Controladoria: Funções e Conteúdos

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CONTROLADORIA 
PROFESSOR
2. DISCIPLINA
3. ALUNOS
APRESENTAÇÕES
1.unknown
PROFESSOR
PESSOAIS
	Nome: SILFRAN MARTINS DE SOUZA
	Telefones: 99922 99 78
	E-mail: silfran@terra.com.br
 
2.unknown
PROFESSOR
HISTÓRICO
	Formação
	Profissão
	Especialização
	Experiência
3.unknown
PROFESSOR
	OBJETIVOS
	Condução das aulas/ Relacionamento
Aulas, Presenças, Condutas
	Avaliações/Trabalhos/Tarefas
4.unknown
DISCIPLINA
IMPORTÂNCIA
	FORMAÇÃO
	NECESSIDADE EMPRESARIAL
	CONHECIMENTO
	PRAGMATISMO
5.unknown
COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS:
	
	Compreender conceitos de Controladoria
	Proporcionar aos alunos uma visão teórica-prática dos conceitos avançados da contabilidade;
	Desenvolver a capacidade de avaliação de empresas;
	Situar o aluno no contexto de Holding e grupos econômicos;
	Compreender e implementar ferramentas de gestão.
DISCIPLINA
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:
CONTROLADORIA 
UNIDADE I - ASPECTOS FUNDAMENTAIS; A ORIGEM;
O CONCEITO E O PAPEL;
FUNÇÕES BÁSICAS;
USUÁRIOS
6.unknown
DISCIPLINA
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:
 UNIDADE II - O SISTEMA DE CONTROLADORIA NA ORGANIZAÇÃO
CONCEITO DE SISTEMA E GESTÃO;
O SISTEMA CONTROLADORIA;
A COORDENAÇÃO COMO FUNÇÃO PRINCIPAL DA CONTROLADORIA.
7.unknown
DISCIPLINA
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:
UNIDADE III - COORDENAÇÃO DO SISTEMA DE PLANEJAMENTO
CONCEITO E CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO;
ELEMENTOS E PROPRIEDADES DO PLANEJAMENTO;
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO;
DELIMITAÇÃO DA CONTROLADORIA EM RELAÇÃO AO PLANEJAMENTO;
ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO;
PLANEJAMENTO TÁTICO;
PLANEJAMENTO OPERACIONAL. 
8.unknown
DISCIPLINA
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:
 UNIDADE IV - COORDENAÇAO DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO
CARACTERIZAÇÃO DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO;
DELIMITAÇÃO ENTRE A CONTROLADORIA E O SISTEMA DE INFORMAÇÃO;
SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL;
FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DO CONHECIMENTO;
RELATÓRIOS CONTÁBEIS;
ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS. 
9.unknown
DISCIPLINA
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:
UNIDADE V - COORDENAÇAO DO SISTEMA DE CONTROLE
NÍVEIS DE CONTROLE;
CONTROLES ESTRATÉGICOS;
CONTROLES TÁTICOS;
CONTROLES OPERACIONAIS;
CONTROLES INTERNOS E GERENCIAMENTO DO RISCO. 
10.unknown
DISCIPLINA
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:
UNIDADE VI - COORDENAÇAO DO SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAL
PRINCÍPIOS E ESTILOS DE GESTÃO;
SISTEMA DE MOTIVAÇÃO E INCENTIVOS;
INSTRUMENTOS DE APERFEIÇOAMENTO DE PESSOAL;
MOTIVAÇÃO E REMUNERAÇÃO VARIÁVEL. 
11.unknown
DISCIPLINA
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:
	UNIDADE VII - COORDENAÇAO DO SISTEMA ORGANIZACIONAL
A ARQUITETURA ORGANIZACIONAL;
GESTÃO CENTRALIZADA E DESCENTRALIZADA;
CENTROS DE RESPONSABILIDADE;
SEGMENTAÇÃO DOS RELATÓRIOS.
UNIDADE VIII - CONFIGURAÇÃO DA CONTROLADORIA
A CONTROLADORIA NA ORGANIZAÇÃO;
A POSIÇÃO E PARÂMETROS DE INFLUÊNCIA DA CONTROLADORIA;
EXIGÊNCIAS TÉCNICAS E PESSOAIS DO CONTROLLER.
	
 
12.unknown
DISCIPLINA
Bibliografia
Basica
GARCIA, Alexandre Sanches. Introdução a controladoria. São Paulo: Atlas, 2010.
PADOVEZE, Clovis Luis. Controladoria básica. 2.ed. Cengage, 2009.
CATELLI, Armando. Controladoria: uma abordagem da gestão econômica. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2010
Complementar
FISCH, Silvio, MOSIMANN, Clara Pellegrinello. Controladoria. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999.
PADOVEZE, Clovis Luis. Controladoria estratégica e operacional 2.ed. São Paulo: Cengage Learning, 2009
OLIVEIRA, Luís Martins de; PEREZ JÚNIOR, José Hernandes; SILVA, Carlos Alberto dos Santos. Controladoria
estratégica: textos e casos práticos com solução. 8.ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
13.unknown
ALUNOS
	SITUAÇÃO ESCOLAR
	DIVERSOS
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	 Características de um acadêmico:
	 Adulto
	 Autônomo
	 Determinado
	 Ético e cidadão
Mudanças importantes
*
	A faculdade é um local de apreensão e produção de conhecimento.
	É o local onde você pode desenvolver boas relações profissionais e pessoais.
Adequação
*
	Caso tenha que chegar atrasado, entre em silêncio, sente-se na primeira cadeira vazia que houver e não converse com ninguém, a aula já está acontecendo!
Regras para a boa convivência
*
	Participe da aula. Você aprende mais quando tem dúvidas: Pergunte!
	Trabalhe bem em grupo: É fundamental para o seu aprendizado.
	Não está conseguindo fazer algo? Peça ajuda! (mas não na hora da prova).
	Valorize o seu curso!
Regras para a boa convivência
NÃO PERCA TEMPO!
*
SEJAM TODOS 
BEM-VINDOS AO 2020/1!
DISCIPLINA
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS:
 UNIDADE I- CONTEXTUALIZAÇÃO
-EVOLUÇÃO HISTÓRICA
-CONCEITOS: CONTROLADORIA E CONTROLLER
-FUNÇÃO DA CONTROLADORIA
AMBIENTE
-FUNÇÃO DO CONTROLLER
15.unknown
O Sistema Aberto Empresa
Sistema Empresa
Processamento
Entradas
Matéria-prima
Trabalhadores
Equipamentos, 
etc.
Saídas
Produtos, Bens
ou Serviços
Ambiente
Economia
Recursos Naturais
Política
Concorrência
Leis, Conceitos e Padrões
Sociedade
Tecnologia
Ambiente das Empresas
Pressão de todas as direções 
Empresa
Política
Social
Econômica
Novas formas de competição
Novos concorrentes
Tecnológica
Demográfica
Demanda global
Oferta global
Ecológica
Complexidade explode
O ALGO MAIS
Alta
Inventor
Empreendedor
A grande
maioria
Gerente,
Administrador
Criatividade e
Inovação
Baixa
Alta
Habilidades gerenciais e
 know-how em business
Reconhecer dois caminhos: Custo x Valor
Custos
Percebido pelo usuário final
Valor
Gerado pelo Produtor-vendedor
Ao longo da Cadeia de Valor
Excelência Empresarial
Algumas dúvidas cruéis ...
Minha empresa é um bom negócio?
Quanto eu estou ganhando?
Quais as melhores decisões a tomar?
*
Uma resposta possível ...
É preciso entender as Finanças e a Contabilidade do negócio!!!
*
A evolução ...
A elevadíssima burocratização, catalogação, regulamentação, desvio do foco gerencial e subordinação aos interesses fiscais, que ocorreram na contabilidade financeira nas cinco últimas décadas, fizeram com que ele se tornasse quase totalmente incapacitado para servir às finalidades da gestão empresarial.
*
A gestão financeira é o processo de obtenção e aplicação de recursos financeiros que possibilitem à empresa atingir e manter o seu nível de atividade desejada. 
ORGANIZAÇÃO FINANCEIRA
RENTABILIDADE
ESTABILIDADE
GESTOR
Administração Financeira:	
Administração Financeira:
Diz respeito às responsabilidades do “administrador financeiro”.
Administradores Financeiros:
Administram ativamente as finanças de todos os tipos de empresas, financeiras ou não financeiras, privadas ou públicas, grandes ou pequenas, com ou sem fins lucrativos.
GITMAN (2002, p.4)
O que é administração financeira?
“É a arte e a ciência da gestão do dinheiro” 
	 Finanças preocupa-se com os processo, as instituições, os mercados e os instrumentos envolvidos na transferência de recursos entre pessoas, empresas e governos.
	 Compreender os conceitos de finanças possibilitará tomar melhores decisões financeiras pessoais. 
Atividades Chaves do administrador financeiro
Realizar análise e planejamento financeiro – Transformação dos dados  financeiros, de forma que possam ser utilizados para monitorar a situação financeira da empresa; 
Tomar decisões de investimento - determinam a combinação e o tipo de ativos constantes do balanço patrimonial da empresa. (aumentar ou reduzir investimentos)
Tomar decisões de financiamento- Observar às necessidades, os prazos e alternativas de financiamento disponíveis.
• Determinar as necessidades de recursos financeiros na empresa;
• Obter recursos da forma mais vantajosa possível;
• Aplicar racionalmente os recursos obtidos;
• Analisar, recorrendo a instrumentos adequados, a situação econômica e financeira da empresa.
• Controlar as aplicações dos lucros obtidos;
OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO FINANCEIRA
USUÁRIOS DA INFORMAÇÃO
Fornecedores
Bancos
Órgãos reguladores
Funcionários
Controlador
Investidores potenciais
Clientes
Acionistas
Analistas de mercado
Empresas/ Administração
DCs
CONTABILIDADE 
Tratamento dos Fundos “A funçãobásica do Contador é desenvolver e fornecer dados para avaliar o desempenho da empresa, apurar sua situação financeira, bem como atender às exigências legais e tributárias. Neste sentido, são elaboradas normas e princípios padronizados de atuação (princípios contábeis aceitos) que determinam o método contábil, e dos quais o Contador não pode desviar. O Regime de Competência determina que as receitas devem ser reconhecidas por ocasião da venda e as despesas somente quando incorridas
Tomada de Decisão 
“O Administrador de Empresas preocupa-se em manter a solvência da empresa e tem toda a flexibilidade para trabalhar as informações da forma que melhor lhe convier, sem se preocupar com normas contábeis. Assim, interessa-lhe receitas e despesas quando estas representam entradas e saídas de Caixa. O Regime de Caixa, é pois a base para a tomada de decisão do administrador financeiro.” 
Regimes contábeis:
Regime de caixa 
X 
Regime de Competência
Regime de caixa: registro pelas entradas e saídas de recursos financeiros da empresa.
Regime de competência: compete ao exercício as receitas e despesas, independetemente do recebimento das receitas ou pagamento das despesas.
Decisões Empresariais
Investimento
Em quais projetos investir
Financiamento
Como financiar estes projetos
Dividendos
Quanto retornar aos investidores
Ganhos em Finanças?
Lucros?
Fluxo de Caixa!
*
O que importa é o caixa!
O lucro, dentro de critérios perfeitamente adequados, pode ser manipulado. Caixa não tem jeito. Como dizem em Wall Street, lucro é opinião; caixa é fato. 
Fonte : Antônio Manfredini, professor da EAESP-FGV, 
jornal Gazeta Mercantil, 24/09/2001,
 relatório “As Empresas Dinâmicas”, p. 01.
*
O que é lucro?
	Ganho contábil
	Obtido por meio de:
	(+) Receitas de vendas
	(-) Custos
	(-) Despesas
	(-) IR
	(=) Lucro
*
O que é fluxo de caixa?
	Ganho financeiro
	Obtido por meio de:
	(+) Entradas
	(-) Saídas
	(=) Fluxo de caixa
*
Para sempre registrar ...
Lucro é bom ...
Mas dinheiro no bolso é muito melhor!!!
Cash is king!!!
Caixa é rei!!!
*
Sintetizando ...
Em Finanças a análise do fluxo de caixa é fundamental!!!
*
Distinguindo ...
Caixa e competência
*
Caixa e competência
	Iniciamos um grande negócio na sala de aula: a venda de canetas.
	Compramos 5 canetas por $1,00 cada.
	Vendemos 5 por $2,00 cada, sendo 3 pagas em espécie e 2 paga com um cheque pré-datado.
	Pede-se calcular: a) o lucro contábil no regime de competência; b) o saldo de caixa no regime de caixa.
*
Resultado sob competência
Receitas
5 x R$ 2,00 = R$10,00
(-) Custo
5 x -R$1,00 = -R$ 5,00
(=) Lucro
10 – 5 = R$ 5,00
*
Saldo de caixa
(+) Entradas
3 x R$2,00 = R$6,00
(-) Saída
5 x -R$1,00 = -R$5,00
(=) Saldo de caixa
6 – 5 = R$1,00 
*
	 Origem em tempos remotos;
	 Começou a tomar corpo no século XIII na Itália;
	 Século XV – Obra de Frei Luca Pacciolo;
Tratado de matemática, com uma seção sobre registros
 contábeis segundo o método das partilhas dobradas.
A ORIGEM DA CONTABILIDADE
“Summa de Arithmetica, Geometria, 
Proportioni e Proporcionalita” 
A CONTABILIDADE
USUÁRIOS DA CONTABILIDADE
EMPRESA
Investidores
Fornecedores
Bancos
Governo
Sindicato
Funcionários
Órgãos de Classe
Concorrentes
Outros
A CONTABILIDADE
O PROCESSO CONTÁBIL
• Identificação das transações
• Mensuração dos valores 
• Comunicação dos resultados 
• Identificação dos fatos que impactam o patrimônio da entidade
• Classificação das contas movimentadas
• Registro (ou escrituração). 
IDENTIFICAÇÃO DAS TRANSAÇÕES
• Formato de mão única
• Modelos-padrões inflexíveis 
• Linguagem muito técnica e de difícil entendimento
• Moeda única
• Inexistência de informações complementares 
• As notas explicativas (quando existem) são pouco analíticas
• Periodicidade dos relatórios coincidente com as exigências fiscais
COMUNICAÇÃO DOS RESULTADOS
• Prepara relatórios financeiros para: 
► Acionistas
► Analistas de investimentos 
► Outras partes interessadas.
• É disciplinada pelos Princípios Fundamentais de Contabilidade.
(voltada para atendimentos de regras fiscais e societárias)
CONTABILIDADE FINANCEIRA
• Prepara relatórios para:
►Administração
►Outros cargos dentro da empresa
• Seus princípios não obedecem à autoridade de nenhum órgão regulador
• É orientada para a obtenção de informações úteis à Administração da empresa.
(centrada no processo de criação de valor através do uso efetivo dos recursos empresariais) 
CONTABILIDADE GERENCIAL 
Qualidades ou Características da Informação Contábil /Gerencial Útil
	Compreensibilidade;
	Relevância;
	Confiabilidade;
	Comparabilidade.
Compreensibilidade
	Clareza e objetividade (fácil de entender);
	Completa (retratar todos os aspectos contábeis da operação
	“ A informação não pode ser útil para o usuário que não a entenda.” Hendriksen
Relevância
	Qualidade mais importante;
	É relevante quando influência as decisões dos usuários;
	“Informação relevante é a pertinente à questão analisada. É pertinente a informação que pode afetar metas, a compreensão e a decisão.” Hendriksen
Confiabilidade
	Representação fiel (veracidade);
	Livre de erros materiais e vieses.
	“ A qualidade da informação que garante que a mesma seja razoavelmente livre de erro e viés e represente fielmente o que visa representar.” Hendriksen
Comparabilidade
	Na mesma entidade
	Comparação da evolução ao longo do tempo;
	Entre entidades distintas
	Avaliar a situação financeira e patrimonial em termos comparativos. 
	“ A qualidade da informação que permite aos usuários identificar semelhanças e diferenças entre dois conjuntos de fenômenos econômicos.” Hendriksen
Restrições à Utilidade da Informação Contábil/Gerencial
	Tempestividade;
	Custo x benefício
Tempestividade
	Afeta principalmente a relevância
	Não adianta ter a informação relevante e fidedigna se ela “passou do ponto”.
	Deve-se considerar o tipo de decisão para a qual a informação é necessária.
Custo X Benefício
	Como calcular o custo x benefício da informação contábil?
	Estabelecer o nível de informações considerado ótimo, acima do qual o custo é maior que o benefício;
	Difícil de mensurar;
	“ A informação deve proporcionar benefícios superiores a seu custo.” Hendriksen
	(cerca e o terreno)