Gestão de Projetos Avaliação I - Uniasselvi

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14/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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1. Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em termos
de atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados como empreendimentos
empresariais, os quais devem ter objetivos claros, possuir metas previamente estabelecidas,
assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada
área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
 b) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operacionais de uma empresa e
gerar economia durante a cadeia produtiva.
 c) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa
industrial, comercial e/ou de serviços.
 d) Ampliar a capacidade de produção, meta a ser atingida para iniciar as vendas em um novo
nicho de mercado de produtos diferenciados.
2. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse
projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos
disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos
disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O
mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas
sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o período
das atividades e controle do cronograma, estamos falando de qual restrição?
 a) Da variável recursos disponíveis.
 b) Da variável qualidade.
 c) Da variável tempo.
 d) Da variável qualidade e recursos disponíveis.
3. No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar
em consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas durante a vida do projeto,
pois existe uma inter-relação contínua de ações a serem executadas. Sobre o exposto, analise
as sentenças a seguir:
I- O prazo total e a sequencia de tempos são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim,
essa duração deve ser pragmática em função das metas a serem atingidas.
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o
valor total do projeto em função das diferentes áreas operativas.
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de
alguns projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades
sociais têm prazo indefinido de execução.
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das
operações a serem feitas com vistas a executar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
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4. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1)
transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3)
utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar
métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006, p. 15), gestão de
projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de
tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os
participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens
utilizando o código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações
rotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo,
limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e
padrões definidos de desempenho.
( ) Simplicidade de propósito.
( ) Clareza de propósito e escopo.
( ) Controle independente.
( ) Facilidade de medição.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre:
Artmed, 2006.
 a) I - III - II - IV.
 b) II - IV - III - I.
 c) I - IV - III - II.
 d) IV - III - II - I.
5. Os projetos podem ter diversos motivos para existirem desde necessidades para melhorar
processos de gestão até a ampliação de mercados. Mas todos eles possuem um marco de
ação conhecido como escopo de projeto, sob essa ótica os projetos possuem começo e fim.
Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da
programação do projeto em si. Nesse sentido, os projetos não fazem parte da rotina operativa
das empresas. Sobre as necessidades "de um projeto", associe os itens utilizando o código a
seguir:
I- Atividades.
II- Objetivos.
III- Recursos.
IV- Recursos humanos.
( ) São considerados no orçamento, fornecendo dos meios para executar as atividades do
projeto.
( ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar.
( ) eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e objetivos
do projeto.
( ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - II - IV - I.
 b) III - I - IV - II.
 c) I - II - III - IV.
 d) IV - II - III - I.
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6. Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como empreendimentos
empresariais, os quais devem ter uma justificativa para existir, possuir metas previamente
estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto
empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e,
assim, gerar economia.
 b) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada
área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
 c) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa
industrial, comercial e/ou de serviços.
 d) Definir a execução de ampliação de uma plantaindustrial, meta que deve ter prazos de
execução das atividades previamente planejado.
7. Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos
para controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. Controlar por projetos
permite que se pratique uma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao lucro e à
qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. Sobre o produto, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou
melhorar um produto ou serviço.
( ) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e
alcançáveis.
( ) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as
pessoas que as executam.
( ) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos
objetivos predefinidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) V - F - F - F.
 c) F - V - V - F.
 d) V - F - F - V.
8. Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um
começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que
faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina
operativa de uma empresa. Sobre a programação de um projeto, analise as sentenças a seguir:
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados.
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da organização.
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a programação deste
terminar. 
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o
projeto.
Assinale a alternativa CORRETA
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
9. Um projeto possui suas fases para atingir o objetivo proposto. Temos desde a iniciação o
planejamento, a execução, o controle ou o monitoramento e o encerramento. A atividade de
entrega do produto e desmobilização da equipe corresponde a qual fase do projeto?
 a) À fase de encerramento.
 b) À fase de planejamento.
À
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 c) À fase de execução.
 d) À fase da iniciação.
10.A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas:
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória,
entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma
mais eficiente possível. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e
F para as falsas:
( ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e
ambientais.
( ) O gerente do projeto deve dominar práticas gerenciais e não necessariamente ser um
expert na área de negócio.
( ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto
e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
( ) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - F.
 b) V - F - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) F - V - V - V.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.
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