ORÇAMENTO EMPRESARIAL - CAP 2

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ORÇAMENTO EMPRERIAL 
TESTE DE CONHECIMENTO – CAP 2
CONCEITOS DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	7a Questão 
	
	
	
	Qual o conceito de orçamento empresarial ?
		
	
	É o processo de controlar o faturamento da empresa.
	
	É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	É a projeção dos gastos que uma organização realizará .
	
	É a projeção de receitas de uma organização.
	
	É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar.
	3a Questão 
	
	
	
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle atual
	
	Controle preventivo
	
	Controle concomitante
	
	Controle subsequente
	
	Controle corretivo
	
	 8a Questão 
	
	
	
	Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos lideres de diferentes áreas, estabelecem o compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Assim, para Brookson, os objetivos principais são:
		
	
	Planejamento, organização, direção e controle. 
	
	Planejamento, controle, organização, direção e organização.
	
	Planejamento, controle, organização, direção e comunicação.
	
	Planejamento, coordenação comunicação, motivação, controle e avaliação.
	
	Planejamento, controle, organização, direção e avaliação.
	4a Questão 
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
		
	
	orçamento perpétuo
	
	planejamento operacional
	
	planejamento orçamentário
	
	controle orçamentário
	
	planejamento estratégico
	1a Questão 
	
	
	
	Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar: 
		
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos. 
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades. 
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido. 
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado. 
	
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico. 
	2a Questão 
	
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para ter um processo de planejamento, onde o gestor passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. Em razão de sua importância, o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de
		
	
	Planejamento e controle
	
	Planejamento e processo
	
	Estratégia e Patrimonial
	
	Economia e controle
	
	Processo e Controle
	1a Questão 
	
	
	
	Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
		
	
	O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos
	
	No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
	
	O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
	
	A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
	
	A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
	
	3a Questão 
	
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano. 
		
	
	financeiro
	
	econômico
	
	contábil
	
	estratégico
	
	patrimonial
	2a Questão 
	
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano. 
		
	
	contábil
	
	financeiro
	
	estratégico
	
	patrimonial
	
	econômico
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	publico
	
	flexivel
	
	estatico
	
	base-zero
	
	de tendencias
	 2a Questão 
	
	
	
	Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação? 
		
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades. 
	
	Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo. 
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza processos, atividades e objetos de custo. 
	
	Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um Empresarial para previsão. 
	
	Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base Zero para análise de desempenho. 
	7a Questão 
	
	
	
	A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu processo de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as entradas de caixa decorrentes de vendas e outras receitas quanto às saídas de caixas resultantes de pagamentos que devem ser feitos com projeções projetadas para cobrir um período de um ano, dividido em intervalos menores de tempo. Essas informações fazem parte do
		
	
	Sistema de Informações Gerenciais.
	
	Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Ativos.
	
	Caixa Diário.
	
	Orçamento de Caixa.
	8a Questão 
	
	
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
		
	
	de vendas.
	
	de caixa.
	
	de investimentos.
	
	de mão de obra.
	
	de produção.
	4a Questão 
	
	
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
		
	
	Orçamento de pessoal. 
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de Receitas. 
	
	Orçamento de despesas. 
	
	Orçamento de investimento. 
	5a Questão 
	
	
	
	Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na produção de uma determinada empresa são denominados orçamentos de? 
		
	
	Investimentos
	
	Caixa
	
	Marketing 
	
	Vendas
	
	Mão de obra
	8a Questão 
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento Administrativo
	7a Questão 
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico deContabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento
		
	
	Operacional
	
	de Caixa
	
	Base Zero
	
	de Financiamentos
	
	de Investimentos
	 7a Questão 
	
	
	
	No processo orçamentário original (orçamento empresarial) utilizam-se técnicas que visa fazer com que as metas sejam controladas de forma mais eficaz. Em relação a técnica que trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, porém está sujeito ao desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá. Esse conceito refere-se ao:
		
	
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento por atividades
	
	Beyond  Budgeting
	
	Orçamento Base Zero (OBZ)
	7a Questão 
	
	
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Financeiro 
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento Base Zero
	8a Questão 
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento Administrativo
	2a Questão 
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	7a Questão 
	
	
	
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes. 
		
	
	o orçamento de compra de matéria-prima 
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de produção 
	
	o orçamento de base zero 
	
	o orçamento de mão de obra 
	4a Questão 
	
	
	
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	caixa
	
	vendas
	
	investimentos
	
	capital
	
	custos
	2a Questão 
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	6a Questão 
	
	
	
	Os processos orçamentários evoluíram durante as últimas décadas. Marque a alternativa que indica as características do "Orçamento Contínuo":
		
	
	Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
	
	Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
	
	Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
	
	Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
	
	Projeção dos recursos baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo período no futuro.
	 8a Questão 
	
	
	
	O processo administrativo se divide em quatro etapas: planejamento, organização, direção e controle. A etapa que permite medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões para assegurar que os resultados estabelecidos sejam alcançados. Essa etapa refere-se ao
		
	
	Direção
	
	Controle
	
	Organização
	
	Orçamento
	
	Planejamento
	8a Questão 
	
	
	
	Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
		
	
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	alterações dos valores mês a mês.
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	3a Questão 
	
	
	
	Considerando os princípios e limitações do planejamento, são benefícios do planejamento: a coordenação das atividades, as decisões antecipadas, o comprometimento a priori, a transparência das ações, a definição de responsabilidades, o destaque para a eficiência e outros benefícios mais. Quando dizemos que ¿as atividades são adotadas com base no processo de planejamento¿, estamos nos referindo a qual benefício ? 
		
	
	a transparência das ações
	
	as decisões antecipadas
	
	o comprometimento a priori
	
	a coordenação das atividades,
	
	a definição de responsabilidades,
	1a Questão 
	
	
	
	São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, EXCETO: 
		
	
	Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento 
	
	Maior facilidade no planejamento e controle das ações 
	
	Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa
	
	Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos
	
	Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis 
	2a Questão 
	
	
	
	Diversos são os processos orçamentários, que evoluíram ao longo das últimas décadas. Assinale a alternativa que apresenta as principais características do "Beyond Budgeting":
		
	
	Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
	
	Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
	
	Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
	
	Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
	
	Projeção dos recursos baseada na estrutura organizacional e acompanhamento pelos departamentos.
	6a Questão 
	
	
	
	Com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as tendênciasdas modernas teorias de gestão. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta. 
		
	
	O orçamento flexível parte do pressuposto de que os recursos são consumidos por uma única atividade.
	
	No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
	
	O orçamento por atividades é o tipo mais antigo de orçamento e o mais utilizado na Administração, sendo uma de suas características a fixação das projeções para o exercício seguinte, de maneira que não se leve em conta os custos.
	
	O orçamento base zero tem como característica promover o rateio dos custos indiretos de fabricação aos departamentos, levando em conta sempre um estoque de segurança.
	
	No orçamento contínuo, o gestor deve justificar as solicitações de dotações orçamentárias, desconsiderando as informações referentes ao exercício encerrado.
	7a Questão 
	
	
	
	O planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados. Diante do exposto, pode-se conceituar orçamento empresarial como:
		
	
	Planejamento e controle dos ativos
	
	Projeção da estrutura e do tipo do processo produtivo
	
	Definição de metas rotineiras e não rotineiras no âmbito empresarial
	
	Atribuição de poderes aos diversos segmentos administrativos
	
	Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
	1a Questão 
	
	
	
	A definição de orçamento pode ser:
		
	
	Forma de as empresas demonstrarem exclusivamente seu projeto financeiro
	
	Um plano de trabalho coordenado no marketing e finanças.
	
	Bseia-se no controle
	
	Um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido.
	
	Um instrumento que descreve um plano estratégico de investimentos em um determinado período de tempo.
	1a Questão 
	
	
	
	Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
		
	
	aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.
	
	os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
	
	identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.
	
	os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
	
	quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
	1a Questão 
	
	
	
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	2a Questão 
	
	
	
	Qual é o foco atual da avaliação da Gestão Empresarial ?
		
	
	Orientado para a redução de pessoal.
	
	Orientado para a redução de custos.
	
	Orientado para a redução das despesas financeiras. 
	
	Orientado para o aumento do resultado empresarial.
	
	Orientado para a redução de investimentos.
	4a Questão 
	
	
	
	No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em 
		
	
	I, IV e V, apenas.
	
	I, II, e III, apenas.
	
	I, II, III, IV e V.
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	II, III, IV e V, apenas.
	 6a Questão 
	
	
	
	1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do estratégico. 
		
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas I e II estão corretas;
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	
	Somente a alternativas IV está correta;
	
	 6a Questão 
	
	
	
	Leia as afirmações a seguir sobre orçamento empresarial. 
I. Orçamento pode ser definido como um plano dos processos operacionais para um determinado período, para planos orçamentários elaborados para o período subsequente, geralmente de 12 meses. 
II. O orçamento trata-se de um instrumento de planejamento de Longo prazo. 
III. Orçamentos tem como característica fundamental a não permissão de alterações nos orçamentos departamentais (de receitas e de gastos).
Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	apenas a afirmativa I é verdadeira.
	
	apenas a afirmativa II é verdadeira.
	
	as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
	
	apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
	
	apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	3a Questão 
	
	
	
	Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de atividade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento estático
III- Orçamento flexível
IV- Orçamento Base zero
		
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	5a Questão 
	
	
	
	Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento caixa
III- Orçamento investimento
IV- Orçamento Base zero
		
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	Somente asopções II e III são verdadeiras
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	4a Questão 
	
	
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
		
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	5a Questão 
	
	
	
	Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que:
		
	
	A primeira frase está errada e a segunda está certa.
	
	Ambas as frases estão erradas.
	
	Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira.
	
	A primeira frase está certa e a segunda está errada.
	
	Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira.