Resenha Crítica Por que Gerenciar Riscos

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS 
 
 
 
Resenha Crítica de Caso 
Marco Aurélio Laudelino Junior 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Trabalho da Disciplina Gerenciamento de Riscos 
Tutor: Prof. Eduardo de Moura 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Jaraguá do Sul - SC 
2019 
 
 
 
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POR QUE GERENCIAR RISCO? 
 
REFERÊNCIA: UFANO, Peter. Por que gerenciar risco? Harvard Business School. Fevereiro de 
2001. 
 
 O gerenciamento de risco tem por objetivo auxiliar as empresas a lidar com os riscos 
financeiros. A exemplo da exposição do lucro, do fluxo de caixa e ao valor de mercado. É preciso 
sempre ficar atento aos preços das mercadorias, taxas de câmbios, taxas de juros e a outros indicadores 
financeiros que podem de alguma forma impactar na saúde financeira da empresa. Para tal, é preciso 
manejar algumas ferramentas inerentes ao processo, tais como, planejar; organizar e controlar recursos; 
identificar riscos, mensurando sua probabilidade e o seu impacto, objetivando o sucesso organizacional. 
 A falência, no termo popular, pode ser compreendida como deterioração financeira. É processo 
árduo e custoso aos cofres da empresa, com diversas despesas, tanto da área contábil, como da área 
jurídica. Em decorrência deste processo, a empresa está exposta a vários ônus, tais como, diminuição 
das vendas, negócios e sua credibilidade no mercado. 
 Gerenciamento de riscos ligados a financiamento podem trazer benefícios quando a empresa 
enfrenta problemas entre credores e acionistas. Na concepção dos acionistas, de modo geral, eles 
tendem a optar pela substituição de projeto com baixo risco para um com maior risco. Essa prática é 
conhecida como transferência de risco ou substituição de ativos. Este aumento pode não maximizar o 
valor da empresa, no entanto, pode transferir valores de credores para acionistas ao aumentar o risco da 
dívida. Se uma empresa, através de um bom gerenciamento de riscos, se propor agir de forma confiável 
e elevar de forma consciente determinados tipos de riscos, diminuindo o valor para credores. É 
provável que consiga reduzir o custo da dívida por meio da redução de custos delegatórios. Já em uma 
empresa onde há um custo muito elevado em pesquisa e desenvolvimento de produto, é normal que 
hajam cortes de gastos ou se procure linhas de financiamentos. Mas, nem sempre esta última opção 
pode ser uma boa saída, pois é preciso estar atento aos juros e taxas cambiais. Mas, com um bom 
gerenciamento de riscos, é possível se ter uma previsão mais assertiva do fluxo de caixa futuro. 
 Examinar os custos com impostos previstos através de uma forma mais simplificada, pode ser 
válido. Diversas empresas são assombradas com taxas de juros altas, em função de sua rende antes dos 
impostos. Por esse motivo é benéfico se fazer uma projeção, mesmo simplificada, do cenário de riscos. 
 
 
 
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 Num cenário de gerenciamento de risco, se o acionista não fosse capaz de realiza-lo de forma 
mais eficiente e menos onerosa que a empresa, bem provável que o investidor de beneficiaria caso 
decidisse gerenciar os riscos em função dos níveis baixos. No entanto, se o investidor, de alguma 
forma, estiver impedido de gerenciar os riscos, provavelmente deixará a cargo da empresa. 
 A dificuldade ou a falta de comunicação/informação, pode prejudicar significativamente do 
gerenciamento de riscos, fazendo com que a empresa opte pelo subinvestimento, ou seja, deixe de usar 
capital próprio. O mesmo acontece no caso dos acionistas, se por ventura as informações não chegarem 
de forma clara, pode afetar a eficiência de seu próprio gerenciamento de risco. 
 Ao longo do texto foi possível identificar inúmeras justificativas para uma boa gestão de riscos 
financeiros, fazendo dela uma ferramenta estratégica para o sucesso organizacional, comercial e 
principalmente financeiro. O gerenciamento de riscos dentro da empresa, é capaz de prever diversas 
situações e condições possíveis, evitando que tenhamos, no futuro, dor de cabeça e prejuízos. 
 
 
LOCAL: Biblioteca da disciplina 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 
 
UFANO, Peter. Por que gerenciar risco? Harvard Business School. Fev, 2001.