A Dimensão Tecnológica Como Estratégia Empresarial

Prévia do material em texto

Autoria: Reimy Solan
ge Chagas 
Tema 03
A Dimensão Tecnológica Como Estratégia Empresarial
A Dimensão Tecnológica Como Estratégia Empresarial
Autoria: Reimy Solange Chagas
Como citar esse documento:
CHAGAS, Reimy Solange. Processos Gerenciais: A Dimensão Tecnológica Como Estratégia Empresarial. Caderno de Atividades. Anhanguera 
Publicações: Valinhos, 2014.
Índice
Pág. 16
Pág. 17 Pág. 17
Pág. 16
Pág. 11Pág. 9
ACOMPANHENAWEB
Pág. 3
CONVITEÀLEITURA
Pág. 4
PORDENTRODOTEMA
Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Administração: teoria, processo e prática, do autor 
Idalberto Chiavenato, Editora Elsevier, 2011. Livro-Texto.
Conteúdo 
Nesta aula, você estudará:
Os modos diferenciados por meio dos quais a tecnologia se apresenta na sociedade e os seus impactos.
A correlação entre a administração da tecnologia e a administração de empresas.
As principais características e modalidades de estratégia empresarial.
A função do planejamento estratégico como um dos principais recursos de estratégia empresarial.
Habilidades 
CONVITEÀLEITURA
PORDENTRODOTEMA
A Dimensão Tecnológica Como Estratégia Empresarial
O desenvolvimento humano, dos primórdios até a atualidade, teve como um dos principais elementos constitutivos 
autopreservação, abrigo e alimentação.
A tecnologia nessa perspectiva era rudimentar e se desenvolveu de modo sincrônico aos seres humanos e à sociedade. 
”
dividida em modalidades e de acordo com suas características, tais como:
Tecnologia física e concreta: baseada em aspectos físicos e concretos, tais como maquinários e equipamentos.
trabalho, know-how.
Tecnologia de capital intensivo: baseada no uso de maquinários e equipamentos de forma intensiva, tal como na 
automação.
Tecnologia de mão de obra intensiva: baseada no uso intensivo das habilidades manuais ou físicas das pessoas, 
manufatura.
Tecnologia incorporada: corresponde àquelas contidas nos bens de capital, como um carro ou um telefone celular 
forma de habilidades mentais ou manuais.
PORDENTRODOTEMA
pois esta se relaciona com as características da sociedade de forma direta. Ou seja: numa determinada sociedade 
trabalho de acordo com aquilo que a tarefa exige.
Mesmo a tecnologia sendo “um recurso passivo e estático à mercê da criatividade humana”
mercado de trabalho.
abordagem sociotécnica que postula que as empresas estão num processo constante e cíclico de 
importação, conversão e exportação com o meio ambiente, visando atender suas exigências. A importação se refere às 
exportados quando colocados à disposição em forma de resultados.
de acordo com o ponto de vista tecnológico:
respectivamente.
aparato administrativo.
A boa administração da dimensão tecnológica numa empresa se constitui como valiosa ferramenta para a estratégia empresarial 
pelo fato de ambas necessitarem de adequação ao contexto ambiental, que é caracteristicamente dinâmico e precisa reajustar 
e reconciliar recursos na execução de tarefas para sobreviver.
através de manobras que visam alinhamento ao contexto que possui as mesmas características mutáveis. De modo 
“
”.
planejamentos para alcançar determinados objetivos em certo tempo, orientando assim o comportamento da empresa 
nesse ínterim com vistas à vantagem competitiva, ou seja, à diferenciação perante a concorrência, por meio da oferta 
A formulação de uma estratégia empresarial depende do modo como o contexto e o negócio são interpretados. Ela 
estratégia empresarial:
São sistêmicas, ou seja, têm objetivos globais que se desdobram, havendo compreensão do todo sem 
desconsideração às partes.
São voltadas para o ambiente externo, ou seja, voltadas para o negócio, respondendo às demandas do contexto 
de todos no alcance de metas.
PORDENTRODOTEMA
execução ser uma tarefa de todos, os efeitos são sistêmicos.
negócio.
É um planejamento estratégico, isto é, enquanto a estratégia visa a objetivos globais, o planejamento estratégico se 
O planejamento estratégico é um fator fundamental relacionado à estratégia empresarial. Consiste, segundo Chiavenato 
“determinação da futura postura da empresa, especialmente com relação aos seus produtos, mercados, 
”.
Com isso, as estratégias e seus planejamentos no contexto empresarial se desenvolvem e, graças à concorrência, se 
toda a sociedade.
PORDENTRODOTEMA
Fonte: 
promovendo desenvolvimento em todos estes campos.
PORDENTRODOTEMA
Artigo tecnologia da informação em pequenas empresas: fatores de êxito
Revista de Administração Contemporânea, 
brasileiro em relação às pequenas empresas. Através da pesquisa desenvolvida, saberes 
relacionados à tecnologia da informação quanto à sua qualidade e a seu impacto sobre as 
nesta aula.
Disponível em: >. Acesso 
Artigo a responsabilidade social é uma questão de estratégia? Uma aborda-
gem crítica
de Alexandre Faria, Fernanda F. Sauerbronn. Revista de Administração Pública
Disponível em: >
f f ê
ACOMPANHENAWEB
Artigo : do planejamento es-
tratégico à mudança organizacional
Revista de Ciências 
da Administração
Disponível em: < >
Acesse o site da Revista Tecnologia e Sociedade
No link site
Disponível em: >
Assista ao vídeo institucional da Organização Odebrecht
Disponível em: >. Acesso em: 11 maio 2014.
ACOMPANHENAWEBACOMPANHENAWEB
Instruções:
escolha e dissertativas. Leia cuidadosamente os enunciados e atente-se para o que está sendo pedido.
AGORAÉASUAVEZ
Questão 1
-
-
AGORAÉASUAVEZ
Questão 2
-
Marque a alternativa com a resposta correta: 
a) 
b) 
c) 
d) 
e) 
Questão 3
a seguir:
I. A tecnologia física e concreta é baseada no uso de maquinários e equipamentos de forma intensiva, tal como na automação.
II. A tecnologia de capital intensivo é baseada no uso de maquinários e equipamentos de forma intensiva, tal como na automação.
III. A tecnologia de mão de obra intensiva é baseada no uso intensivo das habilidades manuais ou físicas das pessoas. 
-
mentais ou manuais.
Marque a seguir a alternativa correta:
a) 
b) 
c) 
d) 
e) 
AGORAÉASUAVEZ
Questão 4
-
Marque a alternativa correta: 
a) 
b) 
c) 
d) 
e) 
Questão 5
-
a) 
b) 
c) 
d) 
e) 
AGORAÉASUAVEZ
Questão 6
a tecnologia é administrada em sua estrutura no atendimento das exigências do meio externo. Nesse sentido, a tecnologia é uma 
-
biente do processo empresarial.
Questão 7
quais são os elementos que estão subdivididos no sistema empresarial, explicando sucintamente as características de cada um 
deles.
Questão 8
O dinamismo do contexto ambiental exige readequação, reajustamento e reconciliação de recursos numa empresa de maneira 
constante. Na atualidade isso se dá através da tecnologia bem administrada, que pode garantir a sobrevivência de uma empresa. 
Explique qual é o elemento fundamental que, através da tecnologia, ajusta a empresa ao ambiente externo indicando em sua 
Questão 9
responsável e, diante disto, à escolha de uma tática adequada para o alcance de determinados objetivos. Explique qual objetivo 
AGORAÉASUAVEZ
A partir da leitura do texto, você pôde perceber como a tecnologia é importante na vida das pessoas e no mundo 
Ela está relacionada a conhecimentos imateriais e a métodos de trabalho que não são passíveis de observação direta e 
de mensuração, por isso é abstrata e conceitual. No entanto, é justamente a complementaridade dessas características 
a sociedade, pois, conjuntamente, todos estão em processo de transformação. São necessárias, entretanto, estratégias 
A ti d l it d t t ê ôd b t l i é i t t id d d
FINALIZANDO
Questão 10
-
variedade destas, no entanto no contexto empresarial existe uma fundamental. Destaque, dentre todas as possibilidade, a estra-
REFERÊNCIAS
Administração
AGORAÉASUAVEZ
Abordagem Sociotécnica: teoria que postula que as empresas estão num processo constante e cíclico de importação, 
conversão e exportação com o meio ambiente, visando atender suas exigências.
Estratégia Empresarial:
Planejamento Estratégico: é a determinação da futura postura da empresa, especialmente comrelação aos seus 
externas.
Tecnologia: 
serviços.
Vantagem Competitiva: é a diferenciação perante a concorrência, por meio da oferta de algo que seja difícil de se 
S é
GLOSSÁRIO
GABARITO
Questão 1
Resposta: 
um diferencial, e não pré-requisito.
Questão 2
Resposta: Alternativa A.
Questão 3
Resposta: Alternativa C. 
Questão 4
Resposta: Alternativa D.
Questão 5
Resposta:
Questão 6
Resposta: 
constante e cíclico de importação, conversão e exportação com o meio ambiente, visando atender às suas exigências. 
Questão 7
Resposta: 
Questão 8
Resposta: 
através de manobras que visam ao alinhamento ao contexto que possui as mesmas características mutáveis. De modo 
Questão 9
Resposta: 
certo tempo, orientando assim o comportamento da empresa nesse ínterim.
Questão 10
Resposta: 
aos seus produtos, mercados, tamanho, lucratividade, grau de inovação e sua relação com executivos, empregados e