AV1 2020 1 Prova A

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AV1 NOME: 	DATA:	/	/
DISCIPLINA: CONTABILIDADE E ANÁLISE DE CUSTOS	PROFª. ROSIMAR COUTO CURSO: C. CONTÁBEIS /ADM	4º PERÍODO	CAMPUS: TOM JOBIM
Estudo de caso:
A Point Electric Corporação é uma empresa que atua na fabricação de componentes elétricos para uso residencial e industrial. Produz uma variedade de controles elétricos em sua fábrica, na região Centro-oeste do Brasil. Durante algum tempo, a fábrica esteva organizada em cinco departamentos, sendo fundição, montagem e testes finais, de produção; e planejamento e almoxarifado, auxiliares.
O layout da fábrica encontrava-se organizado para racionalizar os fluxos de produção e introduzir tecnologia de grupo, após identificar os benefícios do sistema adotado, se comparado aos custos e benefícios com outros modelos encontrados.
A fábrica produz 3 produtos diferentes (P1, P2 e P3) que são agrupados em uma linha de produto para fins contábeis, tomando por base as características comuns dos produtos e dos processos de produção. Sob o layout da fábrica, os 3 produtos seguem uma sequência similar de etapas no processo de produção. A fabricação dos painéis para controle ocorre em grandes lotes no departamento de fundição, localizado próximo ao departamento de almoxarifado. Depois, os painéis fabricados são encaminhados à uma grande área destinada ao trabalho de montagem, onde permanecem até que os equipamentos de testes estejam livres.
A Point Electric Corporação adota o sistema de departamentalização para a alocação dos custos, orientado para a melhor atribuição dos custos a cada um de seus produtos, reconhecendo o seu benefício que representa um valor mais fiel do processo de produção.
A corporação foi hábil em realizar o seu controle de estoques pelo método PEPS, rastreando, assim, os custos de requisição que são calculados com base em cada nota fiscal recebida.
A cada movimentação do estoque a empresa passa por atualização automática em seu controle, e no início do mês de abril de 2020 ela registrou as seguintes movimentações, considerando que o estoque inicial contava com 10 unidades ao custo total de R$ 4.800,00:
Dia 02, entrada de 7 unidades ao custo de R$ 500,00, cada; Dia 04, venda de 12 unidades, pelo preço de R$ 700,00, cada. Dia 06, venda de 2 unidades ao preço de R$ 750,00, cada.
Nos primeiros 10 dias de operação do mês, a Point Electric Corporação, incorreu nos seguintes gastos fixos:
Água e energia da produção	380,00
Aluguel da fábrica	1.500,00
Contabilidade	350,00
Internet + Telefone da empresa... 230,00 Depreciação fabril	250,00
Salários dos operários	2.200,00
Total dos gastos fixos	4.910,00
E nos seguintes gastos variáveis:
Manutenção (máq. Industriais).	350,00
Matéria prima	200,00
Combustível (entrega).	400,00
Comissão dos vendedores	2.000,00
Materiais secundários	180,00
Total dos gastos variáveis.	3.130,00
Conforme apresentado, a Point Electric Corporação usou proativamente seu modelo de custos orientando-se para se tornar a principal fornecedora de controles elétricos do país, demonstrando que quer posicionar-se como referência para o mercado, desenvolvendo um sistema de distribuição consistente e um controle e otimização dos custos de manejo, associado à eficiência no atendimento dos seus clientes.
De posse de todas essas informações sobre a Point Electric Corporação, responda:
1. A Empresa adota o método PEPS para o controle de estoque, e no final do dia 20, foi perguntado:
a) Qual o saldo final do estoque: (0,5 ponto) 	
b) Qual o CMV do período: (0,5 ponto) 	
c) O resultado da conta mercadoria: (0,5 ponto) 	
FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE (1 ponto)
	DATA
	OPERAÇÃO
	ENTRADAS
	SAÍDAS
	SALDO
	
	
	Qde
	Valor Unitário
	Valor Total
	Qde
	Valor Unitário
	Valor Total
	Qde
	Valor Unitário
	Valor Total
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
2. Apresente o custo de fabricação unitário do P2, considerando que a empresa adota a departamentalização para melhorar a destinação dos custos no processo de custeamento. Leve em consideração, ainda, os seguintes dados:
· Os Custos de água e energia elétrica da Fábrica são distribuídos aos demais Departamentos segundo o consumo; o Planejamento e o Almoxarifado encarregam-se de 5% do consumo total (cada), e o restante é dividido igualmente dentre os departamentos produtivos
· O aluguel é rateado com base na área ocupada por cada departamento, sendo 60m2 do Planejamento, 200m2 do Almoxarifado, 350m2 da Montagem, 250m2 da Fundição e 140m2 da área de testes finais.
· A Depreciação e a manutenção terão seus custos atribuídos aos departamentos de acordo com a quantidade de máquinas, conforme expressa o quadro abaixo:
	Planejamento
	3
	Fundição
	6
	Montagem
	5
	Testes finais
	1
· O setor de Planejamento distribui 10% dos seus custos para o Almoxarifado e o restante igualmente para os demais departamentos.
· Os departamentos produtivos que se beneficiam do Almoxarifado são o da Fundição e da Montagem, e a atribuição dos custos será de acordo com o número de requisições no período, onde a Fundição emitiu 4 e a Montagem emitiu 12.
· Os departamentos produtivos Montagem e Fundição alocam os seus custos aos produtos de acordo com a quantidade de horas/homem, e nesse período foram dedicadas: 30 horas para P1, 18 horas para P2 e 12 horas para P3. Já pelos Testes finais, apenas passou o P2.
· A empresa já apontou os seus custos do período e considere que os custos diretos totais são divididos igualmente dentre os três produtos.
Mapa de departamentalização (2 pontos)
	
	Produtivos
	
	
	Auxiliares
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Alocação dos custos aos produtos: (1,5 pontos)
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
3. Como a sua produção requer constante abastecimento de insumos, a Point Electric Corporação contatou o seu principal fornecedor de peças e adquiriu mais 40 unidades de placa para a montagem dos painéis, pelo valor unitário de 30,00, para a qual, o ICMS corresponde a 15% e a incidência do IPI é de 10%, pagando, ainda, frete de R$ 100,00. Neste caso, a diretoria solicitou saber o montante da NF de compra: (1 ponto)
4. Em uma situação hipotética, apresente o resultado apurado e o estoque final, pelo método de custeio por absorção, sabendo que durante o período a empresa produziu 12 unidades e vendeu 9 unidades, praticando R$ 700,00 como preço de venda: (2 pontos) 	
5. Surpreenda o gestor da produção, revelando a ele o custo de transformação do período. Esteja certo(a) de que ele vai gostar de receber essa informação. (1 ponto)