Gestão de Projetos Avaliação 1

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19/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Datiane Alves Pinto (1307891)
Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:512532) ( peso.:1,50)
Prova: 18488886
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas:
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória,
entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da
forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e
ambientais.
( ) O gerente do projeto deve dominar práticas gerenciais e não necessariamente ser um
expert na área de negócio.
( ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do
projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
( ) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - F.
 b) V - F - F - V.
 c) V - F - V - F.
 d) F - V - V - V.
2. Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um
começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que
faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina
operativa de uma empresa. Sobre a programação de um projeto, analise as sentenças a
seguir:
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados.
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da
organização.
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a programação deste
terminar. 
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o
projeto.
Assinale a alternativa CORRETA
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
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3. Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não
houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências,
retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e
organização ao planejamento. A gestão eficiente de projetos compreende diversas fases:
iniciação; planejamento; execução; controle; encerramento. Sobre cada fase, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
( ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
( ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
( ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a
gestão do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - V - V - F.
 c) F - F - V - V.
 d) V - F - F - V.
4. Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como
empreendimentos empresariais, os quais devem ter uma justificativa para existir, possuir
metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um
exemplo de projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de
execução das atividades previamente planejado.
 b) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa
industrial, comercial e/ou de serviços.
 c) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada
área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
 d) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e,
assim, gerar economia.
5. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse
projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos
disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos
disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O
mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas
sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o
período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de qual restrição?
 a) Da variável qualidade e recursos disponíveis.
 b) Da variável qualidade.
 c) Da variável recursos disponíveis.
 d) Da variável tempo.
6. Todo projeto empresarial pode ser enxergado como empreendimento, possuindo cronograma
de ação dentro de um espaço de tempo delimitado a ser dividido em fases de atividades
dentro de um escopo previamente programado. Esse plano de ação objetiva obter um
resultado de criação de um produto/serviço específico. Sobre o conceito de projeto, assinale
a alternativa CORRETA:
 a) O conceito de projeto demonstra a ideia da formalização de um trabalho.
 b) A conclusão do projeto nos dá a ideia de formalização de um futuro objetivo.
 c) O conceito de projeto nos dá a ideia de concretização de metas e objetivo final bem
definido.
 d) O início de um projeto nos faz entender o término de um trabalho.
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7. Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em termos
de atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados como empreendimentos
empresariais, os quais devem ter objetivos claros, possuir metas previamente estabelecidas,
assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa
industrial, comercial e/ou de serviços.
 b) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operacionais de uma empresa e
gerar economia durante a cadeia produtiva.
 c) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada
área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
 d) Ampliar a capacidade de produção, meta a ser atingida para iniciar as vendas em um novo
nicho de mercado de produtos diferenciados.
8. Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas sendo
recomendados para o gerenciamento de projetos, subsídios utilizados para garantir de forma
rápida e certa a gestão de projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a seguir:
I- A Project Management Office (PMO) contempla a alocação de profissionais capacitados em
gestão de projetos, assim como mantém uma metodologia de gestão de projetos para toda a
organização.
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece
linguagem comum para a discussão, escrita e aplicação do gerenciamento de projetos,
facilitando o entendimento das informações entre os profissionais envolvidos. 
III- A estrutura do Project Management Institute (PMI) é composta por processos que
descrevem de forma detalhada as atividades a serem desenvolvidas no projeto e que se
relacionam e interagem durante a execução do projeto.
IV- A Project Management Body of Knowledge (PMBOK) instituiu que um projeto é um
esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
9. O projeto pode ser visto como empreendimento, pois possui meta estabelecida, prazos e
atividades bem definidas. Ele faz parte da execução de ideias, aprimoramentos e
desenvolvimento de empreendimentos. Sobre os tipos de projetos, analise as sentenças a
seguir:
I- Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e,
assim, gerar economia durante a cadeia produtiva.
II- Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazo de
execução previamente definido.
III- Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada
área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
IV- Estabelecer processos de informatizados de gestão por meio de uma parceria com uma
empresa de TI (Tecnologia da Informatização), devendo se considerar tempos definidos e
atividades dar conte dessa implantação.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
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10.Um projeto possui suas fases para atingir o objetivo proposto. Temos desde a iniciação o
planejamento, a execução, o controle ou o monitoramento e o encerramento. A atividade de
entrega do produto e desmobilização da equipe corresponde a qual fase do projeto?
 a) À fase da iniciação.
 b) À fase de planejamento.
 c) À fase de execução.
 d) À fase de encerramento.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.