Empreendendorismo Verde

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO.........................................................................................................
2 EMPREENDEDORISMO..........................................................................................4
42.1 EMPREENDEDORISMO SOCIAL.........................................................................
2.2 EMPREENDEDORISMO VERDE..........................................................................6
2.3 STARTUP..............................................................................................................7
2.4INTRAEMPREENDENDORISMO...........................................................................8
3 GESTÃO DE PROJETOS........................................................................................9
3.1 GESTÃO DA COMUNICAÇÃO NO STARTUP......................................................9
3.2 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO...........................................................10
4 MODELOS DE GESTÃO.......................................................................................11
4.1 EMPRESA DE ESTRUTURA ORGÂNICA..........................................................11
4.2 SUSTENTABILIDADE SOCIO AMBIENTAL.......................................................12
5 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE.....................................................................13
5.1 CAPITALISMO GLOBAL E A PRESERVAÇÃO DA VIDA...................................13
6 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA............................................................14
6.1 TRABALHO INTERMITENTE..............................................................................14
6.2 DIREITOS DO EMPREGADO ............................................................................14
6.3 OPINIÃO TRABALHO INTERMITENTE..............................................................15
7 CONCLUSÃO.........................................................................................................16
REFERENCIAS.........................................................................................................17
1. INTRODUÇÃO
Neste portfólio irei apresentar um assunto que está muito evidente na atualidade, o empreendedorismo verde, aonde abordarei tópicos importantes que visa o bem estar de todos e do planeta, sendo que cada vez mais empresas e instituições vem buscando pelo consumo consciente de nossas riquezas naturais visando práticas sustentáveis ao meio ambiente.
O grande motivo para toda essa mudança e essa busca por inovação é a preocupação da empresa com o planeta e as futuras gerações. O papel do gestor de projetos na área de comunicação para deixar nas vias de fato todos os objetivos que nossa startup queira atingir e métodos eficazes para a preservação da vida. 
2. EMPREENDEDORISMO
 2.1 EMPREENDEDOR SOCIAL
O empreendedor social que deseja montar seu próprio negócio ou organização que gere impacto social tem que estar atento que só uma boa ideia não basta, diante do mercado competitivo no qual estamos inseridos e da diversidade, quantidade e profundidade dos problemas sociais que está no nosso meio, é preciso entender profundamente o problema social, o mercado onde ele está inserido e manter-se atualizado para encontrar as melhores possibilidades de crescimento e de impacto.
O empreendedor por si só já é otimista, aceita riscos e quer ser protagonista, e por assim só é um empreendedor social, além disso, também tem uma incansável vontade de encontrar a solução para o problema social que vê. O ponto comum em ambos os tipos de empreendedores é que é possível desenvolver alguns comportamentos para o empreendimento prosperar e alcançar os objetivos e impactos buscados.
 O empreendedor social tem características indispensáveis para começar a empreender :
· Iniciativa: colocar uma idéia de negócio em prática nem sempre é tarefa fácil, porém é preciso ter iniciativa para empreender e enfrentar obstáculos que venham a acontecer pela sua trajetória;
· Planejamento: a capacidade de planejamento do empreendedor vai desde a ideia inicial, até a criação do plano de ações para fazer com que o negócio saia do papel, desde o início e durante todo o período de trabalho, ele precisa estabelecer metas e ir monitorando o mercado para crescer de maneira planejada;
· Realização: Uma ideia perfeita e um planejamento muito elaborado não são nada se não forem realizados e colocados em prática, é preciso ir à rua, testar, fazer, conversar com os clientes e beneficiários, receber recursos de financiadores e de clientes. Se nada disso for feito, de nada adianta iniciativa e planejamento.
· Autoconfiança: saber ouvir, mas acima de tudo, confiar nas próprias decisões são comportamentos essenciais a quem quer empreender,e a equipe de trabalho também fica mais motivada quando liderada por alguém que transmite confiança;
· Perseverança: Os obstáculos aparecerão o tempo todo, mas a perseverança de forma inteligente é essencial, perceber quais obstáculos parecem ser sinais de que estamos indo pelo caminho errado, e quais são essenciais do processo de inovação, isso é uma habilidade que pode e deve ser desenvolvida seja pelo empreendedor de negócio tanto como pelo empreendedor social. 
A medição dos resultados e objetivos alcançados pelo empreendedorismo social é o impacto social na vida comunitária, a melhoria e os incentivos conquistados e o risco que envolve este tipo de empreendedorismo. Os envolvidos no empreendedorismo social buscam alcançar objetivos que têm como missão o bem-estar coletivo e por isso o empreendedorismo é peculiar e é guiado por certos princípios para que o alcance de metas. O empreendedorismo social é um dos estilos de empreendedorismo que mais faz uso das competências e talentos dos indivíduos, pois ele está intensamente ligado ao bem comum e, sendo de tal complexidade, exige que para ser desenvolvido, os empreendedores façam uso de toda as suas competências.
2.2 EMPREENDEDORISMO VERDE
O nosso mercado, apesar de enfrentar instabilidade, é rico e repleto de opções para os querem ter o seu próprio negócio, e é por isso que esse tema está em constante crescimento. 
O dilema entre o modelo de produção industrial para atender aos desejos ilimitados de consumo e a necessidade de uma exploração prudente da base natural criou o conhecido conceito de desenvolvimento sustentável, sabe-se que o meio ambiente só será protegido se forem investidos recursos, tanto materiais como humanos no desenvolvimento de atividades sustentáveis e nesse modo se encaixam os empreendedores ‘verdes’ que aplicam seu tempo, recursos e ideologia em projetos que tragam a sociedade modos sustentáveis de desenvolvimento econômico e social. 
O empreendedorismo verde é uma forma de encarar as oportunidades do mercado, e de ser necessário para a sustentabilidade do planeta, essa é uma forma de se destacar e criar um público interessado no propósito da sua empresa, chamando atenção pelos três pilares que os sustentam: reduzir, reutilizar, reciclar. 
O grande entendimento se trata de que o empreendedorismo verde não está ligado as criações, precisa ter uma verdadeira mudança de atitude. A economia verde é aquela que leva à melhoria do bem-estar humano e da igualdade social, enquanto os riscos ambientais e a escassez ecológica são significativamente reduzidos e a sintonia com as tendências e a capacidade criadora dos nossos empreendedores serão decisivas para acelerar o processo de transição dos atuais padrões de produção e consumo, tendo em vista uma produção mais limpa e consumo sustentável. 
2.3 STARTUP
O Startup significa o ato de começar algo, e compreende com companhias e empresas que estão no início de suas atividades e que buscam explorar atividades inovadoras no mercado. As empresas startups são jovens e buscam a inovação em qualquer área ou ramo de atividade, procurando desenvolver um modelo de negócio escalável e que seja repetível.
O modelo de negócio é a forma como a empresa gera valor para os clientes e o modelo escalávele repetível significa que, com o mesmo modelo econômico, a empresa vai atingir um grande número de clientes e gerar lucros em pouco tempo, sem haver um aumento significativo dos custos, e muitos empreendedores com ideias inovadoras e promissoras, principalmente associadas à tecnologia, encontraram financiamento para os seus projetos, que se mostraram extremamente lucrativos e sustentáveis, mas os empreendedores devem ter em mente que a fase inicial de uma startup é sempre marcada por um cenário de incertezas, algumas ideias aparentemente rentáveis podem se revelar inaplicáveis,e justamente por esse ambiente de incerteza que tanto se fala em investimento para startups, pois sem capital de risco, é muito difícil persistir na busca pelo modelo de negócios enquanto não existe receita.
A comprovação de que ele existe e a receita começar a crescer, provavelmente será necessária uma nova leva de investimento para essa startup se tornar uma empresa sustentável e quando se torna escalável, a startup deixa de existir e dá lugar a uma empresa altamente lucrativa, caso contrário, ela precisa se reinventar ou até mesmo enfrenta a ameaça de morrer prematuramente. Porém enquanto empreendedores tradicionais desenham modelo previsível antes de iniciar suas operações, os idealizadores de startups partem de uma solução inovadora e a desenvolvem conforme recebem o feedback do mercado.
2.4 INTRAEMPREENDEDORISMO
 O intraempreendedorismo é uma modalidade de empreendedorismo praticado por funcionários dentro da empresa em que trabalham, sendo profissionais que possuem uma capacidade diferenciada de analisar cenários, criar ideias , inovar e buscar novas oportunidades para dentro das mesmas . 
Os intraempreendedores são aqueles que ajudam a movimentar a criação de ideias dentro das organizações, mesmo que indiretamente. O perfil deste colaborador tem sido muito valorizado pelas empresas, principalmente por agregarem valor ao trabalho final executado pela organização, sendo assim cada vez mais procurados pelas empresas de recrutamento com uma frequência cada vez maior. 
O intraempreendedorismo tem influencia diretamente na satisfação dos colaboradores dando auxilio ainda na obtenção de talentos, a otimização dos recursos e manutenções de capitais intelectuais, e é possível fazer a afirmação de que ainda que essa modalidade deva estar condicionada a três aspectos: os perfis dos colaboradores, os clientes e a cultura organizacional e, por fim, o papel dos líderes. As características deste tipo de empreendedor é o foco na melhora contínua de seu setor, departamento ou mesmo de toda a empresa, dependendo da abrangência que sua ideia possa ter, com uma certa facilidade em descobrir oportunidades escondidas. Os intraempreendedores buscam se capacitar cada vez mais para superar os desafios que lhe são apresentados e acima de tudo, ousados e bastante criativos.
 O que nos faz lembrar que a grande maioria destes colaboradores empreendedores não tem o mesmo interesse em abrir um negócio, como os demais, por exemplo. Para eles, colaborar com a empresa, ter bons salários e elevar o seu nome dentro da organização são objetivos tão importantes quanto ter sua própria empresa.
3. GESTÃO DE PROJETOS
3.1 GESTÃO DA COMUNICAÇÃO NO STARTUP
A gestão da comunicação está cada vez mais dentro das empresas, e a comunicação deve ser vista como uma estratégia de crescimento. A intensidade do fluxo de informações que existe atualmente exige agilidade e eficiência na comunicação, que se tornou um dos fatores primordiais para o sucesso de um projeto. Assim com os avanços tecnológicos que ampliaram a capacidade de troca de informação e a valorização do conhecimento, a gestão eficiente da comunicação no ambiente do projeto se tornou essencial para que os objetivos estabelecidos sejam plenamente alcançados.
O processo de planejamento das comunicações dentro de um projeto tem como foco principal identificar as necessidades de informações das partes interessadas e determinar uma forma adequada para atendê-las. Assim, quando falamos em comunicação eficaz, estamos falando daquela que atinge com efetividade seu objetivo, que é transmitir uma mensagem com clareza, utilizando os mais diversos tipos de canais de comunicação para isso. Assim basicamente é quando o emissor passa uma informação ao seu receptor e este entende a mensagem exatamente como ela foi transmitida, sem acrescentar nada a mais ou a menos à sua interpretação.
3.2 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO
O gerenciamento das comunicações do projeto é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. 
Os processos de gerenciamento das comunicações do projeto fornecem as ligações críticas entre pessoas e informações que são necessárias para comunicações bem-sucedidas e os gerentes de projetos podem gastar um tempo excessivo na comunicação com a equipe do projeto, partes interessadas, cliente e patrocinadores. É importante ressaltar que para um gerenciamento de projetos eficiente, se faz necessária a comunicação oficial, formal onde a linguagem verbal escrita, ou seja, os documentos, e-mails, relatórios, dentre outros estão presentes.
Os gerentes de projetos devem está sempre atentos a todos estes detalhes a respeito dos tipos de comunicação, tanto para identificar a melhor forma de transmitir as informações, como também para conseguir compreender as mensagens recebidas, contribuindo assim para o sucesso do projeto.
4. MODELOS DE GESTÃO
4.1 EMPRESA DE ESTRUTURA ORGÂNICA
A abordagem no qual citarei de uma Organização Orgânica, se trata de uma empresa que adota um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano, sendo que este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas. 
As empresas que adotam esta organização orgânica precisam ter um sistema descentralizado de decisões, bem como uma hierarquia flexível. As principais vantagens deste modelo orgânico de gestão é o seu potencial em poder desenvolver habilidades importantes de seus profissionais, uma vez que o foco deste modelo são as pessoas. O tipo de modelo permite que seus colaboradores vivenciem novas experiências profissionais, experiências que contribuirão de maneira saudável e positiva com suas carreiras, fazendo com que os gestores descubram novos talentos dentro da organização e, com isso, pensar em ações e estratégias inovadoras para o seu negócio.
Outra vantagem da organização orgânica está em sua comunicação, aonde ela permite que a comunicação interna seja mais informal e confiável, aonde este modelo de gestão garante uma interação maior entre as pessoas justamente por ser pautado pelo bom relacionamento interpessoal.
4.2 SUSTENTABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
Um dos principais benefícios da adoção da sustentabilidade socioambiental na empresa é a incorporação institucional da inovação como um processo contínuo vinculado a um estímulo permanente de criatividade, voltado à manutenção do equilíbrio entre sustentabilidade e competitividade, e ultimamente, as empresas criativas têm obtido melhores rendimentos e notoriedade no mercado, e consequentemente, tendem mais facilmente ao sucesso. Em contrapartida, as empresas que não apostam em novas tecnologias e soluções, estão mais propensas a falhar.
O desenvolvimento sustentável propõe três pilares interdependentes e mutuamente sustentadores: desenvolvimento econômico, desenvolvimento social e proteção ambiental. Empresas que desenvolvem um planejamento estratégico baseado no desenvolvimento social e sustentável têm ganhado mais espaço e destaque no mercado. Além de contribuir para a imagem da empresa, as práticas sustentáveis ajudam no crescimento dos negócios. Um dos principais pontos está na redução de custos de produção, estratégias como reciclagem, reutilização de água e reaproveitamento de matéria-prima contribuem para a economia nosprocessos da empresa, e outro aspecto é a satisfação dos colaboradores, contribuindo para o ganho de motivação e produtividade que levam à alta performance. 
No entanto, conceitua a sustentabilidade de forma mais ampla, considerando as necessidades da população em um ambiente em constante modificação e crescimento, abrangendo cinco dimensões de sustentabilidade: social, cultural, ecológica, ambiental e econômica. (SACHS, 2004 apud PAES, 2015). 
5. HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
5.1 CAPITALISMO GLOBAL E A PRESERVAÇÃO DA VIDA
O sistema capitalista está ligado à produção em massa e o consumo na mesma proporção, com isso produz o lucro, para a obtenção de matéria-prima é preciso retirar da natureza diversos recursos. 
A exploração constante e desenfreada tem deixado um saldo de devastação profunda no meio-ambiente e durante o último século o mundo passou por profundas evoluções e a natureza sempre foi usada nesse processo, porém sem planejamento a mesma já demonstra saturação e incapacidade de regenerar. 
A humanidade ultimamente tem comprovado os reflexos, tais como aquecimento global, elevação dos oceanos, mudanças climáticas, escassez de água entre muitos outros. A única maneira de enfrentar a crise ambiental global gerada pelo capitalismo é que, na luta, envolva-se a maioria da população com a classe trabalhadora na linha de frente e isso é assim porque a contradição capital-trabalho não é apenas mais uma que caracteriza o modo de produção capitalista, e sim é a contradição primordial que o estrutura, já que, se a relação da sociedade com o resto da natureza está mediada pela produção, é revolucionando a produção que se pode regular racionalmente o metabolismo com a natureza. Por isso que a classe trabalhadora, a classe autenticamente produtora da sociedade, se se dota de uma política hegemônica e não corporativa, é a única classe que pode atuar como articuladora de uma aliança social capaz de ativar o “freio de emergência” diante do desastre a que o capitalismo nos traz. As organizações sim devem se tornar a cada dia mais responsáveis e engajar como um todo os âmbitos da empresa como forma de conscientização criando projetos e orientando a todos como podemos preservar o meio ambiente.
6. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
6.1 TRABALHO INTERMITENTE
O Contrato de Trabalho Intermitente é uma nova modalidade de contratação do trabalhador, expressamente prevista na Lei da Reforma Trabalhista. Considera-se como intermitente o Contrato de Trabalho no qual a prestação de serviços, com subordinação, não é contínua, ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade, determinados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do empregado e do empregador, exceto para os aeronautas, regidos por legislação própria. Assim é interessante destacar que o trabalhador poderá prestar serviços de qualquer natureza a outros tomadores de serviço, que exerçam ou não a mesma atividade econômica, utilizando contrato de trabalho intermitente ou outra modalidade de contrato de trabalho. Resumindo, determina a CLT que o contrato intermitente é caracterizado pela ausência de jornadas fixas e regulares, podendo o profissional ser chamado de acordo com a necessidade do empregador, tendo liberdade para aceitar ou não a convocação.
6.2 DIREITOS DO EMPREGADO
 O empregado terá direito a férias proporcionais mais 1/3, 13º salário proporcional, descanso semanal remunerado e adicionais legais, devendo todas essas verbas serem pagas ao final de cada período de prestação de serviço, e o respectivo recibo de pagamento deve discriminar de forma específica os valores pagos relativos a cada uma das parcelas citadas (artigo 452-A, parágrafos 6º e 7º, da CLT).
Em relação às contribuições previdenciárias e ao FGTS, o empregador tem a obrigação de efetuar o recolhimento de tais parcelas, cuja base de cálculo será formada pelos valores pagos no período mensal, devendo ainda fornecer ao empregado o comprovante de cumprimento dessas obrigações, como estipula o parágrafo 8º do artigo 452-A da CLT.
6.3 OPINIÃO TRABALHO INTERMITENTE
A minha opinião é que o contrato intermitente oferece vantagens para ambas as partes, a primeira delas é que pessoas que são acostumadas a trabalhar nos chamados “bicos” terão a oportunidade de ofertar seus trabalhos de maneira regularizada, recebendo os proporcionais de décimo, férias e contando horas para compor o tempo de aposentadoria. Além disso, para o trabalhador há ainda a vantagem de que ele poderá programar sua vida, fazendo no horário que desejar, e mais, executar mais de uma função, porque muitas vezes a pessoa é capacitada para mais de uma área e isso vai abrir um leque de oportunidades. Já para as empresas também existe a vantagem, principalmente no que diz respeito a otimização das horas contratadas, já que poderá contar com profissional para os dias e horários nos quais existe a demanda.
7. CONCLUSÃO
Concluo que, o empreendedorismo verde vem com uma ideologia de que os empreendedores podem sim utilizar-se das riquezas naturais conciliando com a preservação do planeta e consequentemente chamando atenção e se destacando no mercado e atraindo interessados que tem o mesmo propósito da empresa.
O modelo deste startup mostra que o empreendedorismo verde leva a melhoria e o bem estar saudável da população e do planeta e que cada vez mais é a tendência de novos empreendedores se engajarem nessa nova metodologia de empreender sustentavelmente.
REFERÊNCIAS
JULIANO, Márcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.
A., 2016.
PAES, E. S; VILGA, V. F. Gestão de projetos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A.,
2016.
RODRIGUES, Edna de Almeida. Modelos de Gestão. Londrina: Editora e Distribuidora Educadional S.A., 2006.
CIZOTO, Sonelise Auxiliadora; DIÉGUES, Carla Regina Mota Afonso; PINTO, Rosângela de Oliveira. Homem, cultura e sociedade. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
TESTA, J. C. da S. V. Legislação social e trabalhista. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2018. Disponível em: . Acesso em: 20 dez. 2018.
https://christophersouza.com.br/empreendedorismo-verde/
https://brainly.com.br/24834951
https://exame.abril.com.br/pme/o-que-e-uma-startup/
http://www.sobreadministracao.com/intraempreendedorismo-guia-completo/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/organizacao-organica-empresas-mecanicistas-como-encontrar-equilibrio-gestao/
https://www.sbcoaching.com.br/blog/sustentabilidade-empresarial/ 
http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/contrato-de-trabalho-intermitente
https://www.conjur.com.br/2019-mar-02/vinicius-ferreira-trabalho-intermitente-reforma-trabalhista
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
Edenilson barbosa gonçalves
startup sustentável: um caso de EMPREENDEDORISMO VERDE
Caxias do Sul
2020
edenilson barbosa gonçalves
startup sustentável: um caso de EMPREENDEDORISMO VERDE
Trabalho de conclusão semestral apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Modelos de Gestão, Homem, cultura e sociedade e Legislação Social e trabalhista.
Professor: Devailton dias Junior
Caxias do Sul
2020