Empreendedorismo - AS 3

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Empreendedorismo 
PERGUNTA 1 
1. Um dos principais atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos 
para transformá-las em negócio lucrativo (DOLABELA, 1999, p. 44). 
 
Uma ideia apenas se transformará em oportunidade se houver: 
 
I) Necessidade de mercado. 
 
II) Potenciais clientes. 
 
III) Valor agregado ao consumidor. 
 
IV) Inovação tecnológica. 
 
V) Lucro. 
 
Os aspectos elencados nos itens I, II, III, IV e V são, RESPECTIVAMENTE: 
 
a. F, V, V, V, V. 
 
b. V, V, F, V, V. 
 
c. V, V, V, V, F. 
 
d. V, F, V, V, V. 
 
e. V, V, V, V, V. 
PERGUNTA 2 
1. Leia a definição a seguir a fim de identificar a tipo de análise se refere, a partir do que aprendemos sobre 
como identificar se uma ideia tem potencial para se tornar uma oportunidade, considerando os 3 Ms do 
modelo de Jeffry A. Timmons (DORNELAS, 2005). 
 
"Ao fazer esta análise, serão identificadas questões acerca do retorno financeiro. Será possível projetar, por 
exemplo, quando o investimento inicial será recuperado". 
 
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA, identificando aquela a que o texto acima se refere a: 
 
a. Market size & Structure (Tamanho e estrutura de mercado). 
 
b. Margin analysis (Análise de margem). 
 
c. Product demand (Demanda de produto). 
 
d. Margin analysis (Análise de margem de lucro sobre o produto). 
 
e. Market demand (DEMANDA de mercado). 
PERGUNTA 3 
1. É importante que o empreendedor teste sua ideia ou conceito de negócio junto a clientes em potencial, 
empreendedores mais experientes (conselheiros) e amigos próximos, antes que a paixão pela ideia cegue 
sua visão do negócio. O que importa é saber desenvolvê-la, implementá-la e construir um negócio de 
sucesso (DORNELAS, 2005, p. 55). 
 
Diante do contexto acima e com base no que estudamos a respeito das diferenças entre ideia e 
oportunidade, é CORRETO o que se afirma em: 
 
I) A oportunidade – é criada. 
 
II) A oportunidade – analisa o ambiente, o mercado, a concorrência, a estratégia de lucro. 
 
III) A oportunidade – prova que dá lucro. 
 
IV) A oportunidade – aponta valor econômico mensurável. 
 
V) A oportunidade – aponta valor econômico desconhecido. 
 
VI) A oportunidade – tem baixa capacidade de organização e realização. 
 
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens CORRETOS em 
relação à identificação de oportunidade: 
 
a. I, II, III, V, VI. 
 
b. II, III, IV. 
 
c. I, II. 
 
d. I, II, III, IV, V, VI. 
 
e. I, II, III. 
PERGUNTA 4 
1. Leia o trecho de um caso e interprete se a situação resultou numa chance de sucesso mal aproveitada, numa 
ideia que não se transformou em oportunidade ou, ainda, se a oportunidade surge a partir de uma crise. 
 
CASO: Vai uma coxinha aí? 
 
[...] O racionamento de energia e de recursos para investimentos que se seguiu atingiu em cheio o mercado 
de alimentos congelados. 
 
Restaurantes, bares e donas de casa simplesmente decidiram desligar seus freezers na tentativa de se 
enquadrar nos limites de consumo determinados pelo governo. Da noite para o dia, o faturamento do setor de 
alimentos congelados caiu dramaticamente. Em meio à escuridão, o proprietário da Bel Cook, Roberto 
Altério, teve um insight de lançar uma rede de quiosques e de lojas para vender prontos para o consumo os 
salgadinhos e massas que saíam da fábrica da Bel Cook. Surgiu, assim, em 2003, a Dom Sabor, sem 
comprometer as vendas tradicionais da Bel Cook para clientes como Carrefour e o Wal-Mart. [...]. (ROQUE, 
2004 apud LAS CASAS, 2014, p. 107). 
 
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA: 
 
a. O momento da ideia passou. 
 
b. O enfrentamento da crise gerou uma oportunidade. 
 
c. A oportunidade foi identificada, mas gerou outro negócio, descaracterizando o segmento de atuação 
da Empresa. 
 
d. A ideia não se transformou numa oportunidade de negócio sustentável. 
 
e. Faltou visão do empreendedor sobre as mudanças do mercado.