ativ 5 e 6 PRONTO

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
ATENÇÃO!
 É de extrema importância que você: - estude as aulas, faça pesquisas, assista aos vídeos antes e durante a resolução dos exercícios; - leia com bastante atenção os enunciados das questões para que responda de forma adequada ao solicitado, respeitando sempre o numero de linhas exigido em cada questão; - observe o prazo estipulado para o envio, pois não serão aceitas atividades fora do prazo; - não use meios fraudulentos para resolver as atividades individuais. Atividades com respostas iguais às do colega serão zeradas. - Envie as questões junto com as respostas.
 ATIVIDADE DAS AULAS 5 e 6 – Envie no portfolio 3
01. Na aula 5 foram citadas algumas assessorias a quem o empreendedor pode recorrer na criação de seu negócio. Quais são? Quais são os objetivos de cada uma delas? (mínimo 4 linhas)(0,7)
As assessórias citadas são, Sebrae, assessorias jurídicas e contábeis, universidades e instituto de pesquisas, incubadoras de empresa e incubadoras de internet. O Sebrae tem como objetivo aconselhar sobre a forma de abertura de empresas, cursos sobre fluxo de caixa, marketing, gestão de qualidade e finanças.
As assessorias jurídicas e contábeis estão para auxiliar na gestão do empreendimento. Por mais que são seja uma assessoria tão buscada as universidades e institutos de pesquisa visam solucionar problemas tecnológicos. A incubadora de empresas tenta diminuir a mortalidade das MPE no Brasil, oferecendo apoio estratégico nos primeiros anos.
 02. Cite os tipos de incubadoras existentes e explique cada uma delas. (0,6)
1- Incubadora tecnológica fechada realizam pesquisas aplicadas e as empresas estão instaladas em módulos de 30 a 90 m² e dispõe de biblioteca, sala de reunião, auditório e outros.
2- Incubadora tecnológica mista utiliza as modalidades aberta e fechada para incubadoras, tem empresas que não precisam de sua estrutura física utilizando apenas os serviços da incubadora como: consultoria, laboratório, auditório e outros.
3- Incubadora tradicional fechada, atuam nos setores tradicionais como indústrias de confecção, embalagem, eletroeletrônicos e outros, sendo que as empresas ficam instaladas nas incubadoras. 
4- A Incubadora tradicional aberta presta serviços a montagens e acompanhamento do desenvolvimento de cooperativas e ficam fora do espaço físico da incubadora. 
5- Incubadora de internet que são diferentes destas já citadas, elas são privadas e visam ao lucro, atuam como capitalista de risco oferecendo infraestrutura, suporte e auxilio na gestão do negócio.
03. O processo de formulação de estratégias pode ser dividido em duas etapas, cite e explique cada etapa. (0,5)
Formulação de estratégico é projetar e selecionar aquelas que levem a realização dos objetivos organizacionais, divide-se em implementação da estratégica e controle estratégico, a implementação coloca em ação as estratégicas desenvolvidas para obter benefícios da realização da analise organizacional e da formulação da estratégica, já o controle estratégico é o monitoramento e avaliação do processo de administração estratégica.
04. O empreendedor precisa saber qual estratégia adotar mediante inúmeras possibilidades com relação à estratégia que a empresa usa em suas interações com o ambiente. Cite e explique os 4 tipos de estratégias. (0,7)
Os tipos de estratégica são defensivas, prospectora, analítica e reativa, a defensiva procura localizar e manter a linha de produtos e serviços estável é uma organização muito eficiente em sua área que quase não precisa de grandes reparos tecnológicos ou estruturais que protege seus domínios por meio de ofertas de produtos. A estratégica prospectora caracteriza-se pela ampliação continua de seus produtos e serviços dando questão de oferecer os mesmos em área ampla, valoriza ser um dos pioneiros na questão de oferecer novos produtos mesmo que seus esforços não sejam muito lucrativos. A analítica tenta manter a linha limitada de produtos e estável, mas tenta adicionar tais produtos que sejam bem-sucedidos. Por fim a estratégia reativa não arisca em novos produtos somente quando é ameaçada por seus competidores, podemos considerar que sua tática é esperar respondendo somente quando pressionada, assim evitando perda de clientes e lucros.
 Bom Trabalho! Prof. Marcelo Koche