Gestão de Projetos (EPR20)

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06/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Aline Moraes Viana Lanza (1801723)
Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:512532) ( peso.:1,50)
Prova: 17713218
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Todo projeto empresarial pode ser enxergado como empreendimento, possuindo cronograma de ação dentro de um
espaço de tempo delimitado a ser dividido em fases de atividades dentro de um escopo previamente programado. Esse
plano de ação objetiva obter um resultado de criação de um produto/serviço específico. Sobre o conceito de projeto,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) O conceito de projeto demonstra a ideia da formalização de um trabalho.
 b) O início de um projeto nos faz entender o término de um trabalho.
 c) O conceito de projeto nos dá a ideia de concretização de metas e objetivo final bem definido.
 d) A conclusão do projeto nos dá a ideia de formalização de um futuro objetivo.
2. Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para controle de atividades
e implantação de procedimentos diversos. Controlar por projetos permite que se pratique uma gestão diferenciada,
visando à produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. Sobre o produto, classifique
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um produto ou serviço.
( ) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
( ) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que as executam.
( ) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos objetivos predefinidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) F - V - V - V.
 c) F - V - V - F.
 d) V - F - F - F.
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3. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o
conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização através de
uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para
Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma
série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do
projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos,
administração, qualidade de resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de
desempenho.
( ) Simplicidade de propósito.
( ) Clareza de propósito e escopo.
( ) Controle independente.
( ) Facilidade de medição.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
 a) I - IV - III - II.
 b) II - IV - III - I.
 c) IV - III - II - I.
 d) I - III - II - IV.
4. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de
restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com
qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O
mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida
no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do cronograma, estamos
falando de qual restrição?
 a) Da variável qualidade e recursos disponíveis.
 b) Da variável qualidade.
 c) Da variável tempo.
 d) Da variável recursos disponíveis.
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5. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: liderança, organização,
conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um
grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
( ) O gerente do projeto deve dominar práticas gerenciais e não necessariamente ser um expert na área de negócio.
( ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em momentos críticos
do acompanhamento da sua execução.
( ) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) F - V - F - F.
 c) V - F - V - F.
 d) F - V - V - V.
6. No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar em consideração no
decorrer das diferentes fases a serem aplicadas durante a vida do projeto, pois existe uma inter-relação contínua de
ações a serem executadas. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- O prazo total e a sequencia de tempos são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim, essa duração deve ser
pragmática em função das metas a serem atingidas.
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o valor total do projeto em
função das diferentes áreas operativas.
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de alguns projetos
públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais têm prazo indefinido de execução.
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a serem feitas com
vistas a executar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
7. Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de atividades e
investimentos. Todos eles poderiam ser observados como empreendimentos empresariais, os quais devem ter objetivos
claros, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um exemplo de
projeto, assinale a alternativa CORRETA:
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 a) Ampliar a capacidade de produção, meta a ser atingida para iniciar as vendas em um novo nicho de mercado de
produtos diferenciados.
 b) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de uma organização,
dentro de um marco operativo em andamento.
 c) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operacionais de uma empresa e gerar economia durante a
cadeia produtiva.
 d) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processosprodutivos de empresa industrial, comercial e/ou de
serviços.
8. Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um começo e um fim. Dito de
outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Assim, os
projetos não fazem parte da rotina operativa de uma empresa. Sobre a programação de um projeto, analise as
sentenças a seguir:
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados.
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da organização.
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a programação deste terminar. 
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
9. Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo conhecimento em gestão
de projetos, bem como técnicas e ferramentas para colocar em prática uma gestão eficaz. Com relação ao exposto,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e prazo no
desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do número de clientes e de sua satisfação.
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente o cronograma, custo,
escopo do projeto e a qualidade do produto final. 
( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, equipes e recursos,
facilitando o feedback da equipe quanto ao seu desenvolvimento.
( ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management Office (PMO). 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - V - V - F.
 c) V - F - V - V.
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 d) F - F - V - V.
10. Os projetos podem ter diversos motivos para existirem desde necessidades para melhorar processos de gestão até a
ampliação de mercados. Mas todos eles possuem um marco de ação conhecido como escopo de projeto, sob essa ótica
os projetos possuem começo e fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte
da programação do projeto em si. Nesse sentido, os projetos não fazem parte da rotina operativa das empresas. Sobre
as necessidades "de um projeto", associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Atividades.
II- Objetivos.
III- Recursos.
IV- Recursos humanos.
( ) São considerados no orçamento, fornecendo dos meios para executar as atividades do projeto.
( ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar.
( ) eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e objetivos do projeto.
( ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - II - IV - I.
 b) I - II - III - IV.
 c) III - I - IV - II.
 d) IV - II - III - I.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.