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PERGUNTA 1 1. Leia o trecho de um caso e interprete se a situação resultou numa chance de sucesso mal aproveitada, numa ideia que não se transformou em oportunidade ou, ainda, se a oportunidade surge a partir de uma crise. CASO: Vai uma coxinha aí? [...] O racionamento de energia e de recursos para investimentos que se seguiu atingiu em cheio o mercado de alimentos congelados. Restaurantes, bares e donas de casa simplesmente decidiram desligar seus freezers na tentativa de se enquadrar nos limites de consumo determinados pelo governo. Da noite para o dia, o faturamento do setor de alimentos congelados caiu dramaticamente. Em meio à escuridão, o proprietário da Bel Cook, Roberto Altério, teve um insight de lançar uma rede de quiosques e de lojas para vender prontos para o consumo os salgadinhos e massas que saíam da fábrica da Bel Cook. Surgiu, assim, em 2003, a Dom Sabor, sem comprometer as vendas tradicionais da Bel Cook para clientes como Carrefour e o Wal-Mart. [...]. (ROQUE, 2004 apud LAS CASAS, 2014, p. 107). Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA: a. O enfrentamento da crise gerou uma oportunidade. b. Faltou visão do empreendedor sobre as mudanças do mercado. c. A ideia não se transformou numa oportunidade de negócio sustentável. d. O momento da ideia passou. e. A oportunidade foi identificada, mas gerou outro negócio, descaracterizando o segmento de atuação da Empresa. 0,0625 pontos PERGUNTA 2 1. Um dos principais atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo (DOLABELA, 1999, p. 44). Uma ideia apenas se transformará em oportunidade se houver: I) Necessidade de mercado. II) Potenciais clientes. III) Valor agregado ao consumidor. IV) Inovação tecnológica. V) Lucro. Os aspectos elencados nos itens I, II, III, IV e V são, RESPECTIVAMENTE: a. V, F, V, V, V. b. V, V, F, V, V. c. V, V, V, V, V. d. F, V, V, V, V. e. V, V, V, V, F. 0,0625 pontos PERGUNTA 3 1. É importante que o empreendedor teste sua ideia ou conceito de negócio junto a clientes em potencial, empreendedores mais experientes (conselheiros) e amigos próximos, antes que a paixão pela ideia cegue sua visão do negócio. O que importa é saber desenvolvê-la, implementá-la e construir um negócio de sucesso (DORNELAS, 2005, p. 55). Diante do contexto acima e com base no que estudamos a respeito das diferenças entre ideia e oportunidade, é CORRETO o que se afirma em: I) A oportunidade – é criada. II) A oportunidade – analisa o ambiente, o mercado, a concorrência, a estratégia de lucro. III) A oportunidade – prova que dá lucro. IV) A oportunidade – aponta valor econômico mensurável. V) A oportunidade – aponta valor econômico desconhecido. VI) A oportunidade – tem baixa capacidade de organização e realização. Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens CORRETOS em relação à identificação de oportunidade: a. I, II, III, V, VI. b. I, II. c. II, III, IV. d. I, II, III. e. I, II, III, IV, V, VI. 0,0625 pontos PERGUNTA 4 1. Leia a definição a seguir a fim de identificar a tipo de análise se refere, a partir do que aprendemos sobre como identificar se uma ideia tem potencial para se tornar uma oportunidade, considerando os 3 Ms do modelo de Jeffry A. Timmons (DORNELAS, 2005). "Ao fazer esta análise, serão identificadas questões acerca do retorno financeiro. Será possível projetar, por exemplo, quando o investimento inicial será recuperado". Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA, identificando aquela a que o texto acima se refere a: a. Product demand (Demanda de produto). b. Margin analysis (Análise de margem). c. Market demand (DEMANDA de mercado). d. Margin analysis (Análise de margem de lucro sobre o produto). e. Market size & Structure (Tamanho e estrutura de mercado).
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