Prova I - Gerencia de Projetos

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20/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Igor Hinckel de Souza (1256625)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:514851) ( peso.:1,50)
Prova: 17754948
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Projeto é um esforço ou trabalho temporário com a finalidade de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Assim, um projeto tem seu início (data para começar), seus processos/etapas e seu fim (término), que resultará em
um produto ou serviço de alguma forma diferente com relação aos anteriores produzidos. Sobre as características
de um projeto, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Tem resultado exclusivo, são planejados e recursos não limitados.
 b) Sua evolução não é progressiva, seus recursos são limitados e são executados por pessoas.
 c) Planejado, executado e controlado.
 d) Temporário, com recursos limitados e não controlado.
2. Um escritório de projetos (PMO - Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional ao qual são
atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob
seu domínio. Existem várias possibilidades de um escritório de projetos se estabelecer em uma empresa. Pode se
situar em um departamento próprio, ser representado por um grupo de pessoas em um departamento qualquer da
empresa que esteja desenvolvendo projetos específicos, ou ser representado por um ambiente de rede ? portal
virtual ? para apoiar equipes de projeto que estejam geograficamente dispersas. Sobre as funções do PMO,
analise as sentenças a seguir:
I- Algumas funções que podem ser desempenhadas pelos escritórios de projetos são: suporte administrativo,
métodos e padrões, consultoria e monitoração, treinamento e acompanhamento dos profissionais em
gerenciamento de projetos.
II- Dentre algumas funções envolvendo métodos e padrões, os escritórios de projetos podem desenvolver
procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, preparar propostas, avaliar riscos, elaborar
cronogramas e orçamentos, alocar recursos. O papel do escritório deve estar claramente definido e comprometido
com a alta administração, alinhado à cultura e a estratégia da empresa. 
III- Serve como função do escritório de projetos gerenciar as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade
de cada projeto de forma individual.
IV- Podemos afirmar que os PMOs desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos,
melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
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3. São características importantes para um gerente de projetos: organização, paixão pelo trabalho, foco nos objetivos.
Os líderes são pessoas que compreendem o que os projetos têm em comum e sabem do seu papel estratégico
pela qual as organizações obtêm sucesso. Assim, são pessoas que aprendem e mudam e tornam-se agentes de
mudança. Acima de tudo, são líderes capazes de cultivar as habilidades das pessoas para desenvolver confiança e
comunicação entre todas as partes interessadas do projeto. Sobre a liderança, analise as sentenças a seguir:
I- Liderança é importante para mobilizar a equipe do projeto.
II- O foco da liderança deve ser sempre o cronograma e os custos do projeto.
III- A liderança consiste em motivar as pessoas a atingir as metas pensadas e planejadas apenas para atender à
visão do gerente de projetos.
IV- O líder de um projeto deve ser um exemplo no que tange às ideias, às ações e ao comportamento. Deve
incentivar as pessoas a superarem seus limites. Deve ser comunicativo e receptivo quanto às críticas e sugestões.
V- A liderança deve priorizar interesses pessoais em vez dos interesses do projeto, a fim de atender às
necessidades de todos os envolvidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II, III e V estão corretas.
 b) As sentenças I e II, III estão corretas.
 c) As sentenças III, IV e V estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
4. No primeiro momento, quando se pensa em gerenciamento de projetos, imagina-se conceitos complicados
voltados ao desenvolvimento de atividades com processos de alto grau de complexidade, como, por exemplo, a
construção de uma aeronave, ou a construção de uma rodovia. Assinale a alternativa CORRETA que melhor define
o que é um projeto:
 a) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software estão em
conformidade com especificações e padrões de desenvolvimento, há necessidades explícitas e objetivos
propostos por aquelas pessoas que produzem software, garantindo que, tanto o produto do software quanto um
bom processo de desenvolvimento, atinjam níveis de qualidade, mantendo sempre as necessidades dos
usuários.
 b) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são temporários,
com sequência de atividades com início, meio e fim. Os resultados dos produtos ou serviços são únicos, pois
mesmo utilizando cenários anteriores às necessidades, as pessoas e as tecnologias envolvidas apresentam
características diferentes e progressivas, pois à medida que se tem mais conhecimento sobre o projeto, pode-
se melhorá-lo continuamente.
 c) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são compostos por
atividades contínuas que produzem resultados padronizados, possuem entradas, ferramentas e técnicas para
gerar saídas. Significa que a saída de projeto geralmente é a entrada para outro. Dentro de cada projeto, as
ferramentas e as técnicas utilizadas orientam e influenciam sua saída.
 d) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são compostos por
métodos de trabalho que se centra na investigação, análise e resolução de problemas em grupo. Significa
investigar um problema, uma situação com o objetivo de conhecer e, se possível, apresentar resultados ou
soluções novas.
5. Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. Processo é um
conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou
serviços). De acordo com o PMBoK, o grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos é composto por quais
processos?
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos. Acesso em: 9 jul.
2019.
 a) Planejamento, programação, execução, especificação e monitoramento e encerramento.
 b) Iniciação, execução, monitoramento, reengenharia e relatório.
 c) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
 d) Análise, projeto, desenvolvimento, teste e implantação.
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6. Para que as atividades de desenvolvimento de produtos de software tenham sucesso, deverão ser executadas com
qualidade e entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, é indispensável haver um bom gerenciamento nos
seus projetos ou suas operações. Sobre as definições de projeto e operação, analise as sentenças a seguir: 
I- Operações produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processoé executado.
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I, III e V estão corretas.
 c) Somente a sentença V está correta.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
7. Atualmente, os ambientes de negócio se apresentam em cenários de alta competitividade. Neste sentido, destaca-
se a organização com pensamento inovador e capaz de trazer ao mercado novos produtos e serviços e também
novas formas de gerenciar custos, riscos, qualidade e demais estratégias corporativas. Para buscar a estabilização
no ambiente de negócios, é fundamental a criação de novos processos. E isso depende diretamente da
compreensão exata das diferenças entre projetos, programas e portfólios. Com relação aos três conceitos,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Documentos, criação de conhecimento, relatórios de auditorias, análise de mercados ou processos são
exemplos de projetos temporários.
( ) Programas são grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma coordenada.
( ) Os programas são gerenciados com base nos diagramas de classe constituídos para o desenvolvimento do
projeto.
( ) Portfólio são esforços de trabalho contínuo, que seguem padrões organizacionais em sua execução e tem
caráter repetitivo e rotineiro, e, acima de tudo, são permanentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - V - V - V.
 c) F - F - F - V.
 d) V - F - F - V.
8. Conforme Prado (2000), nas últimas duas décadas, independente da cultura, estrutura organizacional, tecnologia
ou tipo de negócios envolvido no desenvolvimento do sistema das empresas, percebe-se uma busca desesperada
por um modelo de desenvolvimento de aplicativos com maior customização, produtividade e qualidade durante
seus projetos. Sobre os três principais objetivos que a organização deve alcançar para o sucesso dos projetos de
desenvolvimento de software, analise as sentenças a seguir:
I- Tornar o processo de desenvolvimento lucrativo.
II- Utilizar ferramentas de última geração para obter um desenvolvimento ágil.
III- Desenvolver um software com menos retrabalho.
IV- Oferecer treinamento institucional sobre a gestão de projetos.
V- Garantir a satisfação e a fidelização do cliente. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PRADO, D. Gerenciamento de projetos nas organizações. v. 1, Belo Horizonte, FDG, 2000.
 a) As sentenças II, IV e V estão corretas.
 b) As sentenças I, III e V estão corretas.
 c) As sentenças II, III e V estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
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9. O Guia PMBoK tem seu alicerce no plano PDCA (Plan-Do-Check-Act = Planejar, Fazer, Checar, Agir ou Corrigir),
uma ferramenta que auxilia no processo de Sistemas de Gestão Organizacional. Sobre o Ciclo PDCA, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado em qualquer
empresa, de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área ou departamento. 
( ) Check ou verificação é a etapa de monitorar e avaliar periodicamente os processos e
resultados, confrontando-os com o planejado, com os objetivos, especificações e estado desejados, consolidando
as informações e eventualmente confeccionando relatórios. Nesta etapa, é obrigatória a elaboração de planos de
ação. 
( ) Na etapa do planejamento, estabelecem-se missão, visão, objetivos, procedimentos e processos necessários
para o atingimento dos resultados. 
( ) O método PDCA é utilizado para realizar o diagnóstico estratégico externo de uma organização, etapa em que
são identificadas oportunidades, problemas ou ameaças.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - V - F - F.
 c) V - F - V - V.
 d) V - F - V - F.
10. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os
trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos
de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura projetada e a estrutura matricial. Sobre a definição da
estrutura matricial, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada
em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
 b) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como
líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e
autonomia.
 c) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são
agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
 d) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os
supervisores na gestão de projetos de forma independente.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.