PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PROD 2

Prévia do material em texto

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PROD. INT. À LOGÍSTICA
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	GST1809_A2_201908429496_V1
	
	
	
	
	
	
	
		Aluno: REGIANE DE OLIVEIRA
	Matr.: 201908429496
	Disc.: PLAN.CONT.PROD.I.LOG 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Leia os itens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. Estocagem serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender uma requisição. Com base neles, determine qual a alternativa correta:
	
	
	
	Somente os itens I e II estão corretos.
	
	
	Somente os itens II e III estão corretos.
	
	
	Todos os três itens estão corretos.
	
	
	Todos os três itens estão incorretos.
	
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a escolha correta:
	
	
	
	Planejamento da Capacidade de Curto Prazo.
	
	
	Sistema de Programação da Produção.
	
	
	Planejamento Mestre de Produção.
	
	
	Planejamento das Necessidades de Médio Prazo.
	
	
	Planejamento de Vendas e Operações.
	
Explicação:
	Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos, neste aplica-se o Planejamento das Necessidades de Médio Prazo. 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique:
	
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona exclusivamente serviços associados.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços alternativos.
	
	
	Planejar e controlar a produção só proporciona bens e não serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona entregas definidas de suprimentos.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		São funções do acompanhamento e controle da produção, exceto:
	
	
	
	Preparação de relatórios de análise de desempenho do sistema produtivo.
	
	
	Implementar, independente de análise, as alterações nas atividades programadas.
	
	
	Emissão de novas diretrizes com base nas ações corretivas.
	
	
	Comparação entre o programado e o executado.
	
	
	Coleta e registro de dados sobre o estágio das atividades programadas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle?
	
	
	
	É a função administrativa que consiste em programar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados damelhor forma possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Sobre os conceitos de MRP (Material Requirement Planning ou Planejamento das Necessidades de Materiais) e Teoria das restrições, analise as afirmativas abaixo.
 
I - O MRP determina o momento (tempo) e as quantidades em que cada material deve ser produzido.
II - A produção puxada e a empurrada podem coexistir no mesmo processo produtivo.
III - Investir em um recurso não gargalo é sempre uma boa opção, pois reduz o tempo de ciclo total do produto.
IV - Para que uma linha de produção produza o máximo possível, é necessário que todos os seus recursos utilizem sua capacidade ao máximo.
V - No sistema MRP II, todos os recursos de produção são considerados, como, por exemplo, a capacidade das máquinas, a disponibilidade da mão de obra e os recursos financeiros.
 
]Estão corretas APENAS as afirmativas
	
	
	
	(E) I, II, III e V.
	
	
	(A) I e IV.
	
	
	(D) I, IV e V.
	
	
	(C) I, II e V.
	
	
	(B) IV e V.
	
Explicação:
Sobre os conceitos de MRP (Material Requirement Planning ou Planejamento das Necessidades de Materiais) e Teoria das restrições pode-se citar:
 
·  O MRP determina o momento (tempo) e as quantidades em que cada material deve ser produzido.
· Investir em um recurso não gargalo é sempre uma boa opção, pois reduz o tempo de ciclo total do produto.
· No sistema MRP II, todos os recursos de produção são considerados, como, por exemplo, a capacidade das máquinas, a disponibilidade da mão de obra e os recursos financeiros.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Incertezas de previsões de suprimentos e/ou demanda são razões para manutenção de:
	
	
	
	Estoque sazonal.
	
	
	Estoque em trânsito.
	
	
	Estoque central
	
	
	Estoque no período.
	
	
	Estoque de segurança.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do PCP?
	
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa acompanhar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	
	Planejamento eControle da Produção (PCP) visa aumentar somente a eficiência da empresa através da administração de produção.
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa controlar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa manter a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	Gabarito
Coment.