Colaborar - Adg3 - Teorias da Administração

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a)
b)
c)
d)
e)
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
Analise as duas afirmativas seguintes buscando a relação entre elas:
I. A configuração de uma estrutura organizacional deve ser adaptada aos diferentes momentos da
organização
PORQUE
II. Passa por reformulações sempre que houver necessidade de ajuste aos novos cenários.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira. Alternativa assinalada
As duas afirmativas são falsas.
A primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
A origem da Teoria da Burocracia, na década de 1940, se deu em função dos seguintes aspectos: (I)
a fragilidade e a parcialidade das Teorias Clássicas e da Teoria das Relações Humanas; (II) a
necessidade de um modelo de organização racional; (III) o crescente tamanho e complexidade das
empresas; e (IV) o ressurgimento da Sociologia da Burocracia.
Com base no tema apresentado pelo texto, analise as afirmativas a seguir, que tratam dos aspectos
facilitadores do surgimento da burocracia de Weber, e identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas
(F):
( ) O racionalismo das Teorias Clássicas era frágil e incompleto.
( ) As teorias imediatamente anteriores focaram em um ou poucos elementos organizacionais.
( ) O tamanho das empresas demandava novas teorias para inovar o método do trabalho.
( ) A Sociologia da Burocracia já existia anteriormente e retorna com seu modelo racional.
Escolha a opção correta quanto às afirmativas Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
Alternativas:
V – V – V – F.
F – V – V – F.
F – F – V – V.
V – V – F – V.
F – V – F – V. Alternativa assinalada
Pela proposta de Barnard, entende-se que satisfazer os objetivos é um dos maiores dilemas dos
gestores, pois, para que as pessoas façam o que deve ser feito (sejam eficientes) e a organização
alcance seus objetivos (seja eficaz), é necessário possibilitar que as pessoas se envolvam com os
resultados organizacionais por meio da satisfação de seus objetivos individuais.
Por que Barnard considera difícil satisfazer os objetivos individuais?
Alternativas:
Geralmente as pessoas têm os mesmos objetivos individuais.
Cada pessoa tem seus próprios objetivos individuais. Alternativa assinalada
Os objetivos gerais da organização são suficientes para as pessoas.
Os objetivos individuais são de fácil identificação e mensuração.
Cada objetivo individual é semelhante aos objetivos gerais.
4)
a)
b)
c)
d)
e)
trata-se da junção dos aspectos formais e informais, com ênfase na estrutura, nas pessoas e no
ambiente, deixando de se preocupar apenas com empresas industriais e passando a considerar
hospitais, escolas, clubes, etc.” (MORAES; FRANCO, 2009, p. 26).
Assinale a alternativa correta quanto ao contexto que propiciou o evento descrito no texto anterior:
Alternativas:
Os donos de todas as fábricas já praticavam as novas técnicas estruturalistas.
As premissas da Teoria das Relações Humanas foram desconsideradas.
As organizações já estavam organizadas o suficiente para novas mudanças.
Era necessário entender a organização como agente social complexo. Alternativa assinalada
Os operários estavam motivados para a divisão do trabalho eficiente.