PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Avaliação On-line 4

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10/04/2021 Comentários
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Pergunta 1 -- /1
Sabemos que o indicador financeiro por si só, não traz à tona a realidade de sucesso dos negócios de uma 
empresa. Nos últimos anos, o (a) __________________ evoluiu para uma das ferramentas de gestão 
estratégica mais popular. Assinale a alternativa que completa a frase corretamente:
Matriz BCG
Análise SWOT
Análise de desempenho
Resposta corretaBalanced Scorecard 
Balanço comparativo
Pergunta 2 -- /1
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São aqueles negócios que atuam em mercado com taxas de crescimento pequeno, mas que possuem uma 
boa participação relativa nesse mercado. Sua característica é a alta participação de mercado e baixa taxa de 
crescimento de vendas e produtos geradores de caixa. O texto se refere a qual célula da matriz BCG?
Criança-problema
Cão/cachorro
Linha de negócios bem-sucedidos
Célula identidade
Resposta corretaAlimentadoras de caixa
Pergunta 3 -- /1
Sobre a Matriz BCG, observe as afirmações abaixo:
I - A Matriz BCG como o próprio nome diz, é uma Matriz “2 por 2” para análise de portfólio de produtos e 
unidades de negócios, tendo como base, o ciclo de vida do produto.
II - O eixo horizontal indica a taxa de crescimento do mercado, em termos anuais (atual ou previsto), no qual o 
negócio opera.
III - O eixo vertical indica a participação relativa no mercado, calculada dividindo-se a participação da empresa 
no mercado pela participação no mercado do seu maior concorrente.
Está correto o que se afirma apenas em:
I e III
II e III
Resposta corretaI
I e II
I, II e III
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Pergunta 4 -- /1
Na matriz BCG esta célula é formada, pois apresenta como estratégia:
Proteger o nível de participação. 
Preparar transformação. 
Ocupar posições rentáveis e defensáveis. 
Focar novos usuários e novas aplicações. 
Maximizar lucros e fluxo de caixa.
Qual é esta célula?
Cão/cachorro
Célula identidade
Criança-problema
Resposta corretaLinha de negócios bem-sucedidos
Alimentadoras de caixa
Pergunta 5 -- /1
“As atividades desta etapa implicam alocar os objetivos estratégicos nas quatro dimensões do BSC, 
correlacionando-as entre si. Nesse processo poderão ou não surgir lacunas que deverão ser eliminadas ou 
preenchidas a partir de novas discussões e análises do planejamento estratégico da organização”. Este texto 
se refere a qual fase de implantação do Balanced Scorecard?
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Controle do plano de estruturação
Arquitetura do programa de medição
Resposta corretaInter-relacionamento de objetivos estratégicos
Elaboração do plano de implementação
Escolha e elaboração dos indicadores
Pergunta 6 -- /1
Para promover a criação de valor ao longo prazo, foi sugerido que as perspectivas financeiras de desempenho 
devam ser complementadas com medidas em três perspectivas complementares, são elas:
Curto prazo, médio prazo e longo prazo
Escola cognitiva, escola ambiental e escola do poder
Estratégico, tático e operacional
Resposta correta
Perspectiva do cliente, perspectiva de negócios internos; e inovação e perspectiva 
de aprendizagem
Oferta, demanda e consumo
Pergunta 7 -- /1
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Kaplan e Norton, os fundadores do Balanced Scorecard, usaram uma analogia para comparar o conceito de 
um Balanced Scorecard para as formas tradicionais de medir o desempenho de uma organização. A analogia 
foi feita com o:
Conceito da matriz BCG
Resposta corretaPainel de cabine de uma aeronave 
Princípio do desenvolvimento organizacional
Velocímetro de um veículo
Com a cabine de um elevador
Pergunta 8 -- /1
Usando esse modelo, uma organização pode classificar cada um de seus produtos ou linhas de produtos de 
acordo com dois fatores: sua participação de mercado relativa à concorrência e à taxa de crescimento do 
mercado do produto. A qual modelo o texto se refere?
SWOT
Resposta corretaBCG
PDCA
GUT
BSC
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Pergunta 9
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A ideia inicial do Balanced Scorecard foi que as medidas financeiras são indicadores de resultado, que, 
quando usadas isoladamente, poderiam levar a empresa a pensar apenas:
No vendedor
No longo prazo
No consumidor
Resposta corretaNo curto prazo
No médio prazo
Pergunta 10 -- /1
Dentre os componentes que auxiliam no acompanhamento dos indicadores um deles mede o nível de 
desempenho ou a taxa de melhoria necessária. Qual é este componente?
Indicador
Objetivo estratégico
Mapa estratégico
Resposta corretaMeta
Plano de ação
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