UNIDADE III Ativ III

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UNIDADE III
Atividade III
Planejamento Estratégico / Uningá
 
1. A Análise SWOT (matriz SWOT ou FOFA) é uma importante ferramenta de planejamento estratégico muito comum entre as empresas que permite uma melhor visão de negócios. É função da Análise SWOT:
Fazer uma análise do portfólio de produtos e sua participação e crescimento no mercado.
Fazer uma análise exclusivamente do ambiente externo onde está inserida, para alcançar cada vez mais uma maior participação no mercado.
Analisar apenas a concorrência e a inovação no mercado para estar sempre atualizado com as tendências.
Monitorar as forças e fraquezas da empresa em meio ao ambiente externo, tendo por exemplo de forças a vantagem sobre a concorrência e o espaço de mercado atingido, e fraquezas como o impacto da crise no mercado.
Analisar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo e as forças e fraquezas presentes no ambiente interno da organização. (Alternativa correta)
2. A análise SWOT Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças), ou em português, análise FOFA – Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças, baseia-se em uma ferramenta de análise bastante popular no âmbito empresarial e no planejamento estratégico. Ela consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno e externo da empresa. Nesse contexto, referem-se ao ambiente interno: I. Falhas na comunicação entre os setores da empresa. II. Funcionários bem treinados e capacitados. III. Concorrentes competitivos e atualizados. IV. Incapacidade tecnológica. Estão corretas apenas:
I, II e III
I, II e IV (Alternativa correta)
II, III e IV
II e IV
I e IV
3. Na análise SWOT descrevemos de forma clara e resumida as variáveis que podem ser controladas e as que não podem ser controladas pela empresa. Deve-se tomar como referência os aspectos positivos e negativos de um produto ou serviço oferecido pela empresa: Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. Sabendo que os pontos fortes é o quadrante que analisa o ambiente INTERNO, qual questão abaixo faz parte das questões que ajudam a indicar fatores dos PONTOS FORTES?
Nossa cultura organizacional valoriza a participação do grupo e prioriza a comunicação interna? (Alternativa correta)
O governo está criando incentivos, novas linhas de crédito ou permitindo novos financiamentos em nossa área de atuação?
Quais são nossas deficiências e onde devemos melhorar?
Como nossos principais clientes se relacionam com nossos concorrentes diretos?
Qual o volume de investimento dos nossos concorrentes diretos?
4. Matriz de Ansoff, originária dos estudos do Professor Igor Ansoff, a técnica dessa matriz é baseada em posicionar a estratégia da sua empresa a partir de uma análise de dois vetores. Seu objetivo com a matriz Ansoff ou matriz produto/mercado é a identificação de como a junção dos fatores produto/mercado produz um desemprenho maior para o sucesso de uma empresa. Quais são esses dois vetores a serem analisados?
produtos novos ou existentes e mercados novos ou existentes (Alternativa correta)
clientes novos ou existentes e concorrentes novos ou existentes
mercados novos ou concorrentes e clientes velhos resistentes
clientes velhos ou existentes e mercados novos ou concorrentes
produtos velhos ou existentes e clientes novos ou resistentes
5. Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os clientes existentes; II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos. Estas são, respectivamente, estratégias com foco em:
penetração no mercado e diversificação. (Alternativa correta)
diversificação e desenvolvimento de mercado.
desenvolvimento de produto e diversificação.
penetração de mercado e desenvolvimento de mercado.
desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto.
6. Uma ferramenta bastante utilizada no planejamento estratégico de mercado é a Matriz Ansoff, que trata da inserção de um produto no mercado, presente em muitas estratégias do varejo. Sobre Matriz Ansoff, se refere à DIVERSIFICAÇÃO:
Inserção de um produto existente em um mercado existente.
Inserção de um novo produto em um mercado existente.
Inserção de um produto existente em um novo mercado.
Inserção de um novo produto em um novo mercado. (Alternativa correta)
Inovação de um produto já existente tanto em um mercado existente como em um novo mercado.
7. A Matriz BCG, foi criada por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group nos anos 70, tendo como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Esse modelo tem como base o ciclo de vida do produto e é uma matriz “2 por 2” para análises de portfólio de produtos e unidades de negócios. Considerando a Matriz BCG, assinale a alternativa que não corresponde a ela:
Quanto mais rápido o crescimento de mercado de um produto ou quanto maior for sua participação no mercado, maior será a vantagem competitiva por produto em relação aos seus concorrentes.
Ela auxilia os administradores a observar e analisar os produtos que são comercializados pela empresa, para saber qual a possibilidade de crescimento de tal produto, a aceitação dele por parte dos consumidores.
É necessário fazer o posicionamento dos produtos da empresa dentro da matriz considerando suas características principais e classificando-os de acordo com o quadrante que ocupam.
Tem como objetivo analisar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo e as forças e fraquezas presentes no ambiente interno da organização (Alternativa correta)
É dividida em duas partes: crescimento do mercado e participação relativa de mercado (em comparação à participação de seu maior concorrente).
8. A análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) é uma técnica que auxilia na elaboração do planejamento estratégico das organizações que começam a ser criadas nos anos 60-70 nas escolas americanas. Para a utilização da técnica SWOT com base em Montana e Charnov (2005) e Oliveira (2004), são utilizados alguns passos: I. Criar uma lista de executivos e funcionários-chave. II. Desenvolver entrevistas individuais. III. Organizar as informações IV. Utilização de todas as questões levantadas Estão corretas:
I, II e III (Alternativa correta)
I e IV
I, II e IV
II, III e IV
II e IV
9. A inovação é fundamental para a sobrevivência até mesmo de empresas antigas inseridas no mercado, principalmente quando ligadas à tecnologia e interatividade, que estão cada dia mais presentes na vida do consumidor. Entretanto, para trabalhar com inovações dentro de uma empresa, é necessário que haja planejamento e cuidado para atender as necessidades e continuar mantendo a percepção de valor que o cliente tem de sua marca, produtos ou serviços. Um exemplo de inovações constantes sem perder sua essência é da Coca-Cola. Para a execução de mudanças e inovações, podemos utilizar algumas ferramentas estratégicas, dentre elas a Análise SWOT que conta com: I. Análise das forças e fraquezas presentes no ambiente interno da empresa. II. Análise da participação de mercado dos produtos que a empresa oferece. III. Análise do público alvo a ser atingido através de uma pesquisa de mercado qualitativa. IV. Análise de ameaças e oportunidades presentes no ambiente externo da empresa V. Análise do mercado em que se quer inserir um produto, dente as opções de produtos novos ou existentes e mercados novos e existentes. Referem-se a matriz SWOT:
I e IV (Alternativa correta)
II e III
II e IV
I e II
II e V
10. Dentro do planejamento estratégico, está presente a análise do ambiente interno e externo, utilizando da Matriz SWOT para apontar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Fazem parte do MACRO AMBIENTE onde são analisadas as oportunidades e ameaças o ambiente político e legal, tecnológico, econômico e demográfico e sociocultural. Fazem parte do ambiente ECONÔMICO:
Informatização.
Inflação e níveis de consumo e poupança. (Alternativacorreta)
Código de defesa do consumidor.
Mudanças nas crenças, valores e normas sociais.
Regulamentação governamental.