Noções da Evolução das teorias da administração

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Noções da Evolução das teorias da administração 
Curso técnico em administração
Teoria Clássica da administração
 A Teoria Clássica formula uma teoria da Organização, tendo por base a Administração como ciência. A ênfase na estrutura visualiza a organização como uma disposição das partes (órgãos) que a constituem, sua forma e o inter-relacionamento entre elas. 
A divisão do trabalho pode ser vertical (nível de autoridade) ou horizontal (departamentalização). 
Para conceituar a Administração, os autores clássicos utilizam o conceito de elementos da administração (funções do administrador), que formam o processo administrativo.
Teoria da administração de Henry Fayol
Henry Fayol, engenheiro francês, foi o fundador da Teoria Clássica da Administração. Sua teoria teve como foco principal a preocupação com a estrutura das organizações e não as tarefas.. Existiram esforços para criar uma fórmula padrão que pudesse ser usada em qualquer prática administrativa. As Funções do Administrador: 
 • Previsão.
 • Organização.
 • Comando.
 • Coordenação.
 • Controle. 
 
Fordismo
É um modo de produção em massa baseado na linha de produção idealizada por Henry Ford, que instalou a primeira linha de produção automobilística, em sua fábrica, a "Ford Motor Company".. 
Objetivo do sistema
O objetivo principal deste sistema era reduzir ao máximo os custos de produção e assim baratear o produto, podendo vender para o maior número possível de consumidores. Desta forma, dentro deste sistema de produção, uma esteira rolante conduzia a produto, e cada funcionário executava uma pequena etapa. Logo, os funcionários não precisavam sair do seu local de trabalho, resultando numa maior velocidade de produção. Também não era necessária utilização de mão-de-obra muito capacitada, pois cada trabalhador executava apenas uma pequena tarefa dentro de sua etapa de produção.
Declínio do Fordismo
Na década de 1980, o fordismo entrou em declínio com o surgimento de um novo sistema de produção mais eficiente. O toyotismo, ou seja, o sistema Toyota de produção, surgido no Japão no qual se destaca o uso da eletrônica e da Robótica.
Escola das relações humanas
A Teoria das Relações Humanas, surgiu nos estados unidos como consequência imediata das conclusões obtidas na Experiência em Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e seus colaboradores. Foi basicamente um movimento de reação e de oposição à Teoria Clássica da Administração.
A Experiência de Hawthorne
Fábrica da empresa americana de equipamentos e componentes telefônicos, Western Eletric Company.
 Objetivo: verificar se as condições físicas do trabalho têm influência sobre a eficiência dos operários. 
 Foi realizada em quatro fases.
Experiência em Hawthorne 
Primeira Fase
 Objetivo: conhecer o efeito da iluminação sobre o rendimento dos operários. 
Grupo de controle: submetido à uma intensidade constante de iluminação. 
Grupo experimental: submetido à uma intensidade variável de iluminação. 
 Resultados: 
Não havia relação entre o grau de luminosidade e o rendimento dos operários 
Identificou-se que a eficiência dos operários é afetada por fatores psicológicos 
Experiência em Hawthorne 
Segunda Fase
Objetivo: determinar o efeito de mudanças nas condições de trabalho na eficiência produtiva. 
Foi dividido em 12 etapas. Em cada uma, o grupo de observação era submetido à diferentes condições de trabalho.
Resultados: 
Os operários do grupo de observação gostavam de trabalhar na sala de provas, pois não tinha a pressão da supervisão. Trabalhava-se com liberdade. 
Não havia medo de punição. 
Houve um desenvolvimento social entre os indivíduos, formando uma equipe. 
Houve o desenvolvimento de objetivos comuns
Experiência em Hawthorne 
Terceira Fase
A partir da diferença de produtividade, do grupo de controle e do grupo de observação, na segunda fase da experiência, e com base nos resultados encontrados, os pesquisadores resolveram alterar o foco das condições físicas do trabalho para enfatizar as relações humanas no trabalho. 
Objetivo: conhecer as atitudes e sentimentos dos funcionários, ouvir suas sugestões. 
Resultado: identificou-se a organização informal, onde os operários se unem, havendo uma lealdade entre si.
Experiência em Hawthorne 
Quarta Fase
Teve como finalidade estudar a ‘organização informal’ dos operários. 
Colocou-se o grupo experimental trabalhando em uma sala isolada, mas com as mesmas condições de trabalho do grupo de controle. 
Foi colocado um observador (e não supervisor) dentro da sala e um entrevistador fora da sala que entrevistava o grupo experimental. 
Verificou-se que os operários apresentavam uma uniformidade de sentimentos e solidariedade entre si.
Experiência em Hawthorne 
Conclusões
As conclusões obtidas por Mayo na experiência em Hawthorne delineou os princípios básicos da Escola das Relações Humanas. 
O nível de produção é resultado da integração social 
Comportamento social dos operários 
Recompensas e sanções sociais
Grupos informais 
Relações humanas
Importância do conteúdo do cargo 
Ênfase nos aspectos emocionais
Teoria da administração 
de Peter Drucker
Peter Drucker deixou um legado para a Administração, por esse motivo  é considerado o pai da Administração Moderna.  Ele entendia a administração como uma ciência que trata de pessoas nas organizações e deixou diversas contribuições. Dentre elas está a natureza do gerenciamento. O objetivo básico do gerenciamento é inovar, sendo que inovação envolve:
Novas ideias;
Combinações de novas e velhas ideias e
Adaptações de ideias de outros campos.
Além disso, faz parte do processo de gerenciar incentivar outras pessoas à inovação.
Teoria da administração 
de Peter Drucker
 A gestão é como se fosse um órgão da instituição, cabendo ao gestor contribuir para o propósito da organização (missão, visão e valores), tornar o trabalho produtivo e gerenciar impactos e responsabilidades sociais, definir objetivos (sempre de acordo com o planejamento estratégico e orçamentário), organizar as tarefas e motivar. E, claro, não é apenas o gestor que está na mira de Peter Drucker, pois ele fala também sobre a estrutura organizacional em si.
 De acordo com ele, uma estrutura eficiente deveria seguir três regras básicas:
Ser organizada por desempenho;
Ter o mínimo possível de níveis gerenciais e
Capacitar os gestores do futuro.
Teoria Neoclássica de administração
Podemos considerar teoria Neo-clássica como conjunto de reacções que retoma os conceitos clássicos, adaptando-os, renovando-os e actualizando-os à conjuntura política, econômica e social da empresa atual. A teoria neoclássica constitui-se num movimento bastante abrangente e heterogêneo de autores integrando contributos de diversas áreas do conhecimento. 
Para os autores neoclássicos, a administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum
Teoria Neoclássica de 
administração
Dentre os principais conceitos abordados por essa teoria, destacam-se:
ênfase na prática da administração;
reafirmação relativa das proposições clássicas;
ênfase nos princípios gerais de gestão;
ênfase nos objetivos e resultados.
Fim