planejamento estratégico atv 1

Prévia do material em texto

11/05/2020 20'20Revisar envio do teste: ATIVIDADE 1 (A1) – PRO05101 ...
Página 1 de 6https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review…outcome_definition_id=_8883246_1&takeTestContentId=_13287049_1
Revisar envio do teste: ATIVIDADE 1 (A1)Revisar envio do teste: ATIVIDADE 1 (A1) 
Usuário DANILO VINICIUS SILVA
Curso PRO05101 PROJETO INTEGRADOR: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PTA - 202010.ead-
10627.01
Teste ATIVIDADE 1 (A1)
Iniciado 04/05/20 12:58
Enviado 04/05/20 13:27
Status Completada
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 29 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1Pergunta 1
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
O conceito de estratégia está intrinsicamente relacionado à competição. Entende-se como competição
empresas que operam de formas idênticas e no mesmo mercado, lutando por uma parcela da demanda.
Possivelmente, coexistir no mesmo mercado passa a ser uma questão estratégica. Para poder coexistir,
cada empresa precisa se diferenciar, ter características que a tornam atraentes aos olhos de seu público-
alvo. Assim, estratégia se refere a um conjunto de ações ou caminho planejado para que a empresa possa
sobreviver nesse ambiente de negócios competitivo. 
 
Nesse contexto, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(_) As estratégias permitem às empresas assumir o controle do futuro e ter um foco.
(_) Necessariamente as estratégias tornam os oponentes mais fracos.
(_) Podemos afirmar que as estratégias são como um guia impondo limites às ações. 
(_) As estratégias servem para reduzir os custos operacionais.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, F, F, F.
V, F, F, F.
Resposta correta. A resposta está correta. A função da estratégia é produzir ações que façam
a empresa ter diretrizes, um guia, ações coordenadas e planejadas em direção a um foco, e
com isso eliminar ou atenuar o efeito da concorrência.
Pergunta 2Pergunta 2
Muito embora um planejamento pode ser rico em ações, planos, ideias, equipe dedicada e recursos
disponíveis para as ações, ele pode não surtir nenhum efeito quanto aos objetivos e metas traçados. Com
isso, é preciso admitir que existem variáveis que podem contribuir para o fracasso do planejamento. Diz o
ditado popular que “o diabo mora nos detalhes”. Portanto, ter um excelente plano e esquecer o Fator
Crítico de Sucesso (FCS) pode ser a ruína do plano.
 
A partir do ponto apresentado acima e do conteúdo estudado, considere as seguintes afirmações:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
11/05/2020 20'20Revisar envio do teste: ATIVIDADE 1 (A1) – PRO05101 ...
Página 2 de 6https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review…outcome_definition_id=_8883246_1&takeTestContentId=_13287049_1
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
 
I. Não é a empresa ou os planejadores que definem o FCS, mas sim o mercado.
II. a empresa pode desenvolver uma vantagem competitiva ao eliminar um ponto crítico nas
variáveis do plano.
III. Ao explicitar as variáveis críticas, esse rol de itens ajudará a empresa a determinar as possíveis
falhas no seu plano.
IV. O FCS pode constituir um padrão de comportamento, uma posição desejada ou uma perspectiva
futura. 
 
Considerando as afirmações dadas, assinale a alternativa que apresenta o que é correto afirmar.
II e III.
II e III.
Resposta correta. A resposta está correta. Os fatores críticos não estão somente no ambiente
externo (mercado). Suas variáveis se encontram nos dois ambientes de negócios (interno e
externo) e podem ser encontradas na produção, nos concorrentes, nos fornecedores, no clima
e temperatura, enfim, podem estar onde ninguém espera. Quando explicitados, os FCS
podem, além de revelar falhas no plano, representar oportunidades.
Pergunta 3Pergunta 3
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Em termos de horizonte temporal, os planos podem ser de longo, médio e curto prazo. Isso estabelece uma
diferença crucial entre a formulação e controles dos planejamentos. Também existem outras
características e diferenças quanto aos graus de especificidade. Por exemplo, eles se diferenciam nos níveis
de risco durante as execuções, flexibilidades nas decisões operacionais e amplitude de ações, entre outras.
 
Relacione os atributos a seguir considerando o nível de planejamento estratégico com suas características:
 
I - Prazo
II - Amplitude
III - Risco
IV - Atividade
V - Flexibilidade
 
(_) Amplo
(_) Fim e meio
(_) Grande
(_) Pequena
(_) Longo
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
II, IV, III, V, I.
II, IV, III, V, I.
Resposta correta. A resposta está correta. O nível estratégico pode e deve pensar em longo
prazo, bem como tem muito mais amplitude nos alcance de suas decisões. Já o nível
operacional foca no imediatismo e as operações táticas oscilam entre médio e curto prazos.
Pergunta 4Pergunta 4
“Apesar de todas as pressões e contingências do ambiente externo e interno, o nível operacional precisa
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
11/05/2020 20'20Revisar envio do teste: ATIVIDADE 1 (A1) – PRO05101 ...
Página 3 de 6https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review…outcome_definition_id=_8883246_1&takeTestContentId=_13287049_1
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
funcionar como o mecanismo de uma relojoaria: tecnologia e máquinas em operação, ritmo e cadência para
alcançar produtividade, cuidados para evitar possíveis paralizações ou esperas e uma constante
regularidade. Por essa razão, seu planejamento é sempre no curto prazo. Se preocupam basicamente com o
que fazer e com o como fazer .”
 
CHIAVENATO, I. AdministraçãoAdministração – Teoria, processo e prática. São Paulo: Campus, 2007, p. 177.
 
De acordo com o texto acima e o conteúdo estudado, assinale a alternativa correta.
Cronogramas, fluxogramas, gráficos e relatórios fazem parte das rotinas do
planejamento operacional.
Cronogramas, fluxogramas, gráficos e relatórios fazem parte das rotinas do
planejamento operacional.
Resposta correta. Resposta correta. A única preocupação dos gestores no nível tático é com a
operação e nada mais. Portanto, sistema de controle, como cronogramas, gráficos e
fluxogramas são rotineiros no dia-a-dia destes gestores.
Pergunta 5Pergunta 5
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Os objetivos estratégicos apresentam-se de forma hierarquizada de acordo com o nível organizacional. No
topo da pirâmide da hierarquia organizacional estão declarados a Visão, Missão e Valores (carta de
valores). Assim, somente depois de definir a carta de valores é que se estabelecem os resultados concretos
a serem alcançados, que serão transformados em ações práticas.
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(_) A missão deve explicitar de forma clara e concisa o propósito fundamental da organização.
(_) A visão é a declaração do que a organização deseja no longo prazo, ou seja, uma posição a ser ocupada
no futuro.
(_) Os valores são a contribuição que a organização pretende dar à sociedade.
(_) Estão nos valores declarados nesta carta o volume de investimento da empresa.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, V, F, F.
V, V, F, F.
Resposta correta. A resposta está correta. A missão e a visão são elementos essenciais para o
desenvolvimento de todos os objetivos e planos subsequentes. Sem uma definição clara da
missão e da visão, dificilmente seria possível definir os objetivos da organização e formular
estratégias e planos coerentes. Isso inclui na missão a grande contribuição que representa a
empresa para a sociedade.
Pergunta 6Pergunta 6
A estratégia de crescimento é caracterizada pelo aumento do nível de operações da organização e pode ser
promovida interna e externamente.Notadamente o crescimento interno ocorre quando a empresa adota
uma expansão direta, alargando o mercado onde está presente com seus produtos e serviços. Já o
crescimento externo ocorre quando ela entra em novas áreas de negócios, com a ajuda de terceiros.
 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
11/05/2020 20'20Revisar envio do teste: ATIVIDADE 1 (A1) – PRO05101 ...
Página 4 de 6https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review…outcome_definition_id=_8883246_1&takeTestContentId=_13287049_1
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
A partir dessa informação e de nossos estudos sobre tipos de estratégicas, associe cada ação das empresas
abaixo com suas respectivas estratégias.
 
I - Coca-cola combate H 2 OH com Aquarius Fresh.
II - GOL Linhas Aéreas cria serviços GOLLOG.
III - Heineken agora no portfólio da AmBev. 
IV - McDonald´s abre lojas na China. 
V - IBM e Apple desenvolvem sistema operacional.
 
(_) Aliança estratégica.
(_) Penetração de mercado.
(_) Crescimento no mesmo negócio.
(_) Desenvolvimento de produto.
(_) Aquisição.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, IV, II, I, III.
V, IV, II, I, III.
Resposta correta. Correto. Para dividir o mercado, impedindo que uma única empresa
responda a demanda, a saída é lançar o mesmo produto com outro nome e se diferenciar nas
campanhas de comunicação. É o caso da Coca-Cola com a Aquarius Fresh. No caso da Gol, ela
se aproveita do seu meio de transporte para expandir sua atuação dentro do mesmo negócio.
O McDonald´s se aproveita da abertura política e entra em países comunistas, e a IBM, pelos
interesses comuns, forma uma aliança estratégica.
Pergunta 7Pergunta 7
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
Existem variadas formas de uma empresa se desenvolver, mesmo quando ela não possui recursos
suficientes para investir em Pesquisa & Desenvolvimento de novos produtos, nova tecnologias, novos
mercados, etc. Considerando que muitas empresas estão na mesma condição, então unirem-se pode ser
uma excelente estratégia para que elas alcancem seus objetivos individuais, visto que sozinhos
encontrariam enormes barreiras. 
 
A partir dessa informação e de nossos estudos sobre alianças estratégicas, associe cada título a seguir com
seus respectivos fundamentos.
 
I. Clusters 
II. Joint Venture 
III. APL´s
IV. Redes
 
(_) Produção de projetos para compartilhar riscos.
(_) Empresas do mesmo ramo que compartilham infraestrutura. 
(_) União de empresas concorrentes para compartilhar estratégias.
(_) União de empresas não concorrentes para manter vínculos de articulação.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
II, IV, I, III.
II, IV, I, III.
Resposta correta. A resposta está correta. Os clusters e APL´s tem algo em comum, eles
1 em 1 pontos
11/05/2020 20'20Revisar envio do teste: ATIVIDADE 1 (A1) – PRO05101 ...
Página 5 de 6https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review…outcome_definition_id=_8883246_1&takeTestContentId=_13287049_1
da
resposta:
coabitam os mesmo território diferenciando-se apenas pelo fato das empresas que os
compõem serem ou não concorrentes. Já as redes e joint ventures têm em comum o
compartilhamento de estrutura.
Pergunta 8Pergunta 8
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
As organizações usam diversas estratégias simultaneamente, ou em diferentes momentos, dependendo
das circunstâncias. As grandes corporações, com muitos negócios, têm gestores escalonados em vários
níveis dentro da pirâmide organizacional. Apesar das especificações de cada organização, as formulações
estratégicas são diferentes em relação às suas atribuições. Considerando os três níveis, existe uma ordem
natural dessa formulação partindo do topo da pirâmide. Ordene a seguir os níveis da pirâmide e o que eles
implicam:
 
(_) Como a empresa vai competir
(_) Onde serão as frentes de negócio
(_) Quais são os recursos utilizados 
(_) Como serão utilizados os recursos 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
2, 1, 3, 4.
2, 1, 3, 4.
Resposta correta. A resposta está correta. Considerando os 3 níveis e suas reais atribuições,
cabe ao nível estratégico definir onde a empresa vai competir, selecionando as áreas de
negócios. A partir daí os gerentes táticos definem os modelos estratégicos utilizados e
desmembram aos níveis inferiores para que organizem quais recursos serão utilizados a fim
de cumprir os desafios.
Pergunta 9Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
Michel Porter, um dos mais considerados especialistas em planejamento estratégico e competitividade da
atualidade, desenvolveu várias teorias e livros sobre estes temas. Quanto à vantagem competitiva, Porter
traz três divisões para cenários distintos e necessidades específicas, de acordo com o cenário e ambiente
de negócios da empresa, são elas: a) As 5 forças competitivas; b) Cadeia de valor; c) Estratégias
competitivas genéricas. As estratégias competitivas genéricas observam que uma empresa deve deixar
muito claro seu posicionamento em um destes três pilares: diferenciação, liderança em custos e enfoque. 
 
De acordo com esse texto e o nosso material de estudo, assinale a alternativa que define liderança em
custos.
 
Busca a liderança no mercado por meio da redução do custo. O objetivo não é se
diferenciar da concorrência, mas oferecer um produto mais barato.
Busca a liderança no mercado por meio da redução do custo. O objetivo não é se
diferenciar da concorrência, mas oferecer um produto mais barato.
Resposta correta. Está correta a sua resposta. As empresas que adotam esse posicionamento
procuram alcançar uma fatia de mercado de consumidores que valoriza o preço baixo. Com
isso, procuram ser líderes na redução de custos operacionais para repassar esse ganho ao
cliente.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
11/05/2020 20'20Revisar envio do teste: ATIVIDADE 1 (A1) – PRO05101 ...
Página 6 de 6https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review…outcome_definition_id=_8883246_1&takeTestContentId=_13287049_1
Segunda-feira, 11 de Maio de 2020 19h59min18s BRT
Pergunta 10Pergunta 10
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Dentre os 4 elementos essenciais na elaboração de um planejamento, todos são de fato relevantes, porém,
um se destaca por dar sentido aos demais: o atendimento das necessidades do público-alvo. Entende-se
que esta é a razão da existência das empresas. É para o público-alvo que a sua estratégia é voltada. Esse
elemento, ao atender as necessidades do cliente, está ou deveria estar contemplado na carta de valores da
empresa.
 
A partir da afirmação acima, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I. A missão da empresa, além da razão da existência desta e do planejamento estratégico
corporativo pode representar uma contribuição à sociedade.
 
PORQUE:PORQUE: 
 
II. Quando a empresa atende às necessidades dos seus clientes e/ou usuários demonstra o quanto
está preocupada com sua imagem institucional frente ao mercado.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
Resposta correta. A resposta está correta. Apesar de a empresa corresponder às
necessidades dos clientes e pluralmente representar uma contribuição à sociedade, a
melhora da imagem institucional não é a razão ou justificativa da missão. A melhora da
imagem é uma consequência de uma missão bem elaborada e executada.
←← OKOK
1 em 1 pontos
javascript:launch('/webapps/gradebook/do/student/viewAttempts?course_id=_565917_1&method=list&nolaunch_after_review=true');