Governança

Prévia do material em texto

1. 
 
 
Foi criada devido a uma série de escândalos financeiros ocorridos na época. Tem como objetivo garantir a 
criação de mecanismos de auditoria e segurança nas empresas que operam nas bolsas de valores americanas, 
minimizando riscos aos negócios, evitando fraudes ou assegurando que haja meios de identificá-las quando 
ocorrem fraudes, garantindo assim a transparência na gestão das empresas. Neste caso estamos nos referindo 
a: 
 
 
Política de segurança 
 
ISO 31000 
 
Lei Sarbanes-Oxley (SOX) 
 
Resolução 3380 do Banco de Brasil 
 COBIT 
 
 
 
Explicação: 
A Lei Sarbanes-Oxley (SOX) foi criada devido a uma série de escândalos financeiros ocorridos na época. A lei 
SOX tem como objetivo garantir a criação de mecanismos de auditoria e segurança nas empresas que operam 
nas bolsas de valores americanas, minimizando riscos aos negócios, evitando fraudes ou assegurando que haja 
meios de identificá-las quando ocorrem fraudes, garantindo a transparência na gestão das empresas. Ela obriga 
as empresas a reestruturarem processos para aumentar os controles, a segurança e a transparência na condução 
dos negócios, na administração financeira, nas escriturações contábeis e na gestão e divulgação das informações. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
No processo decisório de TI devemos identificar quem deve tomar a 
decisão nas diferentes situações de governança. Desta forma é 
importante conhecermos os diferentes arquétipos que identifica o tipo 
de função envolvida na tomada de decisão de TI. Qual o nome do 
arquétipo em que a decisão é tomada pelos especialistas de TI? 
 
 
Federalismo 
 
Monarquia de Negócio 
 
Feudalismo 
 
Duopólio de TI 
 
Monarquia de TI 
 
 
 
Explicação: 
Existem diferentes arquétipos que identificam o tipo de função envolvida na tomada de decisão de TI, um 
deles é o arquétipo de Monarquia de TI onde a decisão é tomada pelos especialistas de TI. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Luiz é o Principal investidor da empresa ABC, como ele não tem 
disponibilidade de estar diariamente na empresa, em determinados 
processos da organização delegou poder decisório para Sérgio. 
Entretanto Luiz tem dúvidas se Sérgio realmente sempre agirá no 
interesse da organização. Neste caso estamos falando: 
 
 
Da teoria do agente principal 
 
Do interesse das partes interessadas 
 
Do arquétipo Federalismo 
 
Do arquétipo Monarquia de TI 
 
Do Conflito de interesse entre Sérgio e Luiz 
 
 
 
Explicação: 
A teoria do agente principal ou Teoria da firma teve sua origem através da publicação em 1976 de estudos 
realizados por dois economistas, Jensen e Meckling, em empresas norte-americanas e britânicas. Baseado no 
estudo realizado, os dois pesquisadores chegaram à conclusão que executivos contratados por acionistas 
tenderiam a agir em interesse próprio, focando em seus próprios benefícios (mais poder, salários maiores, 
estabilidade) em detrimento aos interesses da empresa, dos acionistas e demais partes interessadas. 
 
 1a Questão 
 
 
Podemos então dizer que _________________________ é um conjunto de práticas que envolvem processos, 
pessoas e ferramentas que convertem princípios em recomendações objetivas alinhados aos interesses da 
organização com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, contribuindo para a sua longevidade. 
 
 
 
Governança Corporativa 
 
Gestão de TI 
 
Governança de TI 
 
Planejamento estratégico 
 
Gestão de desempenho 
Respondido em 25/03/2020 09:01:48 
 
 
Explicação: 
A governança corporativa surgiu devido a uma série de eventos que ocorreram ao 
longo do século 20, como por exemplo, a globalização que teve como consequência 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
a expansão das transações financeiras em escala global. Neste período ocorreram 
também diversas crises mundiais e uma série de escândalos financeiros que 
impactaram negativamente na administração das organizações.Segundo o 
IBGC, ¿Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais 
organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os 
relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de 
fiscalização e controle e demais partes interessadas.¿ 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
No processo decisório de TI devemos identificar quem deve tomar a decisão nas diferentes situações de 
governança. Desta forma é importante conhecermos os diferentes arquétipos que identifica o tipo de função 
envolvida na tomada de decisão de TI. Qual o nome do arquétipo em que cada unidade de negócio toma decisões 
independentes? 
 
 
 
Federalismo 
 
Monarquia de Negócio 
 
Feudalismo 
 
Monarquia de TI 
 
Duopólio de TI 
Respondido em 25/03/2020 09:02:12 
 
 
Explicação: 
Existem diferentes arquétipos que identificam o tipo de função envolvida na tomada de decisão de TI, um deles é 
o arquétipo de Feudalismo, onde cada unidade de negócio toma decisões independentes de TI. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
No processo decisório de TI devemos identificar quem deve tomar a decisão nas diferentes situações de 
governança. Desta forma é importante conhecermos os diferentes arquétipos que identifica o tipo de função 
envolvida na tomada de decisão de TI. Qual o nome do arquétipo em que a decisão é tomada pelos especialistas 
de TI? 
 
 
 
Monarquia de TI 
 
Feudalismo 
 
Monarquia de Negócio 
 
Duopólio de TI 
 
Federalismo 
Respondido em 25/03/2020 09:10:00 
 
 
Explicação: 
Existem diferentes arquétipos que identificam o tipo de função envolvida na tomada de decisão de TI, um deles é 
o arquétipo de Monarquia de TI onde a decisão é tomada pelos especialistas de TI. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Luiz é o Principal investidor da empresa ABC, como ele não tem disponibilidade de estar diariamente na empresa, 
em determinados processos da organização delegou poder decisório para Sérgio. Entretanto Luiz tem dúvidas se 
Sérgio realmente sempre agirá no interesse da organização. Neste caso estamos falando: 
 
 
 
Do arquétipo Federalismo 
 
Do Conflito de interesse entre Sérgio e Luiz 
 
Da teoria do agente principal 
 
Do interesse das partes interessadas 
 
Do arquétipo Monarquia de TI 
Respondido em 25/03/2020 09:18:22 
 
 
Explicação: 
A teoria do agente principal ou Teoria da firma teve sua origem através da publicação em 1976 de estudos 
realizados por dois economistas, Jensen e Meckling, em empresas norte-americanas e britânicas. Baseado no estudo 
realizado, os dois pesquisadores chegaram à conclusão que executivos contratados por acionistas tenderiam a agir 
em interesse próprio, focando em seus próprios benefícios (mais poder, salários maiores, estabilidade) em 
detrimento aos interesses da empresa, dos acionistas e demais partes interessadas. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
No processo decisório de TI devemos identificar quem deve tomar a decisão nas diferentes situações de 
governança. Desta forma é importante conhecermos os diferentes arquétipos que identifica o tipo de função 
envolvida na tomada de decisão de TI. Qual o nome do arquétipo em que os altos executivos de negócio tomam 
as decisões de TI que afetarão toda a empresa? 
 
 
 
Monarquia de TI 
 
Duopólio de TI 
 
Feudalismo 
 
Federalismo 
 
Monarquia de negócio 
Respondido em 25/03/2020 09:19:24 
 
 
Explicação: 
Existem diferentes arquétipos que identificam o tipo de função envolvida na tomada de decisão de TI, um deles é 
o arquétipo de Monarquia de Negócio, onde altos executivos de negócio tomam as decisões de TI que afetarão 
toda a empresa. 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Foi criada devido a uma série de escândalos financeiros ocorridos na época. Tem como objetivo garantir a criação 
de mecanismos de auditoria e segurança nas empresas queoperam nas bolsas de valores americanas, minimizando 
riscos aos negócios, evitando fraudes ou assegurando que haja meios de identificá-las quando ocorrem fraudes, 
garantindo assim a transparência na gestão das empresas. Neste caso estamos nos referindo a: 
 
 
 
ISO 31000 
 
Política de segurança 
 
Resolução 3380 do Banco de Brasil 
 
COBIT 
 
Lei Sarbanes-Oxley (SOX) 
Respondido em 25/03/2020 09:23:11 
 
 
Explicação: 
A Lei Sarbanes-Oxley (SOX) foi criada devido a uma série de escândalos financeiros ocorridos na época. A lei 
SOX tem como objetivo garantir a criação de mecanismos de auditoria e segurança nas empresas que operam nas 
bolsas de valores americanas, minimizando riscos aos negócios, evitando fraudes ou assegurando que haja meios 
de identificá-las quando ocorrem fraudes, garantindo a transparência na gestão das empresas. Ela obriga as 
empresas a reestruturarem processos para aumentar os controles, a segurança e a transparência na condução dos 
negócios, na administração financeira, nas escriturações contábeis e na gestão e divulgação das informações. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Servem para comparar uma métrica com um valor 
base definido previamente (baseline) ou com um 
resultado esperado e são utilizados pelas 
organizações para medir se estão no caminho certo 
ou não nas ações planejadas: 
 
 indicadores 
 
sabedoria 
 
conhecimento 
 
informação 
 
dados 
 
 
 
Explicação: 
Um Indicador é uma informação estruturada e que permite comparações, inclusive com 
indicadores de outras organizações. Servem para comparar a métrica com um valor 
base definido previamente (baseline) ou com um resultado esperado. 
 
1. 
 
 
Princípio da Norma ISO 38500 que trata do atendimento do uso da TI as leis e regulamentos obrigatórios. 
 
 
Estratégia 
 
Conformidade 
 
Desempenho 
 
Comportamento humano 
 
Responsabilidade 
 
 
 
Explicação: 
O princípio da responsabilidade trata do conhecimento e conscientização por parte dos indivíduos e grupos da 
organização das suas responsabilidades em relação ao fornecimento e de demanda de TI. 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
2. 
 
 
O COBIT 5 apresenta um modelo de capacidade de processo 
baseado na ISO 15504 e reconhecido internacionalmente. O modelo 
que apresenta 6 níveis de maturidade oferece às organizações meios 
de medir o desempenho de qualquer um dos processos de governança 
ou gestão e assim identificar as áreas que precisam sem melhoradas. 
Neste modelo o nível em que o processo é continuamente 
melhorado com o objetivo de atingir os objetivos corporativos 
atuais ou previstos é o: 
 
 Nível 2 
 Nível 5 
 Nível 3 
 Nível 4 
 Nível 1 
 
 
 
Explicação: 
Nível 0: O processo não foi implementado ou não atingiu seu objetivo. Não existe evidências. 
Nível 1: O processo atinge seu objetivo, pelo menos um atributo do processo. 
Nível 2: O processo é implementado de forma administrativa, isto é, planejado, monitorado e ajustado. 
Nível 3: O processo é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir resultados. 
Nível 4: O processo é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir resultados dentro dos 
limites definidos. 
Nível 5: O processo é continuamente melhorado com o objetivo de atingir os objetivos corporativos atuais ou 
previstos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O COBIT 5 apresenta um modelo de capacidade de processo 
baseado na ISO 15504 e reconhecido internacionalmente. O modelo 
que apresenta 6 níveis de maturidade oferece às organizações meios 
de medir o desempenho de qualquer um dos processos de governança 
ou gestão e assim identificar as áreas que precisam sem melhoradas. 
Neste modelo o nível em que o processo não foi implementado ou 
não atingiu seu objetivo e não existe evidências é o: 
 
 Nível 3 
 Nível 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 Nível 0 
 Nível 4 
 Nível 1 
 
 
 
Explicação: 
Nível 0: O processo não foi implementado ou não atingiu seu objetivo. Não existe evidências. 
Nível 1: O processo atinge seu objetivo, pelo menos um atributo do processo. 
Nível 2: O processo é implementado de forma administrativa, isto é, planejado, monitorado e ajustado. 
Nível 3: O processo é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir resultados. 
Nível 4: O processo é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir resultados dentro dos 
limites definidos. 
Nível 5: O processo é continuamente melhorado com o objetivo de atingir os objetivos corporativos atuais ou 
previstos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
No COBIT 5 as organizações podem decidir e organizar seus 
processos de governança e gestão da forma que julgar melhor. Para 
auxiliar as organizações nesta implementação o COBIT apresenta um 
modelo de referência dividido em dois domínios de processos 
principais, Governança e gestão. O domínio de gestão está dividido 
em 4 domínios que são respectivamente: 
 
 
Alinhar, Planejar e Organizar (APO), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), Avaliar, Dirigir 
monitorar (EDM) e Monitorar, Avaliar e Medir (MEA). 
 
Alinhar, Planejar e Organizar (APO), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), Entregar, Reparar e 
Suportar (DSS) e Monitorar, Avaliar e Medir (MEA). 
 
Construir, Adquirir e Implementar (BAI), Entregar, Reparar e Suportar (DSS), Monitorar, Avaliar e 
Medir (MEA) e Avaliar, Dirigir monitorar (EDM). 
 
Avaliar, Dirigir monitorar (EDM), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), Entregar, Reparar e 
Suportar (DSS) e Monitorar, Avaliar e Medir (MEA). 
 
Alinhar, Planejar e Organizar (APO), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), Avaliar, Dirigir 
monitorar (EDM) e Entregar, Reparar e Suportar (DSS). 
 
 
 
Explicação: 
Alinhar, Planejar e Organizar (APO): tem abrangência estratégica e tática. Envolve planejamento, 
comunicação e gerenciamento. Identifica como a TI pode melhorar os objetivos de negócio. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
Construir, Adquirir e Implementar (BAI): trata do desenvolvimento e/ ou aquisição de soluções de TI para 
executar a estratégia de TI estabelecida, assim como a sua implementação e integração junto aos processos de 
negócio. 
Entregar, Reparar e Suportar (DSS): Trata da entrega propriamente dita dos serviços requeridos, incluindo 
gerenciamento de segurança e continuidade, reparo de equipamentos e demais itens relacionados, suporte aos 
serviços para os usuários, gestão dos dados e da infraestrutura operacional. 
Monitorar, Avaliar e Medir (MEA): Trata da qualidade dos processos de TI e sua governança e também 
da conformidade com os objetivos de controle sejam internos ou externos à organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A norma ISO 31800 propõe um modelo de Governança de TI 
baseado em três pilares: avaliar, dirigir e monitorar. Analise as 
questões abaixo e correlacione as colunas com as definições de cada 
um dos pilares: 
 
1 - Avaliar ( ) 
A - Trata da medição do desempenho da TI e 
que estejam de acordo com as estratégias 
estabelecidas, aos objetivos de negócio e em 
conformidade com as obrigações externas e 
internas da organização. 
 
2 - Dirigir ( ) 
B - As organizações devem continuamente 
examinar e avaliar o uso atual e futuro da 
tecnologia da Informação, considerando as 
pressões internas e externas que atuam sobre 
a organização. 
 
3 - Monitorar ( ) 
C - Trata do estabelecimento de 
responsabilidades e implementação de 
estratégias e políticas de TI e ainda de uma 
cultura de governança. 
 
 
D- Trata da entrega propriamente dita 
dos serviços requeridos, incluindo 
gerenciamento de segurança e 
continuidade, reparo de equipamentos e 
demais itens relacionados, suporte aos 
serviços paraos usuários, gestão dos 
dados e da infraestrutura operacional. 
 
 
 
 
 1 A, 2 C, 3 B 
 
1 B, 2 C, 3 A 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
1 B, 2 D, 3 A 
 
1 D, 2 A, 3 B 
 
1 C, 2 B, 3 D 
 
 
 
Explicação: 
No pilar avaliar as organizações devem continuamente examinar e avaliar o uso atual e futuro da tecnologia 
da Informação, considerando as pressões internas e externas que atuam sobre a organização, tais como 
mudanças tecnológicas, tendências econômicas e sociais, obrigações regulatórias. O pilar dirigir trata do 
estabelecimento de responsabilidades e implementação de estratégias e políticas de TI e ainda de uma cultura 
de governança. O pilar monitorar trata da medição do desempenho da TI e que estejam de acordo com as 
estratégias estabelecidas, em atendimento aos objetivos de negócio e em conformidade com as obrigações 
externas (regulatórias, legislativas e contratuais) e as práticas internas da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Princípio da Norma ISO 38500 que trata do conhecimento e 
conscientização por parte dos indivíduos e grupos da organização das 
suas responsabilidades em relação ao fornecimento e de demanda de 
TI: 
 
 
Responsabilidade 
 
Estratégia 
 
Desempenho 
 
Comportamento humano 
 
Conformidade 
 
 
 
Explicação: 
O princípio da responsabilidade trata do conhecimento e conscientização por parte dos indivíduos e grupos da 
organização das suas responsabilidades em relação ao fornecimento e de demanda de TI. 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
2. 
 
 
A fase da Gestão do Risco que se caracteriza por utilizar métodos 
quantitativos ou/e qualitativos é a: 
 
 
Monitoração dos Riscos 
 
 Comunicação do Risco 
 
Aceitação do Risco 
 
Análise e Avaliação dos Risco 
 
Tratamento dos Riscos 
 
 
 
Explicação: 
Análise e avaliação dos riscos pode ser tanto quantitativa quanto qualitativa. 
 Na análise qualitativa, em vez de usarmos valores numéricos para estimar os componentes do risco, 
trabalhamos com menções mais subjetivas como alto, médio e baixo. O que torna o processo mais 
rápido. Os resultados dependem muito do conhecimento do profissional que atribuiu notas aos 
componentes dos riscos que foram levantados. 
 Na análise quantitativa, a métrica é feita através de uma metodologia na qual tentamos quantificar 
em termos numéricos os componentes associados ao risco. O risco é representando em termos de 
possíveis perdas financeiras. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A medição é necessária para confirmar que os esforços dispendidos na 
melhoria tiveram efeito e está associada a melhoramento e assim apoiar 
o sistema de melhoria contínua da organização. São indicadores 
primários da organização e são acompanhados diretamente pela 
diretoria: 
 
 
Indicadores táticos 
 
Indicadores gerenciais 
 
Indicadores estruturais 
 
Indicadores operacionais 
 
Indicadores estratégicos 
 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
São os indicadores primários da organização, que serão acompanhados diretamente pela diretoria e seu 
principal propósito é demonstrar de forma rápida se os Objetivos Estratégicos estão sendo alcançados. 
 
Segundo o IBGC, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, são princípios 
básicos da boa governança: 
 
 
 
Confidencialidade, responsabilidade corporativa, equidade, transparência 
 
Equidade, confidencialidade, transparência e prestação de contas 
 
Responsabilidade corporativa, integridade, confidencialidade e equidade 
 
Integridade, transparência, confidencialidade e prestação de contas 
 
Transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa 
Respondido em 04/04/2020 09:01:41 
 
 
Explicação: 
A Transparência, trata da obrigação e desejo de informar resultados e ações, a Prestação de contas, trata da 
prestação de contas e responsabilidade por partes dos agentes de governança, a equidade, caracteriza-se pelo 
tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes interessadas (stakeholders), levando em 
consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas. Já na responsabilidade 
corporativa, os agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações, 
reduzir as externalidades negativas dos negócios e suas operações e aumentar as positivas, levando em 
consideração o modelo de negócios da organização. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A medição é necessária para confirmar que os esforços dispendidos na melhoria tiveram efeito e está associada a 
melhoramento e assim apoiar o sistema de melhoria contínua da organização. São indicadores primários da 
organização e são acompanhados diretamente pela diretoria: 
 
 
 
Indicadores operacionais 
 
Indicadores estratégicos 
 
Indicadores gerenciais 
 
Indicadores táticos 
 
Indicadores estruturais 
Respondido em 04/04/2020 09:02:28 
 
 
Explicação: 
São os indicadores primários da organização, que serão acompanhados diretamente pela diretoria e seu principal 
propósito é demonstrar de forma rápida se os Objetivos Estratégicos estão sendo alcançados. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Na fase de tratamento dos riscos diferentes ações podem ser implementadas. Correlacione as colunas com os tipos 
de tratamento de risco e sua respectiva definição: 
 
1 Preventivas ( ) A - Reduzem o impacto da ocorrência do risco. 
2 - Corretivas ( ) B - Controles que reduzem a probabilidade do risco se 
concretizar ou diminuem o grau do impacto de sua ocorrência. 
3 - Detectivas ( ) 
C - Medidas pelas quais é possível identificar quais áreas 
foram bem-sucedidas e quais precisam de ajustes e revisões 
em relação ao risco levantado. 
4 - Monitoramento ( ) D- Disparam medidas reativas, tentando evitar a concretização 
do risco. 
 
 
 
 
1 - A, 2 - C, 3 - D, 4 - B 
 
1 - B, 2 - A, 3 - D, 4 - C 
 
1 - D, 2 - C, 3 - B, 4 - A 
 
1 - B, 2 - C, 3 - A, 4 - D 
 
1 - C, 2 - D, 3 - A, 4 - B 
Respondido em 04/04/2020 09:04:52 
 
 
Explicação: 
Preventivas: Controles que reduzem a probabilidade do risco se concretizar ou diminuem o grau do impacto de 
sua ocorrência. 
Corretivas : Reduzem o impacto da ocorrência do risco. 
Detectivas : Disparam medidas reativas, tentando evitar a concretização do risco. 
Monitoramento : Medidas pelas quais é possível identificar quais áreas foram bem-sucedidas e quais precisam de 
ajustes e revisões em relação ao risco levantado. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Servem para comparar uma métrica com um valor base definido previamente 
(baseline) ou com um resultado esperado e são utilizados pelas organizações para 
medir se estão no caminho certo ou não nas ações planejadas: 
 
 
 
indicadores 
 
informação 
 
dados 
 
conhecimento 
 
sabedoria 
Respondido em 04/04/2020 09:06:00 
 
 
Explicação: 
Um Indicador é uma informação estruturada e que permite comparações, inclusive 
com indicadores de outras organizações. Servem para comparar a métrica com um 
valor base definido previamente (baseline) ou com um resultado esperado. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A fase da Gestão do Risco que se caracteriza por utilizar métodos quantitativos ou/e qualitativos é a: 
 
 
 
 Comunicação do Risco 
 
Aceitação do Risco 
 
Tratamento dos Riscos 
 
Monitoração dos Riscos 
 
Análise e Avaliação dos Risco 
Respondido em 04/04/2020 09:06:21 
 
 
Explicação: 
Análise e avaliação dos riscos pode ser tanto quantitativa quanto qualitativa. 
 Na análise qualitativa, em vez de usarmos valores numéricos para estimar os componentes do risco, 
trabalhamos com menções mais subjetivas como alto, médio e baixo. O que torna o processo mais 
rápido. Os resultados dependem muito do conhecimento doprofissional que atribuiu notas aos 
componentes dos riscos que foram levantados. 
 Na análise quantitativa, a métrica é feita através de uma metodologia na qual tentamos quantificar em 
termos numéricos os componentes associados ao risco. O risco é representando em termos de possíveis 
perdas financeiras. 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A medição é necessária para confirmar que os esforços dispendidos na melhoria tiveram efeito e está associada a 
melhoramento e assim apoiar o sistema de melhoria contínua da organização. São indicadores secundários da 
organização e são acompanhados pelas gerencias de cada departamento. 
 
 
 
Indicadores táticos 
 
Indicadores estratégicos 
 
Indicadores operacionais 
 
Indicadores estruturais 
 
Indicadores gerenciais 
Respondido em 04/04/2020 09:06:54 
 
 
Explicação: 
Indicadores Táticos: São indicadores secundários, que serão acompanhados pelas gerencias de cada 
departamento. Apesar de não serem estratégicos, seus resultados devem ser intimamente ligados aos resultados 
dos Indicadores Estratégicos. 
Exemplo: Faturamento por Linha de Produto ou por Canal de Vendas; 
 
 1a Questão 
 
 
Princípio da Norma ISO 38500 que trata do conhecimento e conscientização por parte dos indivíduos e grupos 
da organização das suas responsabilidades em relação ao fornecimento e de demanda de TI: 
 
 
 
Estratégia 
 
Conformidade 
 
Comportamento humano 
 
Responsabilidade 
 
Desempenho 
Respondido em 04/04/2020 09:10:25 
 
 
Explicação: 
O princípio da responsabilidade trata do conhecimento e conscientização por parte dos indivíduos e grupos da 
organização das suas responsabilidades em relação ao fornecimento e de demanda de TI. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O COBIT 5 apresenta um modelo de capacidade de processo baseado na ISO 15504 e reconhecido 
internacionalmente. O modelo que apresenta 6 níveis de maturidade oferece às organizações meios de medir o 
desempenho de qualquer um dos processos de governança ou gestão e assim identificar as áreas que precisam 
sem melhoradas. Neste modelo o nível em que o processo é continuamente melhorado com o objetivo de 
atingir os objetivos corporativos atuais ou previstos é o: 
 
 
 
Nível 1 
 
Nível 4 
 
Nível 3 
 
Nível 2 
 
Nível 5 
Respondido em 04/04/2020 09:17:53 
 
 
Explicação: 
Nível 0: O processo não foi implementado ou não atingiu seu objetivo. Não existe evidências. 
Nível 1: O processo atinge seu objetivo, pelo menos um atributo do processo. 
Nível 2: O processo é implementado de forma administrativa, isto é, planejado, monitorado e ajustado. 
Nível 3: O processo é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir resultados. 
Nível 4: O processo é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir resultados dentro dos 
limites definidos. 
Nível 5: O processo é continuamente melhorado com o objetivo de atingir os objetivos corporativos atuais ou 
previstos. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
No COBIT 5 as organizações podem decidir e organizar seus processos de governança e gestão da forma que 
julgar melhor. Para auxiliar as organizações nesta implementação o COBIT apresenta um modelo de referência 
dividido em dois domínios de processos principais, Governança e gestão. O domínio de gestão está dividido 
em 4 domínios que são respectivamente: 
 
 
 
Avaliar, Dirigir monitorar (EDM), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), Entregar, Reparar e 
Suportar (DSS) e Monitorar, Avaliar e Medir (MEA). 
 
Alinhar, Planejar e Organizar (APO), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), Avaliar, Dirigir 
monitorar (EDM) e Monitorar, Avaliar e Medir (MEA). 
 
Construir, Adquirir e Implementar (BAI), Entregar, Reparar e Suportar (DSS), Monitorar, Avaliar e 
Medir (MEA) e Avaliar, Dirigir monitorar (EDM). 
 
Alinhar, Planejar e Organizar (APO), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), Avaliar, Dirigir 
monitorar (EDM) e Entregar, Reparar e Suportar (DSS). 
 
Alinhar, Planejar e Organizar (APO), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), Entregar, Reparar e 
Suportar (DSS) e Monitorar, Avaliar e Medir (MEA). 
Respondido em 04/04/2020 09:18:38 
 
 
Explicação: 
Alinhar, Planejar e Organizar (APO): tem abrangência estratégica e tática. Envolve planejamento, 
comunicação e gerenciamento. Identifica como a TI pode melhorar os objetivos de negócio. 
Construir, Adquirir e Implementar (BAI): trata do desenvolvimento e/ ou aquisição de soluções de TI para 
executar a estratégia de TI estabelecida, assim como a sua implementação e integração junto aos processos de 
negócio. 
Entregar, Reparar e Suportar (DSS): Trata da entrega propriamente dita dos serviços requeridos, incluindo 
gerenciamento de segurança e continuidade, reparo de equipamentos e demais itens relacionados, suporte aos 
serviços para os usuários, gestão dos dados e da infraestrutura operacional. 
Monitorar, Avaliar e Medir (MEA): Trata da qualidade dos processos de TI e sua governança e também 
da conformidade com os objetivos de controle sejam internos ou externos à organização. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O COBIT 5 apresenta um modelo de capacidade de processo baseado na ISO 15504 e reconhecido 
internacionalmente. O modelo que apresenta 6 níveis de maturidade oferece às organizações meios de medir o 
desempenho de qualquer um dos processos de governança ou gestão e assim identificar as áreas que precisam 
sem melhoradas. Neste modelo o nível em que o processo não foi implementado ou não atingiu seu objetivo 
e não existe evidências é o: 
 
 
 
Nível 4 
 
Nível 2 
 
Nível 0 
 
Nível 3 
 
Nível 1 
Respondido em 04/04/2020 09:19:31 
 
 
Explicação: 
Nível 0: O processo não foi implementado ou não atingiu seu objetivo. Não existe evidências. 
Nível 1: O processo atinge seu objetivo, pelo menos um atributo do processo. 
Nível 2: O processo é implementado de forma administrativa, isto é, planejado, monitorado e ajustado. 
Nível 3: O processo é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir resultados. 
Nível 4: O processo é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir resultados dentro dos 
limites definidos. 
Nível 5: O processo é continuamente melhorado com o objetivo de atingir os objetivos corporativos atuais ou 
previstos. 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Princípio da Norma ISO 38500 que trata do atendimento do uso da TI as leis e regulamentos obrigatórios. 
 
 
 
Estratégia 
 
Comportamento humano 
 
Desempenho 
 
Conformidade 
 
Responsabilidade 
Respondido em 04/04/2020 09:19:38 
 
 
Explicação: 
O princípio da responsabilidade trata do conhecimento e conscientização por parte dos indivíduos e grupos da 
organização das suas responsabilidades em relação ao fornecimento e de demanda de TI. 
 
 
 
 
8. 
 
 
A parte principal do padrão TOGAF é o método - o Architecture Development Method (ADM) 
que trata do desenvolvimento de uma arquitetura corporativa que atenda às necessidades do 
negócio. Abrange o desenvolvimento de quatro tipos de arquitetura subconjunto de uma 
Arquitetura Corporativa geral, que é respectivamente: 
 
 
Empresarial, Aplicação, Tecnológica e Financeira 
 
Tecnológica, Dados, Aplicação e Financeira 
 
Estratégica, Tecnológica, Gestão e Financeira 
 
Empresarial, Dados, Aplicação e Tecnologia 
 
Estratégica, Empresarial, Tecnológica e Financeira 
 
 
 
Explicação: 
Empresarial: Estratégia de negócios, governança, organização e principais processos de negócios. 
Dados: Fornece um modelo de Estrutura dos recursos de dados lógicos e físicos e recursos de 
gerenciamento de dados de uma organização. 
Aplicação: Fornece um modelo para os aplicativos individuais a serem implantados, suas interações e seus 
relacionamentos com os principais processos de negócios da organização. 
Tecnologia: Descreve os recursos de software básico e hardware necessários para apoiar a implantaçãode 
serviços de negócios, dados e aplicativos. Isso inclui infraestrutura de TI, middleware, redes, 
comunicações, processamento e padrões. 
 1a Questão 
 
 
O guia do CBOK, orienta que os processos de negócio devem ser gerenciados em um ciclo contínuo 
para permitir sua transformação e manter sua integridade. Para atingir tal objetivo um conjunto de 
atividades é proposto de forma a assegurar que os processos de negócios estejam alinhados com a 
estratégia organizacional: 
 
 
 
Análise, Implementação, Desenho, Refinamento e execução 
 
Planejamento, análise, implementação, monitoramento/controle e refinamento 
 
Planejamento, implementação, monitoramento/controle e refinamento 
 
Planejamento, desenvolvimento, desenho, implementação e manutenção 
 
Planejamento, Análise, Desenho, Implementação, Monitoramento/Controle e Refinamento 
Respondido em 04/04/2020 09:28:09 
 
 
Explicação: 
O guia do CBOK, orienta que os processos de negócio devem ser gerenciados em um ciclo 
contínuo para permitir sua transformação e manter sua integridade. Para atingir tal objetivo um 
conjunto de atividades é proposto de forma a assegurar que os processos de negócios estejam 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
alinhados com a estratégia organizacional: planejamento, Análise, Desenho, Implementação, 
Monitoramento/Controle e Refinamento. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Qual o nível de maturidade do MPS-SW que corresponde ao nível 3 do CMMI é: 
 
 
 
C 
 
A 
 
F 
 
B 
 
G 
Respondido em 04/04/2020 09:28:33 
 
 
Explicação: 
O nível 3 de maturidade do CMMI corresponde respectivamente aos níveis C, D e E. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Os processos deste grupo de processo dão suporte aos processos primários e não geram valor 
diretamente para o negócio. Neste caso estamos falando do grupo de processo __________________. 
 
 
 
 
De apoio 
 
Estratégico 
 
Primário 
 
 
 
 
Gerenc
iament
o 
 
Suport
e 
Respondido em 04/04/2020 09:29:23 
 
 
Explicação: 
Primário: São funções da organização, compõem a cadeia de valor, são chamados de Processos de negócio. 
Suporte: Dão suporte aos processos primários. Não geram valor diretamente para o negócio. 
Gerenciamento: Utilizados para medir, monitorar e controlar atividades de negócio. garantem que a organização 
opere com efetividade e eficiência. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O Prince está estruturado para ser aplicado a projetos de qualquer tipo, tamanho, organização, cultura ou região 
geográfica. Ele é formado por quatro elementos integrados: 
 
 
 
Princípios, business case, temas e processos 
 
Princípios, temas, processos e ambiente do projeto 
 
Business Case, organização, qualidade e ambiente de projeto 
 
Ambiente do projeto, organização, qualidade e temas 
 
Processos, temas, organização e qualidade 
Respondido em 04/04/2020 09:32:05 
 
 
Explicação: 
Tema: Os temas definem as disciplinas ou áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos no PRINCE 
Processo: Os processos definidos no Prince estabelecem um fluxo cronológico das ações para gerenciar um 
projeto de ponta a ponta. Um processo, na realidade, é um conjunto de atividades que visa atingir um objetivo 
específico 
Princípios: Formam o alicerce sobre o qual se assentarão os temas e processos e, portanto, nada no método 
pode desrespeitar seus princípios. Se um dos princípios estiver ausente o Prince não está sendo utilizado. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O modelo do TOGAF oferece um conjunto de documentação dividida em seis partes e que atuam de forma 
integrada. Qual das documentações discute taxonomias e ferramentas apropriadas para categorizar e armazenar 
os resultados da atividade de arquitetura dentro de uma organização? 
 
 
 
Part V - Enterprise Continuum and Tools 
 
Part VI: Framework de capacidade de arquitetura 
 
Parte II - Método de desenvolvimento de arquitetura 
 
Parte III - Diretrizes e Técnicas do TOGAF ADM 
 
Parte IV - Framework de Conteúdo de Arquitetura 
Respondido em 04/04/2020 09:33:54 
 
 
Explicação: 
A parte Central do TOGAF é o Architecture Development Method (ADM), documentado na Parte II do padrão. 
A capacidade de arquitetura (documentada na Parte VI do padrão) opera o método. O método é apoiado por 
várias diretrizes e técnicas (documentadas na Parte III do padrão e na Biblioteca TOGAF). Isso produz conteúdo 
a ser armazenado no repositório (documentado na Parte IV do padrão), que é classificado de acordo com o 
Enterprise Continuum (documentado na Parte V do padrão). O repositório pode ser inicialmente preenchido com 
os Modelos de Referência do TOGAF e outros materiais de referência (documentados na Biblioteca do 
TOGAF). 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A parte principal do padrão TOGAF é o método - o Architecture Development Method (ADM) que trata do 
desenvolvimento de uma arquitetura corporativa que atenda às necessidades do negócio. Abrange o 
desenvolvimento de quatro tipos de arquitetura subconjunto de uma Arquitetura Corporativa geral, que é 
respectivamente: 
 
 
 
Estratégica, Empresarial, Tecnológica e Financeira 
 
Estratégica, Tecnológica, Gestão e Financeira 
 
Empresarial, Aplicação, Tecnológica e Financeira 
 
Empresarial, Dados, Aplicação e Tecnologia 
 
Tecnológica, Dados, Aplicação e Financeira 
Respondido em 04/04/2020 09:34:49 
 
 
Explicação: 
Empresarial: Estratégia de negócios, governança, organização e principais processos de negócios. 
Dados: Fornece um modelo de Estrutura dos recursos de dados lógicos e físicos e recursos de gerenciamento de 
dados de uma organização. 
Aplicação: Fornece um modelo para os aplicativos individuais a serem implantados, suas interações e seus 
relacionamentos com os principais processos de negócios da organização. 
Tecnologia: Descreve os recursos de software básico e hardware necessários para apoiar a implantação de serviços 
de negócios, dados e aplicativos. Isso inclui infraestrutura de TI, middleware, redes, comunicações, processamento 
e padrões. 
 
1a Questão 
 
 
O ADM é um método que descreve como derivar uma arquitetura corporativa 
específica da organização que trata dos requisitos de negócios. Possui diversos 
benefícios na sua implementação. Marque a alternativa que não traz um desses 
benefícios da implementação do método AMD. 
 
 
 
Operação mais eficiente de TI. 
 
Redução de custos de desenvolvimento. 
 
Melhoria da interoperabilidade. 
 
Desmembramento da infraestrutura dos negócios subordinados a área 
de TI. 
 
Maior portabilidade das aplicações. 
Respondido em 12/04/2020 07:51:01 
 
 
Explicação: 
O ADM é um método que descreve como derivar uma arquitetura corporativa 
específica da organização que trata dos requisitos de negócios. Possui diversos 
benefícios na sua implementação, segundo o The Open Group e, entre eles, 
podemos destacar: 
Redução de custos de desenvolvimento. 
Operação mais eficiente de TI. 
Melhoria da interoperabilidade. 
Maior portabilidade das aplicações. 
Modularidade da infraestrutura de TI. 
Reaproveitamento de componentes de sistemas. 
A alternativa incorreta é: 
Desmembramento da infraestrutura dos negócios subordinados a área de TI. 
Ela não faz parte dos benefícios na implementação do método. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O analista de negócio é o profissional responsável por executar tarefas de análise de 
negócio na organização. Assinale a seguir a alternativa incorreta, que trata das 
características do analista de negócio: 
 
 
 
Normalmente demandam de conhecimento profundo quanto ao projeto. 
 
Não existe um cargo ou função organizacional predefinida. 
 
Responsável por esclarecer as necessidades reais das partes interessadas. 
 
Geralmente é desempenhado por gerentes de projeto, de produto ou analista 
de negócio. 
 
Precisa ser formado na área de TI. 
Respondido em 12/04/2020 07:51:18Explicação: 
O analista de negócios é o responsável por esclarecer as necessidades reais das 
partes interessadas, e não simplesmente suas expectativas, e pode atuar como 
facilitador entre as unidades de negócio e a TI. O analista de negócio é qualquer 
pessoa que possa executar tarefas de análise de negócio na organização e não 
precisa necessariamente ser um profissional da área de TI. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A parte principal do padrão TOGAF é o método que trata do desenvolvimento de 
uma arquitetura corporativa que atenda às necessidades do negócio. Estamos 
falando de qual método? 
 
 
 
Architecture Project Detals 
 
Knoledge Avaliation Method 
 
Architecture Development Method 
 
Project Management Method 
 
Architecture Grafics Analisys 
Respondido em 12/04/2020 07:51:10 
 
 
Explicação: 
A parte principal do padrão TOGAF é o método ¿ o Architecture Development 
Method (ADM) que trata do desenvolvimento de uma arquitetura corporativa que 
atenda às necessidades do negócio. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O ADM descreve como derivar uma arquitetura corporativa específica da 
organização que trata dos requisitos de negócios. O ADM é o principal 
componente do framework TOGAF e fornece orientação para arquitetos em 
vários graus. Abrange o desenvolvimento de quatro tipos de arquitetura 
subconjunto de uma arquitetura corporativa geral. Marque a alternativa que 
traz o conceito do tipo de arquitetura chamada "Aplicação" : 
 
 
 
Fornece um modelo para os aplicativos individuais a serem implantados, suas 
interações e seus relacionamentos com os principais processos de negócios da 
organização. 
 
 
Fornece um modelo de estrutura dos recursos de dados lógicos e físicos e 
recursos de gerenciamento de dados de uma organização. 
 
Descreve os recursos de software básico e hardware necessários para apoiar a 
implantação de serviços de negócios, dados e aplicativos. Isso inclui 
infraestrutura de TI, middleware, redes, comunicações, processamento e 
padrões. 
 
Uma definição da estrutura e das entregas do conteúdo da arquitetura (uma 
descrição detalhada das entradas de fase e saídas de fase é fornecida no 
Architecture Content Framework). 
 
Estratégia de negócios, governança, organização e principais processos de 
negócios. 
Respondido em 12/04/2020 07:51:27 
 
 
Explicação: 
Abrange o desenvolvimento de quatro tipos de arquitetura subconjunto de uma 
arquitetura corporativa geral: 
Aplicação 
Fornece um modelo para os aplicativos individuais a serem implantados, suas 
interações e seus relacionamentos com os principais processos de negócios da 
organização. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Com base no livro didático, análise de negócio é a prática de viabilizar mudanças 
nas organizações por meio do conhecimento e entendimento das necessidades dos 
usuários e recomendações de soluções que agreguem valor para as partes 
interessadas. Ela pode ser realizada a partir de diferentes visões e cenários 
organizacionais, também conhecidos por níveis organizacionais. Assinale a 
alternativa que traz tais níveis: 
 
 
 
Tático, legal e produtivo 
 
Tático, operacional e estratégico 
 
Estratégico, produtivo e operacional 
 
Estratégico, comercial e operacional 
 
Tático, produtivo e legal 
Respondido em 12/04/2020 07:51:32 
 
 
Explicação: 
Com base no livro didático, análise de negócio é a prática de viabilizar mudanças 
nas organizações por meio do conhecimento e entendimento das necessidades dos 
usuários e recomendações de soluções que agreguem valor para as partes 
interessadas. Ela pode ser realizada a partir de diferentes visões e cenários 
organizacionais, também conhecidos por níveis organizacionais. Tais níveis são: 
- Estratégico 
- Tático 
- Operacional 
 
São os níveis organizacionais que separa os processos produtivos conforme níveis 
de responsabilidade, produtividade e decisões de direção. 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Qual o nível de maturidade do MPS-SW que corresponde ao nível 3 do CMMI é: 
 
 
 
C 
 
B 
 
G 
 
A 
 
F 
Respondido em 12/04/2020 07:51:25 
 
 
Explicação: 
O nível 3 de maturidade do CMMI corresponde respectivamente aos níveis C, D e E. 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O Prince está estruturado para ser aplicado a projetos de qualquer tipo, tamanho, organização, cultura ou região 
geográfica. Ele é formado por quatro elementos integrados: 
 
 
 
Princípios, temas, processos e ambiente do projeto 
 
Business Case, organização, qualidade e ambiente de projeto 
 
Princípios, business case, temas e processos 
 
Processos, temas, organização e qualidade 
 
Ambiente do projeto, organização, qualidade e temas 
Respondido em 12/04/2020 07:51:40 
 
 
Explicação: 
Tema: Os temas definem as disciplinas ou áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos no PRINCE 
Processo: Os processos definidos no Prince estabelecem um fluxo cronológico das ações para gerenciar um 
projeto de ponta a ponta. Um processo, na realidade, é um conjunto de atividades que visa atingir um objetivo 
específico 
Princípios: Formam o alicerce sobre o qual se assentarão os temas e processos e, portanto, nada no método 
pode desrespeitar seus princípios. Se um dos princípios estiver ausente o Prince não está sendo utilizado. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
No Modelo conceitual central de análise de negócio (BACCM), um dos elementos 
principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de 
negócios é o contexto. Assim, sobre esse elementos pode-se afirmar que: 
 
 
 
 
 
É uma área do conhecimento. 
 
É o conjunto de benefícios entregues pela solução desenvolvida. 
 
É uma modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em 
função de uma necessidade. 
 
É um conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em 
uma análise de negócio. 
 
É tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um 
contexto. 
Respondido em 12/04/2020 07:51:46 
 
 
Explicação: 
Conforme o conteúdo interativo (aula 4), Contexo é definido como o conjunto de 
elementos relevantes que devem ser considerados em uma análise de negócio, pois 
será onde ocorrerá a mudança. 
 
 
1. 
 
 
É de responsabilidade dos analistas de negócio a descoberta, síntese e 
análise das informações, por meio da "elicitação" das necessidades das 
partes interessadas, o estabelecimento das suas expectativas, a fim de 
determinar as causas para desenvolver uma solução, fazer o design da 
solução de forma que agregue valor às partes interessadas e, 
consequentemente, à organização. Assinale a alternativa que NÃO traz uma 
característica do conceito de "elicitação". 
 
 Obtenção de informações detalhadas sobre o que se pretende fazer. 
 Ato de provocar uma resposta ou reação em algo ou alguém. 
 É a criação de sistema solicitado pelo cliente. 
 Ação de elucidar, de escçarecer, de anexar, deixar junto. 
 Estímulo que desencadeia comportamentos típicos. 
 
 
 
Explicação: 
As características do conceito de elicitação são: 
 É a criação de sistema solicitado pelo cliente. 
 Ação ou efeito de elicitar, de fazer sair, de expulsar; eliciação. 
 Obtenção de informações detalhadas sobre o que se pretende fazer. 
 Estímulo que desencadeia comportamentos típicos. 
 Ato de provocar uma resposta ou reação em algo ou alguém. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
"A especificação dos direitos decisórios e do 
framework de responsabilidades para estimular 
comportamentos desejáveis na utilização de TI". 
Estamos falando especificamente sobre: 
 
 Governança de TI 
 Governança Seletiva 
 Princípio da Participação 
 Governança Corporativa 
 Lei de Sarbanes 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Explicação: 
Entre suas principais atribuiçõesestão direcionar e monitorar os processos de 
Tecnologia da Informação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Capacidade analítica de solução de problemas; 
Características compotamentais; Conhecimento do 
negócio; Habilidades de interação e de 
comunicação. Tais características referem-se a: 
 
 Atributos condizentes aos parceiros do negócio. 
 Qualidades dos profissionais do operacional. 
 Características inerentes à sociedade de consumo. 
 Atributos dos usuários do sistema. 
 Competências fundamentais do analista de negócio. 
 
 
 
Explicação: 
Capacidade analítica de solução de problemas; Características compotamentais; 
Conhecimento do negócio; Habilidades de interação e de 
comunicação, são características referente ao comportamento fundamental do 
analista de negócio. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O guia do CBOK, orienta que os processos de negócio devem ser 
gerenciados em um ciclo contínuo para permitir sua transformação e 
manter sua integridade. Para atingir tal objetivo um conjunto de 
atividades é proposto de forma a assegurar que os processos de 
negócios estejam alinhados com a estratégia organizacional: 
 
 
Planejamento, análise, implementação, monitoramento/controle e refinamento 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
Planejamento, implementação, monitoramento/controle e refinamento 
 
Planejamento, Análise, Desenho, Implementação, Monitoramento/Controle e Refinamento 
 
Análise, Implementação, Desenho, Refinamento e execução 
 
Planejamento, desenvolvimento, desenho, implementação e manutenção 
 
 
 
Explicação: 
O guia do CBOK, orienta que os processos de negócio devem ser gerenciados em um ciclo contínuo para 
permitir sua transformação e manter sua integridade. Para atingir tal objetivo um conjunto de atividades é 
proposto de forma a assegurar que os processos de negócios estejam alinhados com a estratégia 
organizacional: planejamento, Análise, Desenho, Implementação, Monitoramento/Controle e 
Refinamento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A parte principal do padrão TOGAF é o método - o Architecture 
Development Method (ADM) que trata do desenvolvimento de uma 
arquitetura corporativa que atenda às necessidades do negócio. 
Abrange o desenvolvimento de quatro tipos de arquitetura 
subconjunto de uma Arquitetura Corporativa geral, que é 
respectivamente: 
 
 
Empresarial, Dados, Aplicação e Tecnologia 
 
Tecnológica, Dados, Aplicação e Financeira 
 
Estratégica, Tecnológica, Gestão e Financeira 
 
Estratégica, Empresarial, Tecnológica e Financeira 
 
Empresarial, Aplicação, Tecnológica e Financeira 
 
 
 
Explicação: 
Empresarial: Estratégia de negócios, governança, organização e principais processos de negócios. 
Dados: Fornece um modelo de Estrutura dos recursos de dados lógicos e físicos e recursos de gerenciamento 
de dados de uma organização. 
Aplicação: Fornece um modelo para os aplicativos individuais a serem implantados, suas interações e seus 
relacionamentos com os principais processos de negócios da organização. 
Tecnologia: Descreve os recursos de software básico e hardware necessários para apoiar a implantação de 
serviços de negócios, dados e aplicativos. Isso inclui infraestrutura de TI, middleware, redes, comunicações, 
processamento e padrões. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Os processos deste grupo de processo dão suporte aos processos 
primários e não geram valor diretamente para o negócio. Neste caso 
estamos falando do grupo de processo __________________. 
 
 
 
Primário 
 
Estratégico 
 
Suporte 
 
Gerenciamento 
 
De apoio 
 
 
 
Explicação: 
Primário: São funções da organização, compõem a cadeia de valor, são chamados de Processos de negócio. 
Suporte: Dão suporte aos processos primários. Não geram valor diretamente para o negócio. 
Gerenciamento: Utilizados para medir, monitorar e controlar atividades de negócio. garantem que a 
organização opere com efetividade e eficiência. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Na descrição do modelo conceitual (BACCM), é apresentado um framework 
conceitual para o analista de negócio aplicar as práticas de análise de negócio. Ele 
descreve a profissão do analista de negócio, estabelece uma terminologia comum e 
o domínio da análise de negócio. 
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a 
iniciativa que envolva a análise de negócios. Assinale a alternativa que traz a 
descrição do elemento "Necessidade": 
 
 
Modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em função de 
uma necessidade. 
 Conjunto de benefícios entregues pela solução desenvolvida. 
 
Conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em uma 
análise de negócio, pois será onde ocorrerá a mudança. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
Tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um 
contexto. 
 
Uma oportunidade ou um problema que a organização deseja aproveitar ou 
resolver. Uma necessidade de negócio precisa ser claramente 
compreendida. 
 
 
 
Explicação: 
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de negócios. 
O elemento "Necessidade" traz a seguinte definição: Uma oportunidade ou um problema que a 
organização deseja aproveitar ou resolver. Uma necessidade de negócio precisa ser 
claramente compreendida. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O modelo do TOGAF oferece um conjunto de documentação dividida 
em seis partes e que atuam de forma integrada. Qual das 
documentações discute taxonomias e ferramentas apropriadas para 
categorizar e armazenar os resultados da atividade de arquitetura 
dentro de uma organização? 
 
 
Part VI: Framework de capacidade de arquitetura 
 
Parte IV - Framework de Conteúdo de Arquitetura 
 
Parte III - Diretrizes e Técnicas do TOGAF ADM 
 
Parte II - Método de desenvolvimento de arquitetura 
 
Part V - Enterprise Continuum and Tools 
 
 
 
Explicação: 
A parte Central do TOGAF é o Architecture Development Method (ADM), documentado na Parte II do padrão. A 
capacidade de arquitetura (documentada na Parte VI do padrão) opera o método. O método é apoiado por várias 
diretrizes e técnicas (documentadas na Parte III do padrão e na Biblioteca TOGAF). Isso produz conteúdo a ser 
armazenado no repositório (documentado na Parte IV do padrão), que é classificado de acordo com o Enterprise 
Continuum (documentado na Parte V do padrão). O repositório pode ser inicialmente preenchido com os Modelos de 
Referência do TOGAF e outros materiais de referência (documentados na Biblioteca do TOGAF). 
 8a Questão 
 
 
Na descrição do modelo conceitual (BACCM), é apresentado um framework conceitual para o analista de negócio aplicar as práticas de 
análise de negócio. Ele descreve a profissão do analista de negócio, estabelece uma terminologia comum e o domínio da análise de 
negócio. São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de negócios. 
Assinale a alternativa que traz a descrição do elemento "Solução": 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em uma 
análise de negócio, pois será onde ocorrerá a mudança. 
 
Pessoas da organização que têm necessidades que precisam ser satisfeitas 
com a solução. 
 
Uma oportunidade ou um problema que a organização deseja aproveitar ou 
resolver. Uma necessidade de negócio precisa ser claramente compreendida 
 
Tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um 
contexto. 
 
Modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em função de 
uma necessidade. 
Respondido em 15/04/202011:21:45 
 
 
Explicação: 
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de negócios. 
O elemento "Solução" traz a seguinte definição: Tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes 
interessadas em um contexto. 
 
 
 
 
Na descrição do modelo conceitual (BACCM), é apresentado um framework conceitual para o analista de negócio aplicar as 
práticas de análise de negócio. Ele descreve a profissão do analista de negócio, estabelece uma terminologia comum e o domínio 
da análise de negócio. 
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de negócios. 
Assinale a alternativa que traz a descrição do elemento "Contexto": 
 
 
Uma oportunidade ou um problema que a organização deseja aproveitar 
ou resolver. Uma necessidade de negócio precisa ser claramente 
compreendida. 
 
Tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um 
contexto. 
 
Pessoas da organização que têm necessidades que precisam ser 
satisfeitas com a solução. 
 
Conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em uma 
análise de negócio, pois será onde ocorrerá a mudança. 
 
Modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em função 
de uma necessidade. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O analista de negócio é o profissional 
responsável por executar tarefas de análise de 
negócio na organização. Assinale a seguir a 
alternativa incorreta, que trata das 
características do analista de negócio: 
 
 Normalmente demandam de conhecimento profundo quanto ao projeto. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 Responsável por esclarecer as necessidades reais das partes interessadas. 
 
Geralmente é desempenhado por gerentes de projeto, de produto ou analista 
de negócio. 
 Precisa ser formado na área de TI. 
 Não existe um cargo ou função organizacional predefinida. 
 
8. 
 
 
O ADM é um método que descreve como derivar uma arquitetura 
corporativa específica da organização que trata dos requisitos de negócios. 
Possui diversos benefícios na sua implementação. Marque a alternativa que 
não traz um desses benefícios da implementação do método AMD. 
 
 Operação mais eficiente de TI. 
 Redução de custos de desenvolvimento. 
 Melhoria da interoperabilidade. 
 
Desmembramento da infraestrutura dos negócios subordinados a área 
de TI. 
 Maior portabilidade das aplicações. 
1. 
 
 
No Modelo conceitual central de análise de negócio (BACCM), um 
dos elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que 
envolva a análise de negócios é o contexto. Assim, sobre esse elementos pode-
se afirmar que: 
 
 
 
 É o conjunto de benefícios entregues pela solução desenvolvida. 
 
É uma modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em 
função de uma necessidade. 
 É uma área do conhecimento. 
 
É um conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em 
uma análise de negócio. 
 
É tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um 
contexto. 
 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
Conforme o conteúdo interativo (aula 4), Contexo é definido como o conjunto de 
elementos relevantes que devem ser considerados em uma análise de negócio, pois 
será onde ocorrerá a mudança. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A prática de viabilizar mudanças nas organizações 
por meio do conhecimento e entendimento das 
necessidades dos usuários e recomendações de 
soluções que agreguem valor para as partes 
interessadas diz respeito a: 
 
 Análise de Sistemas 
 Análise de Negócios 
 Análise de Mercado 
 Análise de Risco 
 Análise Crítica 
 
 
 
Explicação: 
Segundo o guia do BABOK, publicado pelo Instituto Internacional de Análise de 
Negócios (IIBA), a análise de negócio é a prática de viabilizar mudanças nas 
organizações por meio do conhecimento e entendimento das necessidades dos 
usuários e recomendações de soluções que agreguem valor para as partes 
interessadas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Na descrição do modelo conceitual (BACCM), é apresentado um framework 
conceitual para o analista de negócio aplicar as práticas de análise de negócio. Ele 
descreve a profissão do analista de negócio, estabelece uma terminologia comum e 
o domínio da análise de negócio. 
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a 
iniciativa que envolva a análise de negócios. Assinale a alternativa que traz a 
descrição do elemento "Necessidade": 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
Tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um 
contexto. 
 
Conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em uma 
análise de negócio, pois será onde ocorrerá a mudança. 
 Conjunto de benefícios entregues pela solução desenvolvida. 
 
Uma oportunidade ou um problema que a organização deseja aproveitar ou 
resolver. Uma necessidade de negócio precisa ser claramente 
compreendida. 
 
Modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em função de 
uma necessidade. 
 
 
 
Explicação: 
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de negócios. 
O elemento "Necessidade" traz a seguinte definição: Uma oportunidade ou um problema que a 
organização deseja aproveitar ou resolver. Uma necessidade de negócio precisa ser 
claramente compreendida. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
"A especificação dos direitos decisórios e do 
framework de responsabilidades para estimular 
comportamentos desejáveis na utilização de TI". 
Estamos falando especificamente sobre: 
 
 Governança Seletiva 
 Lei de Sarbanes 
 Governança Corporativa 
 Princípio da Participação 
 Governança de TI 
 
 
 
Explicação: 
Entre suas principais atribuições estão direcionar e monitorar os processos de 
Tecnologia da Informação. 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O Prince está estruturado para ser aplicado a projetos de qualquer 
tipo, tamanho, organização, cultura ou região geográfica. 
Ele é formado por quatro elementos integrados: 
 
 
Princípios, temas, processos e ambiente do projeto 
 
Princípios, business case, temas e processos 
 
Ambiente do projeto, organização, qualidade e temas 
 
Business Case, organização, qualidade e ambiente de projeto 
 
Processos, temas, organização e qualidade 
 
 
 
Explicação: 
Tema: Os temas definem as disciplinas ou áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos no PRINCE 
Processo: Os processos definidos no Prince estabelecem um fluxo cronológico das ações para gerenciar um 
projeto de ponta a ponta. Um processo, na realidade, é um conjunto de atividades que visa atingir um objetivo 
específico 
Princípios: Formam o alicerce sobre o qual se assentarão os temas e processos e, portanto, nada no método 
pode desrespeitar seus princípios. Se um dos princípios estiver ausente o Prince não está sendo utilizado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A parte principal do padrão TOGAF é o método - o Architecture 
Development Method (ADM) que trata do desenvolvimento de uma 
arquitetura corporativa que atenda às necessidades do negócio. 
Abrange o desenvolvimento de quatro tipos de arquitetura 
subconjunto de uma Arquitetura Corporativa geral, que é 
respectivamente: 
 
 
Empresarial, Aplicação, Tecnológica e Financeira 
 
Empresarial, Dados, Aplicação e Tecnologia 
 
Tecnológica, Dados, Aplicação e Financeira 
 
Estratégica, Empresarial, Tecnológica e Financeira 
 
Estratégica, Tecnológica, Gestão e Financeira 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.aspExplicação: 
Empresarial: Estratégia de negócios, governança, organização e principais processos de negócios. 
Dados: Fornece um modelo de Estrutura dos recursos de dados lógicos e físicos e recursos de gerenciamento 
de dados de uma organização. 
Aplicação: Fornece um modelo para os aplicativos individuais a serem implantados, suas interações e seus 
relacionamentos com os principais processos de negócios da organização. 
Tecnologia: Descreve os recursos de software básico e hardware necessários para apoiar a implantação de 
serviços de negócios, dados e aplicativos. Isso inclui infraestrutura de TI, middleware, redes, comunicações, 
processamento e padrões. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
É de responsabilidade dos analistas de negócio a 
descoberta, síntese e análise das informações, por 
meio da "elicitação" das necessidades das partes 
interessadas, o estabelecimento das suas 
expectativas, a fim de determinar as causas para 
desenvolver uma solução, fazer o design da solução 
de forma que agregue valor às partes interessadas e, 
consequentemente, à organização. Assinale a 
alternativa que NÃO traz uma característica do 
conceito de "elicitação". 
 
 Obtenção de informações detalhadas sobre o que se pretende fazer. 
 Ato de provocar uma resposta ou reação em algo ou alguém. 
 Estímulo que desencadeia comportamentos típicos. 
 É a criação de sistema solicitado pelo cliente. 
 Ação de elucidar, de escçarecer, de anexar, deixar junto. 
 
 
 
Explicação: 
As características do conceito de elicitação são: 
 É a criação de sistema solicitado pelo cliente. 
 Ação ou efeito de elicitar, de fazer sair, de expulsar; eliciação. 
 Obtenção de informações detalhadas sobre o que se pretende fazer. 
 Estímulo que desencadeia comportamentos típicos. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 Ato de provocar uma resposta ou reação em algo ou alguém. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O guia do CBOK, orienta que os processos de negócio devem ser 
gerenciados em um ciclo contínuo para permitir sua transformação e 
manter sua integridade. Para atingir tal objetivo um conjunto de 
atividades é proposto de forma a assegurar que os processos de 
negócios estejam alinhados com a estratégia organizacional: 
 
 
Planejamento, desenvolvimento, desenho, implementação e manutenção 
 
Análise, Implementação, Desenho, Refinamento e execução 
 
Planejamento, Análise, Desenho, Implementação, Monitoramento/Controle e Refinamento 
 
Planejamento, análise, implementação, monitoramento/controle e refinamento 
 
Planejamento, implementação, monitoramento/controle e refinamento 
 
 
 
Explicação: 
O guia do CBOK, orienta que os processos de negócio devem ser gerenciados em um ciclo contínuo para 
permitir sua transformação e manter sua integridade. Para atingir tal objetivo um conjunto de atividades é 
proposto de forma a assegurar que os processos de negócios estejam alinhados com a estratégia 
organizacional: planejamento, Análise, Desenho, Implementação, Monitoramento/Controle e 
Refinamento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
"A especificação dos direitos decisórios e do 
framework de responsabilidades para estimular 
comportamentos desejáveis na utilização de TI". 
Estamos falando especificamente sobre: 
 
 Governança de TI 
 Lei de Sarbanes 
 Governança Seletiva 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 Princípio da Participação 
 Governança Corporativa 
 
 
 
Explicação: 
Entre suas principais atribuições estão direcionar e monitorar os processos de 
Tecnologia da Informação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A prática de viabilizar mudanças nas organizações 
por meio do conhecimento e entendimento das 
necessidades dos usuários e recomendações de 
soluções que agreguem valor para as partes 
interessadas diz respeito a: 
 
 Análise de Negócios 
 Análise de Sistemas 
 Análise Crítica 
 Análise de Mercado 
 Análise de Risco 
 
 
 
Explicação: 
Segundo o guia do BABOK, publicado pelo Instituto Internacional de Análise de 
Negócios (IIBA), a análise de negócio é a prática de viabilizar mudanças nas 
organizações por meio do conhecimento e entendimento das necessidades dos 
usuários e recomendações de soluções que agreguem valor para as partes 
interessadas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
No Modelo conceitual central de análise de negócio 
(BACCM), um dos elementos principais que devem 
ser considerados em toda a iniciativa que envolva a 
análise de negócios é o contexto. Assim, sobre esse 
elementos pode-se afirmar que: 
 
 
 
 É uma área do conhecimento. 
 
É uma modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em 
função de uma necessidade. 
 
É tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um 
contexto. 
 
É um conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em 
uma análise de negócio. 
 É o conjunto de benefícios entregues pela solução desenvolvida. 
 
 
 
Explicação: 
Conforme o conteúdo interativo (aula 4), Contexo é definido como o conjunto de 
elementos relevantes que devem ser considerados em uma análise de negócio, pois 
será onde ocorrerá a mudança. 
8. 
 
 
A parte principal do padrão TOGAF é o método - o Architecture Development Method (ADM) que trata do 
desenvolvimento de uma arquitetura corporativa que atenda às necessidades do negócio. Abrange o 
desenvolvimento de quatro tipos de arquitetura subconjunto de uma Arquitetura Corporativa geral, que é 
respectivamente: 
 
 
Empresarial, Aplicação, Tecnológica e Financeira 
 
Tecnológica, Dados, Aplicação e Financeira 
 
Estratégica, Tecnológica, Gestão e Financeira 
 
Empresarial, Dados, Aplicação e Tecnologia 
 
Estratégica, Empresarial, Tecnológica e Financeira 
 
 
 
Explicação: 
Empresarial: Estratégia de negócios, governança, organização e principais processos de negócios. 
Dados: Fornece um modelo de Estrutura dos recursos de dados lógicos e físicos e recursos de gerenciamento 
de dados de uma organização. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
Aplicação: Fornece um modelo para os aplicativos individuais a serem implantados, suas interações e seus 
relacionamentos com os principais processos de negócios da organização. 
Tecnologia: Descreve os recursos de software básico e hardware necessários para apoiar a implantação de 
serviços de negócios, dados e aplicativos. Isso inclui infraestrutura de TI, middleware, redes, comunicações, 
processamento e padrões. 
 
 1a Questão 
 
 
O Scrum é um dos métodos ágeis, iterativo e incremental mais difundidos hoje no mercado de TI. Ele é 
fundamentado nas teorias empíricas de controle de processo, ou empirismo que é construída a partir do 
conhecimento que vem da experiência e de tomada de decisões baseadas no que é conhecido. Existem três pilares 
que apoiam a implementação de controle do processo empírico: 
 
 
 
Análise, implementação e implantação 
 
Transparência, controle e implementação 
 
Transparência, inspeção e adaptação 
 
Análise, adaptação e implementação 
 
Inspeção, controle e implantação 
Respondido em 04/04/2020 09:35:34 
 
 
Explicação: 
A transparência determina que os aspectos significativos do processo devem estar visíveis aos responsáveis 
pelos resultados. 
A inspeção por parte dos usuários Scrum nos artefatos e no progresso em direção ao objetivo da Sprint garante a 
detecção de variações indesejadas. 
A adaptação permite que caso algum ou mais aspectos de um processo esteja fora dos limites aceitáveis, e 
consequentemente o resultado do produto será inaceitável, que o processo ou o produto possa ser ajustado. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O Prince está estruturado para ser aplicado a projetos de qualquer tipo,tamanho, organização, cultura ou região 
geográfica. Ele é formado por quatro elementos integrados: 
 
 
 
Princípios, business case, temas e processos 
 
Ambiente do projeto, organização, qualidade e temas 
 
Princípios, temas, processos e ambiente do projeto 
 
Processos, temas, organização e qualidade 
 
Business Case, organização, qualidade e ambiente de projeto 
Respondido em 04/04/2020 09:35:55 
 
 
Explicação: 
Tema: Os temas definem as disciplinas ou áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos no PRINCE 
Processo: Os processos definidos no Prince estabelecem um fluxo cronológico das ações para gerenciar um projeto 
de ponta a ponta. Um processo, na realidade, é um conjunto de atividades que visa atingir um objetivo específico 
Princípios: Formam o alicerce sobre o qual se assentarão os temas e processos e, portanto, nada no método pode 
desrespeitar seus princípios. Se um dos princípios estiver ausente o Prince não está sendo utilizado. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Os eventos no SCRUM, também são chamados de __________________ e tem como objetivos: criar 
regularidade nos eventos de trabalho, diminuir a necessidade de reuniões intempestivas, criar oportunidade de 
inspecionar e adaptar alguma necessidade. 
 
 
 
Time-Box 
 
Backlog 
 
Sprint 
 
Cerimônias 
 
Reunião diária 
Respondido em 04/04/2020 09:36:08 
 
 
Explicação: 
Os eventos no SCRUM, também chamados de cerimônias, tem como objetivos: criar regularidade nos eventos 
de trabalho, diminuir a necessidade de reuniões intempestivas, criar oportunidade de inspecionar e adaptar 
alguma necessidade. A cerimônia principal do Scrum é a sprint que pode ser comparada a um projeto , já que 
são são utilizadas para realizar algo. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A área de conhecimento do PMBOK que inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do 
projeto é _____________________. 
 
 
 
Gerenciamento do tempo do projeto 
 
Gerenciamento de Qualidade 
 
Gerenciamento do cronograma 
 
Gerenciamento de alocação 
 
Gerenciamento de recursos 
Respondido em 04/04/2020 09:36:32 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento do cronograma: Área de conhecimento do PMBOK que inclui os processos necessários para 
gerenciar o término pontual do projeto. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
No PMBOK o conjunto de fases de um projeto é chamado ciclo de vida e permite avaliar as similaridades que 
podem ser encontradas em outros projetos, independentemente de seu contexto, aplicabilidade ou área de 
atuação. As fases que compõe este ciclo de vida são respectivamente: 
 
 
 
Planejamento, Cronograma, implementação, monitoramento e controle. 
 
Iniciação, Planejamento , Desenho, Execução, Monitoramento e Controle. 
 
Planejamento , Desenho, Execução, Monitoramento e Controle. 
 
Planejamento , Execução, Monitoramento e Controle, Finalização. 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Finalização. 
Respondido em 04/04/2020 09:36:50 
 
 
Explicação: 
Iniciação - São as atividades iniciais do projeto que ocorrem a partir da identificação de uma determinada 
necessidade e quando ela é transformada em um problema estruturado a ser resolvido. Neste momento um 
gerente de projeto é selecionado, a reunião inicial do projeto realizada e são definidos a justificativa, o objetivo e 
o caso de negócio do projeto. 
Planejamento - Momento importante do projeto pois, é nesta fase que é detalhado tudo aquilo que será 
realizado pelo projeto, desde as estratégias, cronogramas, interdependências entre atividades, alocação dos 
recursos envolvidos, análise de custos e demais ações necessárias de planejamento para que, no final, o 
projeto esteja pronto para ser executado. 
Execução - É nesta fase que tudo que foi planejado é colocado em prática e implementado. Grupo de processos 
que materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente. Caso algum erro tenha ocorrido na fase de 
planejamento, neste momento será percebido. 
Monitoramento e Controle -- Ocorre ao longo do projeto e paralelo as demais atividades. Tem como objetivo 
acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto. 
Finalização - Encerrar o projeto, finalizar a documentação e liberar a equipe. 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Área de conhecimento do PMBOK que garante que somente as atividades necessárias para a conclusão do projeto 
de maneira bem-sucedida seja incluída e que nenhuma atividade desnecessária seja executada 
______________________. 
 
 
 
Cronograma 
 
Recursos 
 
Custos 
 
Qualidade 
 
Escopo 
Respondido em 04/04/2020 09:37:50 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento do Escopo - Esta é a área de conhecimento que garante que somente as atividades necessárias 
para a conclusão do projeto de maneira bem-sucedida seja incluída e que nenhuma atividade desnecessária seja 
executada. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O método de gestão de projetos denominados 
PRINCE surgiu na década de 1970, através dos 
governos de quatro países constituintes do Reino 
Unido ¿ Inglaterra, Escócia, Irlanda do Norte e País 
de Gales que identificaram a necessidade de um 
método que trouxesse eficiência para o 
gerenciamento de seus projetos. Em 1989, foi 
rebatizado como Prince2 e, por força de lei, foi 
adotado como padrão para todos os projetos do 
governo do Reino Unido. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
O Método apresenta seis aspectos de 
desempenho que necessitam ser gerenciados para 
que um projeto tenha sucesso, quais são: Escopo, 
_______________, Custo, _________________, 
_________________ e Tempo. 
Assinale a alternativa que traz os elementos que 
compõe o método. 
 
 Risco, Produtividade, Qualidade. 
 Risco, Produtividade, Lucro. 
 Risco, Legislação, Qualidade. 
 Risco, Benefício, Qualidade. 
 Risco, Lucro, Legislação. 
 
 
 
Explicação: 
O Método apresenta seis aspectos de desempenho que necessitam ser gerenciados 
para que um projeto tenha sucesso, quais são: Escopo, RISCO, Custo, 
BENEFÍCIO, QUALIDADE e Tempo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O Prince está estruturado para ser aplicado a projetos de qualquer 
tipo, tamanho, organização, cultura ou região geográfica. 
Ele é formado por quatro elementos integrados: 
 
 
Princípios, business case, temas e processos 
 
Processos, temas, organização e qualidade 
 
Princípios, temas, processos e ambiente do projeto 
 
Ambiente do projeto, organização, qualidade e temas 
 
Business Case, organização, qualidade e ambiente de projeto 
 
 
 
Explicação: 
Tema: Os temas definem as disciplinas ou áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos no PRINCE 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
Processo: Os processos definidos no Prince estabelecem um fluxo cronológico das ações para gerenciar um 
projeto de ponta a ponta. Um processo, na realidade, é um conjunto de atividades que visa atingir um objetivo 
específico 
Princípios: Formam o alicerce sobre o qual se assentarão os temas e processos e, portanto, nada no método 
pode desrespeitar seus princípios. Se um dos princípios estiver ausente o Prince não está sendo utilizado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
No PMBOK o conjunto de fases de um projeto é chamado ciclo de 
vida e permite avaliar as similaridades que podem ser encontradas em 
outros projetos, independentemente de seu contexto, aplicabilidade ou 
área de atuação. As fases que compõe este ciclo de vida são 
respectivamente: 
 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Finalização. 
 
Iniciação, Planejamento , Desenho, Execução, Monitoramento e Controle. 
 
Planejamento , Execução, Monitoramento e Controle, Finalização. 
 
Planejamento , Desenho, Execução, Monitoramento e Controle. 
 
Planejamento, Cronograma, implementação, monitoramento e controle. 
 
 
 
Explicação: 
Iniciação - São as atividades