Administração Estratégica: Conceitos e Ferramentas

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ADMINISTRACAO ESTRATEGICA
1 
Em relação a Estratégia de Redução, é correto afirmar:
( ) Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui.
( )Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
( )É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios diversificados.
( )Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
( )É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo.
Quest.: 2
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
( )Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
( )Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
( )Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
( )Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
( )Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Quest.: 3
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
( )Somente as afirmativas II e IV estão corretas
( )Somente as afirmativas I e II estão corretas
( )Somente as afirmativas I e III estão corretas
( )Somente as afirmativas II e III estão corretas
( )Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Quest.: 4
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
( )e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
( )c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
( )d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
( )a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
( )b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
Quest.: 5
Leia o seguinte texto: "A fábrica de veículos FW produz carros compactos, sedans médios, e peruas médias. Seus veículos possuem pacotes de acessórios compatíveis com a média do mercado. Há muitos concorrentes no mercado da FW e, como os veículos da marca são parecidos com os da concorrência, não há grande espaço para aumento de preços. Sendo assim, para ter sucesso a empresa precisa vender grande volume de veículos, pois a margem de lucro de cada unidade não é grande." A partir do texto e considerando as Estratégias Competitivas de Michael Porter, assinale a alternativa que melhor representa a estratégia competitiva da fábrica de veículos FW:
( )Estratégia de Diferenciação
( )Estratégia de Diferenciação focalizada
( )Estratégia de Foco
( )Estratégia de Inovação
( )Estratégia de Custos
Quest.: 6
O planejamento no setor empresarial tem-se baseado na segmentação de mercado como forma de obter maior sucesso nos negócios. Segmentar nada mais é que:
( )Nenhuma das alternativas.
( )Identificar no mercado homogêneo, grupos com características semelhantes.
( )Identificar no mercado homogêneo, grupos com características distintas.
( )Identificar no mercado heterogêneo, grupos com características distintas.
( )Identificar no mercado heterogêneo, grupos com características semelhantes.
Quest.: 7
Leia o texto a seguir: « A ____________ tem por objetivo sintetizar as análises internas e externas, possibilitando uma visão conjunta dos ambientes da organização. » No que tange as etapas de elaboração do planejamento estratégico a alternativa que completa a lacuna abaixo é:
( )Análise SWOT.
( )Declaração de valores.
( )Missão.
( )Visão.
( )Estratégia.
Quest.: 8
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização?
( )Alta administração x Acionistas
( )Empresas x Parceiros
( )Fornecedores x Clientes
( )Acionistas x Fornecedores
( )Alta administração x Sociedade
Quest.: 9
Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os concorrentes implicam em:
( )Aumentar o valor da empresa
( )Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
( )Evitar práticas que desvirtuem o comércio
( )Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
( )Respeitar as leis e regulamentações existentes
Quest.: 10
Sobre o instrumento de planejamento empreendedor denominado Plano de Negócios é correto afirmar que: I - A análise de mercado envolve pelo menos o estudo dos clientes, dos concorrentes e dos fornecedores. II - A construção de cenários não faz parte do plano de negócios, devendo se dar previamente para orientar estrategicamente a viabilidade ou não de elaboração de um plano de negócios. III - Orientação para expansão de empresas em atividade, apoio à gestão do negócio e captação de recursos financeiros ou humanos são algumas das utilidades de um plano de negócios. IV - O plano de negócio é um instrumento usual em empresas recém-constituídas, não sendo necessário em organizações maduras. Está correto o que consta em
( )I, III e IV, apenas.
( )I e III, apenas.
( )II e III, apenas.
( )I e II, apenas.
( )III, apenas.