Colaborar - Av2 - Controladoria

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08/05/2020 Colaborar - Av2 - Controladoria
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Av2 - Controladoria
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Informações Adicionais
Período: 20/04/2020 00:00 à 15/06/2020 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 750
Protocolo: 500129002
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a)
b)
c)
d)
e)
1)
2)
O Balanced Scorecard (BSC) traduz a estratégia em ações operacionais e práticas, difundindo-as em toda
a empresa. Por isso, deve-se garantir que todos os colaboradores participem ativamente de sua execução
diariamente. Originalmente o BSC foi concebido por quatro perspectiva.
A perspectiva que possibilita à empresa a capacidade de identificar as mudanças necessárias para
realização dos seus objetivos por meio de melhoria contínua e criação de valor é chamada de:
Alternativas:
Perspectiva do cliente.
Perspectiva dos processos internos.
Perspectiva organizacional.
Perspectiva financeira.
Perspectiva do aprendizado e crescimento. Alternativa assinalada
Na aplicação do orçamentário, a controladoria atua de modo apoiar e monitorar as áreas da empresa,
dando bases aos gestores para corrigirem suas ações.
Qual o instrumento de gestão que serve para otimizar as ações que contribuirão ao alcance dos objetivos
empresariais.
Alternativas:
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
5)
Planejamento orçamentário.
Análise ambiental da empresa.
Controle orçamentário. Alternativa assinalada
Controle interno da empresa.
Execução do orçamento.
Do ponto de vista da administração, o orçamento empresarial representa um instrumento de gestão
empresarial para as empresas, independente do seu porte ou atividade econômica. As peças orçamentárias
demonstram as projeções das receitas, despesas, ganhos e perdas, estabelecendo projeções de fluxos de
caixa e de patrimônio da empresa.
Quando o orçamento rediscute as atividades da empresa, não em razão dos montantes de recursos, mas
em função de seu propósito de existência para a contribuição na estratégia empresarial, é chamado de:
Alternativas:
Orçamento flexível.
Orçamento de tendências.
Orçamento Kaizen.
Orçamento base zero. Alternativa assinalada
Orçamento participativo.
O plano estratégico guia para a aplicação da gestão estratégica que é um conjunto de decisões e ações
estratégicas que definem a competitividade organizacional no longo prazo, cabendo a controladoria exercer
o papel de observar se a estratégia estabelecida pela empresa está alinhada com as práticas operacionais.
Instrumento de controle das atividades organizacionais que serve para verificar se os objetivos empresariais
estão sendo alcançados é chamado de:
Alternativas:
Sistema de informação gerencial (SIG).
Sistema orçamentário operacional.
Sistema de medição e avaliação de desempenho (SMD). Alternativa assinalada
Sistema de avaliação ambiental (SVA).
Modelo COSO.
O modelo COSO, concebido em 1992, é uma estrutura conceitual para os controles internos, proposta
pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). O COSO define controle
interno como um processo, executado pela diretoria, pela gestão da empresa e pelos demais
colaboradores, o qual proporciona razoável nível de confiança para a execução dos objetivos de controle
interno. Os controles internos, segundo o COSO, visam os aspectos:
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a)
b)
c)
d)
e)
I) eficácia e eficiência das operações da empresa;
II) confiabilidade dos reportes financeiros;
III) análise dos ambientes internos e externos da empresa;
IV) controle das variações orçamentários para gestão;
V) conformidade com leis e regulamentos aplicáveis.
Analise as proposições e marque a alternativa correta:
Alternativas:
Somente as proposições I, II e V são verdadeiras. Alternativa assinalada
Somente as proposições II, III e IV são verdadeiras.
Somente as proposições I, II e IV são verdadeiras.
Somente as proposições I, III e V são verdadeiras.
Somente as proposições II, III e V são verdadeiras.