Av1 - Controladoria

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a)
b)
c)
d)
e)
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
3)
O exercício do controle gerencial é constante nas organizações. Por causa disso, é normal que a
controladoria crie, estabeleça e aplique ferramentas gerencias que lhe permitam ter informações para
avaliar, de maneira comparativa, o desempenho planejado e realizado da empresa coo um todo.
É um processo de controle que busca assegurar a eficácia empresarial, qualificada por um processo
contínuo de tomada de decisão, é chamado de:
Alternativas:
Processo de gestão. Alternativa assinalada
Planejamento estratégico.
Orçamento empresarial.
Sistema de informação gerencial.
Controle interno da empresa.
A controladoria é o departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e
manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis das
empresas, sejam elas com ou sem fins lucrativos. Atualmente, uma eficiente e eficaz controladoria
precisa ser capaz de:
I)organizar dados e reportar informações importantes para o processo decisório;
II)impor e manter o controle absoluto das operações para atingir os objetivos da empresa;
III)manter um acompanhamento constante sobre os controles das atividades e do desempenho das
áreas departamentais;
IV)exercer uma influência nas decisões dos gestores da empresa.
V)Limitar o acesso das informações financeiras para o sucesso do departamento da controladoria.
Analise as proposições e marque a alternativa correta:
Alternativas:
Somente as proposições I, II e IV são verdadeiras.
Somente as proposições II, III e IV são verdadeiras.
Somente as proposições I, III e IV são verdadeiras. Alternativa assinalada
Somente as proposições I, III e V são verdadeiras.
Somente as proposições II, III e V são verdadeiras.
Quando uma variável ambiental é reconhecida como não controlável pela empresa ou quando
ações oportunistas de outras empresas no mercado a afetam, a empresa passa a reagir aos efeitos
do cenário ambiental. Em termos estratégicos, o ambiente competitivo pode ser analisado por meio
de: 
a) o poder de barganha dos clientes, 
b) o poder de barganha dos fornecedores, 
c) a ameaça de substitutos do produto, 
d) a ameaça da possibilidade de novas empresas entrarem no mercado e; 
e) o nível de competição entre as empresas existentes.
a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
A análise ambiental apresentada refere-se a:
Alternativas:
Balanced Scorecard.
Seis sigmas.
Análise SWOT.
Matriz Ansoff.
Cinco forças de Porter. Alternativa assinalada
O cotidiano dos negócios apresenta um processo de interação entre a empresa e seus diversos
agentes (ou stakeholders). Oliveira, Perez Jr e Silva (2013) esclarecem, que ocorre uma série de
eventos, fatos e situações que define a área conhecimento chamado de controladoria.
Neste contexto, Nascimento e Reginato (2013) explicam que, em relação aos fenômenos da
administração econômica e financeira das empresas de maneira geral, o objeto principal da
Controladoria corresponde ao estudo e a prática das funções de:
Alternativas:
Apuração tributária, controle, registro e divulgação.
Planejamento, controle, registro e divulgação. Alternativa assinalada
Planejamento, controle, avaliação e divulgação.
Apuração tributária, registro, avaliação e divulgação.
Orçamento, controle, registro e a divulgação.
Geralmente nas empresas, os sócios e gestores do negócio possuem uma ideia e uma visão
estratégica que não é conciliada com a visão do colaborador que atua nas ações operacionais. A
diferença de visões de ambos na empresa, muitas vezes, causa conflitos e desalinhamentos de
propósitos. A controladoria contribui para a empresa alcançar os resultados desejados, expressos na
melhoria da eficiência e eficácia.
Visando garantir proteção ao patrimônio, as operações e à dinâmica funcional das empresas é
implantado o:
Alternativas:
Orçamento empresarial.
Planejamento estratégico.
Auditoria externas e de procedimentos.
Controles internos e de procedimentos. Alternativa assinalada
Sistema de informações gerenciais.