N2 - POS0537 CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

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N2 – Controladoria Estratégica
PERGUNTA 1
1. A fórmula de cálculo do EVA® ( Economic Value Added ) demonstra em percentuais o retorno que o montante de capitais investidos está proporcionando. Esse percentual, ao ser comparado com o custo estimado para o capital próprio, permite concluir se o EVA® gerado é positivo ou negativo.
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que indique qual é a fórmula do EVA®.
	
	
	EVA = Lucro Operacional – (Custo de Oportunidade do Capital Total x Capital de Terceiros).
	
	
	EVA = Lucro Operacional – (Custo de Oportunidade do Capital Total x Capital Total).
	
	
	EVA = Lucro Líquido – (Custo de Oportunidade do Capital Total x Capital de Terceiros).
	
	
	EVA = Lucro Operacional – (Capital Total x Capital de Terceiros).
	
	
	EVA = Lucro Líquido – (Capital Total x Capital de Terceiros).
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PERGUNTA 2
1. De acordo com Schmidt e Santos (2006), a eficiência dos controles internos é imprescindível para que o planejamento seja seguido de forma efetiva. É nesse contexto que surge a ferramenta COSO, a qual busca que as entidades tenham nos controles internos um instrumento que ajude no atingimento da missão e contribua com eficiência operacional.
 
SCHMIDT, P.; SANTOS, J. L. Fundamentos de controladoria . São Paulo: Atlas S.A, 2006.
 
Considerando o trecho apresentado sobre a ferramenta COSO, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) A missão da COSO é fornecer orientação quanto ao desenvolvimento de práticas sobre gerenciamento de riscos corporativos, controles internos e de dissuasão da fraude, aumentando o desempenho organizacional e a governança, com o objetivo de reduzir a fraude nas corporações.
II. (  ) A proposta apresentada pela COSO divide os controles internos efetivos em cinco componentes inter-relacionados: Ambiente de Controle; Avaliação e Gerenciamento dos Riscos; Atividade de Controle; Informação e Comunicação e; Monitoramento.
III. (  ) Uma das preocupações da COSO é a identificação e análise dos riscos (risco de mercado, risco operacional, risco de crédito e risco legal), pois eles podem estar associados ao não atingimento da missão da entidade, em função da falta de controles internos.
IV. (  ) Na metodologia COSO, o ambiente de controle se configura eficaz quando os integrantes da organização conhecem e executam suas responsabilidades. Assim, a supervisão e o monitoramento são os melhores indicadores para saber se os controles internos estão sendo efetivos ou não.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	F, V, F, V.
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	V, V, V, V.
 
	
	
	F, F, F, F.
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PERGUNTA 3
1. COBIT é uma metodologia focada em governança, controle e auditoria de tecnologia da informação que foi desenvolvida pelo ISACF – The Information Systems Audit and Control Foundation . A COBIT é estruturada sob três bases conceituais, que são utilizadas para fazer com que a TI seja orientada aos objetivos do negócio e cumpra seu papel na entidade, pois uma implementação eficaz dos respectivos controles garante o alinhamento da TI aos objetivos das instituições.
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que indique essas três bases conceituais.
	
	
	Modelo de avaliação de TI, modelo de maturidade de TI e modelo para governança de TI.
	
	
	Modelo de gerenciamento de TI, modelo de maturidade de TI e modelo de otimização de TI.
	
	
	Modelo de gestão de TI, modelo para governança de TI e modelo de otimização de TI.
	
	
	Modelo de otimização de TI, modelo de processos de TI e modelo de gerenciamento de TI.
	
	
	Modelo de processos de TI, modelo para governança de TI e modelo de maturidade de TI.
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PERGUNTA 4
1. O planejamento orienta e fornece as diretrizes que norteiam as ações na organização na busca do alcance de seus próprios propósitos. De acordo com Lunkes e Schnorrenberger (2009, p. 37), o planejamento é “responsável pela definição dos objetivos a serem seguidos durante todo o processo de gestão empresarial”.
 
LUNKES, R. J.; SCHNORRENBERGER, D. Controladoria : na coordenação dos sistemas de gestão. São Paulo: Atlas, 2009.
 
Nesse contexto, assinale a alternativa que indique o papel do controller no planejamento empresarial.
	
	
	O controller é capaz de atuar no acompanhamento e na administração do processo de planejamento, o que o torna responsável pelo desempenho das atividades.
	
	
	O controller pode atuar na coordenação do plano, definindo objetivos e administrando o processo, sendo responsável pela gestão das organizações e otimização do resultado econômico.
	
	
	O controller deverá atuar na delimitação e aprovação do plano, visando ao alcance dos objetivos e das metas da instituição.
	
	
	O controller pode atuar na coordenação do plano, definindo objetivos e administrando o processo, com o intuito de tornar o planejamento eficaz para o alcance dos objetivos das instituições e, também, tornar os controles internos e processos de gestão mais eficientes.
	
	
	O controller deverá atuar, exclusivamente, na aprovação do plano, com o propósito de garantir a eficiência da instituição.
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PERGUNTA 5
1. Leia o excerto a seguir.
 
“O BSC é uma ferramenta estratégica imprescindível para que empresas de qualquer setor orientem seus desempenhos presente e futuro, sendo capazes de canalizar as energias, habilidades e os conhecimentos específicos de indivíduos dos mais diversos setores da organização em busca da realização de metas estratégicas e da lucratividade”.
 
OLIVEIRA, L. M.; PERES JUNIOR, J. H.; SILVA, C. A. S. Controladoria Estratégica . 11. ed. São Paulo: Atlas, 2015. p. 124.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a ferramenta BSC, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Uma das vantagens do BSC é a possibilidade da combinação de variáveis financeiras e operacionais num único modelo de gestão.
II. O BSC apresenta a possibilidade de ter as estratégias conhecidas e divulgadas exclusivamente à diretoria/alta administração, que terão a oportunidade de tomar as decisões certas, ou seja, aquelas que maximizam o resultado econômico da empresa para garantir o atingimento da missão.
III. O princípio do BSC é mensurar indicadores ligados à satisfação dos clientes, aos processos internos e ao aprendizado e desenvolvimento dos funcionários, além das finanças, e ligar tudo isso aos objetivos estratégicos da organização.
IV. A metodologia do BSC baseia-se em produzir o alinhamento estratégico dos esforços desempenhados em uma organização e, assim, exercer o suporte necessário aos gestores para o alcance de resultados eficazes.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	I, III e IV, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
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PERGUNTA 6
1. O planejamento empresarial ou estratégico consiste na determinação de metas e no conjunto de decisões, objetivos e políticas a serem adotados para que tais metas sejam atingidas; dessa forma, representa uma ferramenta extremamente relevante para as empresas.
 
OLIVEIRA, L. M. de; PERES JUNIOR, J. H; SILVA, C. A. S. Controladoria Estratégica . 11. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2015.
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que indique uma das funções do planejamento estratégico.
	
	
	Definir diretrizes estratégicas totalmente focadas no ambiente externo.
	
	
	Estabelecer diretrizes estratégicas, focando as ameaças e oportunidades ambientais e seus reflexos na própria empresa.
	
	
	Definir diretrizes estratégicas, exclusivamente, a partir do ambiente interno da empresa.
	
	
	Determinar diretrizes estratégicas voltadas, exclusivamente, a esclarecer situações atuais.
	
	
	Estabelecer diretrizes estratégicas, focando, apenas, as ameaças do setor de atuação.
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PERGUNTA 7
1. Uma empresa de autopeças, que vem enfrentando reduções consecutivas em seus resultados, necessita otimizar suas práticas de controle e planejamento, com o intuito de se tornar mais eficiente e prospectar maior participaçãode mercado. Para esse fim, a diretoria da empresa está cogitando a contratação de uma empresa terceirizada que atua na área gerencial e de controladoria.
 
A partir do caso apresentado, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa que apresente justificativas para a contratação de uma empresa de controladoria.
 
I. A controladoria atua como responsável pelo trabalho dos gestores; dessa forma, pode garantir a eficiência dos processos e a maximização dos resultados.
II. A controladoria tem a missão de garantir a sobrevivência da empresa, proporcionando a intensificação dos resultados financeiros e operacionais, por meio da geração de informações para o processo decisório.
III. A controladoria tem a função de promover a eficiência das decisões, monitorando a execução dos objetivos estabelecidos, investigando e diagnosticando as razões para a ocorrência de eventuais desvios entre os resultados alcançados e os esperados, indicando as correções de rumo, quando necessárias.
IV. A controladoria deve estar envolvida diretamente em todos os estágios da função do controle, que vão desde a análise de sistemas de informações à identificação de problemas e implementação de mudanças. Esse deve ser um ponto positivo para a empresa.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, II e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
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PERGUNTA 8
1. A COBIT está estruturada em quatro domínios, que podem ser caracterizados pelos seus processos e pelas suas atividades executadas em cada fase de implantação da Governança Tecnológica.
 
Marque a alternativa que apresente esses domínios.
	
	
	Planejamento e Organização; Aquisição e Implementação; Entrega e Suporte; Monitoramento.
	
	
	Planejamento e Organização; Identificar os Controles; Entrega e Suporte; Suporte Técnico.
	
	
	Projeto e Planejamento; Implantação; Operação; Suporte Técnico.
	
	
	Projeto e Planejamento; Identificar os Controles; Gerência; Controle Tático.
	
	
	Planejamento e Organização; Operação e Administração; Gerência; Controle Tático.
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PERGUNTA 9
1. Criteria of Control (CoCo) é um framework criado pelo The Canadian Institute of Chartered Accountants (CICA), que visa auxiliar a controladoria e os executivos de uma entidade a implementarem e avaliarem um ambiente de controle, de modo que a organização alcance seus objetivos estratégicos e operacionais.
 
Nesse sentido, em relação à ferramenta Coco, assinale a alternativa correta.
	
	
	O foco exclusivo de avaliação da CoCo são os controles internos de produção, pois visam melhorar os processos produtivos, corroborando a redução de custos e maximização dos resultados. 
	
	
	Dentro do contexto da CoCo, o controle tem um conceito mais amplo, pois envolve os recursos, sistemas, processos, planejamento, aprendizado contínuo, acompanhamento por meio de indicadores de performance e cultura organizacional.
	
	
	Na sistemática da CoCo, o foco principal são os controles financeiros, e os elementos de avaliação de controles adotados são: análise de relatórios financeiros; capacidade de fluxo de caixa; e monitoração de indicadores econômicos.
	
	
	Para a aplicação da metodologia, a avaliação dos controles internos deve ser realizada com recursos externos, ou seja, uma avaliação externa independente, a fim de que não ocorra influência dos colaboradores e gestores nos resultados obtidos.
	
	
	A CoCo estimula a participação exclusiva da controladoria na avaliação dos controles internos, promovendo, dessa forma, uma melhor autogestão dos riscos.
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PERGUNTA 10
1. Leia o excerto a seguir.
 
“[...] O EVA® é uma marca registada em vários países pela empresa Stern Stewart & Co. Esse indicador rapidamente conquistou a aceitação dos gestores como ferramenta essencial para a avaliação da performance empresarial”.
 
ALVES, A.; FARIAS, C. S. Controladoria Avançada .  Porto Alegre: Sagah, 2017. p. 98.
 
A respeito da ferramenta de avaliação de desempenho EVA® ( Economic Value Added ), analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) É um indicador do lucro operacional; no entanto, diferente dos demais indicadores de desempenho, reduz do resultado o valor do custo de oportunidade do investimento, deixando, assim, visível o valor acrescentado após a remuneração dos capitais.
II. ( ) Mede a diferença, em termos monetários, entre o retorno do capital da empresa e o custo desse capital. É similar a outros indicadores contábeis de lucro, porém, com uma importante diferença: EVA® considera o custo de todo capital.
III. (  ) É um sistema de gestão financeira que mede o retorno que capitais próprios e de terceiros, investidos em uma empresa, proporcionam aos seus fornecedores e governo. O EVA® tenta responder com mais acurácia se a empresa está ou não agregando valor para os participantes do mercado.
IV. (  ) Sua proposta de utilização para avaliar o desempenho das empresas surgiu em resposta às deficiências do sistema tradicional de avaliação econômico-financeira.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	V, V, V, V.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	F, V, F, V.
N2 - 
PERGUNTA 1
1. Leia o excerto a seguir.
 
“As funções e atividades exercidas pela moderna Controladoria tornaram-se fatores vitais para o controle e planejamento a médio e longo prazos de qualquer tipo de organização, com ou sem finalidades lucrativas”.
 
OLIVEIRA, L. M.; PEREZ JUNIOR, J. H.; SILVA, C. A. dos S. Controladoria estratégica . São Paulo: Atlas, 2002. p. 14.
 
A respeito da área de controladoria, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. (  ) É uma área coordenadora das informações sobre gestão econômica; no entanto, ela não substitui a responsabilidade dos gestores por seus resultados obtidos, mas busca induzi-los à otimização do resultado econômico.
II. (  ) É a área da organização responsável por zelar por sua continuidade, assegurando a otimização do resultado global.
III. (  ) É responsável pela gestão das organizações, isto é, controlar, informar e influenciar para assegurar a eficácia empresarial, tomando para si a responsabilidade de fazer acontecer o planejado.
IV. (  )  A missão da controladoria é assegurar a eficácia da empresa por meio da otimização dos seus resultados.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	V, V, V, V.
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	F, V, F, V.
	
	
	V, V, F, V.
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PERGUNTA 2
1. A entidade sem fins lucrativos Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) define controle interno, de acordo com sua obra Internal Control – Integrated Framework (2013), como um processo conduzido pela diretoria de uma instituição, seus gerentes e demais colaboradores, concebido para prover razoável segurança no sentido de que seus objetivos sejam atingidos em diferentes categorias.
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que indique categorias para que sejam atingidos os objetivos, de acordo com a COSO.
 
 I. Eficácia e eficiência das operações.
II. Confiabilidade dos reportes financeiros.
III. Monitoração do setor e mercado.
IV. Conformidade com leis e regulamentos aplicáveis.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, II e IV, apenas.
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PERGUNTA 3
1. A COBIT representa uma estrutura de relações e processos para dirigir e controlar o ambiente de TI, a fim de alcançar as metas da organização, somando valor enquanto equilibra risco versus retorno sobre o investimento em TI e seus processos.
 
SCHMIDT, P.; SANTOS, J. L. Fundamentos de controladoria . São Paulo: Atlas, 2006.
 
Com relação à ferramenta COBIT, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Um dos benefícios da COBIT é que ela ajuda as organizações a manterem os riscos relacionados àTecnologia da Informação em um nível aceitável.
II. A COBIT está estruturada sob três bases conceituais: modelo de otimização de TI, modelo de processos de TI e modelo de gerenciamento de TI.
III. Na fase de aquisição e implementação de sistemas de informação, o objetivo da COBIT é identificar, adquirir e manter soluções automatizadas e infraestrutura tecnológica que suportem o negócio e, posteriormente, realizar testes pós-implementação, validando os sistemas e gerenciando mudanças.
IV. Para gerenciar os recursos de Tecnologia da Informação (TI), de modo alinhado com estratégias de negócio e prioridades da organização, a COBIT descreve um processo para planejamento estratégico de TI. Esse processo faz parte do domínio planejar e organizar.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	I, III e IV, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
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PERGUNTA 4
1. Leia o trecho a seguir.
 
“[...] o planejamento é o ato de tomar decisões antecipando-se à ocorrência de eventos reais, envolvendo a escolha de uma entre as várias alternativas de ações possíveis, formuladas no contexto dos diversos cenários futuros prováveis”.
 
NAKAGAWA, M. Introdução à controladoria : conceitos, sistemas, implementação. São Paulo: Atlas, 1993. p. 48.
 
Considerando o que foi apresentado sobre planejamento empresarial, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Planejamento é a etapa inicial do processo de gestão, em que a empresa formula ou reformula suas estratégias empresariais dentro de uma perspectiva específica do futuro.
II. O planejamento empresarial apresenta diversos níveis, por exemplo, o controle orçamentário.
III. O planejamento é responsável pela definição dos objetivos a serem seguidos durante apenas o início do processo de gestão empresarial.
IV.  Após a criação do plano e aprovação pela controladoria, a empresa estará apta a colocá-lo em funcionamento, e é a partir desse momento que surge a necessidade de controle.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, II e IV, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
1 pontos   
PERGUNTA 5
1. COBIT é uma metodologia focada em governança, controle e auditoria de tecnologia da informação que foi desenvolvida pelo ISACF – The Information Systems Audit and Control Foundation . A COBIT é estruturada sob três bases conceituais, que são utilizadas para fazer com que a TI seja orientada aos objetivos do negócio e cumpra seu papel na entidade, pois uma implementação eficaz dos respectivos controles garante o alinhamento da TI aos objetivos das instituições.
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que indique essas três bases conceituais.
	
	
	Modelo de otimização de TI, modelo de processos de TI e modelo de gerenciamento de TI.
	
	
	Modelo de gestão de TI, modelo para governança de TI e modelo de otimização de TI.
	
	
	Modelo de processos de TI, modelo para governança de TI e modelo de maturidade de TI.
	
	
	Modelo de avaliação de TI, modelo de maturidade de TI e modelo para governança de TI.
	
	
	Modelo de gerenciamento de TI, modelo de maturidade de TI e modelo de otimização de TI.
1 pontos   
PERGUNTA 6
1. Leia o excerto a seguir.
 
“De acordo com seus criadores, o BSC é uma ferramenta estratégica imprescindível para que empresas de qualquer setor orientem seus desempenhos presente e futuro, sendo capazes de canalizar as energias, habilidades e os conhecimentos específicos de indivíduos dos mais diversos setores da organização em busca da realização de metas estratégicas e da lucratividade”.
 
OLIVEIRA, L. M.; PERES JUNIOR, J. H.; SILVA, C. A. S. Controladoria Estratégica . 11. ed. São Paulo: Atlas, 2015. p. 124.
 
No entanto, para a aplicação dessa ferramenta, o BSC prevê a utilização de medidas em quatro categorias. Assinale a alternativa que indique essas categorias.
	
	
	Planejamento e orçamento; relacionamento com o fornecedor; alocação de recursos; eficiência das operações.
	
	
	Performance operacional; relacionamento com o fornecedor; processos internos; eficiência das operações.
	
	
	Performance operacional; conhecimento do cliente; processos internos; eficiência das operações.
	
	
	Desempenho financeiro; conhecimento do cliente; processos internos; aprendizado e crescimento.
	
	
	Desempenho financeiro; conhecimento do cliente; alocação de recursos; aprendizado e crescimento.
1 pontos   
PERGUNTA 7
1. Leia o excerto a seguir.
 
“O BSC é uma ferramenta estratégica imprescindível para que empresas de qualquer setor orientem seus desempenhos presente e futuro, sendo capazes de canalizar as energias, habilidades e os conhecimentos específicos de indivíduos dos mais diversos setores da organização em busca da realização de metas estratégicas e da lucratividade”.
 
OLIVEIRA, L. M.; PERES JUNIOR, J. H.; SILVA, C. A. S. Controladoria Estratégica . 11. ed. São Paulo: Atlas, 2015. p. 124.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a ferramenta BSC, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Uma das vantagens do BSC é a possibilidade da combinação de variáveis financeiras e operacionais num único modelo de gestão.
II. O BSC apresenta a possibilidade de ter as estratégias conhecidas e divulgadas exclusivamente à diretoria/alta administração, que terão a oportunidade de tomar as decisões certas, ou seja, aquelas que maximizam o resultado econômico da empresa para garantir o atingimento da missão.
III. O princípio do BSC é mensurar indicadores ligados à satisfação dos clientes, aos processos internos e ao aprendizado e desenvolvimento dos funcionários, além das finanças, e ligar tudo isso aos objetivos estratégicos da organização.
IV. A metodologia do BSC baseia-se em produzir o alinhamento estratégico dos esforços desempenhados em uma organização e, assim, exercer o suporte necessário aos gestores para o alcance de resultados eficazes.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	I, III e IV, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
1 pontos   
PERGUNTA 8
1. A metodologia desenvolvida em junho de 1997 pelo Canadian Institute of Chartered Accountants (CICA), denominada Guidance on Assessing Control - The CoCo Principles (CoCo),
em sua sistemática, tem as pessoas como foco principal; por isso, é adotado um modelo de controle com base em quatro elementos de avaliação.
 
Nesse sentido, em relação à ferramenta CoCo, assinale a alternativa que demonstre os elementos de avaliação de controles adotados.
	
	
	Propósito; comprometimento; capacidade; monitoração e aprendizado.
	
	
	Intenção; participação; capacidade; controle.
	
	
	Envolvimento; comprometimento; controle; monitoração e aprendizado.
	
	
	Propósito; responsabilidade; capacidade; controle.
	
	
	Envolvimento; responsabilidade; capacidade; monitoração e aprendizado.
1 pontos   
PERGUNTA 9
1. No contexto do processo de gestão, a avaliação de desempenho pode interessar a dois grupos distintos de usuários das informações de uma entidade: usuários externos e usuários internos.
 
A partir da ideia apresentada, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Os usuários internos são os mais importantes para a controladoria.
Pois
II. A avaliação do desempenho organizacional servirá para verificar se a missão da entidade foi ou não atingida.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
1 pontos   
PERGUNTA 10
1. Leia o excerto a seguir.
 
“[...] O EVA® é uma marca registada em vários países pela empresa Stern Stewart & Co. Esse indicador rapidamente conquistou a aceitação dos gestores como ferramenta essencial paraa avaliação da performance empresarial”.
 
ALVES, A.; FARIAS, C. S. Controladoria Avançada .  Porto Alegre: Sagah, 2017. p. 98.
 
A respeito da ferramenta de avaliação de desempenho EVA® ( Economic Value Added ), analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) É um indicador do lucro operacional; no entanto, diferente dos demais indicadores de desempenho, reduz do resultado o valor do custo de oportunidade do investimento, deixando, assim, visível o valor acrescentado após a remuneração dos capitais.
II. ( ) Mede a diferença, em termos monetários, entre o retorno do capital da empresa e o custo desse capital. É similar a outros indicadores contábeis de lucro, porém, com uma importante diferença: EVA® considera o custo de todo capital.
III. (  ) É um sistema de gestão financeira que mede o retorno que capitais próprios e de terceiros, investidos em uma empresa, proporcionam aos seus fornecedores e governo. O EVA® tenta responder com mais acurácia se a empresa está ou não agregando valor para os participantes do mercado.
IV. (  ) Sua proposta de utilização para avaliar o desempenho das empresas surgiu em resposta às deficiências do sistema tradicional de avaliação econômico-financeira.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	F, V, F, V.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	V, V, V, V.
	
	
	F, F, F, F.
1 pontos