GESTÃO DE PROJETOS uNIASSELVI

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08/05/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Mayara Tatiana Moreira Alves (1795764)
Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20)
Avaliação: Avaliação I - Individual ( Cod.:670594) ( peso.:1,50)
Prova: 31489832
Nota da Prova: 4,00
Legenda: Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
1. Todo projeto empresarial pode ser enxergado como empreendimento, possuindo cronograma
de ação dentro de um espaço de tempo delimitado a ser dividido em fases de atividades
dentro de um escopo previamente programado. Esse plano de ação objetiva obter um
resultado de criação de um produto/serviço específico. Sobre o conceito de projeto, assinale
a alternativa CORRETA:
 a) O conceito de projeto nos dá a ideia de concretização de metas e objetivo final bem
definido.
 b) O início de um projeto nos faz entender o término de um trabalho.
 c) A conclusão do projeto nos dá a ideia de formalização de um futuro objetivo.
 d) O conceito de projeto demonstra a ideia da formalização de um trabalho.
2. Quando falamos de ciclo de vida em projetos, estamos nos referindo à sequência de eventos
previsto neste projeto. No que diz respeito ao ciclo de vida em projetos, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O ciclo de vida iterativo é indicado para projetos com uma ampla base histórica.
(    ) Quando o projeto é executado em fases, estamos nos referindo ao ciclo de vida clássico.
(    ) A fase de um projeto é encerrada com um marco.
(    ) O ciclo de vida clássico, em projetos, é indicado para aqueles projetos sem uma base
histórica adequada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) F - V - V - F.
 c) F - F - V - F.
 d) V - V - V - F.
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3. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas:
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória,
entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma
mais eficiente possível. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras
e F para as falsas:
(    ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e
ambientais.
(    ) O gerente do projeto deve dominar práticas gerenciais e não necessariamente ser um
expert na área de negócio.
(    ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do
projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
(    ) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) V - F - V - F.
 c) F - V - F - F.
 d) V - F - F - V.
4. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são:
(1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de
processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de
desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para
Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a
programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus
objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às
características da gestão de projetos, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações
rotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo,
limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e
padrões definidos de desempenho.
(    ) Simplicidade de propósito.
(    ) Clareza de propósito e escopo.
(    ) Controle independente.
(    ) Facilidade de medição.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre:
Artmed, 2006.
 a) I - III - II - IV.
 b) I - IV - III - II.
 c) IV - III - II - I.
 d) II - IV - III - I.
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5. Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo
conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas para colocar em
prática uma gestão eficaz. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de
custo e prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do
número de clientes e de sua satisfação.
(    ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando
negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final. 
(    ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos
projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu
desenvolvimento.
(    ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management Office
(PMO). 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - V.
 b) V - V - F - F.
 c) F - F - V - V.
 d) F - V - V - F.
6. Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em termos
de atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados como empreendimentos
empresariais, os quais devem ter objetivos claros, possuir metas previamente estabelecidas,
assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Ampliar a capacidade de produção, meta a ser atingida para iniciar as vendas em um novo
nicho de mercado de produtos diferenciados.
 b) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operacionais de uma empresa e
gerar economia durante a cadeia produtiva.
 c) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada
área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
 d) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa
industrial, comercial e/ou de serviços.
7. Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um
começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que
faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina
operativa de uma empresa. Sobre a programação de um projeto, analise as sentenças a
seguir:
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados.
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da
organização.
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a programação deste
terminar. 
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o
projeto.
Assinale a alternativa CORRETA
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
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 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
8. O planejamento estratégico é de fundamental importância em uma empresa, para que a esta
possa alcançar seusobjetivos. Assim, temos que as estratégias podem ser colocadas em
operação através de processos e de projetos. Com base no conceito de processos,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Processos são únicos, com início, meio e fim bem definidos.
(    ) Processos são um conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um
fluxo básico.
(    ) Os processos recebem uma entrada e, a partir da execução de suas atividades
(processamento), transformam essas entradas em saídas.
(    ) Processos são repetitivos por natureza.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - V.
 b) F - V - V - V.
 c) F - F - V - F.
 d) V - F - F - F.
9. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) nos traz um conjunto de processos,
técnicas e boas práticas voltadas para profissionais da área de gestão de projetos, de modo
que esses profissionais possam falar a mesma língua acerca do tema. O PMBOK institui uma
definição de projeto. Dessa maneira, assinale a alternativa CORRETA que apresenta esta
definição:
 a) Projeto é um conjunto de processos e portfólios, que produzem apenas produtos
específicos.
 b) Projeto trata-se de uma gama ações temporárias, que produzem resultados repetidos.
 c) Projeto é um esforço temporário, voltado para criar um resultado único.
 d) Projeto é conjunto de ações repetitivas que possuem um clico sem fim.
10.Um projeto possui suas fases para atingir o objetivo proposto. Temos desde a iniciação o
planejamento, a execução, o controle ou o monitoramento e o encerramento. A atividade de
entrega do produto e desmobilização da equipe corresponde a qual fase do projeto?
 a) À fase de encerramento.
 b) À fase da iniciação.
 c) À fase de planejamento.
 d) À fase de execução.
Prova finalizada com 4 acertos e 6 questões erradas.