Atividade04_Criatividade Ideação e Resolução de Problemas

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Pergunta 1 1 em 1 pontos 
 
O manifesto ágil foi um documento que organizou procedimentos e evidenciou um movimento com o 
objetivo de garantir a proposta de valor do desenvolvimento do gerenciamento de projetos, por meio de 
valores únicos que o caracteriza e de ne os princípios que seus usuários precisam compreender para a sua 
execução. 
Sobre os princípios que regem o desenvolvimento ágil, descritos no Manifesto Ágil, avalie as a rmativas a 
seguir: 
 
I. Os procedimentos e ferramentas possuem mais valor do que os indivíduos e suas relações. 
II. A usabilidade do produto possui mais valor do que a elaboração de documentos de projeto. 
III. O contrato possui mais valor do que a participação incessante do cliente. 
IV. O plano preestabelecido sobrepõe-se à possibilidade de reação às mudanças. 
 
É correto o que se a rma em: 
 
 
Resposta Selecionada: 
 
Resposta Correta: 
II, apenas. 
 
II, apenas. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A a rmativa escolhida está correta, pois apenas a a rmativa II é 
verdadeira, visto que os princípios que norteiam o gerenciamento ágil de projetos visa 
desburocratizar os procedimentos, melhorar as respostas às mudanças e, o principal, oferecer 
valor ao cliente nal, com o desenvolvimento de produtos que podem ser utilizados antes 
mesmo do nal do projeto, fato que corrobora com a veracidade do item II. 
 
 
 
 
Pergunta 2 
 
Leia o trecho a seguir: 
1 em 1 pontos 
 
“Eu criei o Scrum, junto com Ken Schwaber, há vinte anos, para ser uma forma mais rápida, e caz e 
con ável de criar softwares para o setor de tecnologia. Até aquele ponto – e até 2005 –, a maior parte do 
desenvolvimento de software era feita usando o método em cascata, no qual um projeto era concluído em 
todos os estágios distintos e seguia, passo a passo, em direção ao lançamento para os consumidores, ou 
usuários”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum : 
a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 1. 
 
Sobre os motivos que levaram Jeff Sutherland e Ken Schwaber a criarem a metodologia Scrum , avalie as 
asserções a seguir: 
 
I. O processo de planejamento e execução dos projetos por meio da metodologia ágil não tinha seu 
valor percebido pelos clientes. 
Pois: 
II. O planejamento era lento, os atrasos no desenvolvimento das soluções eram recorrentes e o 
cumprimento dos requisitos de cronograma e custo era superado. 
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A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
Resposta Selecionada: 
 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, visto que a a rmativa I é falsa, já que 
é a metodologia tradicional que não tem seu valor percebido pelos clientes, e a a rmativa II é 
verdadeira, visto que, por causa do planejamento lento, os atrasos eram recorrentes, e os 
requisitos de cronograma e custos eram superados. 
 
 
 
 
Pergunta 3 1 em 1 pontos 
 
O framework ágil Scrum oferece algumas características que o apresentam como uma alternativa muito 
viável para o desenvolvimento de projetos, cuja premissa básica é oferecer a sensação de valor ao cliente. 
Entretanto, a metodologia tradicional (PMBOK) ainda é amplamente utilizada e referenciada como efetiva 
no gerenciamento de projetos. 
Sobre as comparações entre o gerenciamento tradicional e o Scrum , avalie as asserções a seguir: 
I. Em geral, não existe escolha certa ou errada da metodologia de planejamento de um determinado 
projeto. 
Pois: 
II. A ideia é adotar um critério de seleção que contemple as necessidades do projeto no que tange 
aos requisitos básicos pretendidos pelo cliente. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
Resposta Correta: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi cativa correta 
da I. 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi cativa correta 
da I. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois ambas as asserções são 
verdadeiras e existe uma relação direta de causalidade entre elas, visto que não há 
metodologia correta de gestão de projetos, já que a escolha parte da de nição dos critérios 
de aceitação por parte do cliente. 
 
 
 
 
Pergunta 4 1 em 1 pontos 
 
Sabe-se que o framework Scrum foi criado para desenvolver e manter produtos complexos; além disso, o 
guia do Scrum é um documento que apresenta sua de nição construída a partir de papéis, eventos e 
artefatos, além das regras do framework que unem os demais e os mantêm integrados. De acordo com o 
guia Scrum , analise as a rmações a seguir: 
I. ( ) O Scrum é um framework para planejamento, programação e manutenção de produtos 
simples. 
II. ( ) Três são os pilares para toda a implementação do framework 
Scrum : transparência, inspeção e adaptação. 
III. ( ) O Time Scrum 
consiste em um Product Owner , o time de desenvolvimento e um Scrum Master . 
IV. ( ) O backlog do produto é uma lista ordenada de tudo o que é conhecido como necessário ao 
produto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
 
 
Resposta Selecionada: F, V, V, V. 
4/5 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Resposta Correta: 
 
F, V, V, V. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois o item I é falso, e os itens II, III e 
IV são verdadeiros. O framework Scrum é baseado em três pilares básicos (transparência, 
adaptação e inspeção), o Time Scrum é composto do Product Owner, time de 
desenvolvimento e Scrum Master, e o backlog do produto é o conjunto de requisitos 
necessários ao produto nal. 
 
 
 
 
Pergunta 5 1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho abaixo: 
“Em essência, o Scrum tem como base uma ideia simples: ao começar um projeto, por que não fazer 
paradas regulares para veri car se o que está sendo feito está seguindo na direção certa, e se, na verdade, 
os resultados são os que as pessoas desejam? E veri car se existem maneiras de aprimorar a forma como 
se está trabalhando para obter resultados melhores e executados mais rapidamente, e quais seriam os 
obstáculos que impedem as pessoas de obtê-los”. 
SUTHERLAND, J. Scrum : a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 12-13. 
O trecho em destaque trata, resumidamente, de dois dos princípios fundamentais do framework 
Scrum . Assinale a alternativa que contém os princípios associáveis ao texto apresentado. 
 
 
Resposta Selecionada: 
 
Resposta Correta: 
Inspeção e adaptação. 
 
Inspeção e adaptação. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A resposta escolhida está correta, pois o trecho em destaque aborda dois 
dos princípios fundamentais da metodologia Scrum: a inspeção, que visa inspecionar os 
artefatos produzidos ao longo da execução do framework, e a adaptação, que visa identi car 
se um ou mais processos passaram dos limites aceitáveis no escopo do projeto, tornando-o 
inaceitável. 
 
 
 
 
Pergunta 6 1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento tradicional de projetos estimula o planejamento principiado nas boas práticas de gestão 
que as grandes equipes de planejamento utilizaram e por meio do qual conseguiram obter resultados 
solidamente positivos, por meio da organização de várias áreas de conhecimento. As tais “boas práticas” 
estão compiladas em uma espécie de guia, que as organiza em um uxo ordenado de ações para garantir 
um resultado positivo. O guia que lista as boas práticas em gerenciamento de projetos é conhecido como: 
 
Resposta Selecionada: 
 
Resposta Correta: 
 
PMBoK. 
 
PMBoK. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A resposta escolhida está correta, visto que o livro que reúne as boas 
práticas de gerenciamento de projetos é o Project Management Book of Knowledge 
(PMBOK), o qual organiza as áreas do conhecimento de forma a garantiro uxo adequado 
das atividades do gerenciamento para obter resultados solidamente positivos. 
 
 
 
 
Pergunta 7 1 em 1 pontos 
 
O framework Scrum, desenvolvido por Jeff Sutherland e Ken Schwaber, visa oferecer uma metodologia de 
gerenciamento de projetos com a premissa básica de oferecer resultados rápidos, reduzindo a 
possibilidade de erros, agilizando as entregas e reduzindo os custos dos projetos. 
Sobre a de nição da metodologia Scrum, assinale a alternativa que a descreve resumidamente: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
5/5 
 
 
 
 
 
 
 
 
É uma metodologia ágil para proporcionar o desenvolvimento de projetos nos quais as 
equipes trabalhem em sinergia para atingir os objetivos propostos. 
 
Resposta 
Correta: 
 
 
Feedback 
da 
resposta: 
 
 
É uma metodologia ágil para proporcionar o desenvolvimento de projetos nos quais as 
equipes trabalhem em sinergia para atingir os objetivos propostos. 
 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois apresenta a de nição correta da 
metodologia Scrum de gerenciamento de projetos, que é uma metodologia ágil para 
proporcionar o desenvolvimento de projetos nos quais as equipes trabalhem em sinergia para 
atingir os objetivos propostos. 
 
 
 
 
Pergunta 8 0 em 1 pontos 
 
As regras do Scrum integram os eventos, papéis e artefatos, administrando suas relações e interações. 
Estratégias especí cas para o uso do framework 
Scrum variam de acordo com a execução de cada projeto. 
De acordo com as regras que regem o framework Scrum , o artefato descrito como uma lista de tarefas 
que o Time Scrum se compromete a fazer em um Sprint é denominado: 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
 
Resposta Correta: 
Backlog do produto. 
 
Backlog do Sprint. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa escolhida está incorreta, visto que o artefato que 
contém a lista de tarefas a serem executadas ao longo do Sprint constitui o Backlog do Sprint. 
As stories são as descrições dos incrementos que foram desenvolvidos ao longo do Sprint; o 
Burndown chart é uma ferramenta de acompanhamento do Backlog do Sprint; o Backlog do 
produto é o conjunto de incrementos realizados ao longo da execução do framework e, por 
m, as tasks são as atividades a serem realizadas. 
 
 
 
 
Pergunta 9 1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho abaixo: 
“Esta nova abordagem se chama Scrum . Eu a criei vinte anos atrás. Agora essa é única maneira 
comprovada de ajudar projetos desse tipo. Existem duas formas de fazer as coisas: o método antigo da 
“cascata”, que gasta centenas de milhões de dólares e não entrega nenhum resultado, ou a nova forma 
que, com menos gente e em menos tempo, consegue mais resultados com mais qualidade e menos custos. 
Sei que soa bom demais para ser verdade, mas a prova está nos resultados. Funciona mesmo”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum : a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 11. 
Sobre as vantagens da metodologia scrum , podemos evidenciar: 
I. ( ) Simplicidade: a metodologia é de fácil assimilação. 
II. ( ) Trabalho em equipe: os resultados são mais facilmente atingidos com uma equipe a nada. 
III. ( ) Controle e previsibilidade: grande número de documentos, grá cos e tabelas. 
IV. ( ) Incerteza e criatividade: a estrutura favorece o desenvolvimento de soluções criativas para se 
readaptar às mudanças. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
V, V, F, V. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois a a rmativa I é verdadeira, visto 
que a simplicidade é uma das características do framework; a a rmativa II é verdadeira, visto 
que o trabalho em equipe é evidente (inclusive, é graças ao trabalho em equipe que a 
metodologia ganhou esse nome), e a a rmativa IV é verdadeira, pois o planejamento via 
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Scrum é aberto e abrange a criatividade e incertezas. A a rmativa III é falsa, pois controle e 
criatividade não são características do Scrum. 
 
 
 
 
Pergunta 10 1 em 1 pontos 
 
O framework 
Scrum é baseado nas ideias de controle dos processos, fundamentado no empirismo. Assim sendo, os pro 
ssionais são capazes de produzir soluções imediatas e continuar a desenvolver o projeto continuamente, 
produtiva e criativamente, gerando produtos com uma maior percepção de valor por parte do cliente. 
Nesse framework , os papéis a serem cumpridos pelos pro ssionais são de suma importância. Assinale a 
alternativa que apresenta corretamente os papéis do framework. 
 
 
Resposta Selecionada: 
 
 
Resposta Correta: 
Product Owner, time de desenvolvimento e 
Scrum Master. 
 
Product Owner, time de desenvolvimento e 
Scrum Master. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois os três papéis a serem cumpridos 
na equipe de aplicação do framework Scrum são: o Product Owner, também conhecido como 
dono do produto; o time de desenvolvimento, também chamado de Development Team, e o 
Scrum Master. 
 
 
 
 
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