MATERIAL LOGÍSTICA 1º SEMANA

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Logística 
Empresarial
Aula 1 – Introdução à Logística Empresarial
Prof. RHYNALDO RIBEIRO DA COSTA
Conceito de Logística
“A Logística empresarial trata de
todas atividades de movimentação
e armazenagem, que facilitam o
fluxo de produtos desde o ponto
de aquisição da matéria-prima até
o ponto de consumo final, assim
como dos fluxos de informação
que colocam os produtos em
movimento, com o propósito de
providenciar níveis de serviço
adequados aos clientes a um custo
razoável”. (BALLOU, 1995)
Objetivos da Logística
• Fornecer quantidade desejada de serviços aos 
clientes.
• Proporcionar subsídios e condições para que se 
movimentem da maneira mais rápida e eficaz 
possível.
• Contribuir para a gestão comercial da companhia, 
por meio da confiabilidade e eficácia da 
movimentação dos materiais, prazos e metas de 
atendimento dos pedidos efetuados pelos 
clientes.
Missão da Logística
Atividades da Logística
ATIVIDADES
PRIMÁRIAS
ATIVIDADES
DE
APOIO
 Armazenagem 
 Manuseio de Materiais
 Embalagem de 
Proteção/Transporte
 Obtenção
 Programação de 
Produtos
 Manutenção de 
Informação
 Transportes
 Manutenção de Estoques
 Processamento de
Pedidos
• São as atividades de importância primária para 
atingir os objetivos logístico de CUSTO e NÍVEL 
DE SERVIÇO. 
São elas: Transportes, Manutenção de estoques 
e Processamento de pedidos. 
Conceito de Atividades Primárias
Conceito de Atividades de Apoio
• São atividades adicionais que apoiam as 
atividades primárias. 
• As atividades de apoio estão estritamente 
relacionadas com o nível de serviço e as 
atividades primárias. 
– Armazenagem
– Manuseio de Materiais
– Embalagem de Proteção
– Obtenção
– Programação de Produtos
– Manutenção de Informação
Fluxos Logísticos
Um sistema logístico é formado por meio da 
integração de três fluxos:
Fluxo de Materiais: é o mapeamento do fluxo das 
matérias-primas, produtos em processos e 
acabados.
Fluxo Monetário-financeiro: evidencia como são 
feitos os pagamentos e cobranças (fluxo de caixa) 
que possibilitam a movimentação do luxo de 
material.
Fluxo de Informações: gera informações 
necessárias para o controle do fluxo de caixa da 
empresa e transmite dados sobre os clientes. 
Logística 
Empresarial
Aula 2 – Logística de Suprimentos
Prof. RHYNALDO RIBEIRO DA COSTA
Logística de Suprimentos
• A Logística de Suprimentos é o ramo da
logística empresarial que trata dos fluxos de
matéria prima e de produtos para a
organização, sendo que o objetivo da
Logística de Suprimentos é satisfazer as
necessidades de materiais da operação.
• A boa administração da Logística de
Suprimentos significa coordenar a
movimentação de suprimentos com as
exigências de operação.
Logística de Suprimentos
• Esta função reúne as atividades de compras de
matéria-prima, processamento de pedidos,
categorização e gerenciamento de
fornecedores, envolvendo toda dinâmica de
solicitações e entrega de materiais para que
possam suprir as operações da organização.
Gestão de Estoques
• Os estoques agem como “amortecedores” entre o 
suprimento e a demanda ou, entre suprimentos 
necessidades de produção
• São benéficos ao sistema de suprimento porque 
garantem maior disponibilidade de componentes 
para a produção, diminuem o tempo para manter a 
disponibilidade desejada e podem reduzir custos 
de transporte.
• Quando as necessidades de operação são 
“protegidas” por estoques, são os critérios de controle 
de estoques que determinam o lançamento das 
ordens de compra para ressuprimento.
Terceirização
• Terceirização representa uma decisão da 
organização de fazer uso de fornecedores 
para aquisição de bens ou serviços, em vez 
de fazê-lo internamente, visando com isso ser 
mais eficiente e alcançar os resultados 
esperados. 
Terceirização
• Permite à empresa concentrar-se apenas nas 
tarefas essencialmente ligadas a seu 
negócio (core business), ou seja, nas áreas 
mais estratégicas da empresa, podendo, dessa 
forma, ser mais competitiva. 
Comakership
• Comakership é a forma mais desenvolvida de 
relacionamento entre clientes e fornecedores 
através de uma visão integrada da cadeia de 
suprimentos, abordando estratégias, políticas e 
aspectos operacionais, relacionados à questão da 
qualidade, escolha e avaliação de fornecedores e 
logística que promovem a competitividade global da 
cadeia.
• O objetivo é obter uma vantagem competitiva 
através de um fornecimento sincronizado e 
qualidade assegurada.
• Em português, o termo pode ser traduzido como Co-
fabricação.
Comakership
“Comakership é uma relação evoluída entre 
cliente e fornecedor e é considerado um fator 
prioritário na estratégia industrial”.
Merli(1998)
Premissas
• Manutenção de uma relação de cooperação 
entre clientes e fornecedores.
• Troca irrestrita de informações entre 
clientes e fornecedores.
• Comprometimento entre as partes 
envolvidas.