Atividade 04 Teoria da Administração 2

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As atividades a seguir são relacionadas as aulas 7 e 8 e deve postar seu arquivo com as respostas no portfólio 04. 
Não deixe de consultar o arquivo ORIENTAÇÕES GERAIS - LEITURA OBRIGATÓRIA 
Dúvidas sobre essas aulas/atividades, contatar com fabio.silva@unigran.br
1) Fala-se muito sobre a questão de delegar responsabilidades que, por muitos gestores ainda é aplicada de forma errada. A seguir segue uma imagem para ilustrar o tema. Após sua leitura e ter estudado a aula Repensando o papel do Administrador. (Até 2,5 ponto)
Fonte da ilustração: BROKEN Jeff. Visão descontraída do cotidiano em gestão. Disponível em < https://bit.ly/2oRBbsO >
a) O que seria delegar responsabilidades? 
b) Qual o papel do líder com seu colaborador após ter delegado essa nova atuação?
c) Após ter feito suas considerações nas perguntas a) e b), faça sua análise sobre o caso que aconteceu, com o personagem dos quadrinhos, se realmente o seu superior agiu da forma correta. 
As RESPOSTAS das 3 (três) atividades (a, b, c) deverá ter, no mínimo, 200 palavras no total. 
DEVEM ser respondidas de forma individual; 
Não deve copiar do material e nem da INTERNET, caso contrário terá perda de pontos; 
RESPOSTAS: 
a) Delegação é a atribuição a um subordinado da responsabilidade de planejar, decidir ou executar uma tarefa. O ato de delegar é sempre exercido por uma autoridade, ou seja, por um superior do colaborador escolhido para receber a missão. Delegar tarefas é essencial para as empresas que buscam o crescimento. Ela permite que os líderes assumam responsabilidades maiores, evitando que fiquem sobrecarregados com atividades que podem ser exercidas por outras pessoas.
A delegação também contribui para aumentar a descentralização da gestão. Isso porque ela aumenta a importância do subordinado e evita a concentração da autoridade nos postos mais altos da organização, distribuindo ao menos parte do poder de decisão.
b) No processo de delegação administrativa, podemos identificar quatro etapas.
A primeira corresponde à definição de metas, ou seja, a autoridade determina e comunica com clareza o que espera de quem recebeu a delegação.
A segunda etapa é a delegação da permissão para agir, que é o momento em que o líder concede a seu subordinado a autoridade para praticar os atos necessários para cumprir as metas, incluindo assumir compromissos e empregar recursos.
Posteriormente, ocorre a obrigação de executar. Ela corresponde à ação do subordinado, que deverá assumir a responsabilidade de cumprir as tarefas que lhe foram delegadas da melhor forma possível. Cabe a ele também prestar contas dos resultados.
Por fim, a delegação cria a obrigação de avaliar a execução da tarefa, cuja responsabilidade é da autoridade que a delegou. A autoridade deve acompanhar o andamento da execução da tarefa, cobrando a prestação de contas, e avaliar os resultados.
c) O líder não está agindo da maneira correta , pois com esta atitude ele está delegando apenas uma função. Um líder deve incentivar a autonomia de seus colaboradores , incentivando -os a planejar , executar e estabelecer metas e resultados. Ao ser promovido deve -se ter liberdade e responsabilidade para se agir de acordo com o cargo a que pertence. Pois, afinal qual o sentido de se ter um gerente de setor se ele na o ti ver autonomia para decidir métodos e procedimentos para sua equipe. Um colaborador sem autonomia nunca exercerá todo seu potencial, além de ser total dependente de seu líder, que por sua vez terá todas as responsabilidades e decisões sob seu comando e estará mais suscetível a erros uma vez que terá um acúmulo de f unções, prejudicando assim o rendi mento e bom funcionamento da empresa .