste caso, qual a ferramenta 
disponível no processo de definição de atividades que melhor se adapta a esta situação? 
 
Alternativas: 
• 
Contratação de consultores especialistas. 
• 
Componentes de planejamento. 
• 
Delineamento da WBS. 
• 
Planejamento em ondas sucessivas. 
CORRETO 
• 
Modelos pré-existentes na organização. 
Resolução comentada: 
A ferramenta de planejamento em ondas sucessivas do processo de definição das 
atividades é uma forma de planejamento progressivo em que o trabalho que será 
realizado no curto prazo é planejado em detalhes (nível de tarefa da WBS), enquanto 
aquele que será realizado a médio e longo prazos é planejado em nível macro (por 
exemplo, nível de pacote de trabalho). 
Código da questão: 40204 
5) 
Uma vez obtida a lista de atividades, temos o projeto (um grande problema) dividido em 
pequenos problemas (cada uma das atividades), neste contexto podemos afirmar que: 
 
Alternativas: 
• 
O cronograma não precisa mais ser feito. 
• 
Nunca teremos atividades sendo executadas em paralelo. 
• 
Cada elemento da equipe cuida de uma atividade. 
• 
O projeto não precisa mais ser realizado, pois já temos as atividades. 
• 
Cada atividade deverá ser detalhada, por exemplo, com duração e recursos. 
CORRETO 
Resolução comentada: 
A lista de atividades é usada, portanto, para a elaboração do cronograma, além de ser 
um elemento do plano de gerenciamento do projeto. Cada atividade deverá ser 
devidamente detalhada através de seus atributos, incluindo os seguintes parâmetros: 
identificador, códigos de atividade, descrição, atividades predecessoras, atividades 
sucessoras, relacionamentos lógicos, antecipações, atrasos, recursos necessários, datas 
impostas, restrições e premissas. 
Código da questão: 40197 
6) 
Entre os jargões existentes em gestão de projetos, é comum a utilização de termos em 
língua inglesa, pois as instituições certificadoras, geralmente, pertencem a países de 
língua inglesa e, também, devido a certificação ser válida em vários países. Uma das 
opções abaixo não corresponde a termo em língua inglesa utilizado no sequenciamento 
de atividades, assinale-o: 
 
Alternativas: 
• 
Arrow (seta). 
• 
Lags (atrasos). 
• 
Statement (declaração). 
CORRETO 
• 
Leads (antecipações). 
• 
Dummy (fictícia ou fantasma). 
Resolução comentada: 
Aplicações de antecipações (leads) e atrasos (lags) são usados para incluir antecipação 
ou atraso nas atividades, e assim definir com exatidão o relacionamento lógico das 
dependências entre atividades. O ADM é também conhecido como AOA (Activity on 
Arrow). Um diagrama de rede ADM utiliza somente dependências do tipo TI (Término 
para Inicio), ou seja, apenas a lógica convencional, além de um artifício chamado 
atividade do tipo “dummy”, ou atividade fantasma. São características das atividades 
“dummy”: 
Código da questão: 40215 
7) 
Um gerente de projeto obtém os seguintes indicadores de desempenho baseados 
em Earned Value, o EV=$100.000, PV=$100.000 e AC=90.000. Considerando estes 
valores, podemos afirmar: 
 
Alternativas: 
• 
O projeto está atrasado e com orçamento estourado. 
• 
O projeto está muito adiantado. 
• 
O projeto deve manter o prazo final planejado e pode até economizar recursos 
financeiros. 
CORRETO 
• 
O projeto está muito atrasado. 
• 
O projeto está exatamente no prazo e dentro do orçamento. 
Resolução comentada: 
Os três valores PV, AC e EV são utilizados conjuntamente para fornecer medidas se os 
trabalhos estão ou não estão sendo realizados conforme planejado. As medidas mais 
comumente usadas são a variação do custo (CV ou “Cost Variance”), a variação do 
cronograma (SV ou “Schedule Variance”), o índice de desempenho do custo (CPI) ou 
“Cost Performance Index” (o índice de desempenho de custo) e o índice de desempenho 
do cronograma (SPI ou “Schedule Performance Index), que é utilizado para prever a data 
de término do projeto. Sendo assim, temos: SV = EV – PV (negativo = ruim; positivo = 
bom); CV = EV – AC (negativo = ruim; positivo = bom); SPI = EV / PV (menor que 1 = 
ruim; maior que 1 = bom); CPI = EV / AC (menor que 1 = ruim; maior que 1 = bom). 
Calculando os índices SPI e CPI, temos SPI=EV/PV = 100.000/100.000 = 1, prazo mantido 
e CPI=EV/AC = 100.000/90.000 > 1, bom resultado, orçamento pode ser até reduzido. 
Código da questão: 40230 
8) 
Os recursos alocados a uma atividade, bem como a quantidade necessária, são atributos 
importantes e fundamentais para a definição dos prazos e custos do projeto, e até para 
as expectativas de qualidade a ser obtida. Neste contexto, quais afirmações podem ser 
consideradas corretas quanto ao processo de estimativa de recursos? 
I. A disponibilidade de recursos é uma entrada importante do processo. 
II. Os atributosdas atividades são encontrados tanto na entrada como na saída do 
processo, considerando que na saída os mesmos podem ser atualizados. 
III. Calendário de recursos é apenas uma entrada do processo. 
Assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• 
As afirmações I e II estão corretas. 
CORRETO 
• 
Todas estão corretas. 
• 
Apenas a afirmação III está correta. 
• 
Nenhuma está correta. 
• 
Apenas a afirmação I está correta. 
Resolução comentada: 
O processo de estimativa de recursos envolve estimar a alocação de recursos humanos 
e materiais, incluindo tipos e quantidades, para cada atividade do projeto. As entradas 
deste processo são fatores ambientais, ativos organizacionais, lista de atividades, 
atributos das atividades, disponibilidade de recursos e o plano de gerenciamento do 
projeto. As saídas deste processo são a alocação dos recursos para cada atividade, 
atualização dos atributos das atividades, EAR, calendário de recursos e mudanças 
solicitadas. 
Código da questão: 40241 
9) 
Para realizar as estimativas de duração das atividades do projeto, a equipe conta com 
um conjunto de ferramentas. Qual a alternativa que apresenta apenas estas 
ferramentas? 
 
Alternativas: 
• 
Dados históricos e padrões de qualidade. 
• 
Opinião especializada, estimativa por analogia, estimativa paramétrica. 
CORRETO 
• 
Estimativa de custos e análise de alternativas. 
• 
Identificação de riscos e definição do escopo. 
• 
Análise do cronograma e identificação de riscos. 
Resolução comentada: 
As ferramentas utilizadas na elaboração das estimativas de duração são as seguintes: 
opinião especializada, estimativa por analogia, estimativa paramétrica, estimativa de 
três pontos e análise de reservas. 
Código da questão: 40203 
10) 
Definidas as atividades de um projeto, um gerente de projetos obteve a rede de 
precedência das atividades, representada na seguinte tabela: 
Atividade Predecessoras 
A1 nenhuma 
A2 A1 
A3 A2 
A4 A3, A6, A7 
A5 nenhuma 
A6 A2 
A7 A2, A5 
Sendo assim, podemos afirmar que: 
 
Alternativas: 
• 
A4 é a última atividade a ser realizada. 
CORRETO 
• 
A7 é a última atividade a ser realizada. 
• 
A6 e A7 não são realizadas em paralelo. 
• 
A3 e A6 não são realizadas em paralelo. 
• 
A1 tem apenas uma predecessora. 
Resolução comentada: 
O diagrama de rede é um bom recurso gráfico para representar o método PDM 
(Precedence Diagramming Method), entretanto a tabela também pode ser utilizada. 
Neste caso, analisando as precedências da tabela, a atividade A4 só é realizada se A3, A6 
e A7 terminarem. A3 depende de A2, que também depende de A1 terminar. A6 depende 
de A2 terminar. Finalmente, A7 depende de A5 e A2. Sendo assim, todas as tarefas 
precisam ser terminadas para A4 começar, logo é a última atividade a ser realizada. 
Código da questão: 40211