A contabilidade gerencial na empresa

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A contabilidade gerencial na 
empresa 
Objetivo da INFORMAÇÃO CONTÁBIL 
n  Apoiar a tomada de decisões. 
 
n  INTERNOS: planejamento, controle – operações 
rotineiras; 
n  INTERNOS: operações não-rotineiras – planos de longo 
prazo, aquisição de equipamentos, fixação de preço, 
etc. 
n  EXTERNOS: Investidores, governo, etc. 
Usuários da informação contábil 
CONTABILIDADE GERENCIAL X FINANCEIRA 
Fontes Conceito/objetivo sobre contabilidade financeira 
 IASB (1989) O objetivo das demonstrações contábeis é dar informações sobre a posição financeira, os 
resultados e as mudanças na posição financeira de uma empresa que sejam úteis a um grande 
número de usuários em suas tomadas de decisão. 
 FASB (1980) A divulgação financeira deve fornecer informações que sejam úteis para investidores e credores 
atuais e em potencial, bem como para outros usuários que visem à tomada racional de decisões 
de investimento, crédito e outras semelhantes. 
 CVM (1986) Permitir, a cada grupo principal de usuários, a avaliação da situação econômica e financeira da 
entidade, num sentido estático, bem como fazer inferências sobre suas tendências futuras. Para 
a consecução desse objetivo, é preciso que as empresas dêem ênfase à evidenciação de todas 
as informações que permitem não só a avaliação da sua situação patrimonial e das mutações 
desse patrimônio, mas, além disso, que possibilitem a realização de inferências sobre o seu 
futuro. 
 
QUEM PRODUZ A INFORMAÇÃO? 
Fontes Conceito/objetivo sobre contabilidade gerencial 
Anderson, Needles 
e Cadwell (1989) 
Processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, 
interpretação e comunicação da informação financeira usada pelos gestores para 
planejar, avaliar e controlar dentro da organização para assegurar o apropriado uso e 
accountability dos seus recursos. 
Lourdeback et al . 
(2000) 
Prover informações para dar apoio às necessidades dos gest ores internos da 
organização. 
Anthony e Welsch 
(1981) 
Fornecer informações úteis para os gestores, que são pessoas que estão dentro da 
organização. 
Hansen e Mowen 
(1997) 
Identificar, coletar, mensurar, classificar, e reportar informações que são úteis pa ra os 
gestores no planejamento, controle e processo decisório. 
Horngren, Foster e 
Datar (2000) 
Medir e reportar as informações financeiras e não financeiras que ajudam os gestores 
a tomar decisões, para atingir os objetivos da organização. 
Horngren, Sund em 
e Stratton (2004) 
Processo de identificar, mensurar, acumular, analisar, preparar, interpretar e 
comunicar informações que auxiliem os gestores a atingir objetivos organizacionais. 
 
O que a literatura nos traz... 
n  Contabi l idade f inanceira: informação contábi l 
desenvolvida para usuários externos (acionistas, 
fornecedores, bancos, governo...); 
 
n  Contabilidade gerencial: informação contábil destinada a 
auxiliar os gestores da empresa em suas tomadas de 
decisões, por meio do processo de identificar, mensurar, 
acumular, analisar, preparar, interpretar e comunicar 
(Horngren et al, 2004). 
 
? 
 
Principais diferenças: Unificação 
Contabilidade gerencial Contabilidade financeira 
Usuários Gestores Usuários externos 
Liberdade de escolha Sem restrições, exceto 
custos em relação a 
benefícios de melhores 
decisões 
Restringida pelos 
princípios de contabilidade 
geralmente aceitos 
Implicações 
comportamentais 
Preocupação com a 
influência que as 
mensurações e relatórios 
exercerão s/ o 
comportamento 
Preocupação em mensurar 
e comunicar fenômenos 
econômicos 
Enfoque de tempo Foco no futuro: orçamento; 
realizado x planejado 
Foco no passado: 
avaliação histórica 
Horizonte de tempo flexível Geralmente 1 ano 
relatórios detalhados Resumidos 
Delineamento de 
atividades 
Uso mais intenso de 
disciplinas como 
economia, decisão, 
comportamento 
Menor uso de disciplinas 
SISTEMA CONTÁBIL 
C 
O 
N 
T 
A 
B 
I 
L 
I 
D 
A 
D 
E 
G 
E 
R 
E 
N 
C 
I 
A 
L 
Os relatórios fornecidos pelo sistema de contabilidade são a principal fonte de 
feedback. 
Organograma do departamento de controladoria de uma empresa de 
manufatura 
Controller assistente 
Controller 
Relatórios e 
estudos 
especiais 
Contabilidade 
para 
planejamento e 
controle 
 
 
 
 Auditoria 
interna 
 Sistemas e procedimentos
:processament
o de dados 
 
 
Impostos 
 
 
 
 
 
 
 
Contabilida
de geral 
(manter 
registros) 
Registro de 
custos; 
orçamento e 
análise de 
desempenho 
Contas a 
receber 
Contas a 
pagar 
Contabilidade 
patrimonial 
Faturamento Folha de 
pagamento 
Horngren et al (2004) 
Organograma de uma indústria do ABC 
 
Presidência 
Conselho 
Diretor de 
Marketing 
Diretor 
Comercial 
Gerência de 
Marketing 
Gerência 
Comercial 
Gerência 
Industrial 
Gerência 
Financeira 
Diretor 
Operacional 
Diretor 
Financeiro e 
Administrativo 
Gerência Geral 
Corporativa 
Gerência 
Faturamento e 
Expedição 
Gerência 
Controladoria 
Gerência 
Recursos 
Humanos 
Gerência 
Tecnologia 
da 
Informação 
Gerência de 
pesquisa na 
engenharia de 
Desenvolvimento 
Gerência 
Engenharia 
de testes 
Gerência 
da 
qualidade 
Gerência 
Assistência 
técnica 
Gerência 
Suprimentos 
Contabilidade gerencial na empresa 
n  A equipe de controladoria é liderada pelo controller e 
formada por vários contadores gerenciais. Cada 
contador é responsável por uma função contábil 
especializada, como sistemas e métodos, contabilidade 
financeira, orçamento e análise orçamentária, relatórios 
e análises especiais, impostos e contabilidade de custos 
(WARREN et al., 2001). 
CONTROLADORIA 
Contabilidade gerencial 
CONTADOR GERENCIAL 
n  IMA (Institute of Management 
Accountants) 
 
n CIMA (Chartered Institute of Management 
Accountants) 
n  Exemplos testes CMA 
Instrumentos da contabilidade gerencial 
n  Custeio (absorção, variável/direto, ABC); 
n  Custo padrão; 
n  Preço de transferência; 
n  orçamento; 
n  Custeio meta (target costing); 
n  Benchmarking; 
n  Kaizen; 
n  Just in time; 
n  Teoria das restrições; 
n  EVA (Economic value added; 
n  Simulação; 
n  BSC (Balanced scorecard). 
Estudos empíricos sobre contabilidade gerencial 
SOUTES; GUERREIRO. A utilização de artefatos 
modernos de contabilidade gerencial por empresas 
brasileiras. 
n  Objetivo: verificar se empresas brasileiras que se 
destacam pelo seu porte na economia brasileira utilizam 
artefatos modernos de contabilidade gerencial. 
n  Pesquisa em 90 empresas (Maiores e melhores 
empresas). 
 
Artefatos modernos de contabilidade gerencial 
1) A empresa utiliza o custeio baseado em atividades 
(ABC)? 
8% Utiliza (totalmente implementado) 
46% não tem 
 
 2) A empresa utiliza o custeio meta? 
 
4% utiliza (totalmente) 
31% não tem 
 
3) A empresa compara indicadores com os de outras 
empresas do mesmo setor (benchmarking)? 
 
57% sim 
2% não 
 
4) A empresa utiliza a filosofia Kaizen? 
 
16% sim 
39% não 
5) %A empresa adota o conceito de Just in time? 
13% sim 
41% não 
 
6) A empresa aplica o conceito de teoria das restrições? 
18% sim 
22% não 
 
7) A empresa utiliza o EVA para avaliar o seu 
desempenho? 
37% sim 
31% não 
8) A empresa possui software específico para fazer 
simulação de resultados? 
38% sim 
16% não 
 
9) A empresa utiliza o BSC? 
27% sim 
38% não 
 
 
REGINATO. Um estudo setorial sobre a relação entre 
modelo de gestão, controles gerenciais e desempenhos 
das maiores empresas brasileiras. 
 
Objetivo: Verificar o grau de associação entre elementos 
do modelo de gestão, tipos de controles gerenciais e 
desempenho das empresas. 
 
Pesquisa em 130 empresas brasileiras 
n  Questions