estratégia empresarial

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Prova Online
Disciplina: 101051 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
QUESTÃO 1
Em que consiste o controle estratégico, como forma de mensuração e avaliação?
Assinale a alternativa correta.
a )
 Na diferenciação da obtenção de informações para tomar decisões.
b )
 Em aumentar a remuneração dos funcionários que alcançarem o padrão.
c )
 No processo de produzir informações para tomar decisões sobre a execução de atividades e sobre os 
objetivos.
 
d )
 No estabelecimento do processo ideal de monitoração, bem como de manutenção da execução e 
de avaliação dos resultados programados.
e )
 Em sistemas elaborados, contendo sessões formais periódicas de revisão de estratégia.
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QUESTÃO 2
Assinale a alternativa que apresenta as características das indústrias com elevado 
desempenho.
a )
 Melhor ajustamento às necessidades do ambiente interno; alta diferenciação e integração 
interdepartamental; orientação temporal.
b )
 Melhor ajustamento às necessidades do ambiente externo; alta diferenciação e integração 
interdepartamental; trabalho conjunto e integrado; suavização das diferenças para a solução de 
problemas.
c )
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 Melhor ajustamento às necessidades do ambiente interno; alta diferenciação e integração 
interdepartamental; trabalho conjunto e integrado; forçamento das decisões (imposição) para a solução
de problemas.
 
d )
 Melhor ajustamento às necessidades do ambiente externo; alta diferenciação e integração 
interdepartamental; trabalho conjunto e integrado; confrontação para a solução de problemas.
e )
 Melhor ajustamento às necessidades do ambiente externo; alta diferenciação e integração entre os 
colaboradores; orientação para o objetivo.
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QUESTÃO 3
A análise SWOT é uma técnica muito usada pelas organizações que utilizam a 
administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu 
ambiente organizacional. Tal técnica significa:
a )
 a análise dos clientes e dos competidores no ambiente interno e dos novos entrantes no ambiente 
externo.
b )
 a análise das oportunidades e ameaças no ambiente interno e dos pontos fortes e fracos no 
ambiente externo.
c )
 a análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno e das estratégias e táticas no 
ambiente externo.
 
d )
 a análise dos pontos fortes e dos pontos fracos no ambiente interno e das oportunidades e 
ameaças no ambiente externo.
e )
 a análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo e do quadro de pessoal e 
da produção no ambiente interno.
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QUESTÃO 4
O processo de tomada de decisão nas organizações nem sempre segue uma 
metodologia padronizada, mas divide-se em um conjunto de passos a serem 
seguidos, dentro de uma racionalidade consistente.
Assinale a alternativa em que esses passos do processo estão evidenciados.
 
a )
 Analisar e identificar a situação; desenvolver e classificar o risco das alternativas; escolher a 
alternativa; executar e fazer uma avaliação da decisão.
b )
 Analisar o mercado; verificar os concorrentes; executar e fazer uma avaliação da decisão.
c )
 Determinar os recursos financeiros da decisão; avaliar o problema a ser decidido; controlar os 
elementos participantes do processo decisório.
d )
 Analisar e identificar a situação; desenvolver e classificar o risco das alternativas; definir o custo de 
uma decisão.
e )
 Identificar a situação; analisar o mercado; executar e fazer uma avaliação da decisão.
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QUESTÃO 5
Assinale a alternativa que completa corretamente a seguinte afirmativa:
A forma mecanicista de organização é mais apropriada sob condições ambientais 
__________.
a )
 relativamente estáveis.
b )
 relativamente instáveis.
c )
 totalmente instáveis.
d )
 de mudança e inovação.
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e )
 totalmente estáveis.
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QUESTÃO 6
Considerando que a entrada de novos concorrentes pode apresentar como 
consequência uma redução da rentabilidade das empresas já existentes, assinale a 
alternativa em que temos um fator de ameaça de entrada de novos concorrentes.
a )
 Importância da qualidade dos produtos.
 
b )
 Diferenciação do produto.
c )
 Custos fixos ou de armazenamento altos.
d )
 Padronização ou não diferenciação dos produtos.
e )
 Crescimento lento da indústria.
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QUESTÃO 7
Uma empresa divulga que está adquirindo terras para dar a impressão de que 
planeja expandir sua capacidade, com a intenção de desencorajar um concorrente a 
construir uma nova fábrica. Considerando as cinco formas de "ver" e aplicar a 
estratégia dos 5 Ps, cada uma voltada para um cenário ou situação vivida pela 
empresa, assinale a alternativa que indica qual estratégia a empresa está usando.
a )
 Pretexto.
 
b )
 Posição.
c )
 Posição.
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d )
 Plano.
e )
 Perspectiva.
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QUESTÃO 8
Os fatores críticos de sucesso são pontos-chave que, quando bem executados, 
definem e garantem o desenvolvimento e o crescimento de uma empresa e seu 
negócio, atingindo seus objetivos. Assinale a alternativa em que existem exemplos 
específicos de fatores críticos de sucesso da indústria automobilística.
 
a )
 Estilo do veículo, economia de combustível, rede de distribuição eficiente.
b )
 Facilidade de utilização dos produtos, rede de distribuição eficiente, capacitação gerencial para 
atuar em ambientes competitivos.
c )
 Marketing tecnológico, facilidade de utilização dos produtos, instrutores de competência 
reconhecida.
d )
 Marketing tecnológico, capacidade de inovação, rede de distribuição eficiente.
e )
 Instrutores de competência reconhecida, capacidade de inovação, economia de combustível.
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