Atividade 2 - Gestão de Projetos

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Pergunta 1
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A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo e empenho
do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do planejamento e estruturação das
entregas que deverão ser criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa, 
 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas,
apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua
execução.
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas,
apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua
execução.
Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por muitos gerentes como a fase
inicial do projeto, pois é nela que o escopo será decomposto e todo o trabalho
envolvido será dividido em pequenas entregas. Assim, fica mais fácil compreender o
ciclo de vida do projeto e executar cada etapa em entregas parciais, bem como
utilizar outras ferramentas, por exemplo, cronogramas e fluxos de processos.
Pergunta 2
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resposta:
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a atender
ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga
zero, ou seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa
etapa é conhecida como
caminho crítico.
caminho crítico.
Resposta correta. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 210), “o caminho
crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um
projeto, que determina a menor duração possível do mesmo. O caminho mais longo
tem a menor folga total – geralmente zero.” Sendo assim, percebemos que o
caminho crítico representa as atividades que não têm folga e são desenvolvidas em
sequência.
Pergunta 3
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Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso, ele
pode fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project Management Institute (2017), que
são: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades,
estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
  
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e
gerenciar mudanças na linha de base.
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resposta:
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e
gerenciar mudanças na linha de base.
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é crucial para que o
projeto seja finalizado cumprindo seus cronogramas e atingindo os resultados
esperados. Para isso, o gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no Guia
PMBOK. O processo no qual é feito o controle do cronograma consiste em monitorar
o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças que possam ocorrer
durante seu desenvolvimento.
Pergunta 4
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resposta:
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de conhecimento que
podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele entenda o funcionamento de cada
uma e, assim, faça o uso correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às
expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como
 
gestão das partes interessadas.
gestão das partes interessadas.
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes envolvidas, por isso essa
etapa, conhecida como gestão das partes interessadas, é considerada uma das mais
importantes, pois é nela que o gerente precisará lidar com as expectativas e
interesses dos stakeholders, ou seja, todos os públicos que possuem interesse no
desenvolvimento do projeto.
Pergunta 5
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resposta:
Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a identificação desses
públicos. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 507), essa etapa é o “processo de
identificar regularmente as partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações
relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influências e impacto
potencial no sucesso do projeto.” 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
  
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são: 
 
patrocinadores, participantes e externos.
patrocinadores, participantes e externos.
Resposta correta. A identificação das partes interessadas é fundamental para
estabelecer uma boa comunicação e engajamento destas no projeto, garantindo,
assim, que seus interesses sejam atendidos. Dessa forma, para facilitar essa
identificação, podemos categorizar esse processo em três tipos, que são:
patrocinadores (investidores, clientes, diretores), participantes (gerente, equipe
envolvida, empreiteiros) e externos (comunidade em geral, mídia).
Pergunta 6
Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto auxilia muito
o gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme o cronograma. Sendo assim, existe
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resposta:
uma ferramenta que contribui com essa representação, buscando compreender as atividades e
suas interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como 
 
diagrama em rede.
diagrama em rede.
Resposta correta. Para que o cronograma do projeto seja atendido, é primordial a
compreensão das atividades a serem desempenhadas e o estabelecimento de suas
interdependências. Para isso, a representação gráfica contribui significativamente. O
diagrama em rede é a ferramenta mais utilizada para essa finalidade e pode ser
elaborado com auxílio de softwares específicos ou manualmente.
Pergunta 7
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A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla restrição
de um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, em que a alteração em
qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. Assinale a
alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do
tempo.
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do
tempo.
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende três áreas cruciais
para a gestão de um projeto, sendo que elas possuem uma interdependência tão
grande que, caso haja problema em uma, as outras duas poderão sofrer alterações.
A tripla restrição compreende o gerenciamento do escopo, o gerenciamento do
tempo e o gerenciamento de custos.
Pergunta 8
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resposta:
Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou
planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que contribuem para o melhor
planejamento dessa etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das
atividades visando a identificar e documentar a relação entre tais atividades. 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
  
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é 
 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de
eficiência em face de todas as restrições do projeto.
definir a sequência lógica do trabalho a fim de seobter o mais alto nível de
eficiência em face de todas as restrições do projeto.
Resposta correta. Ao sequenciar as atividades do projeto, fica mais fácil para o
gerente e sua equipe compreender as etapas e definir as atividades a serem
desenvolvidas, obedecendo ao cronograma. Segundo o Project Management
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Institute (2017), o principal benefício desse processo é definir uma sequência lógica
do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência em face de todas as
restrições do projeto. Dessa forma, fica mais fácil compreender e trabalhar de modo
eficaz e sequenciado todas as atividades.
Pergunta 9
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A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a realização do
projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos relacionados à sua realização e o
planejamento para alcançar o objetivo pretendido. 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
  
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento do
escopo. A etapa de criação da EAP compreende: 
 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e
mais facilmente gerenciáveis.
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e
mais facilmente gerenciáveis.
Resposta correta. Para que haja um gerenciamento eficaz do escopo, é importante
seguir algumas etapas que, segundo o Project Management Institute, dividem-se em
seis processos: na etapa de criação da EAP é feita a subdivisão das entregas e o
trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Com
isso, é mais fácil gerenciar também as demais etapas, como validação, descrição,
formalização etc.
Pergunta 10
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resposta:
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção do gerente do
projeto, buscando atender às exigências e necessidades de todos os stakeholders, sendo que
estes também exercem grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem
ser classificados como influentes positivos e influentes negativos. 
  
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba:
Intersaberes, 2012. 
  
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta.
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto.
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto.
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer bem as partes
interessadas no projeto, pois ele exerce uma função primordial, bem como
tais stakeholders exercem grande influência, tanto negativa quanto positiva, no
desenvolvimento do projeto. Os influentes negativos são aqueles que geram
impactos negativos ou realizam ações que prejudicam o andamento do projeto.
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