PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS

Prévia do material em texto

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS
Kelli de Souza Silveira¹
Juarez Camargo Borges²
RESUMO
Este seminário tende analisar a importância do planejamento estratégico organizacional como principal instrumento para a gestão das organizações num mercado que se torna cada vez mais competidor. A concorrência do mercado é acirrada, consistir em que a empresa esteja sempre disposta para encarar mudanças com o intuito de melhoria. Toda empresa deve estar em ordem, necessita de um amplo domínio e bem elaborado para que todos na organização alcancem clareza ao desenvolver suas respectivas atividades atingindo todas as exigências da administração da empresa. O planejamento estratégico tem suas principais características como, estruturais, comportamentais e contextuais, para assim potencializar a equipe de administração da empresa nas suas metas, além de orientar na tomada de decisões. Consequentemente não perdem o foco nem a produtividade e as metas e objetivos são alcançados com sucesso. O planejamento Estratégico nos admite ver o empreendimento como um todo, o que vai ajudar a desenvolver métodos e estratégias para o crescimento da empresa.
Palavra-chave: Planejamento, Estratégia e Organização.
1.INTRODUÇÃO
O desígnio deste seminário é analisar a eficácia da utilização do planejamento estratégico empregado pelas empresas no estabelecimento de seu encargo, valores, metas e finalidades, como um instrumento na preparação de um projeto para pequenas e grandes empresas.
O planejamento estratégico é empregado pelos empreendedores em geral, como uma ferramenta de formação de sua identidade organizacional, assim como, componente de diagnóstico para alcance das suas metas, reavaliação e correção de direções. Conforme Montgomery e Porter (1998, p. 5), “Estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa”. Portanto, para as empresas, a elaboração de um planejamento estratégico é condição sine qua non para o sucesso, com certeza, percebemos nós, que esta mesma ferramenta poderá ser empregue na elaboração de projetos em todas as organizações, pois sem um planejamento estratégico não há êxito nos planos e metas.
As finalidades de um planejamento estratégico em uma empresa são os resultados que a organização pretende atingir (VALENTE, 2017). Algumas organizações aplicam os objetivos como alicerce para fazer seu planejamento estratégico (VALENTE, 2017). Ao estabelecer suas metas, é formidável que a empresa institua determinados discernimentos como qual comércio irá atingir, qual o faturamento desejável, número de fregueses a serem abrangidos (VALENTE, 2017). O planejamento estratégico precisa aderir o apoio e empenho de toda empresa para que as ações fiquem praticadas com sucesso, baseado nesse argumento, cada um da equipe é responsável por desempenhar o planejado para as distintas etapas do processo (LIMA, 2018). Diante das oposições às alterações próprias ao ser humano, cabe aos gestores responsáveis pela implantação do plano, revelar-se o retorno positivo deste tipo de ação através do acréscimo de eficiência e eficácia e, consequentemente, o fortalecimento da equipe para a competitividade a empresa enfrentar o esforçado comércio do mundo globalizado (LIMA, 2018).
2. A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento estratégico teve sua procedência no início dos anos 1970 por conta das adversidades financeiras, como a alta do preço do petróleo, guerras no Oriente Médio, acréscimo de desempregos, entre outros (BLOG NEILPATEL, 2017). Então os empresários descobriram que precisavam planejar de uma maneira distinta já que antes, nas décadas de 50 e 60, o planejamento era feito somente de modo operacional (BLOG LINK, 2018). O planejamento estratégico pode alterar entre o grau de interação e uma organização e o ambiente, que pode ser positivo, neutro ou negativo, isso vai depender do procedimento estratégico adotado pela organização perante o ambiente que se encontra inserida na organização (BLOG LINK, 2018). Este planejamento tem uma importância que expede às organizações a atuarem alinhadas as finalidades de qualquer tipo de empresa, independente do seu nicho de desempenho, podendo se tornar possível, englobando a missão, a visão, os objetivos, a criação de planos de ação e o acompanhamento de qualquer tipo de projeto (BLOG NEILPATEL, 2017). 
Para Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”.
Entretanto, o planejamento estratégico não deve ser avaliado como uma afirmação das pretensões de um empreendimento somente, pois abrange também o que será feito para transformar tais metas em realidade (CARTONI, 2011). Este plano desenvolvido junta tanto a identificação de fatores competitivos das empresas, quanto o potencial interno para concluir os objetivos, como o acompanhamento ordenado de seus atos a serem exigidos (CARTONI, 2011). No campo organizacional, a estratégia faz referência à habilidade de trabalhar ordenadamente o ajuste da organização às condições ambientais em constante transformação, visando o prosseguimento continuo da empresa (LIMA, 2018). As empresas passam por muitas pressões competitivas, tanto que as obriga em manter-se em alerta, ajustando-se às mutáveis condições ambientais caso queiram se manter no ramo empreendedor (LIMA, 2018). 
Segundo Drucker (1998, p. 136), planejamento estratégico:
É o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões; e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. O planejamento começa pelos objetivos da empresa. Em cada área desses objetivos, é preciso formular a pergunta: Que temos que fazer agora para alcançar amanhã os nossos objetivos? (Grifos do autor).
Para Oliveira (2000, p. 80):
 "o diagnóstico estratégico é uma ferramenta que possibilita a empresa conhecer a real situação quanto aos seus aspectos internos e externos, verificando o que ela possui de bom, de regular ou de ruim dentro do seu processo administrativo."
Segundo Thompson; Strikcland (2000, p.33) "O planejamento estratégico é uma declaração que delineia a missão de uma organização e seu rumo futuro, suas metas de desempenho a curto prazo e de longo prazo e sua estratégica." 
Chegando nas metodologias do planejamento estratégico, a microeconomia teve que passar por uma sequência de acontecimentos e processos de planejamento empresariais, quase todas fundamentadas nas contagens quantitativas da extrapolação de dados, pois, já que o passado e o futuro eram muito semelhantes dentro das disposições do comportamento do macroambiente, isto até a primeira crise intensa nos anos 70 quando o macroambiente transforma-se em turbulência e incerteza, tornando a maioria dos planejamentos de médio e longo prazos, inviáveis para essas hierarquias (FIGUEIREDO, 2000). O planejamento estratégico se diferencia primordialmente nos procedimentos de importância dos macroobjetivos da organização, com uma previsão inclusa do desempenho do macroambiente, ou seja, a sua maior amplitude de planejamento é4 administrada aos elementos externos do empreendimento, identificando ensejos e ameaças nessa organização e assim estabelecendo a missão da empresa de acordo com o possível procedimento do macroambiente, estando incluso nos limites temporais constituídos no calendário estratégico, que na maior parte das vezes considera o futuro com prazos de cinco a dez anos de forma abstrata e não quantitativa, (FIGUEIREDO, 2000).
Nesta definição, a estratégia significa um conjunto conectado de obrigações e atuações para empreender as competências essenciais (Prahalad; Hamel, 1995) e conseguir proveito competitivo (PORTER, 1991) ao pôr em prática os planosque os concorrentes não conseguem repetir ou acham custosos demais para fazê-lo semelhante. A importância do planejamento estratégico é que visando a precisão através da análise dos pontos fortes e fracos destas organizações, demonstra-se o que está sendo feito e o que poderá acontecer, cogitando situações futuras que amparará as empresas na fixação de seus objetivos estratégicos, na classificação de alternativas combinadas e na determinação estratégica final (PONTES, 2011). A tomada de decisão da alta supervisão em inclusão aos objetivos constituídos por tal hierarquia, pode ser interferida e influenciada, entendendo-se como um ambiente da empresa sendo os fatores positivos ou negativos da tomada de decisão (PONTES, 2011). No instante que a empresa entende o real motivo de existir, o objetivo de seus interesses, a causa que induz a organização a prosseguir com suas atividades, sejam elas industriais, mercantis ou de prestação de serviços, com isto, entendemos que o ponto inicial de um empreendimento deve ser em elaborar um bom planejamento, induzindo assim todos os encargos colocados (PONTES, 2011).
A extensão dos empreendimentos atuais e o crescimento de outros negócios para completar a cavidade do planejamento estratégico devem ser estimados, pois este ato deve mostrar possibilidades de aumento como ampliação de comércio e de produtos, avanço integrado e diversificado (LIMA, 2018). Segundo Oliveira (2001) a finalidade do planejamento pode ser determinada como a ampliação de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais fornecem uma situação viável de avaliar os resultados futuros de situações presentes em função dos objetivos organizacionais que promoverão a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, produtivo e infalível. Diante deste entendimento, pode-se assegurar que o exercício sistemático do planejamento estratégico tende a diminuir a incerteza complexa no processo decisório e, portanto, provocar o avanço da expectativa de abranger objetivos, desafios e metas constituídos para a organização.  (OLIVEIRA, 2001:36)
3. MATERIAIS E MÉTODOS
Este seminário, foi desempenhado com base em pesquisa de campo quantitativa de forma bibliográfica com levantamento dos dados nos livros, periódicos, artigos científicos e sites.
A pesquisa foi realizada na cidade de Capão da Canoa no Polo da Universidade Leonardo da Vinci dando início no mês de fevereiro de 2020, por meio da coleta dos dados através de artigos, da troca de informações por meio de sites da internet, tudo sendo devidamente referenciado.
Com base neste trabalho e pesquisa, fica confirmado a importância de um Planejamento Estratégico em todas organizações.
FIGURA 1: A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
FONTE: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ADMINISTRAÇÃO, 2017.UNIESP.
FIGURA 2: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 
FONTE: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOCOMO BASE PARA O CRESCIMENTO, 2017, LIGA BLOG.
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO
É muito importante salientar que nesta pesquisa, são relatam os resultados da importância de um planejamento estratégico em uma organização, desde seu início com objetivos e metas traçadas, que deverão ser alcançadas, assim como a sobrevivência da empresa que vem de um bom planejamento. Uma organização para ser bem sucedida, é necessário saber lidar com todas as dificuldades que podem surgir, e cabe então aos administradores estar ciente e bem capacitado para resolve-los.
Na pesquisa aqui revelada, foi mostrado que os Planejamentos Estratégicos não burocratizam ou dificultam o processo de tomada de decisão, possivelmente eles ocasionarão algumas mudanças no ambiente organizacional, tais mudanças que virão a beneficiar no futuro do empreendimento.
Neste presente trabalho foi tentado mostrar que entre os empreendedores sempre há competitividade, e quanto mais responsabilidades, melhores resultados serão alcançados dentro da empresa. Todo empreendedor deve obter uma visão clara de como diferenciar-se dos outros concorrentes, para que assim não seja facilmente extinto do ramo organizacional estratégico.
O empreendedor que não obter uma visão clara de como diferenciar-se dos outros concorrentes, será facilmente extinto do ramo organizacional, pois ele precisa entender que o planejamento ajuda a desenvolver métodos e estratégias para o acréscimo da empresa.
	
5. CONCLUSÃO
Neste trabalho e com as pesquisas analisadas, relata-se o quanto é importante o planejamento estratégico em todas as empresas, sendo esta de porte pequeno, médio ou grande. O planejamento tem por objetivo a melhoria de uma organização, mas para um planejamento ser bem sucedido, é preciso que a empresa se organize e entenda que é necessário seguir os planos de ação e fazer com que todos da equipe foquem num objetivo comum.
O planejamento estratégico ganha um destaque, por ser um instrumento que pode levar as empresas a alcançarem seus resultados frente aos clientes, se colocados em prática pelos gestores das organizações. O nível estratégico tem seu diferencial e precisa ser estabelecido com coordenação, para a integração de cada unidade pois o planejamento sozinho não obtém seus objetivos e metas concretizados, ele precisa ser acompanhado, controlado e corrigido, se for necessário, para o planejamento ter um resultado com sucesso.
REFERENCIAS
ALMEIDA, Aldemir. Planejamento Estratégico Administração. Edição 2017. Disponível em:< https://slideplayer.com.br/slide/10874638/> Acesso em: 29/03/2020.
ANVERSA, Giseli. Planejamento Estratégico como base para o crescimento. Edição 2017. Disponível em:< https://blogdaliga.com.br/planejamento-estrategico-como-base-para-o-crescimento/> Acesso em: 29/03/2020.
BLOG NEILPATEL. Planejamento Estratégico: O Que É, Como Fazer e Ferramentas. Disponível em:<https://neilpatel.com/br/blog/planejamento-estrategico/> Acesso em: 04 mar. 2020.
BLOG LINK. O planejamento estratégico como ferramenta empresarial. Disponível em:< https://www.linkcertificacao.com.br/o-planejamento-estrategico-como-ferramenta-empresarial/> Acesso em: 04 de mar. 2020.
CARTONI, Daniela. A importância do planejamento estratégico para o sucesso empresarial. Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-planejamento-estrategico-para-o-sucesso-empresarial> Acesso em: 04 mar. 2020.
DRUCKER, Peter F. Introdução à Administração. 3. ed. São Paulo: Pioneira, 1998.
FIGUEIREDO, Débora F. Uma Reflexão sobre o Planejamento Estratégico. Revista Administração em Diálogo, PUC- São Paulo. Vol. 02, N.1 (2000). Disponível em:< file:///C:/Users/Usuario/Downloads/1697-3442-1-PB.pdf> Acesso em: 15 mar. 2020.
KOTLER, Philip. Administração de marketing: análise, planejamento, implementação e controle. São Paulo: Atlas, 1992.
LIMA, Joilson Souza de. O planejamento estratégico como ferramenta de gestão. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Ed. 03. 2018. Disponível em:<https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/planejamento-estrategico> Acesso em: 10 de mar. 2020. 
MONTGOMERY, Cynthia A.; PORTER, Michael E. (Org.). Estratégia: A busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceito, metodologia e práticas. 15.ed. São Paulo: Atlas, 2001.
PONTES, Andréa. A Importância da Implantação do planejamento estratégico nas pequenas empresas prestadoras. Disponível em:< https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-da-implantacao-do-planejamento-estratetico-nas-pequenas-empresas-prestadoras> Acesso em: 15 mar. 2020.
PORTER, M. Estratégia Competitiva. São Paulo: Makron, 1991.
PRAHALAD, C.K.; HAMEL, G. Competindo pelo futuro. Rio de Janeiro: Campus. 1995.
THOMPSON, Arthur A. Jr. STRICKLAND, A. J. III. Planejamento estratégico: elaboração, implementação e execução. São Paulo: Pioneira. 2000. 
VALENTE, Bruna. O planejamento estratégico como ferramenta empresarial. 2017. Disponível em:< https://administradores.com.br/artigos/o-planejamento-estrategico-como-ferramenta-empresarial> Acesso em: 03/04/2020.
1 Kelli de Souza Silveira
2 Juarez CamargoBorges
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Administração (Turma FLX1195) – Seminário Interdisciplinar IV – 24/06/2020