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Co nta bil ida de de Cu sto s e Pl an eja me nto Tr ibu tár io Au la 05 - M ar ge m De C on tr ibu içã o E L im ita çõ es N a Ca pa cid ad e De P ro du çã o 33Faculdade On-Line UVBFaculdade On-Line UVB Anotações do Aluno Aula Nº 5 – Margem De Aula Nº 5 – Margem De Contribuição E Limitações Na Contribuição E Limitações Na Capacidade De ProduçãoCapacidade De Produção Objetivos da aula:Objetivos da aula: Na aula anterior, estudamos um conceito muito importante para que os administradores possam tomar decisões sobre qual produto incentivar as vendas ou qual produto cortar para melhorar seus resultados. No entanto, em alguns casos, não basta calcular a Margem de Contribuição do produto. Qual o critério de decisão quando algum fator limita a produção? Para ter certeza de que a decisão de incentivar a venda de determinado produto ou a decisão de cortar a produção e vendas de outro produto está correta, precisamos calcular a Margem de Contribuição pelo fator limitante da produção. Ao fi nal desta aula, você terá mais um instrumento para melhorar a efi cácia de suas decisões. 1. Margem de Contribuição e Limitações na 1. Margem de Contribuição e Limitações na Capacidade de ProduçãoCapacidade de Produção Quando surgir algum fator que limite a capacidade de produção da empresa, devemos procurar utilizar esse recurso da melhor forma possível, para que a empresa tenha o melhor resultado. E para que isso aconteça, precisamos utilizar o conceito de margem de contribuição de uma forma diferente do que vimos na aula anterior. Co nta bil ida de de Cu sto s e Pl an eja me nto Tr ibu tár io Au la 05 - M ar ge m De C on tr ibu içã o E L im ita çõ es N a Ca pa cid ad e De P ro du çã o 34Faculdade On-Line UVBFaculdade On-Line UVB Anotações do Aluno Exemplo 1 Suponha que uma indústria têxtil tenha como ponto de estrangulamento o número de horas de máquina. A empresa produz três tipos de tecidos com os seguintes valores: $ 30,00 $ 70,00 $ 100,00 C $ 40,00 $ 40,00 $ 80,00 B $ 20,00 $ 30,00 $ 50,00 A Margem de Contribuição Unitária Custos e Despesas Variáveis Preço de venda Tecidos O tecido B parece ser o mais favorável por apresentar a maior margem de contribuição por metro de tecido. A produção por hora, em metros, para cada tipo de tecido, é: $ 600,00 $ 30,00 20 C $ 1.600,00 $ 40,00 40 B $ 2.000,00 $ 20,00 100 A M.C. por hora ($/h) M.C. por metro ($/m) Produção/hora em metros Tecidos Embora o tecido B tenha a melhor margem de contribuição por metro, como o fator limitante é o número de horas de produção, o produto A apresenta a melhor contribuição por hora e, portanto, deve ter sua produção e venda incentivadas, maximizando, assim, a utilização das horas limitadas de produção. Exemplo 2 Suponha que uma indústria automobilística produza dois tipos de veículos, um popular e um executivo, com a seguinte estrutura de custos: Co nta bil ida de de Cu sto s e Pl an eja me nto Tr ibu tár io Au la 05 - M ar ge m De C on tr ibu içã o E L im ita çõ es N a Ca pa cid ad e De P ro du çã o 35Faculdade On-Line UVBFaculdade On-Line UVB Anotações do Aluno R$ 8.000,00 R$ 32.000,00 R$ 40.000,00 Modelo Popular R$ 14.000,00 R$ 66.000,00 R$ 80.000,00 Modelo Executivo Margem de Contribuição por unidade Custos e Despesas Variáveis Preço de venda O modelo executivo vem equipado com airbag duplo e tem um mercado estimado em 1.000 unidades e o modelo popular vem com airbag somente para o motorista e tem um mercado estimado em 3.000 unidades. Em determinado mês, a empresa só conseguiu importar 4.000 airbags, quanto deverá produzir para maximizar seu lucro? Vejamos, então: Se a empresa produzir 1.000 unidades do modelo executivo, sua margem de contribuição total nesse modelo será: 1.000 un. X $ 14.000 = $ 14.000.000 Sobrarão apenas 2.000 airbags, o que será sufi ciente para produzir apenas 2.000 unidades do modelo popular, resultando na seguinte margem de contribuição para esse modelo: 2.000 un. X $ 8.000 = $ 16.000.000 A Margem de Contribuição da empresa será de $ 30.000.000. Será este o melhor resultado que a empresa poderá conseguir com os 4.000 airbags que conseguiu importar? E se a empresa priorizasse a produção e venda do modelo popular, o que aconteceria? 3.000 un. X $ 8.000 = $ 24.000.000 Sobrariam 1.000 airbags para produzir o modelo executivo, quantidade sufi ciente para produzir apenas 500 unidades, com a seguinte margem de contribuição: 500 un. X 14.000 = $ 7.000.000 Portanto, a empresa teria uma margem de contribuição de $ 31.000.000, ou Co nta bil ida de de Cu sto s e Pl an eja me nto Tr ibu tár io Au la 05 - M ar ge m De C on tr ibu içã o E L im ita çõ es N a Ca pa cid ad e De P ro du çã o 36Faculdade On-Line UVBFaculdade On-Line UVB Anotações do Aluno seja, $ 1.000.000 a mais do que priorizando o modelo executivo. Por que isso aconteceu, se o modelo executivo tem maior margem de contribuição unitária? Se calcularmos a margem de contribuição por airbag, que é o fator limitante: R$ 8.000 R$ 7.000 M.C. por airbag 1 R$ 8.000,00 $ 32.000,00 $ 40.000,00 Modelo Popular 2 R$ 14.000,00 $ 66.000,00 $ 80.000,00 Modelo Executivo Airbag por modelo Margem de Contribuiçã o por unidade Custos e Despesas Variáveis Preço de venda Veja! Como o modelo popular utiliza apenas 1 airbag, que é o fator limitante, sua margem de contribuição em cada um é de $ 8.000, enquanto, no modelo executivo, que usa 2 airbags, é de $ 7.000. Portanto, nesse caso, a empresa deve maximizar a produção e venda do modelo popular e diminuir a produção e venda do modelo executivo. 2. Diversos Fatores Limitantes2. Diversos Fatores Limitantes A solução apresentada nos exemplos anteriores não pode ser utilizada quando se tratar de dois ou mais fatores que limitam a produção. Nesse caso, serão necessários métodos mais complexos, como a programação linear ou modelos matemáticos de pesquisa operacional. 3. Exercícios3. Exercícios 1) A Cia. Pacaembu fabrica os produtos Alfa, Beta e Delta, utilizando a mesma matéria-prima. Os preços e custos são os seguintes: Co nta bil ida de de Cu sto s e Pl an eja me nto Tr ibu tár io Au la 05 - M ar ge m De C on tr ibu içã o E L im ita çõ es N a Ca pa cid ad e De P ro du çã o 37Faculdade On-Line UVBFaculdade On-Line UVB Anotações do Aluno $ 12/unid. 3 Kg. a $ 10/ Kg. 4 h. a $ 10/h. $ 180/unid. Delta $ 8/unid. 2,5 Kg. a $ 10/Kg. 3 h. a $ 10/h. $ 140/unid. Beta $ 4/unid. 1 Kg. a $ 10/Kg. 2 h. a $ 10/h. $ 75/unid. Alfa Custos indiretos Variáveis - $/unid. Matéria-Prima $/unidade Mão-de-obra direta $/unidade Preços $ / unidade PRODUTO Os Custos Indiretos Fixos são de $ 3.500.000 por mês. Em conseqüência de uma greve da indústria, em agosto, as horas de mão- de-obra fi caram limitadas a 150.000 h para a produção de setembro. O mercado deverá consumir em setembro: 20.000 unidades do produto Alfa; 20.000 unidades de Beta e 40.000 unidades do produto Delta. Pergunta-se: qual a quantidade de cada produto que a empresa deve fabricar nesse mês para maximizar seu lucro? Qual é esse lucro máximo?1. 2) Uma indústria fabrica 3 produtos nos quais são utilizadas molas (iguais) com os seguintes custos: 3 $ 400 $ 200 $ 50 $ 150 C 5 $ 520 $ 310 $ 60 $ 250 B 4 $ 450 $ 220 $ 20 $ 200 A Número de molas / unidade Preço de venda Custo unitário Total Custo fixo unitário Custo variável unitário Produto Em determinada semana, a empresa está com falta de molas, existindo apenas 260 unidades em seu estoque, não havendo possibilidade de compra da quantidade faltante. Sabe-se que a empresa tem despesas fi xas de $ 5.000 por semana e despesas variáveis de 5%do preço de venda. O mercado consome 30 unidades de cada produto por semana. Verifi que e calcule: a) Quais produtos deverão ser produzidos nessa semana e qual a quantidade Co nta bil ida de de Cu sto s e Pl an eja me nto Tr ibu tár io Au la 05 - M ar ge m De C on tr ibu içã o E L im ita çõ es N a Ca pa cid ad e De P ro du çã o 38Faculdade On-Line UVBFaculdade On-Line UVB Anotações do Aluno a ser fabricada de cada produto para que a empresa maximize seu lucro? Qual é o lucro máximo da empresa nessa semana? SínteseSíntese Nesta aula, tratamos da Margem de Contribuição por fator limitante da produção, com o objetivo de maximizar o lucro da empresa, utilizando, de forma mais racional, os itens momentaneamente escassos. Na próxima aula, veremos Custos Gerenciais, uma aplicação dos conceitos de margem de contribuição ao ambiente empresarial. Referências MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas, 1999.
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