ATIVIDADE 1 PROJETO INTEGRADOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Prévia do material em texto

18/05/2020 Blackboard Learn
https://unp.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller 1/5
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos 
Tempo decorrido 20 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
As organizações usam diversas estratégias simultaneamente, ou em diferentes momentos,
dependendo das circunstâncias. As grandes corporações, com muitos negócios, têm gestores
escalonados em vários níveis dentro da pirâmide organizacional. Apesar das especificações de cada
organização, as formulações estratégicas são diferentes em relação às suas atribuições.
Considerando os três níveis, existe uma ordem natural dessa formulação partindo do topo da pirâmide.
Ordene a seguir os níveis da pirâmide e o que eles implicam:
 
(_) Como a empresa vai competir
(_) Onde serão as frentes de negócio
(_) Quais são os recursos utilizados 
(_) Como serão utilizados os recursos 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
2, 1, 3, 4.
2, 1, 3, 4.
Resposta correta. A resposta está correta. Considerando os 3 níveis e suas reais
atribuições, cabe ao nível estratégico definir onde a empresa vai competir, selecionando
as áreas de negócios. A partir daí os gerentes táticos definem os modelos estratégicos
utilizados e desmembram aos níveis inferiores para que organizem quais recursos serão
utilizados a fim de cumprir os desafios.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Existem variadas formas de uma empresa se desenvolver, mesmo quando ela não possui recursos
suficientes para investir em Pesquisa & Desenvolvimento de novos produtos, nova tecnologias, novos
mercados, etc. Considerando que muitas empresas estão na mesma condição, então unirem-se pode
ser uma excelente estratégia para que elas alcancem seus objetivos individuais, visto que sozinhos
encontrariam enormes barreiras. 
 
A partir dessa informação e de nossos estudos sobre alianças estratégicas, associe cada título a
seguir com seus respectivos fundamentos.
 
I. Clusters 
II. Joint Venture 
III. APL´s
IV. Redes
 
(_) Produção de projetos para compartilhar riscos.
(_) Empresas do mesmo ramo que compartilham infraestrutura. 
(_) União de empresas concorrentes para compartilhar estratégias.
(_) União de empresas não concorrentes para manter vínculos de articulação.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
II, IV, I, III.
II, IV, I, III.
Resposta correta. A resposta está correta. Os clusters e APL´s tem algo em comum, eles
coabitam os mesmo território diferenciando-se apenas pelo fato das empresas que os
compõem serem ou não concorrentes. Já as redes e joint ventures têm em comum o
compartilhamento de estrutura.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
18/05/2020 Blackboard Learn
https://unp.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller 2/5
Pergunta 3
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Muito embora um planejamento pode ser rico em ações, planos, ideias, equipe dedicada e recursos
disponíveis para as ações, ele pode não surtir nenhum efeito quanto aos objetivos e metas traçados.
Com isso, é preciso admitir que existem variáveis que podem contribuir para o fracasso do
planejamento. Diz o ditado popular que “o diabo mora nos detalhes”. Portanto, ter um excelente plano
e esquecer o Fator Crítico de Sucesso (FCS) pode ser a ruína do plano.
 
A partir do ponto apresentado acima e do conteúdo estudado, considere as seguintes afirmações:
 
I. Não é a empresa ou os planejadores que definem o FCS, mas sim o mercado.
II. a empresa pode desenvolver uma vantagem competitiva ao eliminar um ponto crítico nas
variáveis do plano.
III. Ao explicitar as variáveis críticas, esse rol de itens ajudará a empresa a determinar as
possíveis falhas no seu plano.
IV. O FCS pode constituir um padrão de comportamento, uma posição desejada ou uma
perspectiva futura. 
 
Considerando as afirmações dadas, assinale a alternativa que apresenta o que é correto afirmar.
II e III.
II e III.
Resposta correta. A resposta está correta. Os fatores críticos não estão somente no
ambiente externo (mercado). Suas variáveis se encontram nos dois ambientes de
negócios (interno e externo) e podem ser encontradas na produção, nos concorrentes,
nos fornecedores, no clima e temperatura, enfim, podem estar onde ninguém espera.
Quando explicitados, os FCS podem, além de revelar falhas no plano, representar
oportunidades.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
A estratégia de crescimento é caracterizada pelo aumento do nível de operações da organização e
pode ser promovida interna e externamente. Notadamente o crescimento interno ocorre quando a
empresa adota uma expansão direta, alargando o mercado onde está presente com seus produtos e
serviços. Já o crescimento externo ocorre quando ela entra em novas áreas de negócios, com a ajuda
de terceiros.
 
A partir dessa informação e de nossos estudos sobre tipos de estratégicas, associe cada ação das
empresas abaixo com suas respectivas estratégias.
 
I - Coca-cola combate H 2 OH com Aquarius Fresh.
II - GOL Linhas Aéreas cria serviços GOLLOG.
III - Heineken agora no portfólio da AmBev. 
IV - McDonald´s abre lojas na China. 
V - IBM e Apple desenvolvem sistema operacional.
 
(_) Aliança estratégica.
(_) Penetração de mercado.
(_) Crescimento no mesmo negócio.
(_) Desenvolvimento de produto.
(_) Aquisição.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, IV, II, I, III.
V, IV, II, I, III.
Resposta correta. Correto. Para dividir o mercado, impedindo que uma única empresa
responda a demanda, a saída é lançar o mesmo produto com outro nome e se diferenciar
nas campanhas de comunicação. É o caso da Coca-Cola com a Aquarius Fresh. No caso
da Gol, ela se aproveita do seu meio de transporte para expandir sua atuação dentro do
mesmo negócio. O McDonald´s se aproveita da abertura política e entra em países
comunistas, e a IBM, pelos interesses comuns, forma uma aliança estratégica.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
18/05/2020 Blackboard Learn
https://unp.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller 3/5
Pergunta 5
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
O planejamento participativo valoriza a participação do maior número de colaboradores da empresa no
projeto e execução de um plano. Esse processo consiste em compartilhar as decisões que afetam a
empresa não apenas com funcionários, mas também com clientes, fornecedores e parceiros do
negócio. O objetivo deste modelo de produção do planejamento é o maior refinamento possível, para
que nenhum detalhe seja esquecido. 
 
A partir desta avaliação, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I. No modelo de planejamento participativo predominam a liderança, a disciplina e a
autonomia. As pessoas são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho no alcance
dos resultados propostos pelos planos.
 
PORQUE: 
 
II. A participação dos funcionários não é natural nos modelos convencionais de
planejamento. Os paradigmas tradicionais mantém a maioria dos trabalhadores alienados.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
Resposta correta. A resposta está correta. Quanto maior a autonomia das pessoas e
quanto maior a possibilidade de influenciarem as decisões, maior são as chances de
comprometimento dos colaboradores. Mesmo assim, muitas empresas ainda acreditam
que estratégias devem ser tratadas com o máximo de sigilo por medo da concorrência
roubar suas ideias. No entanto, quebrar o paradigma não está ligado,neste caso, à
liderança, e sim à cultura organizacional.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Dentre os 4 elementos essenciais na elaboração de um planejamento, todos são de fato relevantes,
porém, um se destaca por dar sentido aos demais: o atendimento das necessidades do público-alvo.
Entende-se que esta é a razão da existência das empresas. É para o público-alvo que a sua estratégia
é voltada. Esse elemento, ao atender as necessidades do cliente, está ou deveria estar contemplado
na carta de valores da empresa.
 
A partir da afirmação acima, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I. A missão da empresa, além da razão da existência desta e do planejamento estratégico
corporativo pode representar uma contribuição à sociedade.
 
PORQUE: 
 
II. Quando a empresa atende às necessidades dos seus clientes e/ou usuários demonstra o
quanto está preocupada com sua imagem institucional frente ao mercado.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
Resposta correta. A resposta está correta. Apesar de a empresa corresponder às
necessidades dos clientes e pluralmente representar uma contribuição à sociedade, a
melhora da imagem institucional não é a razão ou justificativa da missão. A melhora da
imagem é uma consequência de uma missão bem elaborada e executada.
Pergunta 7
Leia o trecho a seguir. 
 
“Enquanto o nível institucional opera com incerteza trazida do ambiente que circunda a empresa, o
nível intermediário procura amortecê-la, centralizá-la e contemporizá-la para encaminhar ao nível
operacional os esquemas de tarefas e operações racionalizados e submetidos a um processo
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
18/05/2020 Blackboard Learn
https://unp.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller 4/5
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
reducionista típico de abordagem de um sistema fechado.” 
 
CHIAVENATO, I. Administração – Teoria, processo e prática. São Paulo: ed. Campus, 2007, p. 177.
 
A partir da afirmação de Chiavenato, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I. O nível operacional quase sempre trabalha dentro da lógica de sistema fechado,
enquanto a empresa é um sistema aberto para garantir regularidade e certeza do cotidiano,
funcionando com a máxima eficiência possível.
 
PORQUE: 
 
II. O nível operacional precisa de um tipo de planejamento o mais próximo possível do
sistema fechado para evitar ou se proteger das intempéries ambientais.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
Resposta correta. A resposta está correta. De fato, o planejamento operacional está
muito preocupado com a tarefas a serem executadas. Ele tem seu foco nas tarefas do
dia-a-dia, otimização e maximização de resultados. Por isso, não pode sofrer
interrupções.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
Michel Porter, um dos mais considerados especialistas em planejamento estratégico e competitividade
da atualidade, desenvolveu várias teorias e livros sobre estes temas. Quanto à vantagem competitiva,
Porter traz três divisões para cenários distintos e necessidades específicas, de acordo com o cenário e
ambiente de negócios da empresa, são elas: a) As 5 forças competitivas; b) Cadeia de valor; c)
Estratégias competitivas genéricas. As estratégias competitivas genéricas observam que uma
empresa deve deixar muito claro seu posicionamento em um destes três pilares: diferenciação,
liderança em custos e enfoque. 
 
De acordo com esse texto e o nosso material de estudo, assinale a alternativa que define liderança em
custos.
 
Busca a liderança no mercado por meio da redução do custo. O objetivo não é se
diferenciar da concorrência, mas oferecer um produto mais barato.
Busca a liderança no mercado por meio da redução do custo. O objetivo não é se
diferenciar da concorrência, mas oferecer um produto mais barato.
Resposta correta. Está correta a sua resposta. As empresas que adotam esse
posicionamento procuram alcançar uma fatia de mercado de consumidores que valoriza
o preço baixo. Com isso, procuram ser líderes na redução de custos operacionais para
repassar esse ganho ao cliente.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
“Apesar de todas as pressões e contingências do ambiente externo e interno, o nível operacional
precisa funcionar como o mecanismo de uma relojoaria: tecnologia e máquinas em operação, ritmo e
cadência para alcançar produtividade, cuidados para evitar possíveis paralizações ou esperas e uma
constante regularidade. Por essa razão, seu planejamento é sempre no curto prazo. Se preocupam
basicamente com o que fazer e com o como fazer .”
 
CHIAVENATO, I. Administração – Teoria, processo e prática. São Paulo: Campus, 2007, p. 177.
 
De acordo com o texto acima e o conteúdo estudado, assinale a alternativa correta.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
18/05/2020 Blackboard Learn
https://unp.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller 5/5
Segunda-feira, 18 de Maio de 2020 20h24min39s BRT
Resposta
Correta:
Comentários
da
Resposta:
O planejamento operacional precisa manter constantemente atualizadas as
informações do cenário de negócios. 
 
 
 
 
Cronogramas, fluxogramas, gráficos e relatórios fazem parte das rotinas do
planejamento operacional.
Respostas incorretas. 
Resposta incorreta. Tudo que se refere a atividades pensantes ou atividades meio
(atividades de suporte e apoio à administração, não ligadas diretamente ao negócio),
estão no nível tático. Leia novamente o conteúdo do e-book referente a este tema e
tente novamente. 
 
 
Title: Diferença entre os níveis de planejamento
Pergunta 10
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Dentro do nível estratégico corporativo, a organização deve decidir em quais negócios pretende atuar
e, caso tenha um portfólio significativo de produtos, precisa analisar como eles se relacionam a fim de
obter os melhores desempenhos e resultados. Ainda nessa linha, a organização deve analisar todo o
mercado e identificar potenciais de crescimento ou esperar o melhor momento para expandir. Depois
de analisar os ambientes externo e interno da organização, os administradores devem optar por uma
das três estratégia genéricas: Manutenção, Crescimento e Desenvolvimento. 
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(_) A estratégia de manutenção pela estabilidade é ideal quando a empresa identifica que um produto
chegou ao final do seu ciclo de vida e investir nele não faz mais sentido.
(_) A estratégia de crescimento externo busca o crescimento por meio de recursos de terceiros,
formando parcerias ou uniões e se aproveitando da estabilidade positiva do ambiente.
(_) A estratégia de desenvolvimento é ideal quando a empresa entende que uma fusão com outra
empresa pode ajudar a dominar o mercado.
(_) Durante a estratégia de desenvolvimento o foco é o ganho de capital para continuar dominando o
mercado.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, V, F, F.
V, V, F, F.
Resposta correta. A resposta está correta. As estratégias de crescimento e manutenção
tem algo em comum: o nível de estabilidade do mercado. Quando o mercado está
instável, a melhor opção é a estratégia de manutenção. Quando está estável, a melhor
opção são ações que investem em crescimento.
1 em 1 pontos