STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE

Prévia do material em texto

São José dos Campos 
2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃQO FINACEIRA 1° 
SEMESTRE 
 
STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE 
EMPREENDEDORISMO VERDE 
 
 
São José dos Campos 
2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE 
EMPREENDEDORISMO VERDE 
 
 
 
 
Da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3 
2 EMPREENDEDORISMO ..................................................................................... 4 
2.1 EMPREENDEDOR SOCIAL ................................................................................ 4 
2.2 EMPREENDEDORISMO VERDE ........................................................................ 5 
2.3 STARTUP ............................................................................................................ 5 
2.4 INTRAEMPREENDEDORISMO ........................................................................... 6 
3 GESTÃO DE PROJETOS .................................................................................... 8 
3.1 GESTÃO DA COMUNICAÇÃO NA STARTUP .................................................... 8 
3.2 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO ........................................................... 9 
4 MODELOS DE GESTÃO ................................................................................... 10 
4.1 EMPRESA DE ESTRUTURA ORGÂNICA ......................................................... 10 
4.2 SUSTENTABILIDADE SOCIOAMBIENTAL ....................................................... 11 
5 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE................................................................. 12 
5.1 CAPITALISMO GLOBAL E PRESERVAÇÃO DA VIDA ..................................... 12 
6 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA ....................................................... 13 
6.1 TRABALHO INTERMITENTE ............................................................................ 13 
6.2 DIREITOS DO EMPREGADO ............................................................................ 13 
7 CONCLUSÃO .................................................................................................... 15 
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 16 
 3 
1 INTRODUÇÃO 
Empreender está em alta, mas é preciso fazer muito mais do que 
criar uma empresa. É preciso deixar uma marca, um legado de responsabilidade 
com nosso planeta, pensando assim veremos a criação de uma Startup que tem 
como compromisso o bem estar da sociedade e o nosso planeta. 
Veremos características e a estrutura de uma startup verde, mais 
consciente, inovando com práticas para combater impactos no meio ambiente 
gerando um diferencial no mercado aumentando sua competitividade, com a gestão 
da comunicação em seus processos para que toda equipe esteja empenhada no 
objetivo do nosso projeto. 
 
 
 
 
 4 
2 EMPREENDEDORISMO 
2.1 EMPREENDEDOR SOCIAL 
O empreendedorismo social é caracterizado pela criação de 
produtos e serviços que tem o foco principal na resolução, ou minimização, de 
problemas em áreas como educação, violência, saúde, alimentação, meio ambiente, 
etc. Mais do que obter o simples lucro, o objetivo destas empresas é gerar 
transformação nas comunidades em que estão inseridas. O faturamento adquirido é 
investido em ações que possam aumentar o impacto e promover o bem-estar do 
público. 
 
O termo “empreendedorismo social” foi utilizado pela primeira vez 
em 1972 nos Estados Unidos. No Brasil, o conceito tem se popularizado nos últimos 
anos, mas muitas empresas sociais ao longo da história executaram ações visando 
atender problemas pontuais com campanhas ou arrecadação de recursos. 
 
A diferença é que enquanto o empreendedor clássico realiza apenas 
ações sazonais ou em datas comemorativas, como Natal e Dia das Crianças, o 
empreendedor social desenvolve um negócio que possa servir constantemente 
determinada causa. Um exemplo são as campanhas de inverno realizadas todos os 
anos por empresas que doam roupas aos moradores que estão em situação de rua. 
Apesar de minimizar o frio, esse tipo de ação não transforma a situação, pois mais 
questões associadas como o desemprego, continuam a existir. 
 
Já no empreendedorismo social, por exemplo, um profissional 
poderia criar uma loja de roupas que só fizesse a contratação de moradores em 
situação de rua, ensinando a costurar e doando parte da produção aos funcionários. 
O lucro obtido com a venda das peças seria utilizado para o pagamento de 
despesas e salário dos empregados. O negócio ainda poderia oferecer diferentes 
benefícios aos trabalhadores, como cursos e grupos de apoio. 
 5 
2.2 EMPREENDEDORISMO VERDE 
Visa mobilizar e reorientar a economia para investimentos em 
tecnologias verdes e infraestrutura natural. Este movimento possui apoio de 
economistas e tem as seguintes estratégias: valorizar e divulgar os serviços 
ambientalmente corretos para consumidores; gerar empregos; definir políticas nesse 
sentido; desenvolver instrumentos e indicativos do mercado capazes de acelerar a 
transição para uma economia verde. 
O intraempreendedorismo tem influencia diretamente na satisfação 
dos colaboradores, dando auxilio ainda na obtenção de talentos, a otimização dos 
recursos e manutenções dos capitais intelectuais. É possível fazer a afirmação de 
que ainda que essa modalidade de empreendedorismo deva estar condicionada a 
três aspectos: os perfis dos colaboradores, os ambientes e a cultura 
organizacional e, por fim, o papel dos líderes. 
 
2.3 STARTUP 
As startups são verdadeiros organismos vivos, dinâmicos e cercados 
de criatividade. Para quem não está familiarizado com termo, startup é um momento 
na vida de uma empresa, onde uma equipe multidisciplinar, busca desenvolver um 
produto/serviço inovador, de base tecnológica, que tenha um modelo de negócio 
facilmente replicado e possível de escalar sem aumento proporcional dos seus 
custos (saiba mais sobre a definição aqui). 
O termo Startup é empregado para designar os empreendimentos 
que estão iniciando as suas operações e tem como objetivo explorar atividades 
inovadoras no mercado. São aquelas empresas recémnascidas que procuram a 
inovação em qualquer segmento de mercado por meio do desenvolvimento de um 
modelo de negócio que apresente previsões concretas de crescimento em escalas e 
que possa ser replicado. Atualmente foi adicionado a esse conceito de startup o fato 
desse tipo de empresa atuar em um ambiente permeado de incertezas, 
fundamentando-se ao máximo, na modelagem do negócio, sem o detalhamento e a 
finalização do plano de negócios. Em outras palavras, uma empresa startup adota 
um modelo de negócio que, além de oferecer valor ao cliente, prepara a empresa 
 6 
para expandir consideravelmente a quantidade desses clientes e gerar lucros 
maiores em um prazo curto de tempo sem necessidade de altos investimentos ou de 
elevação significativa dos custos; apesar do pouco tempo de vida as empresas 
startups apresentam alta rentabilidade atuando em condições de incerteza. 
 
 
2.4 INTRAEMPREENDEDORISMO 
É uma modalidade de empreendedorismo praticado por funcionários 
dentro da empresa em que trabalham. São profissionais que possuem uma 
capacidade diferenciada de analisar cenários, criar idéias, inovar e buscar novas 
oportunidades para estas empresas. São eles que ajudam a movimentar a criação 
de idéias dentro das organizações, mesmo que indiretamente. 
 
Este tipo de colaborador tem sido muito valorizado pelas empresas, 
principalmente por agregarem valor ao trabalho final executado pela organização. 
Eles são procurados pelas empresas de recrutamento com umafreqüência cada vez 
maior, ocupando espaços importantes nas grandes corporações em todo o mundo 
 
Este tipo de profissional lida muito bem com a busca pelo novo, sem 
medo dos riscos que possa correr por gerar uma idéia e compartilhá-la com seus 
superiores. Ele está focado na melhora contínua de seu setor, departamento ou 
mesmo de toda a empresa, dependendo da abrangência que sua idéia possa ter. 
Ele tem uma certa facilidade em descobrir oportunidades ocultas. 
 
A inquietação de quem está sempre inconformado com a situação 
atual é característica inerente de todo intraempreendedor. Ele busca se capacitar 
cada vez mais para superar os desafios que lhe são apresentados. É, acima de 
tudo, ousado e bastante criativo. 
 
• Paixão pelo que faz; 
• Sempre atento às novas idéias; 
• Simulam erros e riscos; 
 7 
• Descobrem oportunidades ocultas; 
• Multi-disciplinaridade; 
• Persistente, dedicado; 
• Autoconfiante, decide por conta própria; 
 
 
Para poder contar com um profissional com estas características, é 
necessário que a empresa crie condições para que ele se desenvolva naturalmente. 
Porém, isto não é uma tarefa nada fácil. A alta administração precisa estar disposta 
a abrir mão da sua rigidez e do conservadorismo nos processos de tomada de 
decisão, permitindo que seus colaboradores opinem e sugiram melhorias. 
 
Talvez o fato mais importante neste processo seja a compreensão por parte dos 
“chefes” de que estes profissionais podem, e deverão, ser melhores que eles. A alta 
gerência precisa enxergar os intraempreendedores como um ativo de luxo para a 
empresa e não um concorrente que precisa ser tolido. Porém, sabemos como é 
difícil esta convivência nas organizações hoje. Neste caso, uma liderança 
descentralizadora é ideal para o surgimento dos novos intraempreendedores 
 8 
3 GESTÃO DE PROJETOS 
3.1 GESTÃO DA COMUNICAÇÃO NA STARTUP 
Grande parte do sucesso da startup depende da apresentação e 
venda da ideia, seja para colaboradores, investidores, parceiros ou para os próprios 
clientes finais. Sendo assim, torna-se imprescindível um bom planejamento de 
comunicação. 
 
O primeiro passo para construir um plano de comunicação voltado 
para startups é conhecer a empresa que está nascendo. Ainda que o objetivo seja 
atrair a atenção de investidores mais sêniors, com mais experiência, é ideal manter a 
essência jovem e inovadora, características implícitas nesse negócio. 
 
Por último, não subestime o valor da comunicação. É muito comum 
que lideranças de empresas novas e com a equipe enxuta pensem que é possível 
fazer todo o trabalho de comunicação sem apoio especializado. Mas não se engane. 
Justamente por ter criado algo do zero, você ainda tem muito trabalho para fazer e 
se nunca atuou com comunicação, as portas não vão se abrir sozinhas. Contrate 
empresas que sejam capazes de lhe orientar e ajudar na execução da sua 
estratégia. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 9 
3.2 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO 
 A comunicação efetiva são fatores determinantes 
para o sucesso ou fracasso de um projeto, portando o gerente de projetos precisa 
ter algumas habilidades como: dominar planos, relatórios, reuniões, normas, e 
tecnologia, entender e praticar diferentes formas de expressão (verbal, não verbal, 
expressões corporais), mediar discussões utilizando bom senso de justiça, elaborar 
o planejamento da comunicação com reuniões periódicas, relatando o desempenho 
da equipe, cronograma com o avanço, conhecer as expectativas dos stakeholders, 
emissores e receptores e conhecer os canais disponíveis. 
Uma gerencia de projetos bem sucedida é aquela possui equipes 
competentes que sabem ouvir, e principalmente, se comunicam entre as partes 
passando informação de forma clara e concreta. 
 
 10
4 MODELOS DE GESTÃO 
4.1 EMPRESA DE ESTRUTURA ORGÂNICA 
As empresas de estruturas orgânicas são aquelas em que todos os 
funcionários estão praticamente no mesmo nível, focado no desenvolvimento 
humano, não possuindo hierarquia, com proposito de servir e gerar valor. A tomada 
de decisões é informal e não é responsabilidade apenas do líder, todos podem 
opinar. Esta abordagem mais moderna faz com que a empresa seja mais flexível e 
adaptável às constantes mudanças do mercado e da sociedade. 
 As premissas principais de uma organização de 
estrutura orgânica são: 
• Propósito: empresas existem para gerar valor para a 
humanidade de maneira equilibrada e sustentável. 
• Estrutura: Empresas são conjuntos de times, células ou pessoas 
que se interagem horizontalmente visando gerar valor para o mercado. 
• Funcionamento: Empresa funcionam como organismos vivos, 
são adaptáveis e não lineares, ou seja, as partes devem conter o todo e o todo 
nunca é igual à soma das partes. 
• Pessoas: Pessoas são pessoas. Indivíduos com emoções e 
experiências altamente relevantes para o bom desempenho do sistema. 
• Motivação: É interna, pessoas são naturalmente auto-motivadas 
desde que trabalhem com autonomia, em ambiente que estimula o auto-
aprimoramento, e movidas por uma causa nobre. 
• Crescimento: Crescimento é natural e é consequência do 
reconhecimento pelo valor entregue ao mercado. Organismos vivos crescem por si 
só, é necessário cultivar o ambiente para isso. 
• Liderança: O líder é escolhido pela equipe por ser sua maior 
referência, por ser aquele que demonstra maior paixão pelo propósito e pelas 
atividades das pessoas. 
 Todos sabemos das dificuldades em aceitar o “novo” dentro de uma 
empresa. Porém, empresas abertas a assumir os riscos de maneira calculada, 
inovar e implementar novas ideias em seus produtos e serviços, são empresas mais 
 11
preparadas para enfrentar períodos de crise, e se diferenciar de seus concorrentes 
de mercado. 
4.2 SUSTENTABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 
Sustentabilidade é dever da organização, ela contribui para o 
crescimento do negócio, melhora sua imagem perante o consumidor. As práticas 
empresariais sustentáveis devem fazer parte da estratégia de gestão, devido às 
vantagens que proporcionam algo que vai além dos valores éticos e legais 
envolvidos. 
Outros benefícios da sustentabilidade empresarial incluem: 
• Incentivar a inovação, adequando produtos e serviços às 
exigências do consumidor. 
• Ter acesso aos incentivos e financiamentos governamentais. 
• Redução de custos de produção, desde os materiais ao uso de 
energia e água 
• Melhor posicionamento da empresa no mercado 
• Satisfação do consumidor 
 Aspectos ambientais precisam ser considerados no início 
da concepção do negocio. A escolha do local, a análise dos impactos sobre a 
natureza, devem ser primordiais. Adotar a postura sustentável no ambiente interno 
da empresa é um meio de mudar gerações futuras na sociedade deixando um 
legado de responsabilidade com o meio ambiente. 
 
 
 
 12
5 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 
5.1 CAPITALISMO GLOBAL E PRESERVAÇÃO DA VIDA 
O capitalismo prosperou há séculos mediante a exploração da 
natureza, tanto como fonte “inesgotável” de recursos para serem convertidos 
em mercadorias, quanto como depósito de resíduos. Porém, a capacidade da 
Terra de “suportar” os processos ecodestrutivos do capital está chegando ao 
limite. 
"Uma das principais vertentes do movimento ambientalista 
surgiu como uma variante do socialismo. Ambos elegeram o capitalismo como 
inimigo a ser vencido. Os ecologistas que seguem essa linha dizem que o modo 
de produção capitalista é a causa dos males do meio ambiente. A lógica do 
sistema é a busca do lucro e, para produzi-lo, os recursos naturais são 
apropriados para gerar riqueza. Mas, como a natureza é finita, obviamente o 
sucesso do capitalismo um dia produziria uma crise ambiental." 
"Esse argumento não está errado. Mas é incompleto. Antes 
mesmo de o capitalismo existir já havia devastação da natureza. Em menor 
escala, é verdade. O fato,porém, é que o uso de recursos naturais é inerente à 
economia humana – seja ela capitalista, comunista, feudalista ou tribal." 
"Um dos problemas do ambientalismo de inspiração socialista é 
justamente nadar contra a corrente da economia. É acreditar que a solução da 
crise ambiental estaria na conscientização da humanidade a respeito dos efeitos 
nefastos de nosso padrão de consumo sobre o meio ambiente." 
 
 13
6 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 
6.1 TRABALHO INTERMITENTE 
Considera-se como intermitente o contrato de trabalho no qual a 
prestação de serviços, com subordinação, não é contínua, ocorrendo com 
alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade, determinados em 
horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do empregado e do 
empregador, exceto para os aeronautas, regidos por legislação própria. 
 Entendemos então, que trata-se de um regime no 
qual o funcionário prestará o serviço de forma descontinuada, com alternância entre 
períodos ativos e inativos. 
Nesse caso, os serviços a serem executados pelo colaborador 
devem obedecer a um espaço de tempo em horas, dias ou meses. 
6.2 DIREITOS DO EMPREGADO 
 O empregado terá direito a receber, de imediato 
proporcionalmente, e dentro do valor a ser recebido pelo funcionário, deve constar 
as verbas abaixo: 
1. A remuneração acordada; 
2. As férias proporcionais ainda com acréscimo de um terço; 
3. O décimo terceiro salário proporcional; 
4. O Repouso semanal remunerado; 
5. Os adicionais legais. 
 
É necessário que no recibo de pagamento estejam devidamente 
especificadas as parcelas citadas, a fim de que o empregado possa compreender a 
que pertence cada valor recebido. Também, o trabalhador intermitente não poderá 
receber remuneração inferior em comparação aos empregados do estabelecimento 
que realizem a mesma função. 
O empregador efetuará o recolhimento da contribuição 
previdenciária e o depósito do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço, na forma da 
 14
lei, com base nos valores pagos no período mensal e fornecerá ao empregado 
comprovante do cumprimento dessas obrigações. 
Concluímos que não é vantajoso pro empregado, pois o mesmo fica 
vulnerável quanto a renda mensal, esperando ser chamado por alguma empresa. O 
que é pra ser a formalização dos serviços informais conhecidos como “bico”, acabou 
virando vantagem para o empregador que pode solicitar somente com a 
necessidade do aumento da demanda de mão de obra. 
 
 
 
 
 
 15
7 CONCLUSÃO 
Concluímos que para termos um futuro promissor, devemos sim 
adotar práticas sustentáveis desde o dia-a-dia de nossas casas e nas empresas 
onde trabalhamos, pois além de ser uma atitude consciente irá ajudar a diminuir os 
impactos de poluição do meio ambiente. 
Durante a elaboração do projeto, verificamos que muitas empresas, 
principalmente as mais recentes estão aderindo a sustentabilidade visando o 
reaproveitamento dos seus recursos para diminuir os desperdícios, diminuir o 
consumo de energia e também visando o lucro pois as pessoas hoje em dia estão 
mais preocupas com planeta. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 16
REFERÊNCIAS 
 
2.1 
Referência site da SEBREA 
< https://blog.sebrae-sc.com.br/empreendedorismo-social/> 
 
2.2 
MARCUS NAKAGAWA – Sócio–diretor da ISetor, Professor da ESPM e Diretor-
Presidente da associação Brasileira dos profissionais de sustentabilidade (Abraps) 
http://www.isetor.com.br/pdfs/empreendedor_sustentavel%20226.pdf 
 
2.4 
Escrito por Gustavo Periard Administrador formado pela UFF, É editor do blog 
Sobre Administração desde 2006. 
<http://www.sobreadministracao.com/intraempreendedorismo-guia-completo/> 
 
 
3.1 
Paes, Evandro Silva/ Vaine Formoseli Vilga. GESTAO DE PROJETOS – Londrina: 
Editora e Distribuidora educacional S.A., 2016. Pag. 190 
 
3.2 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de 
Janeiro: Campus, 2000 
HABILIDADE DE COMUNICAÇÃO É FATOR FUNDAMENTAL PARA 
DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL – Especial - Jornal Carreira e Sucesso 
Disponível em: <https://www.devmedia.com.br/definicoes-e-caracteristicas-sobre-
gestao-da-comunicacao/21546> Acesso em: 6 Abr., 2020 
 
4.1 
Escrito por Sebrae em 16 de Maio de 2013, Organizações Orgânicas: um novo 
paradigma de administração 
 17
<https://respostas.sebrae.com.br/organizacoes-organicas-um-novo-paradigma-de-
administracao/> Acesso em: 17 Abr., 2020 
 
4.2 
Escrito por SBCoaching em 30 de maio de 2019, 12:09 Sustentabilidade 
empresarial: o que é e benefícios Disponível em:< 
https://www.sbcoaching.com.br/blog/sustentabilidade-empresarial/> Acesso em: 6 
Abr., 2020 
6.1 
BASTOS, Alexandre 4 Janeiro de 2018. DÚVIDAS SOBRE O QUE É O TRABALHO 
INTERMITENTE NA REFORMA TRABALHISTA? Disponivel em: < 
https://xande.jusbrasil.com.br/artigos/533967858/o-que-e-o-trabalho-intermitente-na-
reforma-trabalhista#comments> Acesso em: 7 Abr., 2020