Exercícios PCP

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Exercícios PCP
Tubino livro PCP
Lista de Exercícios de Planejamento e Controle da Produção
Quais as três estratégias competitivas básicas?
Liderança de custos
Diferenciação
Focalização
- Quais as principais diferenças entre o plano de produção e o plano mestre de produção?
 O PMP diferencia-se do plano de produção sob dois aspectos: o nível de agregação dos produtos e a unidade de tempo analisada. Onde o plano de produção estratégico tratava de famílias de produtos, o PMP, já voltado para a operacionalização da produção, tratará de produtos individuais. Da mesma forma, onde o plano de produção empregava meses, trimestres e anos, o PMP empregará uma unidade de planejamento mais curta, normalmente semanas, ou no máximo meses para produtos com ciclos produtivos longos
- Completar os dados do programa mestre de produção para o produto apresentado na tabela 4.6 abaixo, segundo duas políticas:
 - Lotes de 100 unidades e estoque mínimo de 10 unidades
	 	 	Setembro				Outubro				Novembro			
	 	 	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
	Demanda prevista		30	30	35	35	40	40	50	50	45	45	40	40
	Demanda confirmada		35	35	20	10	0	0	0	0	0	0	0	0
	Recebimentos Programados		0	100	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Estoques Projetados	10	75	140	105	70	30	90	40	90	45	100	60	20
	PMP		100	 	 	 	 	100	 	100	 	100	 	 
Porque é importante ao PCP ouvir as diversas áreas da empresa na elaboração do planejamento mestre da produção?
Lotes variáveis de acordo com a demanda e estoque podendo ir a zero.
	 	 	Setembro				Outubro				Novembro			
	 	 	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
	Demanda prevista		30	30	35	35	40	40	50	50	45	45	40	40
	Demanda confirmada		35	35	20	10	0	0	0	0	0	0	0	0
	Recebimentos Programados		0	100	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Estoques Projetados	10	0	65	30	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	PMP		25	 	 	5	40	40	50	50	45	45	40	40
bibliografia
Planejamento e controle da produção –Dalvio Ferrari Tubino