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Os negócios não serão mais os mesmos em poucos anos.. A competição aumentou.. O cenário mudou.. Novos concorrentes.. Precisamos nos preparar para novos desafios.. Há necessidade de um comportamento empreendedor nas organizações.. 
Empreendedores existem apenas fora de uma organização? Apenas abrindo seu próprio negócio? É isso que iremos estudar neste tópico, quando é possível existirem empreendedores que são funcionários de uma organização e quando essas organizações precisam se adaptar para trabalhar, atrair e manter estes empreendedores no seu quadro funcional. Empreendedores existem e trazem inúmeras vantagens dentro das organizações
Vamos falar sobre o empreendedorismo corporativo e sobre o intraempreendedorismo. 
O empreendedor corporativo ou intraempreendedor é aquele que empreende e inova dentro de uma organização que não é de sua propriedade.
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Vamos começar falando sobre o empreendedorismo corporativo.
Acima algumas característica desta empresa desta corporação. Que deseja ser uma corporação empreendedora, ou seja, que inova, cria e é uma empresa que se diferencia das demais no mercado de trabalho. 
1-Para uma empresa, ser também uma empresa empreendedora ela deve desenvolver elementos na organização, como a liberdade para criar. Então, esta empresa precisa criar um ambiente que proporcione aos seus colaboradores, aos seus funcionários, aos seus servidores, a liberdade para que eles possam criar. Muitas vezes quando trabalhamos em empresas com processos demasiadamente padronizados, fica difícil para o colaborador criar, porque a criação parte da informalidade, talvez até do ócio. Então, esta empresa precisa dar liberdade aos funcionários, para que possam criar. 
2- Um outro fator listado aqui diz respeito a cultura empreendedora .. É uma cultura voltada para a mudança e é muito difícil implantá-la nas organizações. Então eu posso listar dente estes fatores a cultura como sendo o fator mais difícil hoje em dia. 
3 – Um outro fator é o AMBIENTE INOVADOR que está totalmente relacionado a cultura da empresa. A empresa deve criar um ambiente que proporcione, que dê essa liberdade para os colaboradores criarem e também inovarem. 
4 – Um outro fator muito importante diz respeito a tolerância dos erros. Você já percebeu que uma criança aprende com mais facilidade outra língua do que adultos?
É porque ela não foi lapidada no sentido de que quando somos criança, somos mais livres para criar e quando nos tornamos adultos a gente começa a ponderar. Tipo.. Não pode falar assim...Ah você falou errado.. Começamos a julgar as pessoas. Então, quando nós somos crianças , estamos, digamos, mais livres de erros..nao temos tanto medo de errar. 
Então, quando falamos de uma cultura empreendedora, de ambiente inovador e de liberdade para criar , a empresa, consequentemente, para criar, estes fatores, também deve tolerar erros. E, então, lidar com os erros de forma que gere conhecimento, ou seja, deve tolerar erros e julgar como aprendizado. 
-- Um outro fator diz respeito RECONHECIMENTO BONUS/PL. Todos nós gostamos de reconhecimento e a empresa que busca ser uma empresa empreendedora, ser uma corporação empreendedora. Ela deve então propiciar aos seus funcionários aos seus colaboradores recompensas, reconhecimentos, bônus, como existem empresas que ofertam aos seus funcionários a participação nos lucros e nos resultados. É uma forma de incentivar a cultura empreendedora, incentivar os funcionários a criarem e a inovarem , e dar, portanto o reconhecimento que lhe é devido. 
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TÓPICO 4 - EMPREENDEDORES CORPORATIVOS E INTRAEMPREENDEDORISMO
2 EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO E INTRAEMPREENDEDORISMO
Hashimoto (2006) afirma que o empreendedorismo por necessidade é diferente do empreendedorismo por oportunidade, e explica que quando o funcionário abandona consciente e proativamente seu trabalho para começar seu próprio empreendimento, faz isso porque identificou uma oportunidade e vai trabalhar para não a perder. 
Já quem é classificado como empreendedor por necessidade, é aquele funcionário que foi desligado da empresa e não consegue uma recolocação no mercado e, por necessidade de sobrevivência, resolve arriscar um pequeno e novo empreendimento, mas faz isso porque precisa e não porque quer. 
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EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO
A definição de empreendedorismo corporativo é: conjunto de procedimentos ou ações dentro de um negócio que já existe. O objetivo é a maximização de resultados.
O empreendedorismo corporativo ocorre quando os colaboradores da empresa realizam o processo de empreender dentro da própria organização, gerando inovação e melhorias.
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Para que se destaquem em seu mercado de atuação, é fundamental que as empresas contem com colaboradores que trazem inovação constante e criatividade.
O aumento do número de trabalhadores deixando seus empregos para apostar no sonho de montar o próprio negócio (seja ele físico ou online), colocou a tona um tema bastante significativo: o empreendedorismo corporativo. Hoje, ter capital para investir e algum projeto diferenciado para tirar do papel, não é garantia de que as coisas darão certo, […] nem que ele vá prosperar. Além da capacidade teórica, outras aptidões também se fazem necessárias e requerem ser aprofundadas ao longo da carreira de empreendedor.
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Dessa forma, essa proposta ajuda a impulsionar os resultados do negócio, além de ajudar na criação de vantagem competitiva e satisfação dos clientes.
Mas para que ela seja eficiente, precisa fazer parte da cultura organizacional e contar com apoio da gestão e da liderança da empresa.
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Seu mecanismo baseia nos pilares da inovação – lançar novos produtos, sistemas de criação; e na renovação– atualização constante de suas abordagens e técnicas; sempre no intuito de crescimento e superação da alta competitividade do mercado.
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O Google é um exemplo de empreendedorismo corporativo famoso. Na gigante do Vale do Silício seus colaboradores podem usar 20% do seu tempo de trabalho investindo em projetos paralelos que resultem em novos produtos e soluções para seus clientes.
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2 EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO E INTRAEMPREENDEDORISMO 
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É notória a diferença entre gerente tradicional e empreendedor autônomo no que diz respeito aos riscos, por exemplo. Afinal, se algo der errado, ele possivelmente será desligado da organização, já os empreendedores autônomos assumem esse risco. Por exemplo, você, ao se formar, se abrir uma academia de ginástica, está assumindo um risco baseado no seu conhecimento e nas pesquisas de mercado que fez. O empreendedor corporativo também assume os riscos moderados. Neste mesmo exemplo, ele proporia, ao dono da academia onde trabalha, para abrir uma filial da qual ele tomaria conta. 
O gerente tradicional evita novamente, porque é responsabilizado e punido por eles, afinal ele trabalha para que isso não ocorra em hipótese alguma. Já o empreendedor autônomo lida com esses erros e falhas. Se abriu a academia de ginástica e não obteve sucesso, irá avaliar a causa, talvez a escolha do bairro não foi a ideal e irá transferi-la para outro bairro. E o empreendedor corporativo tenta esconder os projetos arriscados até que estejam bem formulados, pois talvez você mesmo já passou pela situação na qual deu uma ideia e ela terminou ou foi cortada antes mesmo de ser posta em prática. 
Essencial para entender o que é empreendedorismo corporativo é compreender o que é um empreendedor corporativo.
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O colaborador como intraempreendedor
Essa é uma modalidade do empreendedorismo em que os colaboradores atuam como os donos do negócio. 
Auxiliam a movimentar a criação de ideias dentro da empresa e se dedicam para o sucesso dela. 
É o mesmo que desenvolver o empreendedorismo dentro de uma organização já existente.
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Além dos benefícios que um empreendedor corporativo oferece para a empresa, ele também sai no lucro na questão pessoal. Isso porque, ao se sentir importantepara a empresa, sente-se mais satisfeito e motivado a melhorar. Percebe seu lugar na corporação.
A empresa, ao investir no desenvolvimento de capacidades de empreendedorismo corporativo e intraempreendedores passa a reter seus talentos, otimiza seus recursos e tem uma melhora na manutenção do capital intelectual.
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3 INTRAEMPREENDEDOR 
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O intraempreendedorismo diz respeito a ação empreendedora dentro da empresa, da organização. Então o individuo que opta por empreender dentro da organização ele é reconhecido como um intraempreendedor. Você pode ser empreendedor mesmo dentro da empresa onde trabalha. E vc vai ser qualificado como tal, pelas suas atitudes e ações dentro da empresa. Então, o intraempreendedor é aquela pessoa que inova, que cria dentro da organização, possui uma visão sistêmica da organização e tem a atitude de dono, ele quer ver a empresa crescer cada vez mais, ele se empenha para isto e busca criar novas formas de trabalho, novos processos, novos layouts. Além disso, busca desenvolver novos produtos dentro desta organização. Então, ele é caracterizado como intraempreendedor. 
Resumindo, o intraempreendedorismo é quando a ação empreendedora ocorre dentro da organização e isto é uma opção do intraempreendedor. Ele optou por empreender dentro da sua organização.
Podemos concluir que o intraempreendedor é qualquer pessoa, dentro da empresa, que utiliza seu talento para criar e conduzir projeto de caráter empreendedor no interior da organização.
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Além da classificação dos empreendedores frutos destas organizações, Hashimoto (2006) classifica os tipos de intraempreendimento, que ocorrem nestas corporações, já que considera que setores tradicionais, como financeiro, jurídico, recursos humanos, manutenção, entre outros, podem promover o empreendedorismo interno. Veremos a classificação no quadro a seguir.
No quadro, você pode verificar que os empreendimentos podem ser tanto de produto e serviço, como de processos. Estes ainda podem ser inovadores ou proporcionar melhorias. Aí vai de um novo serviço que pode ser prestado dentro da academia, por exemplo, um horário especial para terceira idade e este ainda acompanhado por um médico, ou uma melhor utilização dos equipamentos, por exemplo, os não utilizados em um determinado horário serem direcionados para outra atividade, como alugar para um time de futebol da cidade. 
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Esse intraempreendedor, quando inicia um projeto, trata-o como se fosse dele, como se fosse o seu próprio negócio, e busca se autogerenciar. 
Ele, então, ainda segundo Hashimoto (2006), é um sonhador que realiza, arregaça as mangas e faz uma ideia acontecer. Este intraempreendedor possui habilidades de integrar a conceituação tecnológica de um produto com sua viabilidade mercadológica. 
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3 INTRAEMPREENDEDOR 
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Veja que suas habilidades relacionais dentro da organização são muito importantes. É a influência que possui e como se relaciona, que facilita ou abre o caminho para tornar suas ideias e propostas realizáveis. Além disso, ele conhece a empresa de que faz parte, conhece o negócio, não somente a tarefa que ele faz, ele sabe que se realizar mal uma tarefa, como orientar mal um aluno na academia, não acarretará somente a perda do aluno, mas proporciona uma reação em cadeia que prejudicará o negócio como um todo.
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Empreender – De onde vem as boas ideias
https://www.youtube.com/watch?v=uTRf4wqCLuE&feature=youtu.be
Case de Inovação - A verdadeira História do Post-it ®
https://www.youtube.com/watch?v=7QZoxRl2Rmk
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