Prova Presencial - Gestão de riscos em projetos - UNOPAR

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Gestão de riscos em projetos 
1) O processo de planejar as respostas aos riscos é realizado: 
 
Alternativas: 
 Na execução do projeto. 
 Durante a identificação dos riscos. 
 Durante todo o ciclo de vida do projeto. checkCORRETO 
 No monitoramento e controle do projeto. 
 Na iniciação do projeto. 
Resolução comentada: 
O processo de planejar respostas aos riscos é realizado no planejamento do projeto, após a identificação dos riscos. 
Porém, esse processo também ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto, quando os riscos são reavaliados e 
novas respostas precisam ser planejadas. 
Código da questão: 40542 
 
2) Árvores de Decisão são diagramas que descrevem as interações entre ____________ e ______________. 
Assinale a alternativa com os termos corretos para as lacunas acima: 
 
Alternativas: 
 os riscos; seus prováveis impactos. 
 as decisões; seus prováveis desdobramentos. checkCORRETO 
 os riscos; suas prováveis respostas. 
 os riscos; as prováveis decisões. 
 as decisões; suas prováveis respostas. 
Resolução comentada: 
A Árvore de Decisão é um diagrama que descreve as interações entre as decisões e seus respectivos prováveis 
desdobramentos. 
Código da questão: 40528 
 
3) O Risco pode ser considerado uma incerteza quantificada (mensurável) ou um evento específico em que existe 
determinada probabilidade de ocorrência. Um exemplo de risco seria: 
 
Alternativas: 
 atraso na chegada de um equipamento. checkCORRETO 
 valor atual do dólar. 
 quantidade de mão de obra total da sua empresa. 
 condições políticas vigentes. 
 artefatos disponibilizados pelo cliente. 
Resolução comentada: 
O risco, sendo um evento incerto, deve ter uma probabilidade de ocorrer ou não ocorrer. Além disso, o risco deve 
ser específico e impactar um dos objetivos do projeto. Assim sendo, condições vigentes, atuais ou dadas como 
certas não podem ser reconhecidas como riscos. O atraso na chegada de um equipamento é uma ocorrência incerta 
que caracteriza um risco para o projeto. 
Código da questão: 40507 
 
4) Analise as afirmações abaixo: 
I – A probabilidade está relacionada com a chance de o risco ocorrer. 
II – O impacto identifica as consequências do risco, caso ele ocorra. 
III – A análise qualitativa dos riscos permite priorizá-los de acordo com o grau de importância de cada um. 
Estão corretas as afirmativas: 
 
Alternativas: 
 II, apenas. 
 I, apenas. 
 II e III. 
 III, apenas. 
 I, II e III. checkCORRETO 
Resolução comentada: 
A probabilidade mede a incerteza ou a chance de o risco ocorrer, enquanto o impacto mede as consequências ou o 
impacto de ocorrência do risco. A análise qualitativa permite avaliar o impacto dos riscos, priorizando-os de 
acordo com o seu grau de importância. 
Código da questão: 40521 
 
5) Considerando o risco de “falha em um equipamento”, adquirir um equipamento sobressalente seria um exemplo 
de __________, enquanto realizar manutenções periódicas seria um exemplo de ___________. 
Assinale a alternativa com os termos corretos para as lacunas acima: 
 
Alternativas: 
 mitigação de impacto; mitigação da probabilidade. checkCORRETO 
 transferência; aceitação. 
 mitigação de probabilidade; mitigação de impacto. 
 aceitação; mitigação de impacto. 
 transferência; mitigação de impacto. 
Resolução comentada: 
A compra de um sobressalente não reduz a probabilidade de o equipamento falhar, mas sim o impacto, caso a 
falha aconteça. Por outro lado, realizar manutenções e upgrades reduz a probabilidade de o equipamento falhar. 
Código da questão: 40541 
 
6) Considere a seguinte afirmação de Oliveira (2014, p. 110): “as análises do desempenho do projeto, 
frequentemente, geram requisição de mudança”. Fonte: OLIVEIRA, Valter Castelhano de. Gestão de Riscos em 
Projetos. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2014. 
Essas requisições de mudanças serão tratadas como definido nas diversas visões de controle de mudanças do 
projeto que estão associados: 
 
Alternativas: 
 a escopo, risco, pessoas e qualidade. 
 a qualidade, ao gerente de projeto, partes interessadas e custos. 
 ao risco, projeto, pessoas e qualidade. 
 ao gerente de projeto, partes interessadas e liderança. 
 a escopo, cronograma, custo e qualidade. checkCORRETO 
Resolução comentada: 
As requisições de mudanças serão tratadas como definido nas diversas visões de controle de mudanças do projeto 
que estão associados: a escopo, cronograma, custo e qualidade. 
Código da questão: 40548 
 
7) O gerenciamento de riscos se estende: 
 
Alternativas: 
 no início e nos testes do projeto. 
 apenas na execução do projeto. 
 por todo o ciclo de vida do projeto. checkCORRETO 
 somente no início do projeto. 
 depois do projeto. 
Resolução comentada: 
O gerenciamento de riscos se estende por todo o ciclo de vida do projeto, em quaisquer das suas fases. 
Código da questão: 40504 
 
8) Com relação às afirmações abaixo, identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F). 
( ) Novos riscos podem surgir durante o processo de monitoramento e controle dos riscos. 
( ) Quando não houver resposta planejada para um risco ou quando a resposta não for efetiva, é necessário rever o 
plano de gerenciamento dos riscos. 
( ) O registro de riscos não deve ser atualizado. 
( ) O gerente de projetos é o único responsável por acompanhar os riscos. 
Assinale a alternativa com a sequência correta: 
 
Alternativas: 
 V, V, V, V. 
 F, F, F, F. 
 V, F, F, V. 
 V, F, V, F. 
 V, V, F, F. checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Novos riscos podem surgir a qualquer momento e devem ser capturados pelo processo de monitoramento. Além 
disso, o plano de resposta aos riscos pode não ser efetivo. Nesse caso, é necessário rever o plano. A equipe do 
projeto é responsável por acompanhar os riscos junto com o gerente e o registro de riscos deve ser atualizado 
sempre. 
 
Código da questão: 40532 
 
9) Um sintoma de risco (trigger) é uma manifestação indireta de que a ocorrência real do risco é iminente. Nesse 
sentido, é correto afirmar que: 
 
Alternativas: 
 As restrições e as premissas do projeto são sintomas de que o projeto é de alto risco. 
 As exclusões de escopo são sintomas de que a satisfação do cliente pode estar comprometida. 
 A incerteza na chegada de um equipamento é um sintoma de que o projeto vai se atrasar. 
 O desânimo ou desmotivação da equipe de trabalho é um sintoma que pode indicar a perda de 
produtividade, aumentando os riscos de atraso no projeto. checkCORRETO 
 Os recursos necessários são sempre sintomas de risco. 
Resolução comentada: 
Os sintomas de risco são alertas ou gatilhos que indicam que a ocorrência real do risco está próxima de se 
concretizar. Incertezas e certezas não são gatilhos. Incertezas quantificadas são riscos do projeto e estes riscos 
podem ter sintomas de que sua ocorrência está próxima de se concretizar. 
Código da questão: 40516 
 
10) O plano de gerenciamento de riscos deve oferecer instrumentos para _______ o efeito das ameaças e _______ 
os benefícios das oportunidades. O plano de riscos é ________, sendo atualizado durante todo o ciclo de vida do 
projeto. 
Assinale a alternativa com os termos corretos para as lacunas acima: 
 
Alternativas: 
 minimizar; maximizar; fixo. 
 reduzir; aumentar; estático. 
 reduzir; aumentar; iterativo. checkCORRETO 
 aumentar; reduzir, estático. 
 aumentar; reduzir; iterativo. 
Resolução comentada: 
O objetivo do plano de gerenciamento dos riscos é tratar os riscos, minimizando as ameaças (riscos negativos) e 
aumentando as oportunidades (riscos positivos). O plano é iterativo e dinâmico, sendo atualizado durante todo o 
ciclo de vida do projeto. 
Código da questão: 40520