PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AOL 5

Prévia do material em texto

05/04/2020 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6700923_1&course_id=_27069_1&content_id=_1939725_… 1/5
 
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
20857 . 10 - Planejamento Estratégico (Bsc) - 20201.AB Unidade 4
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário 
Usuário Tamyla Nielle de Sena Lopes
Curso 20857 . 10 - Planejamento Estratégico (Bsc) - 20201.AB
Teste Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
Iniciado 05/04/20 22:24
Enviado 05/04/20 22:46
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos  
Tempo
decorrido
21 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas
respondidas incorretamente
Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas vezes
desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o botão
ENVIAR.
Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, acessando o
menu lateral esquerdo (Notas).
IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade.
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Kaplan e Norton, os fundadores do Balanced Scorecard, usaram uma analogia
para comparar o conceito de um Balanced Scorecard para as formas tradicionais
de medir o desempenho de uma organização. A analogia foi feita com o:
Painel de cabine de uma aeronave 
Com a cabine de um elevador
Velocímetro de um veículo
Conceito da matriz BCG
Princípio do desenvolvimento organizacional
Painel de cabine de uma aeronave 
Pergunta 2
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
https://sereduc.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_27069_1
https://sereduc.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_27069_1&content_id=_1938520_1&mode=reset
05/04/2020 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6700923_1&course_id=_27069_1&content_id=_1939725_… 2/5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
São aqueles negócios que atuam em mercado com taxas de crescimento
pequeno, mas que possuem uma boa participação relativa nesse mercado.  Sua
característica é a alta participação de mercado e baixa taxa de crescimento de
vendas e produtos geradores de caixa. O texto se refere a qual célula da matriz
BCG?
Alimentadoras de caixa
Célula identidade
Linha de negócios bem-sucedidos
Criança-problema
Cão/cachorro
Alimentadoras de caixa
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sobre a Matriz BCG, observe as a�rmações abaixo:
I - A Matriz BCG como o próprio nome diz, é uma Matriz “2 por 2” para análise de
portfólio de produtos e unidades de negócios, tendo como base, o ciclo de vida
do produto.
II - O eixo horizontal indica a taxa de crescimento do mercado, em termos anuais
(atual ou previsto), no qual o negócio opera.
III - O eixo vertical indica a participação relativa no mercado, calculada dividindo-
se a participação da empresa no mercado pela participação no mercado do seu
maior concorrente.
Está correto o que se a�rma apenas em:
I
II e III
I
I, II e III
I e II
I e III
Pergunta 4
Resposta Selecionada: b. 
Usando esse modelo, uma organização pode classi�car cada um de seus
produtos ou linhas de produtos de acordo com dois fatores: sua participação de
mercado relativa à concorrência e à taxa de crescimento do mercado do produto.
A qual modelo o texto se refere?
BCG
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
05/04/2020 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6700923_1&course_id=_27069_1&content_id=_1939725_… 3/5
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
GUT
BCG
PDCA
BSC
SWOT
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
“As atividades desta etapa implicam alocar os objetivos estratégicos nas quatro
dimensões do BSC, correlacionando-as entre si. Nesse processo poderão ou não
surgir lacunas que deverão ser eliminadas ou preenchidas a partir de novas
discussões e análises do planejamento estratégico da organização”. Este texto se
refere a qual fase de implantação do Balanced Scorecard?
Inter-relacionamento de objetivos estratégicos
Escolha e elaboração dos indicadores
Controle do plano de estruturação
Inter-relacionamento de objetivos estratégicos
Arquitetura do programa de medição
Elaboração do plano de implementação
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Proteger o nível de participação. 
Preparar transformação. 
Ocupar posições rentáveis e defensáveis. 
Focar novos usuários e novas aplicações. 
Maximizar lucros e �uxo de caixa.
Na matriz BCG esta célula é formada, pois apresenta como estratégia:
Qual é esta célula?
Linha de negócios bem-sucedidos
Célula identidade
Cão/cachorro
Alimentadoras de caixa
Linha de negócios bem-sucedidos
Criança-problema
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
05/04/2020 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6700923_1&course_id=_27069_1&content_id=_1939725_… 4/5
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Dentre os componentes que auxiliam no acompanhamento dos indicadores um
deles mede o nível de desempenho ou a taxa de melhoria necessária. Qual é este
componente?
Meta
Mapa estratégico
Indicador
Meta
Objetivo estratégico
Plano de ação
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A ideia inicial do Balanced Scorecard foi que as medidas �nanceiras são
indicadores de resultado, que, quando usadas isoladamente, poderiam levar a
empresa a pensar apenas:
No curto prazo
No curto prazo
No médio prazo
No longo prazo
No consumidor
No vendedor
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
Para promover a criação de valor ao longo prazo, foi sugerido que as perspectivas
�nanceiras de desempenho devam ser complementadas com medidas em três
perspectivas complementares, são elas:
Perspectiva do cliente, perspectiva de negócios internos; e
inovação e perspectiva de aprendizagem
Perspectiva do cliente, perspectiva de negócios internos; e
inovação e perspectiva de aprendizagem
Curto prazo, médio prazo e longo prazo
Escola cognitiva, escola ambiental e escola do poder
Oferta, demanda e consumo
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
05/04/2020 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6700923_1&course_id=_27069_1&content_id=_1939725_… 5/5
Domingo, 5 de Abril de 2020 22h46min34s BRT
e. Estratégico, tático e operacional
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sabemos que o indicador �nanceiro por si só, não traz à tona a realidade de
sucesso dos negócios de uma empresa. Nos últimos anos, o (a) __________________
evoluiu para uma das ferramentas de gestão estratégica mais popular. Assinale a
alternativa que completa a frase corretamente:
Balanced Scorecard 
Balanced Scorecard 
Matriz BCG
Balanço comparativo
Análise de desempenho
Análise SWOT
← OK
1 em 1 pontos
javascript:launch('/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?content_id=_1938520_1&course_id=_27069_1&nolaunch_after_review=true');