Planejamento Estratégico Orçamentário

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Planejamento Estratégico Orçamentário
33)
João Pedro, um dos gestores de uma empresa multinacional, é o responsável pelo planejamento das equipes para a realização do orçamento do ano que vem.
Na reunião inicial, os empregados das equipes selecionadas questionaram a respeito do planejamento estratégico da corporação e que não tinham ideia precisa sobre os resultados pretendidos pela liderança organizacional.
João Pedro preferiu cancelar a reunião naquele momento, pois percebeu que faltou algo em relação às condições ambientais ideais:
Alternativas:
· Acompanhamento.
· Envolvimento administrativo.
· Contabilidade por áreas de responsabilidades.
checkCORRETO
· Discussão sobre o que foi apresentado.
· Adaptação organizacional.
Resolução comentada:
O planejamento estratégico da empresa contém, entre outros componentes, os objetivos pretendidos pela empresa. Assim, os participantes do processo de elaboração do orçamento devem estar bem esclarecidos sobre esse fato.
Código da questão: 35317
34)
O setor de controladoria é o responsável em elaborar o orçamento de investimentos para os próximos 6 períodos e obteve as seguintes informações do Sr. Pedro:
No período 1, a fábrica do Paraná terá à disposição o valor de $ 12.000,00 e no período 5, mais $ 3.000,00.
Na fábrica de São Paulo terá $ 1.500,00 em todos os períodos, ou seja, do primeiro ao sexto.
A administração geral terá o valor disponível no montante de $ 10.000,00, divididos entre os 5 primeiros períodos de forma igual:
Utilize o quadro para auxiliá-lo (a) na composição dos valores:
	Períodos
	Fábrica 1 – PR
	Fábrica 2 – SP
	Administração geral - RJ
	Gastos
	Aquisição de Imobilizados
	Aquisição de investimentos
	Aquisição de investimentos em outras empresas
	Período 1
	
	
	
	Período 2
	
	
	
	Período 3
	
	
	
	Período 4
	
	
	
	Período 5
	
	
	
	Período 6
	
	
	
Aponte a alternativa que demonstra os valores
gastos nos períodos 2 e 5:
Alternativas:
· $ 3.500,00 e $ 6.500,00.
checkCORRETO
· $ 15.500,00 e $ 6.500,00.
· $ 3.500,00 e $ 3.000,00.
· $ 3.500,00 e $ 15.500,00.
· $ 3.000,00 e $ 3.000,00.
Resolução comentada:
	Os valores sãopara o período 2, $ 3.500,00 e para o período 5, o valor de $ 6.500,00, conforme tabela abaixo.
	Períodos
	Fábrica 1 – PR
	Fábrica 2 – SP
	Administração geral - RJ
	Gastos
	Aquisição de Imobilizados
	Aquisição de investimentos
	Aquisição de investimentos em outras empresas
	Período 1
	12.000,00
	1.500,00
	2.000,00
	Período 2
	
	1.500,00
	2.000,00
	Período 3
	
	1.500,00
	2.000,00
	Período 4
	
	1.500,00
	2.000,00
	Período 5
	3.000,00
	1.500,00
	2.000,00
	Período 6
	
	1.500,00
	
Código da questão: 35343
35)
Para realizar uma previsão de vendas, uma empresa deve seguir os seguintes passos, exceto:
Alternativas:
· Elaborar o orçamento de vendas.
· Emitir nota fiscal de vendas não realizadas.
checkCORRETO
· Apurar o preço de venda a ser praticado.
· Detalhar os tributos.
· Projetar as vendas (quantidade).
Resolução comentada:
A empresa não deve emitir nota fiscal de produtos que não foram vendidos, pois esta prática pode comprometer o saldo de estoque, além de ser prática ilegal.
Código da questão: 35334
36)
Considerando o modelo tradicional versus o modelo Beyond budgeting, podemos avaliar que:
Alternativas:
· O modelo emergente permite várias alterações durante o exercício de forma a se adaptar com as situações que ocorrem na empresa.
checkCORRETO
· O modelo tradicional permite várias alterações durante o exercício.
· Os dois modelos têm as mesmas características
· No modelo tradicional, o orçamento anual não tem qualquer relação com o plano estratégico da empresa.
· O processo adaptativo de gestão ocorre nos dois modelos apresentados.
Resolução comentada:
O modelo emergente permite várias alterações durante o exercício, de forma a se adaptar com as situações que ocorrem na empresa.
Código da questão: 35332