DISCURSIVAS 4

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DISCURSIVA FINAL 1:
QUESTÃO:
O orçamento é um dos principais instrumentos para controles financeiros de projetos, pois ele nos dá uma estimativa dos custos envolvidos para a realização deste. Os orçamentos podem ser apresentados sob uma variedade de formas. Quais podemos destacar? Explique-os.
RESPOSTA ESPERADA:
Os orçamentos podem ser apresentados globalmente, item a item, apresentando seus custos totais. Pode adquirir o formato de cronograma de desembolsos, que traz a programação das despesas ao longo da execução do projeto, ou em forma de curva dos custos, que é a soma de todos os custos ao longo do projeto.
DISCURSIVA FINAL 2:
QUESTÃO:
Todo projeto deve ter uma data de início e fim definidos para que se possa desenvolver um cronograma para o projeto a ser executado. Qual a importância do tempo de duração de cada atividade englobada no projeto para o seu gerenciamento?
RESPOSTA ESPERADA:
A importância do tempo de duração se dá devido a deixar as tarefas dentro do prazo especificado para se atender aos objetivos do projeto.
Também é necessário verificar os relacionamentos lógicos entre uma atividade e outra, podendo ocorrer que determinadas fases da execução do projeto dependam de outras.
O cumprimento do prazo se dá devido ao planejamento do tempo de execução de cada etapa.
DISCURSIVA FINAL 3:
QUESTÃO:
A má comunicação, atualmente, é um dos grandes problemas enfrentados pelas empresas e que prejudica em todos os sentidos os setores, as pessoas e o fluxo de trabalho. Se a informação errada chegar a determinados setores, pode ocasionar atraso na conclusão do projeto. Qual a principal função de uma boa comunicação no processo de execução de projetos?
RESPOSTA ESPERADA:
Tem como principal função unir e integrar a equipe de projeto. Assegura que as informações envolvidas nos projetos sejam coletadas e partilhadas entre os envolvidos. Informa o progresso do projeto entre todas as partes interessadas.
DISCURSIVA FINAL 4:
QUESTÃO:
O gerente de projeto pode definir parâmetros para avaliar os riscos de cada projeto. Por exemplo, os parâmetros de probabilidade do risco ocorrer podem ser alto, médio e baixo. Disserte sobre a diferença entre a probabilidade alta, média e baixa.
RESPOSTA ESPERADA:
A probabilidade alta é em relação ao risco iminente, que vai ocorrer a qualquer momento, sendo que os riscos que já ocorreram em outros projetos similares devem ser sempre considerados como de alta probabilidade. A probabilidade média é em relação ao risco que ainda não tem informações sobre, que não ocorreram ainda. Enquanto, que a probabilidade baixa é em relação ao risco que tem dados que comprovem que é improvável deles ocorrerem.
DISCURSIVA FINAL 5:
QUESTÃO:
O Portfólio de projeto se refere a um conjunto de ações e de projetos. Enquanto que, um Programa é a gestão de portfólio de projetos em conjunto com a gestão de processos. Já, o projeto é o desenvolvimento de um novo produto, serviço temporário e exclusivo. Disserte sobre as principais características do gerenciamento de portfólio, de programas e de projetos.
RESPOSTA ESPERADA:
No gerenciamento de portfólio define-se o escopo referente ao portfólio, se prioriza e balanceia os investimentos, monitora ativamente o desempenho e estuda-se as adaptações necessários para mudanças de cenários. Enquanto que no gerenciamento de programas faz-se o planejamento abrangente, gerenciamento de riscos e mudanças, coordenação na execução de projetos inter-relacionadas, análise dos resultados e ações corretivas. Já, no gerenciamento de projetos é realizado o planejamento detalhado do escopo, qualidade, cronograma, recursos e riscos.
DISCURSIVA FINAL 6:
QUESTÃO:
A habilidade de uma pessoa pode ser relacionada com a sua competência em realizar determinada tarefa, em como vai colocar em prática o que sabe ou o que aprendeu. O gerente de projeto deve possuir pelo menos três habilidades, que são elas: habilidades técnicas, habilidades de gestão de projetos e habilidades interpessoais. Disserte sobre as diferenças entre essas três habilidades.
RESPOSTA ESPERADA:
As habilidades técnicas se referem ao conhecimento técnico específico sobre determinada tarefa. Já, as habilidades de gestão de projetos se referem as noções do que deve ser realizado para que o projeto seja realizado como solicitado. Enquanto que as habilidades interpessoais dizem respeito ao relacionamento com a equipe, em como se portar em cada momento decisivo.
DISCURSIVA FINAL 7:
QUESTÃO:
Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um começo e um fim definido. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma empresa. Disserte sobre como é definida a complexidade de um projeto.
RESPOSTA ESPERADA:
A complexidade de um projeto se refere à quantidade de componentes e pessoas envolvidas com o projeto e, principalmente, como essas pessoas e componentes devem ser integrados no projeto, ou seja, quantos stakeholders farão parte desse projeto
DISCURSIVA FINAL 8:
QUESTÃO:
O gerente de projeto precisa antes de tudo ser um excelente líder para que o projeto ocorra como determinado e sem maiores complicações. Assim, o gerente de projeto precisa seguir alguns procedimentos básicos para que consiga a operacionalização do processo de liderança. Disserte sobre a importância da liderança para o gerente de projeto. 
RESPOSTA ESPERADA:
A liderança é uma importante ferramenta para estimular e coordenar um projeto, por isso o gerente de projeto precisa ser um líder para o sucesso nas execuções dos projetos, pois a liderança impacta no desempenho da equipe, sendo que os procedimentos básicos de liderança do gerente de projeto são: Selecionar as pessoas; Clarificar os resultados; Feedback; Desenvolvimento contínuo.