PTG - CORREÇÃO MATEMATICA FINANCEIRA

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Curso em Tecnologia em Gestão em Recursos Humanos
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
ANDRESSA CLAUDIO DE SOUZA (2312973201)
BRUNA ALVES DE CASTRO (2305561501)
GUSTAVO TURQUES DAVID (2409810101)
SAMUEL PAULO DE CARVALHO PIMENTA (2312997201)
SCARLLET MENDES CORRÊA (2312973201)
Disciplinas Integradoras:
Planejamento Estratégico, Matemática Financeira, Responsabilidade Social e Ambiental, Metodologia Científica, Gestão de Pessoas
Tutor à distância: Carolina Bettini Corcini Cardoso
NOVA IGUAÇU/RJ
2019.2
ANDRESSA CLAUDIO DE SOUZA (2312973201)
BRUNA ALVES DE CASTRO (2305561501)
GUSTAVO TURQUES DAVID (2409810101)
SAMUEL PAULO DE CARVALHO PIMENTA (2312997201)
SCARLLET MENDES CORRÊA (2312973201)
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
Disciplinas Integradoras:
Planejamento Estratégico, Matemática Financeira, Responsabilidade Social e Ambiental, Metodologia Científica, Gestão de Pessoas
Tutor à distância: Carolina Bettini Corcini Cardoso
NOVA IGUAÇU/RJ
2019.2
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.............................................................................................. 4
1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.........................................................4
2 MATEMÁTICA FINANCEIRA...................................................................5
3 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL.....................................7
4 GESTÃO DE PESSOAS.............................................................................9
CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................12
REFERÊNCIAS
INTRODUÇÃO
 A empresa Farmácia de Manipulação, razão social QUINTESSÊNCIA, (fundada em 1986) possui unidades de negócios em Bonsucesso, Tijuca, Méier, Flamengo e Barra da Tijuca, mantendo-se sólida no mercado até os dias de hoje. Atualmente possui dois laboratórios, uma para manipulação de medicamentos homeopáticos e outro de alopáticos. Uma equipe de 15 farmacêuticos e cerca de 100 funcionários no total. A empresa procura atender todos os conceitos básicos e corretos, a fim de atingir todos os objetivos possíveis para que a “Quintessência” obtenha um grande êxito.
Visando buscar uma melhor qualidade para o funcionamento da empresa, a determinação para alcançar bons resultados no mercado é prioridade para que, futuramente a empresa consiga alcançar seus objetivos. 
Serão abordados desafios como Planejamento Estratégico, Matemática Financeira, Responsabilidade Social e Ambiental e Gestão de Pessoas.
1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 De acordo com Lívia Caixeta (2014): 
“Planejamento estratégico é, praticamente, o primeiro passo para uma empresa de sucesso. É este, inclusive, o ponto de partida para que todos os outros planos de uma equipe ou empresa funcionem e alcancem o objetivo pretendido. Tudo e todos os aspectos de um negócio giram em torno desta definição, que é essencialmente definida pela Missão, Visão e Valores da pequena, média e/ou grande empresa”
Nota-se que para uma organização a visão, missão e valores são muito importantes para seu engajamento empresarial. 
Missão: mostra a razão pela qual a empresa existiu. Delimita qual o setor, quais clientes e quais segmentos sociais a empresa pretende impactar.
 Visão: é quando a empresa tem a resposta de onde querem chegar, quais objetivos serão atingidos, em qual setor pretende liderar ou em qual negócio ela será referência.
 Valores: representam um conjunto de prioridades corporativas a partir do planejamento, de procedimentos e objetivos sustentáveis que beneficiam uma comunidade ou mercado na qual a empresa irá atuar.
 Desse modo, observa-se que a missão, a visão e os valores impactam nos objetivos organizacionais, porque a missão tem o foco no produto e no serviço a ser prestado ao cliente. A visão é onde a organização vai chegar, colocando seus objetivos em práticas e os valores beneficiam uma comunidade com seus produtos e serviços que será disponibilizado a todos.
 A missão, a visão e os valores da Quintessência atendem os conceitos, pois tem como missão, promover a melhoria da qualidade de vida e do bem-estar de seus clientes e colaboradores, fazendo com que a sua visão seja liderar o mercado de manipulação com toda excelência de seus produtos e serviços e com isso os seus valores serão estabelecidos com ÉTICA, RESPEITO, DIGNIDADE, GESTÃO, FOCO E VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS.
 Portanto, é possível observar os objetivos da Quintessência, que são oferecer assistência farmacêutica desde a recepção até a manipulação, buscando parcerias médicas para fechar um ciclo de atenção à saúde do cliente.
2 MATEMÁTICA FINANCEIRA
Desafio 2 – Matemática Financeira
Banco invista fácil
Capital: 100.000,00
Taxa de juros: 3,69% a.m
Período: dois anos
M= 100,000,00. (1+0,0369)24
M= 100,000,00.(1,0369)24
M=100,000,00. 2,3860799282695
M= 238,607,99 Reais
J= 138,607,99 Reais
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Banco Contrato Certo 
Capital: 100.000,00
Taxa de juros: 2,54% a.m
Período: 2 anos e meio
M= 100,000,00. (1+ 0,0254)30
M= 100,000,00.(1,0254)30
M=100,000,00. 2,1222639313180
M= 212,226,39 reais
J= 122.226,39 Reais
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Banco Bom Negócio
Capital: 100.000,00
Taxa de juros: 2,37% a.m
Período: 3 anos
M= 100,000,00. (1+ 0,0237)36
M= 100,000,00. (1,02337)36
M=100,000,00. 2,3238993706070
M= 232,389,94 Reais
J= 132.389,94 Reais
 Fica evidente que a proposta do banco Contrato Certo oferece a menor taxa de juros a se pagar em longo prazo do empréstimo com isso favorecendo a Quintessência a alavancar os negócios da empresa.	
3 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL  
 Segundo Benedita de Fátima (2016) 
 “Responsabilidade Social refere-se ao cumprimento dos deveres e das obrigações dos indivíduos e das empresas com a comunidade, sociedade local, regional e global. Dessa maneira a Responsabilidade Social diz respeito aos deveres que se deve cumprir e as obrigações do cidadão e empresas com a sociedade em geral. Nesse sentido, é importante que as empresas apliquem dois conceitos importantes que incluem a responsabilidade socioambiental, que são: função social empresarial e imagem empresarial”.
 De acordo com Wambier (apud WAMBIER 2013, p. 167) [...] função social da empresa é a obediência ao princípio da dignidade humana, inclusive no que tange à preservação da honra e da saúde física e psicológica do empregado nos atos de gestão da empresa, de modo a limitar o poder diretivo do empregador. 
 Por exemplo, a empresa Quintessência cumpre a sua função social empresarial, demonstrando que é necessário se preocupar com os resíduos de seus produtos farmacêuticos. Preferindo que sejam utilizados de forma sustentável, valorizando a responsabilidade social e ambiental criando uma relação entre economia, sociedade e meio-ambiente, ao trazer uma finalidade de reciclagem para seu produto. Contando com a contribuição do Projeto “Estou vidrado nessa ideia” os vidros de medicamentos produzidos pela farmácia podem ser reciclados e utilizados em outros produtos, sem causar nenhum impacto ao meio ambiente.
 De acordo com Benedita de Fátima (2016) A Imagem Empresarial ou Corporativa é a feição da empresa, como ela é percebida pela sociedade. É a sua identidade corporativa, definindo-a perante a sociedade. O seu crédito depende da sua imagem que está ligada a visão, valor e missão da empresa atrelada à responsabilidade social e ambiental. Diz respeito à ideologia da marca e o perfil de seus produtos e como são colocados para o consumidor.
 Com a importância da imagem de toda empresa, um exemplo de imagem empresarial é o da empresa Quintessência, que cria uma boa imagem e define como ela vai ser notada pelos seus consumidores. Através do seu convênio com a empresa de reciclagem chamada Resíduo All, a Quintessênciacria um aspecto positivo, trazendo valor para empresa, onde se percebe a importância em cumprir com os deveres das responsabilidades e gerar um valor positivo para sua imagem e seus consumidores.
Para garantir que as empresas sejam sustentáveis, segundo Benedita de Fátima (2016) Indicadores de Sustentabilidades foram criados como o Índice de Sustentabilidades Empresarial – ISE – e trata-se de uma ferramenta de análise comparativa do desempenho das empresas constantes das listas da BMF & Bovespa quanto à sustentabilidade corporativa com fundamento na eficiência econômica e equidade ambiental. 
  A Quintessência pela sua conduta, é um exemplo típico de empresa que pode participar do ISE - Índice de Sustentabilidade Empresarial, por ser uma empresa que se preocupa com os fins de seus produtos e permite que sejam descartados de forma reutilizável, não ocasionando impacto é sem prejudicar gerações futura. Mostrando suas boas práticas participando de projeto social, que foi selecionado para participar da noite de premiação do Prêmio Destaque Responsabilidade Socioambiental da ASCOFERJ - Associação do Comércio Farmacêutico do Estado do Rio de Janeiro, que gera um grande valor na imagem da empresa no mercado.
                 Porém o Mercado Leão, situado no Município de Mesquita é um exemplo de modelo que não cumpre com os deveres da Responsabilidade Ambiental e Social, pois o mercado permanece utilizando sacolas plásticas convencionais. Segundo a Lei Estadual n° 8.006/18 publicada em 25 de junho de 2018 as sacolas plásticas convencionais estão proibidas de ser utilizadas em todos os mercados do Estado do Rio de Janeiro. Nota-se então, que o Mercado Leão não possui preocupação nenhuma com o impacto que esse material causa no meio ambiente e prejudica a sociedade futuramente, e nem se importando com a função social empresarial do mercado.
                 Portanto para que isso mude, será necessário que o Mercado respeite as estratégias da função social, utilizando sacolas biodegradáveis produzida por material reciclável, diminuindo o impacto no meio ambiente. Desse modo, o Mercado irá atender sua função social, promover o consumo consciente e seus deveres com a responsabilidade ambiental e social. 
4 GESTÃO DE PESSOAS
A gestão de pessoas é um conceito importante inserido na organização de uma empresa, se estendendo não apenas ao cliente, mas também aos funcionários, possibilitando incentivar a eficiência, competência e colaboração destes para um melhor desempenho e satisfação nos resultados alcançados. Segundo Chiavenato (2008), para que “os objetivos da gestão de pessoas possam ser alcançados, é necessário que as pessoas sejam tratadas como elemento básico para a eficácia organizacional”.
Como conceitua Idalberto Chiavenato (2008):
A gestão de pessoas é o conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores, de como irá agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas, no sentido de proporcionar competências e competividade à organização. 
Já a administração de Recursos Humanos (ARH), é a área nas organizações responsáveis pelas atividades envolvendo o elemento humano, tal como o recrutamento, seleção e treinamento, por exemplo. (TOLEDO, 1999). 
O principal elemento diferenciador de ambos os conceitos é que na ARH aborda as pessoas como simples recursos humanos, como se fossem apenas uma ferramenta utilizada para a funcionalidade da organização. Já na gestão de pessoas, a abordagem é focada na preocupação dos envolvidos na organização, os tratando não apenas como funcionários, mas sim como colaboradores e parceiros, associando essa empatia com seus membros aos resultados mais eficazes, sendo uma evolução do conceito adotado no ARH.
A modificação na administração é essencial para atingir os objetivos da empresa, desta forma traz inovações e uma melhor comunicação com os colaboradores. Essa evolução de conceito adotada pelas organizações, para um modelo que valoriza o profissional como elemento essencial para o crescimento de suas produções e funcionalidades tiveram consequências positivas como expõe Idalberto Chiavenato (2000, pág.2): 
“O capital somente será bem aplicado quando for inteligente bem investido e administrado. Para tanto, administrar pessoas vem antes, durante e depois da administração do capital ou da administração de qualquer outro recurso empresarial, como máquinas, equipamentos, instalações, cliente etc. As empresas bem-sucedidas deram conta disso e voltaram-se para seus funcionários como os elementos alavancadores de resultados dentro da organização”.
A Quintessência, como uma empresa que zela por uma organização eficiente e que valoriza os membros que a compõe, recebeu alguns prêmios e certificações possua atuação tanto na área farmacêutica (Certificação SINAMM) - Sistema Nacional de Aperfeiçoamento Magistral- 2008) quanto na área de gestão de pessoas (Prêmio gestão com pessoas Luís Carlos Campos - 2008), onde a empresa demonstra um grande desempenho em sua capacidade de gerenciar a qualidade e a produtividade de seus colaboradores. 
Como demonstra ser uma empresa bem qualificada, o uso de métodos como o recrutamento e a seleção objetivam sanar qualquer desnível de capacitação de seus colaboradores, priorizando pela qualificação com o uso dessas técnicas. 
Idalberto Chiavenato ratifica a relação dessas técnicas com o progresso da organização. 
“A seleção de recursos humanos pode ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização”. (CHIAVENATO, 2009, p.106). 
Conforme Silva (2001, pág.3): 
“Existem alguns métodos, tais como pesquisas, testes padronizados e resumos biográficos, quando bem aplicados podem ser úteis. Entretanto, para o processo ser efetivo tanto a organização como os indivíduos devem envolver-se ativamente. Recrutamento e seleção realistas podem aprimorar o processo de compatibilização, aumentar a satisfação e reduzir o turn over”.
Para melhor compreensão, Câmara conceitua recrutamento: “O recrutamento refere-se ao processo que decorre entre a decisão de preencher um cargo vago e o agrupamento dos candidatos que preenchem o perfil da função e reúnem condições para ingressar na empresa” (CÃMARA, GUERRA, RODRIGUES, 2003, pág.315). 
Já sobre a definição de seleção, Carvalho (2000, p. 6) conceitua: “a seleção constitui a escolha dos candidatos mais aptos para a execução de determinado trabalho, classificando-os conforme o grau de aptidão”. Esse doutrinador ainda ressalta que se trata, em síntese, da escolha, entre os candidatos recrutados, mais adequados para os cargos existentes na empresa. (CARVALHO, 2000). 
Após o processo de recrutamento e seleção, são introduzidos os colaboradores ao processo de integração, onde serão apresentados a empresa, as funções de seu cargo, o restante dos membros da organização, tal como a missão, o valor e a visão desta. Nesse processo será possível que o novo funcionário tenha contato com os procedimentos organizacionais e técnicos da Quintessência, por exemplo. 
Existem várias nomenclaturas para integração, tal como socialização organizacional, iniciação, orientação, tendo como definição apresentada por Chaves (2003, pág.24) como: “o processo pelo qual os novos membros aprendem o comportamento e as atitudes necessárias para assumirem seus papéis nas organizações”. 
Em relação aos conteúdos que podem ser abordados no processo de integração, Chiavenato (1999) expõe: diminuir a ansiedade das pessoas em cometer falhas no trabalho; diminuir o tempo necessário para que o novo funcionário conheça a organização, o trabalho e os colegas; deixar claro o que se espera do funcionário, tendo expectativas claras do que a organização pode lhe proporcionar em desenvolvimentos e valores. 
Importante ressaltar que o processo de integração não é usado apenas quando o funcionárioingressa na organização, podendo ser aplicado em toda sua vida profissional naquela empresa, sendo constantemente socializado, porém através de processos mais implícitos. A continuidade garante a preservação e manutenção da cultura organizacional dentro da empresa. (ROBBINS, 2005).
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Os desafios estabelecidos tornaram-se peças fundamentais para que a “Quintessência” cresça no mercado de trabalho, não se esquecendo de seus valores. 
A farmácia Quintessência mostra-se uma empresa comprometida com suas responsabilidades, com a finalidade de construir uma base sólida de informações para a tomada de decisões, impondo uma análise importante de seu lugar no mercado, com uma visão voltada para o desempenho de novos métodos de recrutamento.
A empresa também possui novos planos para gerar novas oportunidades para seus futuros funcionários, facilitando o crescimento de cada um, buscando envolvimento e desenvolvimento de seus colaboradores. 
REFERÊNCIAS
DELBONO, B. de F. Responsabilidade social e ambiental. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. (Biblioteca Virtual Kroton).
Lívia Caixeta. A importância da Missão, Visão e Valor de uma empresa. Disponível em: https://www.racecomunicacao.com.br/blog/a-importancia-da-missao-visao-e-valor-de-uma-empresa/. Acesso em: 25 out. 2019.
Akemi Nitahara. Proibição de Sacolas Plásticas no Rio. Disponível em: http://agenciabrasil.ebc.com.br/geral/noticia/2019-06/lei-que-proibe-sacolas-plasticas-comeca-valer-amanha-no-rio. Acesso em: 25 out. 2019.
A importância da missão, visão e valor de uma empresa. Disponível em: https://www.racecomunicacao.com.br/blog/a-importancia-da-missao-visao-e-valor-de-uma-empresa/. Acesso em: 25 out. 2019
CHAVES, Carla Simão. Socialização organizacional: o processo de integração de novos servidores na Câmara dos Deputados. Brasília, 2003. 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas; o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. 	
CHIAVENATO, Idalberto. Como transformar Rh (de um centro de custo) em um Centro de Lucro. 2ª ed. São Paulo: Marron Books, 2000.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: como agregar talentos à empresa. 7. Ed. Barueri: Manole, 2009. 
CÂMARA, P. B.; GUERRA, P. P.; RODRIGUES, J. V., Humanator. Recursos Humanos e Sucesso Empresarial. Lisboa: Edições Dom Quixote. 2003.
CARVALHO, Antônio Vieira de. Treinamento: princípios, métodos e técnicas. São
Paulo: Pioneira, 2000.
ROBBINS, S.P. Comportamento Organizacional. 11° ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. 
SILVA, Reinaldo Oliveira. Teorias da administração. São Paulo: Pioneira, 2001.
TOLEDO, F. de. Administração de Pessoal, desenvolvimento de recursos humanos. 7° ed. São Paulo: Atlas, 1999. 
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