MAPA MENTAL

Prévia do material em texto

MAPA MENTAL – GERENCIAL 
INDICADORES:
Margem de contribuição (Preço unitário – Custo variável + Despesa variável). Atentar-se em colocar tudo em “unitário”. 
Ponto de equilíbrio contábil (Custos fixos + despesas fixas / Margem de contribuição unitária) é a quantidade necessária para que tal produto ao ser vendido consiga suprir os gastos fixos e variáveis e chegar ao ponto 0. 
Ponto de equilíbrio financeiro (CF + DF-DF que não impactam o caixa / MCU) 
Ponto de equilíbrio econômico (CF + DF + Retorno desejado / MCU)
Margem de segurança ou Alavancagem operacional, é o grau que indica o quão longe a empresa está do seu ponto de equilíbrio. 
Ms em quantidade = Qtd atual de vendas – PEC 
Ms$ em valores = Ms em quantidade x preço de venda
Ms% em porcentagem = Ms em quantidade / Qtd atual de vendas
ANALISES:
Horizontal – Comparar a evolução das contas de um período ao outro. 
Vertical – Identificar quanto em porcentagem a conta específica possui de participação no seu respectivo grupo. 
Liquidez – Índice que mostra a capacidade de pagamento das contas da referida empresa. 
· Corrente (AC - PC)
· Imediata (Disponibilidades – PC)
· Seca (AC – Estoques – PC)
· Geral (AC + Bens e direitos – PC + PNC)
METODOS DE CUSTEIO:
ABC: 
Padrão
Absorção: Cada produto absorve uma parcela dos custos diretos e indiretos relacionados a fabricação conforme um critério de rateio. 
Variável – Separa-se os custos de fabricação em fixos e variáveis, ou seja, os custos fixos são considerados despesas pois seu valor não muda com a quantidade de vendas, diferente dos custos variáveis. 
O custeio variável separa os gastos em variáveis e fixos; enquanto o custeio por absorção separa os gastos em custos e despesas. No custeio variável a estrutura da DRE é apresentada pela margem de contribuição; enquanto no custeio por absorção a estrutura da DRE é apresentada pelo padrão contábil. 
ORÇAMENTO: 
Vendas (Média móvel simples)
Produção (Vendas + Estoque inicial – Estoque final)
Os próximos orçamentos são feitos com base nos dois acima. No calculo da mão de obra, usar em minutos.