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ISO 45001
Interpretando as mudanças
E-BOOK
De acordo com dados estatísticos da Organização 
Internacional do Trabalho – OIT, um trabalhador 
morre a cada 15 segundos; 153 trabalhadores se 
acidentam a cada 15 segundos; 2,3 milhões des 
mortes/ano; 317 milhões de acidentes/ano. 
Já no Brasil, a média é de 700 mil acidentes e doenças 
em consequências de trabalho por ano, conforme 
dados do Ministério do Trabalho e Previdência Social 
(MTPS).
Em função desse cenário, é percebido a importância 
de ressaltar esse assunto em nossa sociedade, bem 
como a implementação de um sistema de gestão de 
saúde e segurança no trabalho bem implementado 
e comprometido com a saúde e integridade física 
dos trabalhadores, a fim de eliminar e/ou reduzir os 
índices.
Portanto, está sendo desenvolvido um novo padrão 
de Sistema de Gestão de Saúde e Segurança 
Ocupacional – ISO 45001, que tem como finalidade 
ajudar as organizações a minimizar os riscos nos locais 
de trabalho, melhorar as condições de trabalho, 
padronizar e integrar os requisitos normativos no 
sistema de gestão da organização e muito mais.
A ISO 45001 é uma Norma Internacional que 
especifica os requisitos para um Sistema de gestão de 
segurança e segurança, com orientações para a sua 
utilização, melhorar proativa mente o desempenho 
da SST na prevenção de lesões e doenças. 
Importante salientar que a ISO/DIS 45001 é aplicável 
a qualquer organização, independentemente do seu 
tamanho, tipo e natureza. Todos os seus requisitos 
têm a intenção de ser integrados na gestão de uma 
organização própria
O comitê responsável pelo projeto da ISO/DIS 45001 
é o ISO/PC 283 – Sistema de Gestão de Saúde e 
Segurança Ocupacional – Requisitos com Orientação 
para uso.
 
Vale observar que o comitê publicou Draft, 
denominado como ISO/DIS 45001, onde encontra-
se disponível ao público para consulta através do 
membro nacional da Organização Internacional de 
Normatização, no nosso caso é a ABNT. 
Quanto à publicação oficial da norma, através de 
consulta a comissão do projeto ISO 283, a previsão é 
para dezembro 2017, porém estão com expectativas 
que a ISO/DIS 45001 seja publicada ainda em junho 
de 2017.
Com isso, é possível perceber que o propósito do 
sistema de gestão de segurança e Saúde ocupacional 
é proporcionar um ambiente saudável e seguro em 
todos os aspectos aos envolvidos, trabalhar e investir 
na prevenção de mortes, acidentes de trabalho e 
problemas de saúde para os trabalhadores e os 
terceiros sob seu controle.
Obs: 
Este E-book foi realizado com base na mais atual 
versão do Projeto de Norma Internacional ISO/DIS 
45001. O documento não apresenta o conteúdo 
da ISO/DIS 45001 na integra, ou seja, convém não 
considerar como fonte oficial da norma. 
Podendo, assim que a norma for publicada, ocorrerem 
alterações quanto aos termos e contextualizações da 
SSO.
Introdução
ENTENDA O PROCESSO DE TRANSIÇÃO
Certificado: seguindo o padrão das demais normas, 
após a publicação oficial da ISO/DIS 45001 o seu 
certificado OHSAS 18001 ainda continuará válido por 
até 3 anos, prazo para o processo de transição.
Prazo: a empresa tem um prazo de 03 anos para se 
adequar aos requisitos da norma ISO45001, a partir 
da data de publicação da versão final.
Validade certificado: Ao término do período de 
transição (03 anos) os certificados da OHSAS18001 
não serão válidos mais.
PRINCIPAIS MUDANÇAS 
As organizações terão inúmeros benefícios com 
a publicação da ISO/DIS 45001, visto que será 
potencializado a sua resiliência, garantindo que seja 
realizado o planejamento, a evolução e as mudanças 
necessárias rumo ao sucesso total do Sistema de 
Gestão.
As principais mudanças citadas na ISO/DIS 45001 
são:
• Adoção da Estrutura de Alto Nível, que permite 
a melhor integração com as normas ISO 9001:2015 
e ISO14001:2015, facilitando o processo de 
implementação e gestão de duas ou mais normas 
pela empresa;
• Compreensão prévia do contexto da organização 
para determinação do escopo e estrutura total da 
empresa.
• Maior envolvimento das lideranças (Alta Direção) 
como “peça-chave” para a efetiva implementação 
e gestão do desempenho da saúde e segurança 
ocupacional;
• Levantar e criar ações para os riscos e oportunidades 
para o negócio e SGSSO da organização;
• Criação de requisitos específicos para prestadores 
de serviços, usando os termos: Terceirização, 
aquisições e contratadas;
• Incorporação do conceito PDCA para melhor 
gestão do desempenho do SGSSO;
• Possibilidade de integração no sistema de gestão 
de outros aspectos de saúde e segurança, como 
tranquilidade e bem-estar do trabalhador.
SAIBA AS PRINCIPAIS VANTAGENS COM A CHEGADA 
DA ISO 45001
A implantação de um Sistema de Gestão de Saúde 
e Segurança Ocupacional baseado na norma ISO/DIS 
45001 permite que a sua empresa possa conhecer 
e gerenciar melhor os seus riscos, estabelecendo 
controles e definindo objetivos focados na prevenção 
e alinhados à estratégia da empresa.
A organização que escolher trabalhar com 
antecedência para atender a nova normas de 
Segurança e Saúde Ocupacional, terá diversos 
benefícios no que tange ao desempenho do SGSSO, 
tais como:
• Facilitar a implantação de duas ou mais normas 
ISO, a partir da adoção da Estrutura de Alto Nível, 
que integra os padrões ISO;
• Alinhar a gestão da Saúde e Segurança Ocupacional 
à estratégia da empresa;
• Conhecer e gerir de forma mais efetiva os perigos, 
os riscos e oportunidades relacionados à saúde e 
segurança ocupacional;
• Estabelecer controles operacionais para eliminar 
ou minimizar os efeitos em potencial e, até mesmo, 
eliminá-los;
• Melhorar a comunicação e a capacitação para 
que todos da empresa estejam conscientes e 
compromissados em eliminar ou reduzir os riscos da 
saúde e segurança ocupacional;
• Estabelecer uma cultura de segurança e saúde 
ocupacional, que prima pela prevenção e pela saúde 
dos trabalhadores;
• Grande envolvimento e conscientização sobre os 
riscos de SST;
• Assegurar que os trabalhadores assumam um papel 
ativo com relação ao sistema de gestão de segurança 
e saúde ocupacional;
• Reduzir/minimizar os riscos e os custos com os 
acidentes e/ou;
• Diminuir o tempo de inércia e os custos de 
interrupção das operações;
• Redução do absenteísmo e das taxas de rotatividade 
de funcionários;
• Reduzir probabilidade de prejuízos financeiros com 
multas, embargos e/ou passivos trabalhistas; 
• Diminuir índices de afastamentos e de turn over;
• Melhorar o ambiente de trabalho e a qualidade de 
vida dos trabalhadores e etc.
• Potencializar a imagem da organização e muito 
mais.
ABORDAGEM DO PDCA
O PDCA é uma ferramenta utilizada também no 
sistema de gestão, tendo como foco atuar na 
solução de problemas nos processos de certificação, 
manutenção e migração da organização. O PDCA 
tem como premissa quatro fases sequencias, sendo: 
planejar, desenvolver, verificar e agir. 
A seguir o detalhamento de cada etapa:
• Planejar: Estabelecer o contexto da organização, 
objetivos e Processos necessários para atingir os 
resultados de acordo com a política de SST da 
Organização;
• Fazer: Implementar os processos;
• Verificar: monitorar e medir os processos em relação 
ao contexto da organização, política, objetivos, riscos 
e oportunidades de SST, aos requisitos legais e 
outros, e relatar os resultados;
• Agir: Executar ações para melhorar continuamente 
o desempenho de SST.
Quando a última fase termina, reinicia-se o ciclo 
para identificar novas oportunidades de melhorias, e 
assim, manter a empresa constantemente em busca 
dos resultados pretendidos para a melhor gestão do 
desempenho do SGSSO 
ANEXO SL: REQUISITOS DA ISO/DIS 45001
O Anexo SL marca a estrutura e define capítulos 
da norma chamados “Estrutura de Alto Nível (HSL) 
”, que permite a integração para todos sistemas de 
gestão. Isso facilita o processo de implementação, 
auditorias no sistema de gestão da organização, bemcomo padroniza a estrutura das normas de sistema 
de gestão de SSO e processos da empresa.
Cláusula 1: Escopo 
Neste item caracteriza os requisitos para o sistema 
de gestão de segurança e saúde ocupacional (SSO), 
assim como as devidas orientações para aplicação.
A finalidade consiste em conceder que a empresa 
forneça condições de trabalho saudáveis, seguras, 
sempre como o foco de prevenir lesões e doenças 
relacionado ao trabalho desenvolvido.
Cláusula 2: referências normativas
Não há referências normativas. Porém, este item 
existe para manter a mesma estrutura com as demais 
normas de sistema de gestão da ISO. 
Cláusula 3: Termos e definições
No início da relação de termos e definições da norma 
de SSO, é percebido que os termos não estão em 
ordem alfabética, indicando então, que os termos 
foram listados em ordem de relevância.
Na OHSAS 18001 contém 23 termos e definições, 
enquanto que a ISO/DIS 45001 apresenta 37 
definições. Diante disso, foi possível visualizar que 
a norma chegou com novos termos para ajudar, 
proporcionar mais entendimento de uma forma 
mais fácil, ou seja, agregar ainda mais valor para a 
organização.
Cláusula 4: Contexto da organização
Neste requisito a organização irá determinar as 
questões internas e externas interligadas com a 
política e os objetivos da organização, assim a mesma 
alcançará os resultados almejados para o sistema de 
gestão de SSO.
Este novo requisito normativo, é de extrema 
importância para o sistema de saúde e segurança 
ocupacional, pois a partir dessas identificações, a 
organização vai poder estabelecer, implementar, 
manter e melhorar continuamente o SSO.
Em resumo, a organização deve identificar e analisar 
as questões internas e externas, que afetam e/ou 
podem alterar a capacidade da organização alcançar 
os resultados pretendidos.
Exemplos de questões internas: política, objetivos e 
estratégias da empresa; normas, diretrizes e modelos 
da organização; relacionamento e percepções e 
valores dos trabalhadores; apresentação de novos 
produtos/serviços, equipamentos, instalações e 
outros.
Exemplos de questões externas: apresentação 
de novos concorrentes, fornecedores, parceiros, 
tecnologias, leis, ambiente cultural, social, político 
e de concorrência; relacionamento com partes 
interessadas e etc.
Deve-se considerar que as questões internas e 
externa resultam em riscos e oportunidades para a 
organização. 
Quando ao escopo, que tem como objetivo 
determinar os limites aplicáveis ao sistema de gestão, 
a organização tem que considerar o contexto, pois 
com essa nova versão, as empresas devem expor 
essas particularidades.
Importante ressaltar que a organização tem 
que levantar as necessidades e compreender as 
expectativas das partes internas (trabalhadores 
por exemplo) e externas (autoridades legais, 
fornecedores, sindicatos, comunidade, visitantes, 
imprensa e etc), bem como os requisitos legais e 
outros nas necessidades e expectativas das partes 
interessadas.
Cláusula 5: Liderança
Para a organização alcançar sucesso, tem que 
haver maior comprometimento, conscientização, 
participação, apoio ativo, envolvimento das 
atividades em todas as etapas e envolvidos do 
sistema de gestão da organização.
Esta cláusula dá destaque ao papel da alta 
administração e enfatiza a necessidade de que tenha 
maior nível de participação no sistema gestão. Entre 
suas responsabilidades, está a de comunicar a todos 
os membros da organização a importância do sistema 
de gestão e fomentar a sua participação.
A liderança tem que multiplicar a participação ativa 
dos trabalhadores, a garantia da política e objetivos 
de SSO, prover recursos necessários para estabelecer, 
implementar, manter e melhor a cada dia mais o 
sistema de gestão, liderar e promover uma cultura 
de apoio ao SSO e muito mais.
O sistema de gestão é de responsabilidade da Alta 
Direção. Contudo, nessa nova versão o envolvimento 
e participação será ainda maior.
Potencializar o contexto da Política de SSÒ que 
é o conjunto de princípios declarados como um 
compromisso da Alta Direção, tendo como foco 
proporcionar condições de trabalho seguras e 
saudáveis para a prevenção de lesões e doenças do 
trabalho.
Outro ponto também, é quanto aos papéis 
organizacionais, responsabilidades, prestação de 
contas e autoridade, isso porque as responsabilidades 
para o sistema de gestão de segurança e saúde 
ocupacional devem ser atribuídas com a Alta 
Direção, gestão operacional e demais participantes 
das atividades da organização.
E para finalizar, a participação e consulta, que vem de 
encontro para incentivar e cooperar com os trabalhos 
de segurança e saúde ocupacional, contribuindo 
com a melhoria da capacitação, participação de 
conscientização sobre perigos e riscos para o SSO, 
apresentação de informações e comunicação com os 
trabalhadores e etc.
Cláusula 6: Planejamento
O planejamento consiste em estabelecer os objetivos 
e processos necessários para atingir os resultados de 
acordo com a política de SST da organização.
A gestão de riscos e oportunidades fornece um 
projeto preventivo do sistema de gestão segurança 
e saúde ocupacional, que explica o desaparecimento 
da ação preventiva da norma. 
Os riscos e oportunidades devem ser identificados 
e ações devem ser estabelecidas para garantir o 
atendimento aos requisitos desta norma e prevenir e/
ou reduzir efeitos indesejáveis. A identificação correta 
dos riscos e oportunidades auxilia no planejamento 
de todo o SSO, orientando na elaboração de objetivos 
coerentes com o seu contexto tanto nas questões 
internas quanto externas.
Relacionado ao item de Identificação de perigos e 
avaliação de riscos para a SSO, o objetivo consiste em 
identificar os perigos e avaliar os riscos, bem como 
identifica as oportunidades para a SSO e outras.
A organização terá que levantar os perigos das 
atividades e situações rotineiras e não-rotineiras, 
situações de emergências; mudanças nas operações 
e etc., e consequentemente avaliar os riscos atrelados 
aos perigos identificados com base nos critérios da 
norma.
E por fim, outra questão é quanto a identificação 
de oportunidades para o SSO, a fim de eliminar e/
ou reduzir os riscos para o sistema de gestão de 
segurança e saúde ocupacional; a determinação dos 
requisitos legais e outros; planejamento de ações e 
os objetivos da SSO.
Cláusula 7: Suporte
Nesta cláusula a organização deve definir e 
disponibilizar recursos para que o SSO seja 
implantado e funcione de forma adequada, 
melhorando continuamente os sistemas de gestão 
da SSO. Os recursos podem ser humanos, recursos 
naturais, infraestrutura, tecnologia e financeiros e 
outros.
Já a competência, os envolvidos no SSO devem 
demonstrar conhecimentos e habilidades atrelados 
aos trabalhos desenvolvidos na organização, assim 
como a determinação dos critérios da capacitação de 
cada cargo da empresa. Ou seja, a organização deve 
garantir que os trabalhadores a devida educação e 
formação apropriadas. 
Proporcionando aos trabalhadores a consciência da 
importância da organização disponibilizar condições 
seguras e saudáveis.
Quanto ao item informação documentada, 
refletindo a evolução dos sistemas baseados em 
computação em nuvem para a execução de sistemas 
de gestão, a revisão incorpora o termo “informação 
documentada”, em vez de “documentos” e “registros”. 
Para alinhar com a futura ISO 45001, a organização 
vai manter a flexibilidade para determinar quando 
são necessários “procedimentos” para assegurar o 
controle efetivo processo.
Contudo, o objetivo é garantir a eficiência, eficácia 
e simplicidade no processo de documentos da 
organização, facilitando assim, o entendimento dos 
participantes e a gestão de segurança e saúde.
Cláusula 8: Operação
Neste tópico, a organização vai trabalhar a 
implementação dos processos quanto aos processos 
operacionais estabelecido e implementados da 
empresa. Vale ressaltar que o foco é melhorar a 
segurança e saúde ocupacional no trabalho, eliminar 
osperigos (quando possível), eliminar/reduzir os 
riscos para a SSO para as atividades inerentes e 
terceiras e etc.
A organização irá definir, implementar, manter 
informação documentada dos tipos de controles 
operacionais relacionados as atividades 
desenvolvidas direta e indiretamente, bem como os 
critérios para os processos; hierarquias de controles; 
gestão de mudanças; terceirização e contratadas.
O tópico de Preparação e Resposta a emergências, 
também faz parte deste item da ISO 45001, afinal, a 
organização irá identificar os cenários de emergências 
aplicáveis às operações da empresa, assim como se 
ater as necessidades de respostas a potenciais riscos 
e situações de emergência, buscando agir de modo 
eficiente para conduzir os acontecimentos, além 
de medir a eficiência das respostas, melhorando-as 
quando necessário.
Cláusula 9: Avaliação de desempenho
Agora, vamos monitorar e medir os processos em 
relação à política e aos objetivos de SST, aos requisitos 
legais e outros, desempenho da SSO, e relatar os 
resultados por exemplo da auditoria interna e análise 
crítica do sistema de gestão.
Pode concluir que a organização deve estabelecer 
o que precisa ser monitorado, medido, os métodos 
para monitoramento, medição, análise e avaliação. 
e resultados devem ser analisados e avaliados. As 
medições e os monitoramentos são fundamentais 
para a tomada de decisões corretamente, 
fundamentadas em evidências.
Cláusula 10: Melhoria
A busca da melhoria no sistema de gestão de 
segurança e saúde ocupacional deve ser constante, 
pois a partir do momento que a organização trabalha 
na investigação de incidentes/acidentes e não 
conformidades, a mesma terá informações para 
levantar e propor melhorias em seus processos.
Diante das novos termos e requisitos normativos, a 
organização deverá também considerar as melhorias 
no contexto da organização, ações para os riscos 
e oportunidades´, os controles operacionais dos 
terceiros/contratados e muito mais. Sempre em 
busca de alcançar o melhor desempenho e SSO, e 
com menos recursos.
TABELA COMPARATIVA: Requisitos OHSAS 18001 e ISO/DIS 45001
ABNT NBR ISO/DIS 45001 OHSAS 18001:2007
Nº da Seção Título da Seção Nº da Seção Título da Seção
Introdução Introdução
1 Escopo 1 Escopo
2 Referências normativas 2 Referências normativas
3 Termos e definições 3 Termos e definições
4 Contexto da organização 4
Requisitos do sistema de gestão da 
SST
4.1
Entendendo a organização e seu 
contexto
4.2
Entendendo as necessidades e ex-
pectativas de partes interessadas
4.3
Determinando o escopo do sistema 
de gestão ambiental
4.1 Requisitos gerais
4.4 Sistema de Gestão de SSO 4.1 Requisitos gerais
5 Liderança
5.1 Liderança e comprometimento
5.2 Política de SSO 4.2 Política de SST
5.3
Papéis, responsabilidade e autorida-
des organizacionais
4.4.1
Recursos, funções, responsabilida-
des, prestações de contas e autori-
dades
5.4 Participação e consulta 4.4.3.2 Participação e consulta
6 Planejamento 6 Planejamento
6.1
Ações para abordar riscos e oportu-
nidades
6.1.2
Identificação de perigo e avaliação 
de riscos para a SSO
4.3.1
Identificação de perigos, avalia-
ção de riscos e determinação de 
controle
6.1.2.1 Identificação do perigo
4.3.1
Identificação de perigos, avalia-
ção de riscos e determinação de 
controle
6.1.2.2
Avaliação dos riscos para a SSO 
e outros riscos para o sistema de 
gestão da SSO
6.1.2.3
Identificação de oportunidades para 
a SSO e outras oportunidades
6.1.3
Determinação dos requisitos legais 
aplicáveis e outros requisitos
4.3.2 Requisitos legais e outros
6.1.4 Planejamento de ações
6.2
Objetivos da SSO e planejamento 
para alcançá-los
4.3.3 Objetivos e programas6.2.1 Objetivos da SSO
6.2.2
Planejamento de ações para alcan-
çar os objetivos da SSO
7 Apoio 4.4 Implementação e operação
ABNT NBR ISO/DIS 45001 OHSAS 18001:2007
Nº da Seção Título da Seção Nº da Seção Título da Seção
7.1 Recursos 4.4.1
Recursos, funções, responsabilida-
des e autoridades
7.2 Competência
4.4.2
Competência, treinamento e cons-
cientização7.3 Conscientização
7.4 Comunicação
4.4.3 Comunicação
7.4.1 Generalidades
7.4.2 Comunicação interna
7.4.3 Comunicação externa
7.5 Informação documentada
4.4.4 Documentação
7.5.1 Generalidades
7.5.2 Criando e atualizando
4.4.5 Controle de documentos
4.5.4 Controle de registros
7.5.3 Controle de informação
4.4.5 Controle de documentos
4.5.4 Controle de registros
8 Operação 4.4 Implementação e operação
8.1
Planejamento e controle operacio-
nais 4.4.6 Controle operacional
8.1.1 Generalidades
8.1.2 Hierarquia de controles
8.2 Gestão da mudança
8.3 Terceirização
8.4 Aquisições
8.5 Contratadas
8.6
Preparação e resposta a emergên-
cias
4.4.7
Preparação e resposta a emergên-
cias
9 Avaliação de desempenho 4.5 Verificação
9.1
Monitoramento, medição, análise e 
avaliação
4.5.1
Monitoramento e medição do 
desempenho
9.1.1 Generalidades
9.1.2
Avaliação da conformidade com os 
requisitos legais e outros requisitos
4.5.2
Avaliação do atendimento a requi-
sitos legais e outros
9.2 Auditoria interna
4.5.5 Auditoria interna9.2.1 Objetivos da auditoria interna
9.2.2 Programa de auditoria interna
9.3 Análise crítica pela direção 4.6 Análise crítica pela direção
10 Melhoria
10.1
Incidente, não-conformidade e ação 
corretiva
4.5.3
Investigação de incidente, não-con-
formidade, ação corretiva e ação 
preventiva
4.5.3.1 Investigação de incidente
10.2 Melhoria contínua 
10.2.1 Objetivos da melhoria contínua
ABNT NBR ISO/DIS 45001 OHSAS 18001:2007
Nº da Seção Título da Seção Nº da Seção Título da Seção
10.2.2 Processos de melhoria contínua
Anexo A Orientação para uso desta Norma Anexo A Orientação para uso desta Norma
Anexo B
Correspondências entre a OH-
SAS 18001, OHSAS 18002 e ILO-
-OSH:2001- Diretrizes para Sistema 
de Gestão da SST
Bibliografia Bibliografia
Dicas para sair na frente antes da publicação da iso/dis 45001 
Que agilizar seu processo de migração e/ou certificação da ISO/DIS 45001?
Para você que está trabalhando rumo a implementação da ISO/DIS 45001, seguem algumas dicas do Grupo 
Verde Ghaia para a organização:
• Invista em treinamento e capacitação a sua equipe com:
o Curso de interpretação do projeto de Norma Internacional ISO /DIS 45001;
o Curso de ferramenta da qualidade;
o Acompanhamento das informações junto ao Comitê ISO/PC 283;
o Atualizar e/ou elaborar o planejamento estratégico da empresa;
o Interpretação da ISO/DIS 45001.
• Incentivar a comunicação e conscientização de toda a organização;
• Enfatizar o comprometimento com a mudança em busca do melhor desempenho de segurança e saúde 
ocupacional da empresa;
• Elaborar planejamento: Definir ações, prazos, responsáveis e custos para cada etapa do processo e muito 
mais.
Que saber mais?
Entre em contato com o Grupo Verde Ghaia, teremos o maior prazer em 
ajudá-lo nesse projeto!
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