3 Empreendedorismo de startup

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Empreendedorismo de startup
	O mais comum tipo de empreendedorismo, mas não o único, é o empreendedorismo de startup (ou criação de negócios). O empreendedor visa à formação de empresas ao redor de uma ideia que foi identificada como uma oportunidade. Por isso, escutamos que um grande negócio sempre começa com uma grande ideia.
 
3.1 Onde obter ideias 
	Apesar de novas ideias surgirem involuntariamente, elas só são captadas e registradas quando a mente da pessoa está aberta para que isso ocorra, ou seja, quando está preparada para experiências novas. Assim, qualquer fonte de informação pode ser um ponto de partida para novas ideias e identificação de oportunidades de mercado. Informação é a base de novas ideias e estar bem informado é o dever de qualquer empreendedor.
	Existem técnicas, Algumas metodologias para processo criativo que eu posso entender que o processo criativo: para a gente gerar novas ideias ou conseguir ter visões de mundo diferentes o primeiro passo antes é desaprender a primeira coisa quebre todos os paradigmas todos os preconceitos que você tem sobre alguma coisa você joga fora no lixo depois a gente passa uma fase que a gente chama de fase germinativa eu vou buscar informações e alimentar é um no caso o meu cérebro né com essas informações automaticamente ou quase automaticamente acontece um ensaite, o que é o ensaite? o cruzamento dessas informações. Isso quer dizer a gente chega à conclusão que o processo de geração de ideias ele é 99% transpiração e 1% inspiração quer dizer então eu vou buscar informações eu vou buscar muita informação popular é o meu cérebro colocar um monte de informações até que elas conseguem se cruzar e eu tenho aquela ideia é a lâmpada é a grande marca das ideias .
	Uma das formas de se obter novas ideias é o uso da técnica de brainstorming (tempestade de ideias), em que um grupo se reúne para discutir ideias e conceitos. Brainstorming é uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa do individuo, colocando-a a serviço de seus objetivos.
 
3.2 Documentando Ideias 
	Uma das maiores dificuldades apontadas por empreendedores está na capacidade de documentação de ideias durante processos, tais como o brainstorming. O cérebro humano trabalha por analogia e referências, o que dificulta a documentação e mapeamento de seu conteúdo.
	Mapa mental, ou mapa da mente, é o nome dado para um tipo de diagrama, voltado para a gestão de informações, de conhecimento e de capital intelectual; para a compreensão e solução de problemas; para a memorização e aprendizado; para a criação de manuais, livros e palestras; como ferramenta de brainstorming; e no auxílio da gestão estratégica de uma empresa ou negócio.
	O sistema de diagrama dos mapas mentais funciona como uma representação gráfica de como as ideias se organizam em torno de um determinado foco. 
3.3 As perguntas-chaves de um negócio 
 (
 
 ou 
 B
uscar investidores
)
3.4 O que é visão?
	Mostra aonde a empresa quer chegar e traz seus objetivos de longo prazo. É também o que orienta suas ações e aspirações para o futuro.  Motiva os colaboradores e líderes a irem além e ajudar a empresa a conquistar grandes realizações e deve ser uma meta palpável e realista.
3.5 O que é missão?
	A missão responde a uma pergunta vital a um negócio: "qual a razão de sua existência?". A missão é algo que deve ser maior. Ela deve definir algo que, quando atingido, irá fazer da visão uma realidade. No exemplo da Microsoft, a missão era criar aplicativos que qualquer pessoa pudesse usar. Simples, não? Simples, porém, de extrema importância. Uma vez definida a visão, o empreendedor deve definir qual(is) a(s) missão(ões) que a empresa deve cumprir para que a mesma se torne realidade.
3.6 Quais são os objetivos e as metas?
	Uma visão e uma missão juntas não são suficientes para o lançamento de uma empresa. Um dos mais importantes fatores – e um dos mais desprezados – é a lista de objetivos e metas. Como o nome diz, objetivos são… objetivos! Ou seja, podem ser claramente definidos, entendidos e, principalmente, medidos. Objetivos que não podem ser medidos não são objetivos.
	Em alguns casos, os objetivos não podem ser medidos metricamente. Nessas situações, utiliza-se o termo meta. Metas são objetivos, mas não têm necessariamente uma medida clara e incontestável, mas que servem como balizadores do progresso, ou não, dos negócios.
	A intenção dos objetivos e das metas é mostrar ao empreendedor o quanto ele está progredindo em direção à sua visão, ou seja, se ele está indo na direção certa para que sua visão se torne uma realidade.
3.7 Balanced Scorecard
	Existem várias técnicas para medição de objetivos, mas uma das mais difundidas e usadas hoje em dia é o Balanced Scorecard. Ele serve não apenas para medir objetivos, mas também como ferramenta de apresentação de progresso desses objetivos.
	Em linhas gerais, o Balanced Scorecard é uma ferramenta que materializa a visão e o crescimento. Essas medidas devem ser interligadas para comunicar um pequeno número de temas estratégicos amplos, como o crescimento da empresa, a redução de riscos ou o aumento de produtividade. Seu objetivo é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa, o qual é alcançado por ações como: esclarecer e traduzir a visão e a estratégia, comunicar e associar objetivos e medidas estratégicos, planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas e melhorar o feedback e o aprendizado estratégico.
	 O Balanced Scorecard possui uma série de componentes que servem como base para sua montagem e acompanhamento. Podemos citar entre seus componentes: 
	• Mapa estratégico – descreve a estratégia da empresa por meio de objetivos relacionados entre si e distribuídos nas quatro dimensões (perspectivas).
	• Objetivo estratégico – o que deve ser alcançado e o que é crítico para o sucesso da organização.
	• Indicador – como será medido e acompanhado o sucesso do alcance do objetivo. 
	• Meta – o nível de desempenho ou a taxa de melhoria necessários. 
	• Plano de ação – programas de ação-chave necessários para se alcançar os objetivos.
3.7.1 Perspectivas no Balanced Scorecard (super resumido p.41)
	Financeiras
	Deve contar a história da estratégia, começando pelos objetivos financeiros de longo prazo e relacionando-os às ações que precisam ser tomadas em relação às demais perspectivas, para que o desempenho econômico seja alcançado no longo prazo.
	Clientes
	Traduz a missão e a estratégia da empresa em objetivos específicos para segmentos focalizados que podem ser comunicados a toda a organização. Além disso, permite a clara identificação e avaliação das propostas de valor dirigidas a esses segmentos.
	Processos Internos
	Análise dos processos internos da organização, incluindo a identificação dos recursos e das capacidades necessárias para elevar o nível interno de qualidade. Contudo, cada vez mais frequentemente, os elos entre os processos internos da companhia e os de outras, das companhias colaboradoras, estão muito unidos, a ponto de exigirem que também sejam considerados. O Balanced Scorecard considera os processos internos de toda a cadeia de valor da empresa e inclui o processo de inovação, de operações e de pós-venda.
	Aprendizado e crescimento
	Oferecer a infraestrutura que possibilita a consecução de objetivos ambiciosos nas outras perspectivas. A habilidade de uma organização inovar, melhorar e aprender relaciona-se diretamente com seu valor. Essa perspectiva apresenta objetivos voltados à capacidade dos funcionários, dos sistemas de informação e à motivação, empowerment e alinhamento.
3.8 Perguntas importantes
Listamos a seguir algumas perguntas importantes para a criação de um novo negócio.
3.8.1 Quem serão os clientes?
	A forma mais objetiva para descobrir, é perguntar aos potenciais clientes se eles comprariam sua oferta. Todo empreendedor tem uma ideia inicial do que irá ofertar e de quem irá comprá-la. A ideia é buscar entre conhecidos, pessoas que tenham o perfil de compradore perguntar a eles se, dados determinada oferta, preço e condições, essas pessoas comprariam seu produto.
	Outra forma é usar o que chamamos de teste de mercado. O teste de mercado compreende no lançamento reduzido e controlado de uma determinada oferta com o intuito de descobrir qual o público-alvo para a mesma. Essa forma é utilizada em casos de produtos que não possuam similares no mercado ou que os clientes potenciais não conheçam e necessitem de um contato mais próximo com os produtos para poder opinar.
3.8.2 Qual valor a empresa irá criar? 
	E ai a sua empresa vai deixar algo para o cliente,algo para a sociedade? Depende do tipo da empresa. Mas qual é o valor da minfazer o que?ha empresa, não valor monetário, mas o valor no sentido de valor percebido.
3.8.3 Qual a estratégia de saída de sócios?
	É muito normal ter empresas que começam com um grupo 2 ou 3 pessoas, e as vezes essas pessoas mudam de ideia,muda de perspectiva, a pessoa quer mudar de cidade ou algo assim. como que é o processo de saída dos sócios, como que vai se da?como que vai acontecer esse processo? como que vai ficar o investimento que foi feito? Tudo isso tem que ser colocado no papel desde de o começo. A partir de quando pode- se sair e ter um retorno, tudo isso ter que ser colocado contratualmente desde o começo.
3.8.4 Como elaborar um plano de negócio?
Listamos a seguir um guia simples com os aspectos fundamentais de um bom plano de negócios:
• esboço das metas e objetivos em um resumo executivo;
• breve relato de como o empreendedor iniciou a empresa; 
• metas para a empresa; 
• biografias da equipe gerencial; 
• serviço ou produto oferecido; 
• mercado potencial para seu serviço ou produto;
estratégia de marketing para seu produto ou serviço; • projeção financeira pelo período de três a cinco anos; 
• estratégia de saída.
3.8.5 Qual será o acordo de gestão dos administradores?
	Quem vai fazer o que? se não definido isso todo mundo faz tudo e ninguém faz nada, e isso leva muitas organizações para o buraco literalmente.
3.9 Órgãos de apoio ao empreendedor
	Nenhum empreendedor consegue ter sucesso sem apoio. Apoio da família, amigos, sócios, parceiros de negócios, clientes e órgãos governamentais e não governamentais. Esses últimos são de extrema importância, pois permitem acesso à capital, infraestrutura, know-how e, muitas vezes, mercados a que um empreendedor por si só não teria acesso.
	Os principais órgãos:
3.9.1 Sebrae Apoio ao empreendedor, Serviço Brasileiro de apoio às micro e pequenas empresas, possui uma série de serviços de informações para orientar os empreendedores.
 (
O que é Fomento:
No sentido
 
figurado,
 
fomento
 
significa estímulo, impulso, auxílio. O termo também
 
 é empregado com o sentido de alívio, bálsamo, aquilo que acalma.
)3.9.2 Incubadoras, presta acessoria à empresa que está nascendo, as encubadoras é isso mesmo elas encuba, aquelas empresas que chega pequenininho e fica lá e se desenvolve, até que você consegueir para o mercado sozinho.
3.9.3 Parques Tecnológicos, são regiões que agrupam empresas similares, essas regiões acabam gerando um fomento muito grande no ponto de vista de empreendedorismo.
3.9.4 BNDES, banco nacional de desenvolvimento econômico e social, financia os grandes empreendimentos industriais e de infraestrutura, tendo marcante posição no apoio aos investimentos na agricultura, no comércio e serviço, nas micro, pequenas e médias empresas, e aos investimentos sociais, direcionados para a educação e saúde, agricultura familiar, saneamento básico e ambiental e transporte coletivo de massa.
3.9.5 Instituto Empreender Endeavor , em paralelo a endeavor exerce uma função muito similar ao sebrae, possui muita informação de qualidade na internet.
Atividades
1. O que é brainstorming? É uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa do indivíduo, colocando-a a serviço de seus objetivos.
2. O que é missão? A missão responde à uma pergunta vital a um negócio: qual a razão de sua existência? Ela deve definir algo que, quando atingido, irá fazer da visão uma realidade.
3. Qual é a diferença entre objetivos e metas? Objetivos são medidos metricamente, como “vendas de 2 milhões”. Metas são objetivos, mas que não possuem necessariamente uma medida clara e incontestável, mas que servem como balizadores do progresso, ou não, dos negócios.
4. O que é e para que serve o plano de negócios? Um plano de negócios é um documento escrito, de grande valor, que descreve os objetivos de um negócio e os seus respectivos passos necessários para a sua realização.