AV1 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201602829176) 
Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são 
atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar: 
 
 
Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e 
na operação de ferramentas computacionais. 
 
Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no 
desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos. 
 
Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo 
treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e 
contratação de cursos. 
 
Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos. 
 O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201603174882) 
Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de 
atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos? 
 
 monitoramento e controle do projeto 
 
iniciação do projeto 
 
planejamento de projeto 
 
execução do projeto 
 
encerramento de projeto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201605909536) 
No processo de analise de alternativas de uma proposta de projeto devemos responder a algumas perguntas como 
as relacionadas abaixo, EXCETO: 
 
 
O que não deve ser incluido no projeto? 
 
Quais as restrições? 
 
Onde será feita a EAP? 
 
Qual a fonte de financiamento do projeto? 
 O que realmente deverá ser alcançado com o projeto? 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201603609038) 
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o 
que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer 
que: 
 
É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que 
não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível. 
 
É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se 
presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto. 
 
É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, 
mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto. 
 
É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, 
sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os 
objetivos de um projeto. 
 
É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, 
bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto. 
 
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 5a Questão (Ref.: 201603290078) 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente 
povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa 
inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. 
Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 
 
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado 
 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima 
 
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de 
vida 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201603685419) 
Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das 
soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é: 
 
 
processualmente avaliado pelos seus erros de previsão. 
 
processualmente semelhante a mecanismos não humanos. 
 
processualmente distinto da tomada de decisão. 
 
um processo individualizado e prospectivo. 
 um processo interativo e coletivo. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201605625950) 
Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de 
planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de 
recursos humanos, que contempla: 
l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de 
recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. 
ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. 
lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa. 
 
 
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
 8a Questão (Ref.: 201603590472) 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos 
necessários para assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o armazenamento e a disposição final apropriada e 
oportuna das informações do projeto. 
 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de comunicação 
 
Gerencia de qualidade 
 Gerencia de integração 
 
Gerencia de tempo 
 
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 9a Questão (Ref.: 201603255439) 
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, 
respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre 
gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA. 
 
 
O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo 
menos um objetivo do projeto. 
 
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos 
negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto. 
 
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir 
as ameaças aos objetivos do projeto. 
 
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos. 
 
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de 
avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201605913813) 
O planejamento das aquisições leva em consideração os riscos envolvidos em cada decisão de fazer ou comprar e, 
consequentemente, na decisão do tipo de contrato que deve ser usado para reduzir estes riscos, por vezes, 
transferindo-os para o fornecedor.O processo de planejamento das aquisições envolve todas os itens, EXCETO: 
 
 
Identificar potenciais fornecedores. 
 
Especificar a abordagem a ser adotada para as aquisições. 
 
Especificar os bens ou serviços a serem fornecidos. 
 Identificar os riscos do projeto. 
 
Documentar as decisões de compra. 
 
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