GERENCIAMENTO DE PROJETOS 9

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1a Questão
	
	
	
	Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos, significa:
		
	
	Compartilhar o risco.
	
	Quantificar oportunidades.
	 
	Aceitar ativamente o risco.
	
	Aceitar passivamente o risco.
	
	Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
	Respondido em 07/05/2020 16:52:43
	
Explicação:
Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada risco. As respostas tratadas devem implicar em mais recursos e atividades no orçamento, cronograma e plano de gerenciamento do projeto. Por isto, o modo de lidar com a eventual ocorrência de riscos é aceitar ativamente. As boas práticas desmitificam o conceito de o risco é sempre ruim. O risco pode ter um impacto positivo, e neste caso, ao invés de ameaça, ele se torna uma oportunidade. São exemplos de riscos (negativos ou positivos):
Baixa disponibilidade de mão de obra;
Mão de Obra não qualificada;
Contratos que ultrapassam o valor previsto;
Redução no prazo de execução do contrato;
Atraso na chegada de um equipamento;
Não cumprimento do escopo contratual no Prazo;
Tarefas realizadas antes do prazo estipulado.
Identificar os riscos também não é uma atividade única, concluída de uma só vez. É um processo iterativo, pois cenários mudam, novos riscos surgem, outros deixam de existir, sendo necessário prever, de acordo com as especificidades do Projeto, uma adequada periodicidade de reuniões de revisão dos riscos.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em projetos, existem algumas incertezas quanto ao cronograma, aos custos e a qualidade do produto final, que são chamadas Gerenciamento do Risco. Desta forma,  essas incertezas podem ser gerenciadas a partir das seguintes ações, EXCETO?
		
	 
	 Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas de RH.
	
	Desenvolver uma resposta aos riscos: Implementar as estratégias de respostas ao risco.
	
	Controlar e Monitorar os riscos: Monitorar os efeitos das estratégias no projeto.
	
	Qualificar/ Quantificar o risco: Identificar cada risco em termos do dano possível e grau de probabilidade.
	
	Identificar o risco: Encontrar sistematicamente as fontes de risco no projeto.
	Respondido em 07/05/2020 16:51:01
	
Explicação:
Fatores e ações de risco
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Os benefícios do gerenciamento dos riscos do projeto são inegáveis e contribuem para o sucesso do projeto. O documento resultante da identificação, análise e planejamento das respostas dos risco é denominado:
		
	
	Plano de gerenciamento dos riscos
	
	Atividades de risco
	 
	Registro dos riscos
	
	Categorias de riscos
	
	Caminho crítico
	Respondido em 07/05/2020 16:37:46
	
Explicação:
O documento resultante da identificação dos riscos, análise e planejamento das respostas é denominado Registro dos riscos. O Registro dos Riscos é um documento dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um projeto pode ter repercussões que não sejam ponderáveis monetariamente. Para a análise global do investimento, pode ser necessário considerar fatores não quantificáveis monetariamente, como, por exemplo, impacto na imagem da organização. Neste sentido, é importante que seja realizada a análise:
		
	 
	Econômica
	 
	Qualitativa
	
	Financeira
	
	De Riscos
	
	Tempo
	Respondido em 07/05/2020 16:51:54
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Dentre os quatro fatores de riscos, quais são aqueles que mais exigem atenção do gerente do projeto?
 
		
	
	Impacto e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto. 
 
	
	Frequência e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.
 
	 
	Probabilidade e impacto.
 
	
	Frequência e probabilidade.
 
	
	Impacto e frequência.
 
	Respondido em 07/05/2020 16:35:17
	
Explicação:
Dentre os quatro fatores de riscos, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem atenção do gerente de projetos.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais nos objetivos de prazo e custos do projeto. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são:
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral);
II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto;
III - Determinar as reservas de prazo e custos.
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	 
	I, II e III.
	
	II e IV.
	
	II e III.
	
	IV.
	
	I, III e IV.
	Respondido em 07/05/2020 16:41:27
	
Explicação:
Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos priorizados pela análise qualitativa. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são: determinar a exposição do projeto (risco geral); determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto e determinar as reservas de prazo e custos. A técnica mais utilizada neste processo é a simulação de Monte Carlo.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
		
	
	A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
	
	A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
	
	O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
	 
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	
	A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
	Respondido em 07/05/2020 16:39:44
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
		
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
	
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	 
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
	
	gestão, gerenciamento, cobrança
	
	integração, atividade, escopo
	Respondido em 07/05/2020 16:35:45
	
Explicação:
O trabalho de gerenciamento dos riscos do projeto compreende a identificação, análise (qualitativa ou quantativa) dos riscos identificados, planejamento de resposta aos riscos analisados e controle dos riscos analisados.